曲名 白い色は恋人の色 で楽譜を検索した結果
並べ替え
白い色は恋人の色（合唱：楽譜） | 東書Webショップ
W(ダブルユー) - 白い色は恋人の色 - YouTube
白い色は恋人の色/ベッツイ&クリス - YouTube
新しいテクノロジーからアイデアを出す
3つめの型は、新しいテクノロジーからからアイデアを出す方法 です。
AIにIoT、ブロックチェーンなど、テクノロジーは日々進化し続けています。
テクノロジーとは、 「今まで不可能だったことが実現できる」 ようになるツールです。
このテクノロジーを起点に考えることで、今までにないアイデアが生まれるかもしれません。
この型は 発想ひとつで勝負できるので、資本の少ないスタートアップにも向いています 。
(例)AIの音声認識を活用して、レストラン予約を自動化するサービスをはじめた
4. ドラッガーに学ぶ新規事業アイデアのフレームワーク | アイデア抽出、スクリーニング | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス. 異業種のノウハウを引用してみる
4つめの型は、異業種のノウハウを引用してアイデアを出す方法 です。
ある業種の常識は、他の業種では非常識であるケースが多々あります。
異業種のノウハウを、そのまま自身の業種にあてはめてみるだけで、斬新なアイデアになる ことも。
(例)博物館を参考にしてラーメン博物館をつくった
5. 海外からアイデアの種を輸入する
5つめの型は、海外からアイデアの種を輸入する方法 です。
4つめの型と少し似ていますが、よりジャンプしたアイデアを閃きたいならこちらの型をおすすめします。
実際、アメリカやヨーロッパでヒットした商品・サービスを参考にした事業が成功をおさめている事例もたくさんあります。
(例)海外の事例を参考に、日本人と親和性の高いSNSをつくった
海外からビジネスアイデアを取り入れる方法について詳しく知りたい 方は、下記の記事をご参照ください。
■関連記事
海外成功事例を取り入れるには?ニジボックス式ビジネスアイデアの取り入れ方
ex. 「型」自体も組み合わせることができる
これらの型を複数組み合わせてアイデアを出す方法もあります。
例えば、
の2つを組み合わせてみましょう。
顧客からの不満を集めて分析し、異業種でも同様の不満が無いかを調査する ということ。
調査でわかったことを用いて、新しいアイデアを生み出すことができそうです。
新規事業のアイデアを生むためのフレームワーク
型はわかったけど、実際にアイデアを出すやり方がわからない…。
そんな方に、 3つの「フレームワーク」を紹介 します。
KJ法
KJ法は、単純なアイデアから新しいアイデアのヒントを生み、その流れでアウトプットまでできてしまう有名な方法 です。
≪KJ法の流れ≫
ポストイットなどにアイデアを書き出す
似たアイデアをグループ化する
各グループの相関性を図解する
グループ名や相関を文書化する
オズボーンのチェックリスト
オズボーンのチェックリストとは、アイデアを多角的に考えるためのチェックリスト です。
ひとつひとつチェックをしながら、新しいアイデアを考えていきます。
≪9つのチェックリスト≫
【転用】 他の使い道や、改善することで新しい使い道はないか?
ドラッガーに学ぶ新規事業アイデアのフレームワーク | アイデア抽出、スクリーニング | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス
事業内容を構築する アイデアが決まったら、事業化ができるかどうかを検討します。そのアイデアは顧客の課題を解消できるのか、市場に受け入れられるのか、競合優位性が確保できるのかなどを問いかけながら、ビジネスモデルをつくりあげていきます。さらに、その収益性や実現性などを検証して、いかにして事業を立ち上げるかを検討。その結果を、事業計画へ落とし込みます。 ◆ 4. 事業スタート後も修正・改善を続ける 事業計画にGOサインが出たら、いよいよ新規事業のスタートです。しかしここがゴールではなく、事業が軌道に乗るまで修正や改善を続ける必要があります。 以上、新規事業開発のステップについてまとめました。続いてそのステップごとに活用してみたい代表的なフレームワークをご紹介します。 フレームワークとは? フレームワークとは日本語で「枠組み」のことを指します。なにか考え事をする時に、ひたすら「ああでもない、こうでもない」と悩むより、一定の枠組みに沿って考えた方が検討事項に漏れが生じないうえ、思考がまとまり問題解決につながりやすくなります。 ◆ 新規事業の立ち上げにフレームワークを活用するメリット 適切なワークフレームを上手に組み合わせることで、新規事業のさまざまなフェーズで意思決定をスピーディーに行うことができます。また、説得力のある事業計画を作る際にも、フレームワークを使った分析・検討は大いに役立ちます。 1. 「アイデア出し」のフレームワーク ◆ アイデアを8倍にふくらませる「マンダラート」 「マンダラート」とは、3×3の9つのマスを書き、真ん中にテーマを記入し、そのテーマに関連するアイデアを周囲に書き込んでいくだけで、発想を広げることができるフレームワークです。最初のテーマに関連するアイデアを周囲に8つ書き込んだら、次にそれぞれの関連アイデアの周囲にさらに8つのアイデアを書き込むことで、発想を広げていくことができます。 ◆ アイデアを展開していく「SCAMPER(スキャンパー)法」 SCAMPER法は、7つの切り口をもとにアイデア発想を助けるフレームワークです。「SCAMPER」とは、「Substitute(代用)、Combine(結合)、Adapt(応用)、Modify(修正)、Put to other uses(転用)、Eliminate(削減)、Reverse・Rearrange(逆転・再編成)」の略で、これらの質問に答える形で発想を促すというフレームワークです。考案者の名前をとって「オズボーンのチェックリスト」とも呼ばれます。 SCAMPER法の7つの切り口 Substitute(代える) 他のものに置き換えられないか?
Activation: 活性化 顧客はどれくらい好ましい経験をしているか? Retention: 継続 顧客は継続して商品やサービスを利用しているか? Referral: 紹介 顧客はまわりの人にこの商品やサービスを伝えているか? Revenue: 収益 顧客の行動が収益化されているか?