5のつく日キャンペーン +4%【指定支払方法での決済額対象】 ( 詳細 ) PayPayモールで+2% PayPay STEP【指定支払方法での決済額対象】 ( 詳細 ) プレミアム会員特典 +2% PayPay STEP ( 詳細 ) PayPay残高払い【指定支払方法での決済額対象】 ( 詳細 ) お届け方法とお届け情報 お届け方法 お届け日情報 配送区分による ー ※お届け先が離島・一部山間部の場合、お届け希望日にお届けできない場合がございます。 ※ご注文個数やお支払い方法によっては、お届け日が変わる場合がございますのでご注意ください。詳しくはご注文手続き画面にて選択可能なお届け希望日をご確認ください。 ※ストア休業日が設定されてる場合、お届け日情報はストア休業日を考慮して表示しています。ストア休業日については、営業カレンダーをご確認ください。
CDシリーズ オープン価格 ※1 幅60cmのスリムタイプで、 たっぷり入る405L。 405L 幅600×奥行699×高さ1, 820mm ※2 目標年度 2021年度 グッドデザイン賞受賞 公益財団法人日本デザイン振興会主催(2016年度) パールホワイト (W) グロッシー ブラウン (BR) グッドデザイン賞受賞公益財団法人 日本デザイン振興会主催(2016年度) クリックした色の製品画像が大きく表示されます。 * グロッシーブラウンには、横の縞模様が入ります。 * 商品の色・柄は、画面の見え方等により実物とは異なる場合がございます。
A:下記特集記事にてそれぞれの疑問を解決できます。 失敗したくない! 冷蔵庫の選び方を解説 冷蔵庫のおすすめ10選、400L、500Lなど容量別や人気メーカーの特徴も紹介 節電しながら冷蔵庫の寿命をのばす!冷蔵庫の賢い使い方 1 位 2 位 3 位 4 位 5 位 6 位 7 位 8 位 9 位 10 位 全235件 1 2 3 4 次へ MR-CX37F-W 97, 782円 5, 000円クーポン付き 発送目安:5営業日 MR-MB45G-W 171, 072円 発送目安:即納(在庫あり) MR-MX50G-W 212, 652円 MR-MB45G-C MR-MXD50G-XT 286, 200円 MR-P15F-W 39, 402円 MR-P15F-H MR-MX46G-C 207, 702円 MR-MX46G-W MR-P17F-H 49, 302円 発送目安:3営業日 MR-MX57G-C 277, 200円 MR-B46G-W 184, 932円 発送目安:10営業日 MR-B46G-C 発送目安:10営業日
検索キーワード 絞り込み 除外キーワード Q:冷蔵庫を買う際におすすめの容量は? A:ご家庭ごとに適した冷蔵庫の容量は「(1人当たりの容量70L×人数)+常備品の容量120L~170L+予備容量100L」という計算式での求め方が目安となっております。 近年の生活スタイルの変化、冷凍保存需要の増加などを踏まえ、2017年に予備容量が70Lから100Lに改定されました。 また、長期の使用をお考えの場合、家族構成の変化や住環境なども考慮し検討しましょう。 ・〜2人家族にあった冷蔵庫の容量は 360〜410L 設置スペースに余裕があれば、410〜460Lの冷蔵庫を考えてもよいでしょう。 ・3人家族にあった冷蔵庫の容量は 430〜480L 設置スペースに余裕があれば、480〜530Lの冷蔵庫を考えてもよいでしょう。 ・4人家族にあった冷蔵庫の容量は 500〜550L 設置スペースに余裕があれば、550〜600Lの冷蔵庫を考えてもよいでしょう。 ・5人家族にあった冷蔵庫の容量は 570〜620L 設置スペースに余裕があれば、620〜670Lの冷蔵庫を考えてもよいでしょう。 Q:冷蔵庫を選ぶポイントは? A: ・容量で選ぶ 冷蔵庫を買う際のおすすめの容量は?を参考に、迷ったらワンランク上の容量をおすすめします。一般的に大容量モデルのほうが省エネ性能も優れています。 600L以上 、 500L~599L 、 400L~499L 、 300L~399L 、 200L~299L 、 100L~199L 、 99L以下 ・レイアウトで選ぶ 冷蔵庫はほとんどのタイプが一番上が冷蔵室で、野菜室や冷凍室の位置はメーカーやシリーズによって異なります。 週末の買いだめなど、冷凍食品の出し入れが多いご家庭には『冷凍室が真ん中』タイプ 、 野菜をよく使うご家庭にはかがまずに出し入れしやすい『野菜室が真ん中』タイプがおすすめです。 ・幅で選ぶ ご購入の際設置場所の幅も非常に重要です。 (折角お選び頂いた商品が搬入不可となってしまうケースもございますので) 設置場所のチェックと共に、搬入経路をクリアしたサイズの中からお選びください。 基本的に本体の寸法+10㎝の幅が必要です。 ~499㎜ 、 500~549㎜ 、 550~599㎜ 、 600~649㎜ 、 650~684㎜ 、 685~749㎜ 、 750㎜~ Q:おすすめの機種など、冷蔵庫についてさらに詳しく知りたいのですが?
