腰椎 固定 術 再 手術 ブログ

Tue, 27 Aug 2024 20:04:05 +0000
この会社は以下の記事で特集されています。
  1. 株式会社メンタルヘルステクノロジーズのプレスリリース|PR TIMES
  2. 株式会社メンタルヘルステクノロジーズ | DC広告代理店ポータル
  3. 株式会社メンタルヘルステクノロジーズの制作実績と評判 | 東京都港区のホームページ制作会社 | Web幹事
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株式会社メンタルヘルステクノロジーズのプレスリリース|Pr Times

医者の不養生 "意見も〜"心の健康"を IT ソリューションで解決する株式会社メンタルヘルステクノロジーズ(所在地:東京都港区、代表取締役:刀禰真之介、は、健康の維持・疾患の予防・早期発見に貢献すると日頃「定期健康診断」を推進している医師自身が、年に1回は定期健康診断を受診しているかについて調査しました。 「はい(定期健康診断を年に1回必ず受けている)」は89. 95% 医師2, 400名に聞く「勤務医の時間外労働上限時間 年960時間」に関する調査 〜賛成5割超の一方、回答医師の大多数が"現実的ではない"と悲観的〜"心の健康"を IT ソリューションで解決する株式会社メンタルヘルステクノロジーズ(所在地:東京都港区、代表取締役:刀禰真之介、は、2024年4月から適用される「医師の働き方改革」の報道を受け、医師2, 400名を対象に「勤務医の残業上限年960時間」についてどう思うか調査をしました。併せて、「地方特例で残業の

株式会社メンタルヘルステクノロジーズ | Dc広告代理店ポータル

【仕事のやりがい】 当社が契約する産業医とともに契約企業の従業員様のメンタルヘルスをケアし、 よりよい働き方を提案することで社会へ貢献でき、企業からも感謝されるお仕事です。 ▼求める条件 ・保健師資格(未経験可) ・看護師資格(看護師経験数年) ・メンタルヘルスケアに興味がある方 ・基本的なPCスキルをお持ちの方(Word/Excel/PowerPoint) ▼歓迎条件 ・産業保健師としての経験 ▼求める人物像 ・常に相手の立場になって考えることができる方 ・コミュニケーションを大切にできる方 ・自発的に動き、物事に柔軟に対応が出来る方 ・個人プレーのみではなく、チームに協力できる方 メンタルヘルスソリューションとしての採用 グループに出向、転籍有 ▼弊社コーポレートの保健師ページです 5ヶ月前 0 保健師 看護師・保健師 看護師必見!企業での産業保健師業務 【業務内容】 ・保健師資格(未経験可)※資格なしでも応募お待ちしております。 7ヶ月前 2 その他の募集 その他 成長企業を支えるカスタマーサクセス!メンタルヘルス分野に興味ある方歓迎! 業務拡大に伴い、弊社産業保健事業部でのカスタマーサクセスの急募です! 【仕事内容】 ・衛生委員会立ち上げ ・産業医訪問日程調整 ・担当企業(300社程度)および担当医師からの問い合わせ対応 <必須条件> ・PC スキル Word:社内外文書の作成、契約書の作成等、Excel:関数(VLOOKUP・ピボット・四則演算等)、グラフ作成、パワーポイント:社外向け提案書の作成 ・法人営業経験 <歓迎する経験> ・エンタープライズ領域での営業経験 ・カスタマーサクセスとしての営業経験 ・カスタマーサポートとしての営業経験 ・金融機関での法人営業経験 <求める人物像> ・自主性を持って仕事に取り組む方 ・学校での成績ではなく、人柄やビジネススキルを重視します。 (責任感、自主性、正確性、論理的思考、粘り強さ) ・チームの一員として、喜怒哀楽を共有して貰えるか。 ●正社員・フルタイムで活躍したい方 営業時間9:00-18:00 勤務時間は5パターンからお選びいただけます。 赤坂見附駅・赤坂駅・溜池山王駅・永田町駅 どちらも徒歩圏内 通勤しやすい好立地です♪ 応募フォームから是非お気軽にお問い合わせください♪ 5ヶ月前 0 その他 成長企業を支える営業事務募集!メンタルヘルス分野に興味ある方歓迎!

