指摘される前に自分の問題を解決 完璧な人間はいません し、上司もそれを理解しているでしょう。でも、指摘される前に自分の問題を解決できたら、あなたの株はぐっと上がるはず。そのためのベストな方法が、 定期的なセルフレビュー です(そこまで本腰を入れたくなければ、 非公式な業務日誌をつける のもいいでしょう)。現在取り掛かっている仕事、他者からの評価、これからすべきことを書き出して、上司の視点で自分を評価します。自分に誠実に向き合うことで、上司に気づかれる前に自分の短所を直すためのアイデアが浮かぶかもしれません。 5. 迷惑をかけたら謝る 前もって修正できない問題や、すでに起こってしまった問題には、丁寧なリカバリーが必要です。丁寧なリカバリーとは、 正しい謝罪 のこと。謝罪の相手は、自分ではなく上司です。ここでも上司の優先順位を考慮して、その問題が上司にどれだけのインパクトを与えるのかを想像してください。それから、失敗してもくよくよしないこと。 失敗は、あなたを成長させてくれる のですから。 4. 尊敬を勝ち取る 上司に愛されるためには、おべっか使いやいいなりになることだと思ってませんか? 上司になぜか大切にされる人とされない人､その違いとは？ | GINGER[ジンジャー] | 自分を主役にした人生を。. それが有効なケースもあるかもしれませんが、ベストな方法は、 真の尊敬を勝ち取ること 。すなわち、堅調な成果をだし、職場内の政治活動やゴシップに参加せず、批判を受け入れることが大切です。好感度アップ(上記10参照)も必要ですが、それとこれとは根本的に異なる概念です。 自分を尊敬すること ができれば、上司や同僚からも尊敬されるようになるでしょう。 3. 忙しく見せる術を覚える ここだけの話、前に進むためには、ちょっとだけ意地悪になることも必要です。忙しくないときでも忙しいフリをする技を習得しておきましょう。これは仕事をさぼるのとは違いますし、真っ赤なウソをつくわけでもありません。ただ、自分のお皿にはもうたくさんの仕事が乗っていることを上司に示せればいいのです。そのためにも、常に何か「作業中」のものを確保し、進捗報告を怠らないようにしましょう(上記7参照)。 作業の見積もり時間を25%程度水増しするという スコッティの法則 も効果的です 。これを使えば、泥沼にはまることもなければ、納期遅れも発生しなくなります。それに、ときどき納期よりも早めに納品することで、デキる人間だと思われるというおまけも付いてきます。 2.
正直(で有用)なフィードバックを 本当に良い上司であれば、正直にフィードバックすることが許されます。実際、 人々はそれを望んでいるという調査結果 もあります。ただし、上司の方からフィードバックを求められたら、不満をつらつらと述べるのはやめた方がいいでしょう。 上司がどんなフィードバックを求めているかを察して 、それを伝えるのです。耳触りのいい言葉(「あなたは史上最高の上司です!」)などを言うことが目的ではありません。上司が何に対するフィードバックを聞きたがっているかを知ることに意味があるのです。最近のプロジェクトをうまくマネジメントできていたかを気にしているようであれば、それを教えてあげましょう。でも、昼休みが長い・遅刻が多いなど、求められていないフィードバックは避けた方がよさそうです。 1. 嫌いでも一緒に働く努力を あなたが何をしようと、ひどい上司は永遠にそのままです。そんな上司にあたってしまったあなた、心中お察しします。それでもうまくやっていくためには、 ストレス耐性を向上させる こと、 上司の無能ぶりを記録する こと、そして何よりも、 そんな上司に生活を破壊させないようにする ことです(それに、問題は自分ではないと考えることも必要です)。ひどい上司と働くことに耐えられるようになったなら、それは勝利だと思いましょう。 Whitson Gordon( 原文 /訳:堀込泰三) Images by emrCartoons (Shutterstock), emrCartoons (Shutterstock), Andrey Popov (Shutterstock), EDHAR (Shutterstock), Josh S., aslysun (Shutterstock), Nic McPhee, butupa, David, lculig (Shutterstock), and Andreyuu (Shutterstock).
