に対するOK・NG回答例 」も参考にしていただければと思います。
SE 社内SEに応募したいのですが、一般的なSEと何が違うのか教えてください。 PM 社内SEとは「社内」とあるように会社内のシステムを構築・運用していく大変重要な職業です。 社内SEとは?
回答日 2012/01/27 共感した 2
質問その2:これからどのように貢献していこうと考えていますか? 質問その3:3年後のあなたのビジョンはどのようなものですか? 質問その4:5年後あなたのビジョンはどのようなものですか? 質問その5:昇格した場合にはどのように仕事をすすめいこうと考えていますか。 質問その6:仕事上問題と思われることについて何かありますか? 質問その7:趣味はありますか? 関 連記事
事務員はどう会社に貢献していると思いますか? 現在転職のために就職活動中です フリーターからの転職を目指しています 今度大手に一般事務員の採用試験を受けに行きます よく就職活動ではwin-winの関係が大切だと聞きます 「自分が会社に入ってやりたい事」と「それが会社にとって利益になる事」が一致しているかが大事だそうです 事務員がもたらす利益ってなんだろう?と悩んでいます 実務スキルとか正確さとか、性格的にコツコツした仕事に向いてるとかしか思いつきません 「さらに自分もよりスキルを上げるために勉強したい、そうすればその力を会社のために活かせるからwin-winですよ」くらいしか思いつきません でもその程度の力って応募してくる人皆ありますよね それ以外だとバイトでバイトリーダーをやってて独自にマニュアルを作り、会社で採用された事を書こうと思っています 何か他に事務員が会社に貢献できる所はありますか?
就活の選考で最も難しいのが面接選考です。 面接ではあなたの自己分析の深さや、性格、強み、企業理解度や志望動機の強さが見抜かれます。 面接前に自分の面接力をチェックして客観的に認識し、どのポイントがダメなのかを知ることは、そのポイントを面接までに改善できるためとても重要です。 それを可能にしたのが 「面接力診断」 です。 面接力診断は、 24の質問に答えるだけで、あなたの面接力を指数化 してくれます。 更に 重要項目ごとの、強さ、弱さもグラフで「見える化」してくれる ため、改善へのアクションに繋がります。 web面接も、通常の面接と押さえるべきポイントは同じです。面接力診断で弱点を把握し、効率的に対策することで、選考を突破しましょう。またこのツールを利用する際、就活をより効率化できる無料の就活サービスを同時登録することも忘れずに!
春から、人事異動で昇格した人も、昇格しなかった人もそれぞれに心機一転して、きっと仕事に励んでいますよね。出世はだれでもその時期が来れば出世をしたいもの。そこで今日は、次に来る昇格のチャンスに備えて、昇格試験の面接で、確実に問われると考えられる7つの質問について、お伝えします。 あらかじめ、人事部長がどのような質問をしてくるか予測して、面接の練習をしておくのも面接が苦手な人にとっては、必要な事です。面接より先に、書類を提出する場合もあります。その場合には、自分の意見がぶれないように統一して面接でも答えることが大切です。 そう、練習として、自分の言葉で、面接にこたえられるようにしておくことで、答えにくい質問に対して、自分のマイナス面が分かってくるのです。そして、それをこれから克服して行くことも将来の昇格を目指している人には、大切なことですよね。ではご覧ください。 質問その1:これまでどのように会社に貢献してきましたか? 営業事務職の志望動機の書き方と例文～選考通過ESを公開～ | 就職エージェントneo. 人事部長からの面接では、これまでどのように貴方が、会社に対して貢献してきたか?ということを必ず聞かれるでしょう。 自分自身の会社に対する貢献度を、自分がどのような仕事をしてきたかという実績に対して簡潔に述べれるようにしておきましょう。どういう戦略を持って仕事上のピンチを乗り越えたかなど、自分の業績や貢献度をアピールする必要があります。積極性や仕事に対する熱意なども見られます。 質問その2:これからどのように貢献していこうと考えていますか? 今後についての、自分の仕事に対する姿勢や、今後の仕事に対する方針や営業関係なら、目標数値などや営業戦略など自分の考えをまとめて話せることが大切です。 聞かれて答えられなかったり、答えに戸惑っていては、何も考えがないのかと思われてしまいます。 質問その3:3年後のあなたのビジョンはどのようなものですか? 3年後の自分自身のあるべき姿についてや、目標を実現するために会社に対して、自分がするべきこと、そしてその具体的な方法を提案することが必要です。 この質問で提案できる人かどうかを判断されます。 質問その4:5年後あなたのビジョンはどのようなものですか? 3年後の自分自身のジビョンが達成されたとして、5年後の自分自身のあるべき姿についてや、目標を実現するために会社に対して、自分がするべきこと、そしてその具体的な方法を提案することが必要です。 質問その5:昇格した場合にはどのように仕事をすすめいこうと考えていますか。 昇格した場合に、どのように仕事に向き合っていこうと考えているのかや、部下をどのようにまとめていくかなどを明確に話すことが大切です。 昇格となると、上司と部下との間の関係から、統率力やコミュニケーション能力を問われます。対外的にも責任者として、コミュニケーション能力は大切です。 質問その6:仕事上問題と思われることについて何かありますか?