スーパーエクスプレスサービス対象地域確認 Concept LABI Tokyoのスーパーエクスプレスサービス対象は以下のエリアです。 東京都 中央区・千代田区・港区在住の個人様・法人様 郵便番号確認 - 検索 ✖ 閉じる おみせde受け取り おみせ選択 ※ おみせde受取りをご希望の場合、「My店舗登録・修正」よりご希望のヤマダデンキ店舗を登録し選択して下さい。 ※ おみせde受取り選択し注文後、店舗よりお引渡し準備完了の連絡を致します。選択店舗よりご連絡後、ご来店をお願い致します。 ※ 店舗在庫状況により、直ぐにお引渡しが出来ない場合が御座います。その際は、ご容赦下さいませ。 ※ お受取り希望店は最大10店舗登録が出来ます。 おみせde受け取り店舗登録・修正 ※ My登録店舗した中で、商品のお取り扱いがある店舗が表示されます。 ※ 表示された希望店舗の右欄の○ボタンを選択願います。 ※ ×印の店舗は現在お選び頂けません。 My店舗の登録がないか、My店舗登録したお店に商品の在庫がございません。 【選択中の商品】 指値を設定しました。
本体幅別一覧 容量別一覧 幅800mm NEW MR-WXD70G 幅 800 × 奥行738×高さ1, 821mm 容量 700L 全室独立おまかせA. I. 切れちゃう瞬冷凍A. I. 氷点下ストッカーD A. I. クリーン朝どれ野菜室 スマートフォン連携 幅685mm MR-MXD57G 幅 685 × 奥行738×高さ1, 826mm 容量 572L 真ん中クリーン朝どれ野菜室 MR-WXD60G 容量 600L MR-MX57G MR-WX60G 幅650mm MR-MXD50G 幅 650 × 奥行699×高さ1, 826mm 容量 503L MR-WXD52G 奥行699×高さ1, 821mm 容量 517L MR-MX50G MR-MX46G 奥行650×高さ1, 826mm 容量 455L MR-WX52G MR-WX47G 奥行650×高さ1, 821mm 容量 470L MR-WX47LG 奥行699×高さ1, 696mm 幅600mm以下 MR-MB45G 幅 600 × 容量 451L MR-B46G MR-CG37F 奥行660×高さ1, 820mm 容量 365L 氷点下ストッカーA. I. ワイドチルド クリーントレイ MR-CG33F 奥行660×高さ1, 698mm 容量 330L MR-CD41F 奥行699×高さ1, 820mm 容量 405L フリーアクセスデザイン MR-CX37F 奥行656×高さ1, 820mm 氷点下ストッカー MR-CX33F 奥行656×高さ1, 698mm MR-C33F 2段チルド MR-CX30F 幅 540 × 奥行656×高さ1, 750mm 容量 300L MR-CX27F 奥行656×高さ1, 630mm 容量 272L MR-P17F 幅 480 × 奥行595×高さ1, 338mm 容量 168L 耐熱(約100℃)フルフラットトップテーブル 4段ガラスシェルフ 低温ケース MR-P15F 奥行595×高さ1, 213mm 容量 146L 3段ガラスシェルフ ホームフリーザー MF-U14F 奥行586×高さ1, 291mm 容量 144L 耐熱(約100℃)トップテーブル ファン式自動霜取 MF-U12F 奥行586×高さ1, 126mm 容量 121L 700L 551〜600L 501〜550L 401〜500L 301〜400L 氷点下ストッカー ワイドチルド フリーアクセスデザイン 300L以下 ファン式自動霜取
だったら「やり返す」ことです。 私は昨年、3回も刺された蜂に倍返し、まあ新しい作戦で挑み、駆逐しました。まあ実際に蜂は今年はいなかったのですが、なんらかの虫がいます。それも寄せ付けなかった。 金曜日の売り上げはワインだけで店内飲食も含めて3000ドルもありました。土曜日が千ドル超えでしたかね。新しいレストランのビジネスモデル、通用していますよ。 既存のものに加えて、少しの新しいもの、少しのハイエンドを加えて、誰が来ても買えるようにすること。レストランで食事してワインを箱買いして帰る、この方程式を作り上げつつあります。金曜日の最後の方のお客さんはリピーターでした。前回も箱買い、今回も箱買いでした。 土曜日で売り上げが前年比148%です。あと2%の伸びをどうするか。今週の5日で実現するのか、勝負どころです。
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる 日本電産の創業者永守社長の言葉ですが、 これはどんな仕事にも当てはまる 自分自身を成長させていくことと 仕事で成果をあげるために共通する 普遍的な3原則だと思います。 私の好きな言葉で言うと 気合い (すぐやる・必ずやる)と 根性 (出来るまでやる) です。 この3原則の逆は 「後でやる、できればやる、出来なかったらあきらめて止める」 でしょうか。(かなりダメダメ。。。) 逆を考えてみると物凄く正論だと分かります。 すぐやる 決めた、分かった、任された、頼まれた仕事は、 とにかくまず、すぐに着手。 必ずやる 決めたことは必ずやる。 よく、ある仕事をしなかった理由をあれこれと並べて 「できませんでした」という人がいますが、 「できなかった」のではなく「やらなかった」のです。 やるかやらないかは自分の意志次第! 出来るまでやる やり始めたらあきらめない。途中で止めない。 出来るまで愚直に継続する。 絶対に出来ると信じてチャレンジし続ける。 Never, Never, Never, Never give up! 『致知』1月号に日本一小さな繁盛店として 仙台市秋保(人口わずか4, 700人の町)にある 「主婦の店 さいち」というスーパーの佐藤社長という方の インタビュー記事が載っています。 この店の特長は売上の半分を300種以上もある惣菜が占めていること。 (特に有名なのがおはぎで、お彼岸には1日に2万個!も売れる) 地の利も悪く、小さな単店のスーパーが生き残るためにと 大手スーパーやコンビニの真似はせずに 独自の工夫でやってきた結果だそうですが、 これだけ惣菜が増えた理由は 「一度この商品を出すと決めたら、 ちょっとやそっとのことでは取り下げません。 置き場を変え、大きさを変え、味付けを変え・・・ どうすれば売れるか徹底して追求します。」 思うような成果が得られずすぐにやめることはないですか?という問いに 「開店以来、廃盤にした商品は一つもありません。 皆さん(大手スーパーやコンビニ)は 余裕があるから途中でやめるのです。 あともう一歩、もう二歩のところで 答えにたどり着くのにやめちゃうのです。」 出来るまでやる の徹底が この不利な条件での繁盛を産み出しことが分かります。 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」 情熱・熱意・執念の経営 すぐやる!
また、「忙しくてできませんでした。」「時間がなくて出来ませんでした。」と言う人もいます。 これもどう思いますか? 例えば、 皆さんがクリーニング屋にスーツを出して、期限がきたので取りに行った際、 店員さんから「すいません。忘れていました」と言われたらどう思いますか? すぐやる、必ずやる、できるまでやる. 「時間がなくて、できていません」と言われたらどう思いますか? 「忘れてたなんて、ふざけるな」と思いますよね。「プロとして失格だ」、「このクリーニング屋にはもう行かない」 と思いませんか? クリーニング屋はそれが「仕事」だから、そう思われて当然と感じたと思います。 でも、皆さんにが普段社長、上司から頼まれることも、「仕事」ですよね。 「忘れてました」(まぁこれは論外ですが・・・)、「忙しくできていません」等は、プロ失格です。それでは自分に甘すぎます。 ※私も以前は、そのような言い訳をしていた時もありましたが、それでは仕事は上手くいきませんし、楽しくなりませんよね。 もし、忙しい場合は、「今仕事が溜まっていてるので、○○まででいいですか?」と自分から期限を相談して下さい。 また、当初は1日、2日くらいでできると思った仕事も、取り掛かってみると1週間以上かかりそうだな。と思った時も、すぐに報告するのが良いと思います。 何も報告せず、期限がきたときに「他の仕事があってできませんでした。」「思ったより難しくて、時間がかかってます」 と言うのもダメですよ。クリーニング屋の例にあてはめてみてください。そう言われたら、また腹が立ちますよね。 ◆お客様のことじゃなく、社内のことだから・・・・ 百歩譲って、お客様に関わることは、ちゃんとやっています。と思う人がいるかもしれませんが・・・・ 社内の仕事だからいいのでしょうか? そもそも、「会社は、世の中のために、お客様のために存在します」 つまり、『お客様のために活動している会社の業務』は、すべてお客様に繋がっています。 社内向けの会議資料の作成も、その資料を見て、今後の戦略を考え、それがお客様に影響を与えます。皆さんが実施する仕事に、100%社内向けの仕事というのは、ほとんどないと思った方が良いと思います。 ◆「出来るまでやる(最後までやる)」ということ 話を3原則に戻します。 3原則の最後の1つ、 「出来るまでやる(最後までやる)」 仕事は、最後までやって、ようやく結果がでます。 (良い結果、良くない結果がありますが、結果が出てはじめて反省もできます) ・仕事を依頼されたけど、途中で止まっている ・指示されたことが、やりきれていない 上司に確認されないから、まぁいいかと思っている仕事はないですか?
就職活動中の大学生を応援してみる ・誰がエライのかを一発で見抜くこと 意地悪い質問をしない人が一番エライ人であり決定権者だ。その人に向かって話すこと。残りの人は完全に最後まで無視してよい。残りの人も決定権者の視点で見ているので問題はない。 3. 経営理念 | 株式会社KOU 「すぐやる・必ずやる・できるまでやる」. 【大学生と日本の将来】成毛眞氏・谷口和弘教授インタビュー ・未来を予測することは誰にもできない。重要なことは、情勢がどう転んでも対応できる能力と環境を準備しておくことだ。21世紀の産業構造は10年単位で変化するはずだ。だとすれば、いま見えている最善解を選ぶ以外に打つ手はない。 ・学生の職業選択には様々な意見があるが、就職ランキングで上位に入るような立派な大企業にいくのが、結局のところ最善の選択だ。その理由は、ライフタイムを通じて職業選択の自由が増えるからだ。端的に言えば「最初の入社した会社名こそが最終学歴」ということになる。 4. 成毛眞が教える 就活勝ち抜け方 ・企業が欲しいのは、努力できる人よりも「集中」できる人。例えば、「中国に行って支社を立ち上げてこい」と言われたとします。集中する能力のある人は3か月で仕事に必要な中国語が身につけられますが、努力する能力しかない人は1年かかります。1年で完璧な中国語を話したりするんですけどね。企業にとっては、完璧な中国語より、必要なレベルを短期間でマスターして早く売り上げを上げてくれた方が良い。僕が買っているのは、そういう集中する能力、夢中になれる能力を持つ学生です。 5. 成毛眞の「キャリアデザイン論」 ・仕事では毎日新しいことが起こるわけです。ですから、苦しいとかつらいとか思うという余裕とか、何ていうんでしょうか、時間的なあれがないですね。すきがないですね。とにかくやるしかないっていう状態でしたね。そういう働き方が苦手な人もいると思いますが、私は楽しんで働いていました 6. 「アソビ」で始まった僕のサラリーマン生活 ・自然ですよね。誰でもそうだと思います。一生懸命取り組んでいれば、必ず身に付きます。結局、3年働いてその会社は退職してしまうのですが、今から考えてみれば、そこでは、「3年間で身に付いたものがどういう意味を持つか」ということを考えさせられますね。 ・というよりも、仕事への姿勢ですね。「面白くやると、面白く過ごせるし、つまらないと思ってやるとつまらなく過ごせる」ということです。若手のうちは、スゴいマーケティングだの経営だの営業だののノウハウとかテクニックというのは、あんまり関係ないですよね。それは枝葉末節のことです。 ・昨日ちょうど、NHKのテレビを見ていたらクレーンのオペレーターの話が出ていて、そのガントリークレーンでコンテナを運ぶやつですけど、その人がもう何十年もやっているんだけど、毎日毎日達成するべき目標を自分で作って、どんどん上達しているんですね。結局、自分が超えるべき目標みたいなのを作って、それに近づくために努力をすることを楽しんでいるのだと感じました。そういうことができるかできないかというのは、ひとつは才能。 ・気持ちとしては、楽しみつつも、「会社を使って」いたという感じですかね?
『すぐやる!必ずやる!できるまでやる!最後までやる!』 成功 のために大切なこと、 目標達成 のために大切なこと、 生産性向上 のために大切なこと、 そして、特に、 変化 と 成長 のために大切なことについては、 「 すぐやる ! 必ずやる ! できるまでやる ! 最後までやる ! 」 ことが大切です。 変化と成長への芽生えは、変化と成長の始まるところ。 あなた自身の中に生まれる変化と成長への思いを大切に扱ってください。 もし、その変化と成長が、あなたにとって重要なことなら、それを目標として設定し、計画を立て、素早く行動を開始してください。 グズグズ しては、いけません ! 変化と成長への芽生えと思いを活かして、素早く行動に移し、変化と成長を現実のものとしてください ! そのためには、 ことが 不可欠 です ! SMIプログラム の「間を置いた反復(R)」と「目標設定」の実践は、あなたのビジネス(仕事)と人生を切り開きます!! ★関連記事: ▽ 変化を実現したいなら、今すぐに決断し、行動を開始すること! ▽ "ぐずの三ず(さんず)"|成功を阻む習慣"ぐずぐず癖"の特徴 ▽ 最もしてはいけない"先延ばし"は? ▽ メンタル・ディレイ(ぐずぐず癖) ▽ 決断のスピードは、決断の質・行動の質・結果に正比例している! ▽ 1分の遅れは1日の遅れ。1時間の遅れは1か月の遅れ。1日の遅れは1年の遅れ。1か月の遅れは100年の遅れ。 ▽ 進歩・成長・変化しない人、進歩・成長・変化が遅い人の15の特徴 ▽ ぐずぐずするのは時間の泥棒 ▽ 優柔不断な成功者はいない ▽ 決断が遅い人、優柔不断な人 ▽ 成功は習慣の産物:敗者の習慣・パターン-勝者の習慣・パターン ▽ 優柔不断の断を!成功を阻む悪習慣の断を! ▼ 各SMIプログラム 、 SMIのシステム手帳 『 エグゼクティブ・サクセス・プランナー 』( ESP )<本体・補充用紙>のお問合せ・お申込み・資料のご請求、 SMIの社員研修・幹部研修 のお問合せは、当社までお気軽にご連絡ください。 SMI サクセス・プロデュース東京ベイ 047-767-0171 ▼ SMIブログ の記事、 各SMIプログラム や SMIのシステム手帳 『 エグゼクティブ・サクセス・プランナー 』( ESP )の活用方法についてのご質問やご相談は、いつでもお気軽に、当社までご連絡ください。 フォローアップ を活用されている方ほど、より高い成果を上げておられます。 フォローアップ を、是非、有効にご活用ください !
もし今日嫌なコトがあったとしても、明日はきっと良いコトが起こります!今夜もあなたが心穏やかにグッスリ寝れるように私(大見知靖)からあなたへ励ましの言葉を贈ります♫ こんばんは、あなたをもっと笑顔にしたい大見知靖です^▽^ゞ Facebookでいろいろな方がシェアしている日本電産永守社長の記事はとっても気づきが多かったです。私も含めて多くの人が自分がやりたいことが実現できないのは、やっていないだけなんだと痛感。。。やれば出来る子なんです!って、よく言うけどやってないってことは「できてない」ってことですからね(笑) だから。。。 「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 ことが大切なんですよね! 自分はまだまだ甘いなぁ〜と思い。。。 今朝は走る予定じゃありませんでしたが走ってきましたwww 永守社長の記事を読みながら考えていたのは概(おおむ)ねそんなことです。 So happy to have met with you Good night… Facebook&Twitterのフォロー大歓迎です♫ 大見知靖のFacebookアカウント Facebookでは毎朝「気づきの言葉」をお届けしています。 「フォローする」を押していただき「お知らせを受け取る」にチェックを入れていただくと私のFacebook投稿が届きます。 大見知靖のTwitterアカウント 「縁は一生の宝」あなたとのご縁を大切にします。