昨秋の消費増税からコロナ禍と続く経済・経営環境の悪化で、我々の働き方も大きく変わろうとしています。このような時代の転換期においても変わらない 組織人の原則があります 。若いうちにマスターしておけば、職場でのステイタスが上がるだけでなく、転職しても早期に活躍できることでしょう。今回はその秘訣をお伝えします。 ※イメージです(以下同じ) 1:孤独な上司に積極的に関わる あなたは、上司とコミュニケーションを取れていますか? 先輩から指示された仕事をこなすだけで精いっぱいだった新人時代を卒業し、経験値が高まると、自立的な活動が求められると同時に、上司との関わりも増えてきたのではないでしょうか。 上司の指示・命令に従って、業務をこなすことが会社組織の大原則ですので、その点だけでいえば諦めるしかありません。ただ、認識しておきたいことは、 上司というのは孤独な存在だということです 。 部長だと配下の課長を管理すればいいですが、課長は多くの課員、それも総合職や一般職、契約社員、定年再雇用者、派遣社員と雇用形態の異なる多様な人たちのマネジメントをしなければなりません。上層部からは業績目標達成のプレッシャーをかけられていますし、部下からは組織や会社の不満をぶつけられたりします。 そういう大変な状況にいる上司は困ったことを相談したり、愚痴をこぼす相手もほとんどいません。表面的にどういう態度を取っているかは別として、孤独なのです。 そんな上司の立場を理解した上で、ぜひあなたにお勧めしたいのは、上司と積極的なコミュニケーションをとることです。声を掛けられるまで待っているのではなく、こちらから積極的にコミュニケーションをとろうとする姿勢です。 秘密の情報をこっそり漏らしてくれる!? そんなに難しいことではなく、ちょっとした声かけや雑談の相手になるくらいでいいのです。部下からすると、「良い上司に恵まれたい」「 悪い上司とは関りを最小限にしたい 」と思いがちですが、どんな上司にも必ず良い面があります。考えてみると当たり前なのですが、会社から何かを評価されたから上司に抜擢されているからです。 部下への配慮はあまり感じられないが、顧客への配慮は抜群であるとか、指示の仕方はあいまいな反面、仕事の段取りは漏れがなく完璧だとか、見習うべき点は少なからずあるはずです。 もちろん、パワハラやセクハラがヒドい場合は、見習うべき点を潰すどころか論外と言えますが、反面教師にはなることは間違いないでしょう。上司と気軽にコミュニケーションがとれるようになると、実力では先輩に劣っても、 組織内での相対的なステイタスは上がります 。ひょっとしたら、秘密の情報をあなたにだけ漏らしてくれるかもしれません。
✎ しあわせプロデューサー・ラッキー 「上司から絶大な信頼を得る」って、カッコよくないですか? 上司から信頼されると、人生が一気に生まれ変わります。 ●自信がつき、仕事が楽しくなる ●大きい仕事を任され、やりがいも出てくる 結果、収入が上がり、生活も豊かになります。 それだけではないですよ。 上司と一緒に、人生を語り合ったり、 休日にバーベキューをして、家族ぐるみのお付き合いをしたり。 人生そのものが豊かになるんです。 そこで今回は、 上司に「信頼される部下」と「嫌われる部下」の違い を、わかりやすくお伝えしていきます。 上司の信頼を得るのに必要なのは、運や才能ではなく、ちょっとした心遣い。 それをやるか、やらないかは、あなた次第です。 スポンサーリンク 上司に「信頼される部下」と「嫌われる部下」のわずかな違い12選 嫌われる部下は 返事が「ぁ、はい」 信頼される部下は 返事が「はい!」 嫌われる部下は、返事の前に "微妙な間" が入ります。 上司「コピーを頼むよ」 部下「ぁ、はい」 返事の前に「ぁ」が入るだけで、やる気のなさが見え見え。 「あいつは仕事嫌いな人間だ」と上司に判断されてしまいます。 