上記で紹介したツイートへのリプライなども含め、多くの人は「社会が悪い」「企業が悪い」と思っていますよね。 「 その立場にいる自分が悪い 」と考える人はほとんどいません。 まあ、そう考えた人は自分が休めるような仕事に転職しているからなのかもしれませんが。 人を変えるのは自分が変わるより大変です。 人の集合体である「社会」や「企業」ならなおさらです。 変えられない相手に文句を言ってもどうしようもないですよね。 だったら自分が変わりましょう。 自分が変わるのはそんなに難しいこと? 「自分が変わればいい」という主張は、ギリギリの生活をしている人には酷な話に聞こえるようです。 今の生活でいっぱいいっぱいで他のことを考える余裕がないのだそうです。 だからこそその現状を変える必要があるのではありませんか? そのいっぱいいっぱいの状況が楽しかったり充実しているというのであればそれは幸せなことなので問題ありません。 ですが多くの場合自分のことを底辺だと感じ、苦しんでいるわけですよね? だったら変わった方がよくないですか? はっきり言って、いっぱいいっぱいな状況で変わるために新しいことをするのは大変です。 ですが会社や社会を変えるよりはずっと簡単です。 自分を変える方法 自分に投資をしましょう。 金額は収入の1割程度 で十分です。 早く変わりたいなら「目標とする収入」の1割がいいです。 「お金を得るための技術」に投資してください。 1日1時間の 隙間時間 は取れますか? これはまとまった時間でなくても大丈夫です。 たとえば通勤中はどうでしょうか。 勤務開始前に数分時間はありますか? 風邪でも絶対に休めない人種は３種類？辛すぎる現実... でも一部の人は勘違い？ | ねこねこにゅーす. 昼休み、食事が終わってから数分時間はありませんか? 家に帰ってからはどうですか? なお、 趣味の時間や睡眠時間は削らない方がいい です。 新しい技術を得るのは多少なりともストレスになるので、好きなことをして心を休ませる時間を削ると心も削られます。 数分の隙間時間を削り出したら、その時間に読書をしましょう。 もちろん目標とする「お金を得る技術」に関する本です。 数分では何もわからないと思うかもしれません。 結局同じところを繰り返し読むことになるかもしれません。 ですが、まとまった時間で読書をするよりも実は効果があります。 というのも、短時間しか読めなければ逆にその読んだ部分は(短期的には)記憶に留まるからです。 他のことをしていても頭に残り続けるので、反復して学習することになります。 同じ部分を繰り返し読むことについても言うまでもありませんね。 反復して学習できます。 1日合計1時間を削りだしていれば、 月30時間 になります。 同じ部分を繰り返し読むことになっても、月1冊は読めます。 1冊程度って思いますか?
あぁ、、もう頭も働かないし、疲れた・・・ 本当は休みたいけど・・・でも休めない 上司 周りに迷惑をかけるし、たいした理由もなく休むのは無責任だ 健康管理も仕事のうち。プロなら真っ当せよ。 「身体が疲れて会社を休みたい」というのは、本当に無責任で非常識なことなんでしょうか?
「共有すること」にはこれだけのメリットがありながらも、共有できない"ワンマンビジネスパーソン"が多いのはなぜ? 大西さんは、「その理由は2つあります」と分析する。 「ひとつ目は、『心理的ハードル』です。仕事を共有することということは、良いことも悪いことも相手にさらけ出すことになります。 たとえば自分にしかできない仕事があるとしたら、それが自分の価値なのに、人に教えることでその価値が下がってしまうのではないかと心配してしまうものです。また、反対に自分にはわからないこと、できないことがあると相手に知られてしまい、カッコ悪いと考えてしまいます。 最初はメリットがあまり見えずに、デメリットばかり見えてしまうので、なかなか出来ない人が多いのだと思います」 じつは、大西さん自身も元々はできないことがバレてしまうのがカッコ悪いと考えていた"共有できない人"のひとり。しかし、自分の欠点がバレてしまうことよりも、自分自身の成長の大きさを実感してからは、抵抗がなくなったとか。 そしてもうひとつの要因は、「風土」。 「これまで話してきたように、共有し合うことで良いものが生まれるにもかかわらず、そのことを褒める企業はまだまだ少ない印象です。 たとえば営業部門。個人の成績だけにフォーカスしている企業は多く、働き手からすれば『他人を手伝ったら損』という感情が芽生えるのも無理はありません」 共有することに慣れるにはどうしたらいい?
会社員 新入社員 こんな人のための記事です。 「自分にしかできない仕事」 時々、耳にする言葉ですよね。 でも私、この言葉をきくたびに 「自分にしかできない仕事」なんて、 ホントにある? 「自分にしかできない仕事」と思って頑張るのって、 苦しくない? 「自分にしかできない仕事」なんて無い。だから安心して好きな道を進むべき。 - こびと株.com. 「自分にしかできない仕事」が無いと、 働く意味はないの? みたいなことを思って こびと株 と感じてしまいます。 この記事は、自分にしかできない仕事について そんなの普通は無いから 無いって知ってた方がいい。 それでも意味を感じられる仕事はあるから という、お話です。 どうぞ、最後までお付き合いください♪ 「自分にしかできない仕事」なんて、普通は無い サラリーマンのこの手のセリフは、99%が本人の思い込み。 まずは現実を見つめるところから始めましょう。 「自分にしかできない仕事」なんて、そうそう無い オリンピック選手 ファンを魅了する芸能人、YouTuber 天才投資家ジョージ・ソロス マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ こういう人たちの仕事は、確かに、彼らにしかできない仕事なのかもしれません。 でも、私やあなた、普通のサラリーマン、ありふれた凡人に、「自分にしかできない仕事」なんてあるでしょうか? 一度冷静になって考えてみて下さい。 今あなたが取り組んでいるその仕事。本当に、できるのはあなただけですか?他の人には手も足も出ない?本当に? そんな仕事があるのだとしたら、あなたの給料は今よりずっと高くなるのでは?
お前、そんなんでやっていけるのか? みたいなとんでもない雰囲気の会社って、本当にいまだにありますからね。 危ないのはお前さんの老後だよ と、そっと心でつぶやいておきましょう。 思考と行動をUPdateできない人間は今後は生き残るのは難しいです。 そもそも有給休暇は労働者に与えられた公の権利ですからね。 手続きさえふめば、「理由」なんて公開する必要もなく、休むことができます。 最近は有給休暇を取ることを社員に奨励している会社も多くなってきましたよね。 今の会社の常識がおかしくない?と1度は疑った方がいいですよ。 人手不足は上長と経営者の責任です あまりに仕事が終わらなくて、わたしは有給をとって会社の仕事してました。 かなり洗脳されていましたね・・・ 人手不足はあなたのせいではなく、上の人間の責任です。 人が足りなくて、ただでさえ忙しい。自分が休んだら周りが代わりに倒れる。 最終的にお客様にも迷惑をかけてしまうので、結局自分が無理して出勤する羽目になるという・・・。 でも 人手が足りないのは会社の責任です ので、あなたが健康を害してまで頑張る必要って実は1ミリもありません。 上長は何のために存在するのか?
私が忠告を受けたのは、日本企業での外国人トップの成功率の低さです。知人たちは「本当にいいのか。外国人はみんな日本で失敗しているぞ」と私に言いました。それでも、私はそのチャレンジを引き受けました。私は、外国人でも日本で成功できるということを示したいと思っています。 ――外国人が日本の企業文化のなかでうまくやるカギは何でしょうか? 人の話を上手に聞くスタイルを持つ必要があると思います。他人の意見に敬意を払う必要がある。私はローカルの文化にとても敬意を払っています。それはおそらく、私が長年にわたって多くの国で生活したことがあるからでしょう。それでも、ローカルの文化を尊重することは、変化しないという意味ではありません。私が大事だと思うのは、ローカルの文化を尊重しながら、変化を加速させることです。それぞれの国の文化に合わせて、違う手法で変化を生んでいけばいい。 ■企業統治の問題、簡単ではない ――日産など、日本の企業統治をめぐる問題が続いています。なぜこうした問題が起きるのでしょうか? それぞれの企業の事情は異なりますが、そうした問題を起こさないために、強力な企業統治を持つことがとても大切になります。これは簡単なことではありません。独立性が高く、強力で、機能する取締役会を持つ必要があります。さらに、取締役どうしが協力できる関係を持たなければなりません。 ――なぜ強力な取締役会を持つのは難しいのでしょうか? 「上場企業の役員報酬額ランキング」最終結果発表 最高額は18億8200万円、トップ10に外国人が7人. それぞれの取締役が、強力なパーソナリティー(個性)を持っているからです。テーブルを囲んで10人もの強力な個性が集まれば、会社にとって正しいことをするという共通の意図を持つ必要があります。 もう一つは、本当の意味で独立した取締役を、十分な数確保する必要があることです。武田は16人の取締役のうち、11人が社外取締役で、社内の取締役は5人のみ。これは簡単なことではありません。なぜなら、社外取締役は日々会社にいるわけではないからです。我々の取締役会では彼らにとても重要な意思決定をお願いしています。彼らは、会社の経営陣を信頼し、経営陣は透明性が高く、可能な限りの情報を提供しています。したがい、社外取締役と経営陣の間に、信頼関係が必要になります。信頼関係がなければ、この関係は機能しません。 我々の取締役会は、いつもCEOである私からのアップデートをお話しします。過去数カ月間に何が起きたのか、口頭で説明しています。このとき、いいニュースと悪いニュースを両方共有することがとても重要です。経営では常に悪いニュースもあります。この信頼関係を維持するうえで、透明性がとても重要になるのです。 次回は最終回。日本のビジネスパーソンへのメッセージを聞きます。(4月8日配信予定です)
いまは我々の子どもの頃とは違っている。昔は鬼ごっこやかけっこ、魚釣りなど外遊びをしていた。それに対し、いまの子どもはスマホやパソコンなどで遊び、外遊びが少なくて可哀そうだと見るのは、私たちの固定観念からの感情に過ぎないのでは。もちろん、人間はコミュニケーションを通してソサエテイを作る社会性動物なので、それを遮断されるダメージは大きい。あくまでも時勢にあわせたバランスの問題です。 ――コロナにより社会は一変した。次第に終息に向かっても、もう前の生活には戻れない? 間違いなく戻らないでしょう。なぜかと言うと、我々は日常で固定観念を持って生活をしている。その方がある意味ラクですよね。会社の中でもそれを崩すのはなかなか難しい。ところが今回、1年半にわたるCOVIDの社会的影響によってこれまでの固定観念とは別の思考をしなければならいところへ追い込まれた。人類史上に残るネガテイブな状況を体験すると同時にパラダイムシフトが後押しされた。我々の固定観念を変える大きなターニングポイントにもなったのではないか。 例えば、仕事は会社のオフィスで9時開始が当たり前だった。しかし、誰もなぜ9時?と問わない。固定観念があるので何で?とも思わない。しかし、今回、COVIDによってリモートアクセスや時間シフト制を入れざるを得ない状況になってきて、もう1年半も続けているとこれまでとは全く異なる概念と仕組みが必要となった。従来の固定観念が完全にくずれる。PCやモバイルを利用したリモートアクセスによる会議も当たり前に出来ている。 ――COVIDによってモビコムの企業戦略はどう変わったのでしょうか?
© ITmedia ビジネスオンライン 上場企業の役員報酬額ランキング、結果は?
韓国のTV局に海外からも批判で社長が「国民に謝罪」するも… 昨日の『 韓国のTV局、相手オウンゴールに「ありがとう」字幕 』では、韓国のテレビ局がウクライナやルーマニアなどを侮辱しまくった話題を取り上げました。普段、韓国が日本に対してやっていることを、日本以外の国に対してやれば、相手国が激怒するのは当然のことです。私たち日本人は感覚がマヒしているのかもしれませんが、諸外国の反応を見ていると、やはり日本人はもっと怒って良いのではないかと思う次第です。 2021/07/27 07:00 追記 記事タイトルを修正しています。 相馬公使の「更迭」問題 読売新聞の強烈な大誤報から1週間 文さて、在寅(ぶん・ざいいん)韓国大統領が訪日を断念することが判明して、昨日でちょうど1週間が経過しました。それも、読売新聞が「文在寅氏が23日に来日し、元赤坂の迎賓館で初の日韓首脳会談を行う」などとする、なかなか強烈な大誤報をかました直後の話です。 日韓首脳、23日に初の対面会談…「外交官としてあるまじき発言」の駐韓公使は更迭へ (リンク切れ) ―――2021/7/19 1:17付 Yahoo!