目標を数値化するのって難しくないですか? 私は昔っから目標を数値化するのが苦手で、どことなく曖昧なまま物事を進めるのが得意なタイプでした(笑)。 ただ、社会人になり半ば強制的に目標を数値化する訓練をしたおかげで、例外なく目標を数値化すれば目標達成までのスピードが加速するってことに気付きました。 ものごとを定量化して数字で考えるにはコツがあります。今回は定性目標を数値化するための考え方を紹介します。 この記事でわかること ・目標を数値化することで目標達成を加速化するノウハウ ・具体例を用いて定量的にものごとを理解するコツ 目次 ◆定量目標と定性目標を分けて考えるのが目標数値化のコツ 目標には定量目標と定性目標の二種類があると考えてください。この二つを分けて考えることで目標設定でも、目標管理においても数字をベースとした考え方がしやすくなります。 詳しく見ていきましょう。 (1)定量目標とは何か? 定量目標とは数字で管理できる目標のことです。定量的という言葉を使うときは、物や事を数字で把握できることを意味します。 定量目標の具体例でいえば、営業の目標売上です。「今月は◯◯万円の売上が目標!」というのは金額という数字が目標の尺度になっていますので定量的と言えます。 定量目標の特徴は数字に落とし込まれているので、自分の取るべき行動がイメージしやすいことです。次に説明する定性目標よりも具体性のある目標となります。 定量目標だけで管理してしまうと疲弊するデメリット 数字に落とし込んだ定量目標のみで物事を管理すると組織が疲弊するというデメリットがあります。。それは行動への動機付けが不十分だからです。 人間は自分の行動に意味を求める生き物です。具体的な数値化した目標は、行動へと繋げやすいですが、同時に行動の意味も考えないとパワフルさは無くなってしまいます。 (2)定性目標とは何か?
コールセンターでは目標をどのように設定すればよいのでしょうか。従業員のモチベーションを高めるために目標を明確化しようとしても、具体的な方法が分からず困っていませんか。 この記事ではコールセンターにおける目標の設定手順やそのポイントを解説します。自社のコールセンター業務を改善する参考にしてください。 ☆現在、コールセンターシステムを利用している方必見☆ ご利用中の「コールセンターシステム」のレビュー投稿でAmazonギフト券1, 000円分をプレゼント! 詳しくは こちら をクリック!
居宅のケアマネはサービスの利用開始にあたり 利用者又は家族から同意をもらわなければならない! ◆運営基準(内容及び手続の説明および同意) 運営基準第4条第1項(内容及び手続の説明および同意) 指定居宅介護支援事業者は、指定居宅介護支援の提供の開始に際し、あらかじめ、利用申込者又はその家族に対し、第18条に規定する運営規定の概要その他の利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項を記した文書を交付して説明を行い、当該提供の開始について 利用申込者の同意を得なければならない。 この根拠をもとに文章で同意を得る書類が 『重要事項説明書』 である 受付および契約は利用者とケアマネが最初に出会う入り口である。 重要事項説明書等で利用者に対してきちんと説明責任が果たせているか? ケアマネジャーはこれらを意識する必要がある ◆受付契約時の☑ポイント ☑重要事項説明書 契約書の日付はサービス開始前になっているか? ☑個人情報を適切に取り扱っているか? 事務職の評価項目とは？ 項目例、決めるときのポイントについて - カオナビ人事用語集. ☑個人情報の同意は利用者だけでなく家族からも同意を得ているか? ☑契約の日付は支援経過記録(第5表)で確認できるか?
目標の数は多すぎないようにしよう! 半期や四半期等の評価タイミングで目標を適切に見直そう! 1.目標は具体的な数値を入れて設定しよう! 目標を設定する際は、数値を入れて具現化しましょう。「頑張る」「努力する」等の抽象的な目標ではいけません。「いつまでに~の売り上げを20%伸ばす」、「商品Aの年度の不具合発生率を10%以下にする」等、目標を数値化することで客観性が増し、目標を達成するためのアクションプランもより明確になりますし、また進捗管理・評価もし易くなります。 2.目標の数は多すぎないようにしよう! 目標の数は多く設定しすぎないようにしましょう。目標が多すぎると評価の軸がブレますし、今後注力するポイントも曖昧になります。また目標の進捗状況管理が複雑になりがちです。 3.半期や四半期等の評価タイミングで目標を適切に見直そう!