株式会社メンタルヘルステクノロジーズの制作実績と評判 | 東京都港区のホームページ制作会社 | Web幹事

株式会社メンタルヘルステクノロジーズは、健康経営をサポートし、"社員の心の健康" に関するサービスを提供するメディカル・ヘルスケア企業。メンタルヘルスのリスク度が高い従業員をアラートする AI 診断、e-ラーニング & 研修動画、メールやチャットによる産業医・専門医への相談などのサービスをまとめて、メンタルヘルスにおけるソリューション『ELPIS』シリーズとして提供する。また、医師・医学会をターゲットとした IT ソリューションサービスを展開してきた経験を生かし、Web マーケティングや Web サイト構築運用サービスを提供。このほか、人材採用支援サービスや、VPN 設定代行・構築サービスも手がけている。 業種 情報処理サービス業 電子計算機などを用いて委託された情報処理サービス(顧客が自ら運転する場合を含む),データエントリーサービスなどを行う事業所をいう。

(株)メンタルヘルステクノロジーズ ITの進化により情報量が増えた分だけ、心の負担が増えているといわれている。メンタルヘルスケアで離職率や退職率を改善するにはどうしたらいいのだろうか。健康経営を支援する(株)メンタルヘルステクノロジーズ代表取締役・刀禰真之介氏は「相談をしやすい環境づくり」で離職率5%程度(3年平均)を実現できるという。 (株)メンタルヘルステクノロジーズ代表取締役・刀禰真之介氏 情報量増加による精神面への負担 スマートフォンを1時間使って得られる情報量は、20年前の1日の仕事のなかで得ていた情報量と同じともいわれている。「IT化が進み、人が扱う情報の量が爆発的に増加した。その情報量は人が脳で処理できる許容量を超え始めている。その結果、人の精神面への負担は大きくなっている」と(株)メンタルヘルステクノロジーズ代表取締役・刀禰真之介氏は話す。 メンタルヘルステクノロジーズは、保健師や精神保健福祉士などに電話で健康相談ができる「こころとからだの相談室」や、専門医にメールで健康相談ができる「ケアーズLite」、子会社の(株)Avenirが行う産業医顧問サービスなどを通して、企業の健康経営を支援している企業だ。 2017年の精神疾患患者数は約420万人で、2002年の約260万人に比べて、15年間で約1. 6倍に増加している(2017年厚生労働省・患者調査)。高度経済成長期とは違い、低成長の時代の空気も人々の心のもちように大きく影響しているのだろう。 離職率や退職率のKPIを設定する メンタルヘルスサービスを行うなかで刀禰氏は、「企業として社員の心のケアが必要だ。だが、いざ対応するとなると心のケアができる体制づくりに悩む企業も多い」と話す。 2016年より始まった「ストレスチェック」を行って「高ストレス」だと判定された人のうち99. 6%は、心のケアをする面談を受けていないといわれている(厚生労働省調べ)。社員の立場になれば理解できるが、人事に影響するのではないかという猜疑心が生まれやすいことも一因だ。メンタルヘルステクノロジーズは、その対策として、外部の相談窓口の利用を促すことを推奨している。 さらに、健康経営の体制づくりを行い、健康経営優良法人の認定を取得してからは「健康経営を通して、いかに職場の生産性を上げるか」が本質的な課題なのだが、形骸化している事例も少なくない。健康経営は生産性を上げることが目的だが、生産性を経営上の数字に置き換えられていないためだ。 メンタルヘルステクノロジーズは、健康経営の取り組みの効果を見るために、離職率や退職率、採用コストなどをKPIに置くことを推奨している。少子化により人を採用するときにかかるコストが上がっていること、そして、長く健康で働いてもらうかという人材マネジメントの重要性が高まっているのだ。 (つづく) 【石井 ゆかり】 代 表:刀禰 真之介 所在地:東京都港区赤坂3-16-11東海赤坂ビル4F 設 立:2011年3月 資本金:2億9, 572万円

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【コロナ自粛】早稲田大、総長が駅前で騒ぐ卒業生に“マジギレ”…「学生諸君へ」が話題

早稲田大学 総長 田中 愛治 1951年、東京都生まれ。 1975年、早稲田大学政治経済学部卒業。 1985年The Ohio State University大学院政治学研究科博士課程を修了し、 Ph. D. (政治学)取得。東洋英和女学院大学助教授、青山学院大学教授、 本学政治経済学術院教授等を経て現職。 2006年から早稲田大学教務部長、理事(教務部門総括)、 グローバルエデュケーションセンター所長を歴任。 文部科学省中央教育審議会委員、日本学術振興会委員等を多数務める。 2014年7月~2016年7月 International Political Science Association会長。 主な著書に『熟議の効用、熟慮の効果』(編著)勁草書房, 2018年、『政治学』(共著)有斐閣,2003年など。 早稲田大学総長 田中愛治より、皆様へのメッセージをご紹介いたします。

この記事は会員限定です 田中愛治・早稲田大学総長 2020年1月6日 10:45 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 日本の大学の大きな課題の一つが高い国際的競争力を持つ大学への脱皮である。2018年の就任以来、「世界で輝く大学」を目標に掲げている早稲田大学の田中愛治総長に寄稿してもらった。 日本の大学が「世界で輝く」には何が必要なのだろうか。大学院教育を全て米国で受け、国際学会の会長も務めた経験から、早稲田大学を例に戦略を考えてみたい。 第1に教員の採用である。総長就任以来一貫して「自分より優れた人材を採用する... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り2254文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら