岩下 企業理念や考え方はもちろん、ここぞという踏ん張り時でみんなが一丸となる瞬間の空気感や温度感を、その場で共有したかったからです。このプロジェクトに関わる事業内では毎日10分程度の朝礼を実施しています。地域創生には多くの人が関わるので、まずは部署内や部署間でコミュニケーションをしっかり取っておくべきだと考えました。 まさに今が勝負どころ ※構想段階のため今後デザイン含め変更の可能性があります [写真]=Ⓒジャパネットホールディングス ――現在のプロジェクトの進捗状況はいかがですか? 岩下 ビジョンやコンセプトを設定したり、設計会社が提出してくれるさまざまなデザイン案に修正を加えたりしながら、現在はより良い案に絞っていく作業をしているところです。どの施設にも、足を運んでいただいたときに「ワクワクできるか」を最も大事なポイントとしていて、見た目にもかなりこだわっています。スタジアムに関しては観戦するときの一体感や投入感を大事にしたいので、ピッチから観客席までの距離を5~6メートルと、最大限に近く配置する予定です。一方で、施設同士の連携性や連動性、人の動線などについてはこれから詰めていくという状況で、まさに今が勝負どころです。 ――デザインの最終決定はいつ頃を予定していますか? 岩下 大枠はほぼ決定しました。設計時に多少の変更はあると思いますが、ビジュアルとして表現できそうなタイミングまで到達しているので、皆さんへのお知らせは、もうまもなくできると思います。 ――プロジェクトのPRの一環として、 V・ファーレン長崎 の公式アプリ内には特設ページを開設しています。これにはどういう意図があるのでしょうか? Vファーレン長崎 新スタジアム. 岩下 このプロジェクトについて一番認知していただきたいのは、地元の方たちの中でもやはり V・ファーレン長崎 のサポーターの方々です。なので、注目してもらいやすい公式アプリ内でPRを行う形にしました。まだ決定ではないですが、将来的にはスタジアムシティ専用のアプリを作り、アプリ内で決済や施設の予約ができるようなサービスを展開していきたいと考えています。 ――特設ページの中でも「世界のスタジアム視察紀行」という連載コンテンツを配信しています。世界各国のスタジアムを視察するなかで特に印象的だったスタジアムはありますか? 岩下 それぞれに独特な雰囲気と特徴がありましたね。トッテナム・ホットスパーFCの旧本拠地ホワイト・ハート・レーンに行ったときは、街の人口としては長崎よりも少ないのに約3万6千人収容の客席がすぐに満員になり、試合後には2、3時間かけてぞろぞろと歩きながら帰っていく景色を見てシンプルに「すごい」と思いました。アメリカのボールパーク(野球場)は、エンターテインメントに注力しているということもあり、空間そのものを憩いとして使っている感じが印象的で、スポーツ観戦のあり方が変化していることを実感しました。プロジェクトの参考にする部分も多く、座席の幅にゆとりを持たせたり、試合がない日でも公園のような形で客席を利用できたりするというアイデアは、視察をするなかで着想を得たものです。 ――スタジアム以外の施設のポイントは?
JリーグビジネスNo. 1決定戦 第11回/全12回 2019年07月03日 読了時間: 3分 ※日経トレンディ 2019年7月号の記事を再構成 2018年にJ1に昇格したものの、19年はJ2からの再スタートとなったV・ファーレン長崎。一方、17年からジャパネットホールディングスが親会社となり、経営状況は劇的に改善した。新社長の髙田明氏は、自ら広告塔となって営業活動やファンサービスに奔走。長崎駅から徒歩圏内に新スタジアムを建設する準備も進めている。 05年に誕生したV・ファーレン長崎。13年にJ2に昇格すると、いきなり6位という好成績を残した。18年にはJ1に昇格したが、1年で降格。19年はJ2から再出発する。 劇的な変化のきっかけが、ジャパネットホールディングスのグループ会社化。サイバーエージェントがFC町田ゼルビアに、RIZAPグループが湘南ベルマーレにと、有力企業のJリーグ参入が相次いだ18年の流れの先駆けとなった。 新社長に就任したのが、テレビショッピングに出演しジャパネットたかたの名を全国に知らしめた髙田明氏だ。累積赤字が3億円以上になり、選手の給料未払いも危惧された状況をV字回復させた。16年度に約7. 5億円だった売上高は、18年度は約24億円にまで増加。ビジネスマネジメント力ランキング(第1回: Jリーグ55クラブのビジネス力をランキング 2位は鹿島、1位は?
新長崎駅ビル(JR長崎駅) 2023年春開業!マリオットが進出へ!最新情報も! 長崎県長崎市のJR長崎駅東側にJR九州の駅ビル「新長崎駅ビル(JR長崎駅)」が2023年春に開業! 長崎駅新駅ビルには、マリオットホテルやオフィスのほか、商業施設には1階から3階に複数店舗が出店予定! 長崎駅直結の新駅ビルという... 長崎駅 高架下商業施設についてはこちら! 長崎駅 高架下商業施設 2022年春開業!テナントは?最新情報も! 長崎県長崎市の長崎駅に、JR九州の商業施設「長崎駅 高架下店舗(仮称)」が2022年春開業! 長崎駅 高架下商業施設には飲食店やお土産店を中心に50店舗が出店! 西九州新幹線長崎駅直結の商業施設ということで期待が高まっています!... 長崎市川口町商業施設プロジェクトについてはこちら! プラットモール長崎 2021年秋開業!テナントは?最新情報も! 長崎県長崎市川口町にニトリを核とした商業施設「プラットモール長崎」が2021年秋開業! プラットモール長崎にはニトリを中心に食品スーパーマーケットのエレナなど複数店舗が出店! そんな、プラットモール長崎について、どのような建物に... イオンタウン諫早西部台についてはこちら! イオンタウン諫早西部台 2019年11月30日(土)開業!全13テナント一覧!最新情報も! 長崎県諫早市にイオンタウンの商業施設「イオンタウン諫早西部台」が2019年11月30日(土)に開業! Vファーレン長崎 新スタジアム 運営. グリーンヒルズいさはや西部台にイオンタウンが誕生! イオンタウン諫早西部台は、マックスバリュを中心に、ドラッグストアや100円... ららぽーと福岡の計画についてはこちら! ららぽーと福岡 2022年春開業予定!どのような商業施設に?最新情報も! 福岡県福岡市博多区の青果市場跡地に三井不動産の大型商業施設「ららぽーと福岡」が2022年春に開業! 「ららぽーと」は福岡県そして、九州地区初進出! ららぽーと福岡にはファッション、雑貨、飲食、エンターテインメント施設など複数店舗... 鳥栖プレミアムアウトレットの第4期増床についてはこちら! 鳥栖プレミアムアウトレット 第4期増床 2019年11月7日(木)開業!全19テナント一覧!最新情報も! 佐賀県鳥栖市にある鳥栖プレミアムアウトレットの第4期増床が2019年11月7日(木)に開業! 第4期増床では新たに19店舗追加し、全165店舗を構える九州最大級のアウトレットモールらしくリニューアルオープンいたします!
国内 2019年8月13日 火曜 午後8:30 ジャパネットがJ2「V・ファーレン長崎」の新スタジアムを2023年に開業予定 モデルはシンガポールの大型複合施設... その"商業施設併設型スタジアム"とは? 商業施設やオフィスを併設することで「試合がなくても人が集まる場所」に ジャパネットが長崎に新スタジアムを建設 日本屈指の港町、長崎市。 この記事の画像(14枚) ジャパネットHD 髙田旭人社長: あそこの工場見えますかね。三菱さんのマークがある工場。あそこが一番右端。そこからぐっと左側に大きな塔があります。あそこまでがスタジアムシティの幅になります。 サッカーJ2リーグ、「V・ファーレン長崎」の親会社でもあるジャパネットは、新たなホームスタジアムを長崎市内に建設・運営するため、新会社「リージョナルクリエーション長崎」を6月に設立。 新スタジアムを2023年に開業予定 だ。 記者: どんなスタジアムになる?
2023年~2024年に、明治安田生命Jリーグに所属するVファーレン長崎のサッカー専用スタジアムが誕生する。 注目は、スタジアムだけではない。スタジアムビューを楽しめるホテルが隣接するほか、アリーナ、商業施設、オフィス、駐車場などの様々な施設も併設される予定だ。これが「長崎スタジアムシティプロジェクト」である。 プロジェクトを進めるのは、2019年6月1日にジャパネットグループが設立した新会社「株式会社リージョナルクリエーション長崎」。同グループ創業の地である長崎の魅力を、スポーツ・地域創生の観点からアプローチし、長崎の人々に"今を生きる楽しさ"を届けている。 戦略・企画から現場運用までの全てを民間の一気通貫で行なう、おそらく日本初の取り組みによるプロジェクト構想。その背景にある思いや苦悩とは。前編では、主にスタジアムシティの企画や設計といったハード面に携わる株式会社リージョナルクリエーション長崎 スタジアムシティ戦略部の折目さんに、スタジアムシティ建設の裏側について迫った。 長崎の地に"今を生きる楽しさ"を ーまず、スタジアムシティ建設に至ったきっかけを教えてください。 今回のプロジェクトで最も大切にしている事業コンセプトは、"「今を生きる楽しさ」を! "というというジャパネットグループの企業理念を、創業の地である長崎の町に落とし込んで形として残す、ということです。 そこで、「今の長崎にとって"今を生きる楽しさ"って具体的に何なのだろう」と考えたんです。今の長崎が抱える課題と照らし合わせたときに、サッカー専用スタジアムを中心とした観光体系を作ることが良いという結論に達しました。 サッカーというコンテンツそのものをより高いクオリティで提供することに加え、バスケットボールの試合や各種コンサートが開催できるアリーナ、商業施設などの多彩な体験が一ヶ所でできるスタジアムシティこそが、長崎を生きる楽しさを提供できるのでは、と。 ー"長崎が抱える課題"とは、何だったのでしょうか? 福岡をはじめとした県外への人口流出です。 実は、長崎県の人口減少率は、47都道府県の地方自治体の中で2年連続1位です。要因として考えられることは主に2つあります。一つ目は、若者世代が大学を機に県外に出ていってしまうこと。もう1つは県内で若者世代をターゲットにしたエンターテインメント施設が少ない、という点です。 後者に焦点を当てて、スポーツを始めとしたエンターテインメントをきちんと提供し、人口流出を抑えることが私たちができることなのかなと。長崎の若者が県内で遊ぶきっかけ、かつ県外から長崎に入ってくるきっかけを作り、長崎の人口減少を食い止めたいという思いを持っています。 ースタジアムシティ事業において、戦略部とまちづくり部が分かれていますが、役割の違いを教えていただけますか?
私が担当しているスタジアムシティ戦略部は東京にあって、スタジアムシティの具体的な事業を企画して、建築設計として落とし込むことがメイン業務です。隔週くらいで外部アドバイザーの方々も交え会議も行っています。 一方、スタジアムシティ自体の場所は長崎であり、使用する人も基本的に長崎に住む方たちです。それを踏まえると、現場で求められていることは2つあります。一つは、長崎の気運を高めていくこと。もう一つは、スタジアムシティの認知度を上げて、ファンを増やしていくことです。完成した時には、地元の方々が前のめりで「自分たちの場所なんだ」と言ってくれるくらいの意識を作り上げる役割を担うのが、まちづくり部です。 今はこうして東京と長崎に分かれていて、日々情報共有を行なってプロジェクトを進めています。戦略を踏まえてどうやって地元の方々にお伝えしていくのか、また逆に地元の方々から得た情報をどのようにプロジェクトに落とし込んでいくのか、という役割が明確に分かれています。 スタジアムを、"市民の居場所"に ー今回のスタジアムシティ建設に当たって、参考にしている事例はあるのでしょうか? 2017年8月6日にオープンした、シンガポールの複合型施設「Tampines Hub」を視察しました。 参考になったのは、イベントが行なわれていない日にも、スタジアムが市民の皆様の居場所になっているということです。スタジアム周辺に図書館や市役所、映画館などの様々な行政施設と商業施設があって、サッカーに関係なく自然と人が集まる"福利厚生の複合施設"になっていました。 Jリーグでは、年間20試合程度しかホームゲームはありません。サッカーだけでみると、1年を通じてスタジアムは使用していない日の方が多いんです。サッカーの試合以外の345日をどう活用するのかが大切になってきます。 ーサッカースタジアムでありながら、サッカーを"核"にしていないんですね。 そうなんです。しかも、サッカーの試合は無料で観戦できるらしくて。もはやサッカー自体をコンテンツにしていないんです。市民サービスを充実させることで勝手に人が来る仕組みを作って、その中で「たまにサッカーやっているよね」くらいの感覚です。 ー今回のシティスタジアムでは、核となるコンテンツはどういったものになるのでしょうか? スタジアムに隣接する予定のアリーナです。アリーナでバスケットボールの試合をやったり、コンサートなどのイベントを誘致したりして、まずはスタジアムシティに足を運んでもらう動機を作ります。試合やコンサートにいらっしゃったついでに、商業施設を使ってもらえれば、と。V・ファーレンのホームゲームの20試合、バスケットボールの試合、各種コンサートを中心として、一定の集客はできるかなと。 Tampines Hubの写真 It was an exhilarating night as the Geylang International FC went against the Young Lions FC in an intense match at Town Square this evening.
サッカーJ1のV・ファーレン長崎の親会社で、通販大手ジャパネットホールディングスの高田旭人社長兼CEOは26日、佐世保市の本社で記者会見を開き、長崎市幸町の三菱重工業の工場跡地で建設を計画するサッカースタジアムの概要を発表した。2023年のシーズンに間に合わせたいという。 高田社長によると、音楽イベントもできるスタジアム(2万3千人収容)を建設。周囲には、ともに300室のホテルとマンションのほか、オフィス、商業施設を設け、アリーナも検討する。スタジアムの屋根は、一部または全部を透明にして、ホテル、マンションからも試合が見えるようにすることを検討する。 工費は、スタジアムが百数十億円、全体で500億円超を見込み「ジャパネットHD自前のキャッシュと借り入れでまかなう」(高田社長)方針。 V長崎のホームスタジアムは現…
読者の皆さんが一番気になるのはそこだと思います。 そこで今回の記事では、 メガバンク出身の金融のプロがどのように運用戦略を考えて、お金を増やしていくのか最初から全てを公開 し、皆さんの資産形成の参考にしていただければと思います。 ※当サイトから、金融商品を販売したり、何か高額ツールを販売したりすることはありません。 ※私が使用しているのは、金融庁に登録された国内証券会社のみで、よく分からない投資会社に運用を任せることもありません。 資産運用をする人としない人の違い ではここで、資産運用をする人と、しない人の将来の資産額の違いを考えてみましょう。 銀行にお金を預けっぱなしで何も資産運用をしていない人と、余剰資金を資産運用に回している人とで、どれくらいの差がついてしまうのでしょうか? 例えば、1000万円を銀行の 定期預金0. 01% に預けている人と、 年利回り3. 0% で資産運用をしている人で、30年間でどのくらい差が出るのか比べてみましょう。 まず、定期預金の人は、1年目は1000万1千円、2年目は複利(「元本+利息」に対して利息が発生)により1000万2千円・・・と増えていき、 30年後には約1003万円 になります。 元銀行員の私が言うのもなんですが、 30年間お金を預けても3万円しか増えておらず、ほとんど意味がない と言えます。 これでは全くもって、老後資金を増やすことにつながりません。 では、今後は年利3%で運用し続けた場合、資産はどうなるでしょうか? 資産運用 元本保証 おすすめ 100万. 1年目は1030万円、2年目は1060万9千円・・・と増えていき、 30年後には約2427万円 に増えています。 定期預金で預けっぱなしの人と比べて、 約2. 5倍の資産額の差 になっています。 もちろん、年利3%が元本割れなしで必ず確実に実現するという投資法はないので(もしそれがあったら詐欺なので注意)、相場環境により上記は更に増えたり逆に減ったりします。 ただ、ここで言いたいのはそんなことではなく、資産運用をすることによって、 資産運用を全く何もしていない場合と比べて、大きくお金を増やす可能性がある ということです。 資産運用は「長期・分散・積み立て」がおすすめ では具体的に、どのような方法で資産運用をしていくのがおすすめなのでしょうか?
1冊でも手に取って読んでみることで、その後の資産運用の成績に大きく影響してくるはずです!書籍によってはKindle版もあるので、スキマ時間にスマートフォンでさくっと読破してみるのもおすすめですよ。 投資を勉強しようと思ってもなかなか重い腰が上がらない…そんな人は一発奮起で無料セミナーへ予約してしまうのも良いでしょう。 参加者との交流もでき、投資のプロの貴重なお話も聞け一石二鳥です。以下記事では、おすすめの資産運用セミナーを紹介しているので興味のある方はぜひチェックしてみてくださいね。 ABOUT ME 【FP監修】投資初心者が手元の1000万円を効率的に運用するには? この度投資初心者が、 1000万円クラスのまとまったお金を運用する前に絶対に押さえておきたいポイント を外部の先生のお力も借り1記事にギュッとまとめました! これからまとまった元本で投資を始めたい方 手元の資産の運用法で迷っている初心者の方 投資額の大小に関わらず、役に立つこと間違いなしの記事ですので是非皆様の資産運用の勉強にご活用下さい!
100万円を預けて、100万円分の外貨を買う取引であれば、銀行の外貨預金と何ら変わりません。 そして、あまり知られていないのですが、 外貨預金よりもFXの方が手数料ははるかに安く、しかも金利利息も毎日発生(これを、スワップポイントと呼ぶ) するので、知識がある方ならば、手数料が高い銀行の外貨預金をわざわざ選ぶ意味はないのです。 キーワード ・レバレッジ:預入金より多くの金額を取引できること ・スワップポイント:FXで毎日発生する金利利息収益のこと 参考記事1: 銀行と外貨預金とFXの比較 参考記事2: スワップポイントとは?初心者向けに丁寧に解説 スワップポイントとFX自動売買で長期運用 では、1000万円をどのようにFXで運用していけばいいのでしょうか? FXで利益を上げるためには、 為替レートの変動で利益を上げる方法と、金利差から発生するスワップポイントの受け取りで利益を得る方法の2つ があります。 そして、今回の資産運用戦略では、1000万円のうち半分をスワップポイント狙いの運用、もう半分を為替レートの変動狙いの運用に分けて行っていきます。 1000万円の運用戦略 スワップポイントの長期積み立て運用 スワップポイント狙いの運用で投資する通貨は、高金利通貨の トルコリラ、メキシコペソ、南アフリカランド に加えて、先進国通貨の 米ドル、豪ドル です。 例えば、トルコリラの政策金利は24.