一方、「はい!」と歯切れのいい返事をする部下は、上司に好かれます。 「やる気のある人間だ。こいつなら仕事を任せられる」と上司に信頼されるのです。 返事ひとつで、仕事に対する意気込みがハッキリとわかるもの。 微妙な差ですが、実に大きな差を生むのです。 POINT 返事は、0. 1秒で歯切れよく! 嫌われる部下は 廊下ですれ違っても挨拶のみ 信頼される部下は トイレや廊下でも上司に相談する 嫌われる部下は、廊下で上司とすれ違っても挨拶を交わすだけ。 「あっどうも、おはようございます」 一方、信頼される部下は、トイレや廊下でも上司に相談します。 「部長、昨日の件なんですけど…」 これで、時間の節約になるし、連絡ミスも防げます。 「相談は、上司のデスクで行うのが当たり前」という考えは、捨てたほうがいい。 なぜなら、 上司だって忙しい からです。 部下が突然相談にくると、上司は「邪魔すんなよ!」と思ってしまうもの。 信頼を得るには、「上司の時間を大切にする」という心遣いも大切です。 POINT トイレや廊下で、報告・連絡・相談をしよう 嫌われる部下は 受け答えが1つ 信頼される部下は 受け答えが2つ ここ重要です!
2001/01/25 20:15 投稿者: 谷池真太 - この投稿者のレビュー一覧を見る ゾウも、ネズミも、一生の間に打つ脈拍の数は同じなのだそうである。ただ、その打つ速度に差があるだけなのだ。つまり、ゾウにはゾウの、ネズミにはネズミの固有の時間があるのである。 アインシュタインではないが、時間が相対的なものであるということを生物学の基礎部分を駆使してわかりやすく説明している。 ゾウは、大きすぎるがゆえに歩くだけで骨折してしまうこともあるらしい。ネズミは小さすぎるがゆえにエネルギー消費効率が悪く長生きできないらしい。走る速度という観点から、チーターが世界最速の生物であるということより、生物にとってのベスト体重は55キログラムくらいであろう、と著者は述べている。その繁殖方法の非効率性などから絶滅性動物といわれる人間がこんなに繁殖したのは、体重がちょうど良かったからかもしれない。 世の中細い人間や顔の小さい人間、お相撲さんだと巨漢が好まれる。また、ガリ専、デブ専という言葉もある。だが、人間ちゅうくらいががちょうど良いのである。
「ゾウの時間ネズミの時間」理論の唯一の例外 大切なことをひとつ付け加えておきます。 本川先生は 動物の体重と食物の総量・活動量などの 相関するデータから 「ゾウの時間ネズミの時間」理論を 構築しているわけですが この理論に唯一当てはまない動物が 存在すると、正直に告白しています。 それが〈ナマケモノ〉です。 この動物はあまりにも動きがスローで すべての生理学的なデータが 同じサイズの動物の範疇にくくれない のだとか・・ しかも寿命は、同じカテゴリーのそれの なんと1. 5倍もあるのです! 『ゾウの時間 ネズミの時間―サイズの生物学』｜ネタバレありの感想・レビュー - 読書メーター. 本川先生はこのナマケモノのことを 例外中の例外と言っていますが それを先ほどの ロヴェッリの理論に当てはめてみれば どうでしょうか? 客観的にとらえられる確実な空間や 確実な時間などというものは存在せず わたしたちは誰もが、一人ひとりの 異なる時空間を生きている。 例外中の例外とみなされている ナマケモノも 「個別の時空間を生きている」 普遍的な存在ということに なるのではないでしょうか。 さて あなたにとっての「時間」とは いかなるものでしょうか? おそらくあなたも 単純には要約できないような 個別で独自の「時間」を 生きていらっしゃるのでは ないでしょうか。 あなたが 恋人や家族、同僚や隣人と 「時間」が合わないというのも もしかしたら あなたのせいではないのかもしれません。 〈中古アマゾン〉で売ってる【葛】の絵本(1円)がすごくいい!
そもそも、時間とは本当に不変であって、どの生物も同じ単位なのだろうか といった疑問から本書は始まる。 ネズミの1分とヒトの1分とゾウの1分 これは同じなのか、それとも違うのか。 生物学から導かれる、一定の法則が明らかになる。 ゾウの時間 ネズミの時間―サイズの生物学 (中公新書) ■書評一言 時間は体重の1/4乗に比例し、 エネルギーの使用量は、体重の3/4乗に比例する ■書評前コラム テーマ 「動物」 最初に選書した本は、 「生物と無生物のあいだ/福岡伸一」 である。 この本は前から目をつけていた。 なぜなら、専門分野以外では学ぶ必要もない生物とはなんなのかについて書かれた本でありながら、全国の書店員や出版社の編集長らが選ぶ新書大賞として選ばれた本であるからだ。 つまり、 日常生活に直接的な効果を生み出す読書ではないけれども、知的好奇心を満たすという上では非常に賞賛されている本である と言える。 ブックオフで中古で購入しておいて積み本と化していた本をついに読む機会がきた!
92km2(0. 78km) 34人 狩猟 0. 28人/km2 379km2(11km) 105人 ただし、これは採集民、狩猟民がそれぞれ独立して生活する場合の数値である。実際には狩猟・採集を役割分担して食糧を分けあうのだから、社会の半数ずつが、それぞれ植物性または動物性食料のいずれかを2人分獲得するとして計算し直してみる。植物性と動物性の食糧の割合は90対10とする。 行動圏(半径) 行動圏内の人数 採集 3. 5km2(1km) 61人 狩猟 76km2(4. 9km) 21人 狩猟者の移動距離を仮に半径の3倍(半径の半分の円周に相当)とすると15kmになる。歩幅50cm、速度5km/時とすると、3万歩、3時間なので、感覚的には納得できる数字である。また、行動圏内の他人は仲間になるだろうから、行動圏内の人数の合計82人が、哺乳類のアロメトリー式にあてはめたときの狩猟採集民のひとつの社会の規模ということになるだろうか。 行動圏は狩猟活動の方が大きい。狩猟・採集を半数ずつとしたので、人口密度0. 28人/km2を2倍して世界の陸地面積1億4889万km? を掛けると、8200万人となる。これは、農耕を始めた頃の1万年前の世界の人口400万人と20倍も異なる。この陸地面積には砂漠や氷床、山岳地帯も含むから、人類の生活に適した土地は、陸地全体の5%くらいしかないということなのかもしれない。 ・時間は体重の1/4乗に比例する。 ・哺乳類の一生の心臓の拍動数は約20億回。呼吸は約5億回。 ・標準代謝量は体重の3/4乗に比例する。最大の酸素消費量は、標準代謝量の約10倍。 ・単位体重あたりの酸素消費量は、体重の-1/4乗に比例する。小さい動物ほど細胞内にミトコンドリアがたくさん含まれており、筋肉が速く縮む。 ・同じ体重で比較すると、恒温動物(39℃)の標準代謝量は変温動物(20℃)の約30倍。同じ温度で比較しても5. 7倍。 ・摂食量は、恒温動物では標準代謝量の2. 6倍、変温動物では5. 6倍。 ・1日の捕食個体数は、体重の-1/2乗に比例する。大きい動物は、1回の狩りでお釣りが出るので、集団で狩りをし獲物を分けあう社会行動が見られる。 ・摂食量に対する成長量の割合は、変温動物の方が恒温動物よりも10倍高い(恒温動物を食べるのは贅沢)。 ・捕食対象のサイズは、丸飲みするものは自分の体重の1/500、ちぎって食べるものは1/10。 ・個体密度は体重にほぼ反比例する。草食動物の個体数は、同じサイズの肉食動物の16倍。捕食対象の1/10のサイズの草食動物は肉食動物の67倍いる。 ・行動圏の広さはほぼ体重に比例する。肉食動物の行動圏は、同じサイズの草食動物の10倍以上。 ・体重あたりの移動エネルギーは、体重の-0.