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Sun, 11 Aug 2024 14:54:21 +0000

起業で成功しようと思ったときに必要なこと 起業をしようと思ったときにどのようなスキルや考え方が必要なのか? 経営幹部に必要な能力「経営的視点」。40歳、ここから幹部になるには④ – はたらくす. 起業すること自体はとても簡単ですが、その起業が成功するためには、 どのような準備やスキルがあればよいのでしょうか。 僕は起業をして9年、起業支援を1万人以上お手伝いしてまいりました。 中には、起業をして早々に失敗し、起業の難しさにぶつかる人もいます。 方や、とてもうまくやり、難しいと言われている起業の世界で、大成功している起業家もたくさんいます。 起業にあたって、どのようなスキルや準備をすることが大切なのかご説明します。 成功する社長・起業家の特徴 も合わせてお読みください。 起業に営業経験や営業スキルは必要か? 営業とはそもそも何なのか? 起業をして一番難しいことの1つに商品、サービスを売ることがあります。 多くの起業家が1番難しく感じていることが、やはり営業活動ではないでしょうか?

死んでいる会社の「勘違い経営者」、4大共通Ng | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

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経営幹部に必要な能力「経営的視点」。40歳、ここから幹部になるには④ – はたらくす

経営者にカリスマ性は必要か、答えは「NO」です。カリスマ性がなくても経営者としての資質が備わっていれば会社の舵をとることができます。 カリスマ性だけで資質がない経営者は厄介です。本能に任せた判断と、根拠のない決断で経営危機をまねく若手の起業家を多く見てきました。 そこで今回は、経営者に求められる8つの資質をテーマに、ビジネスを成功へと導くトップリーダーの条件についてチェックしていきましょう。 1. 論理的な考え方をもっているか クロネコヤマト宅急便の創業者・小倉昌男さんは、自信の著書「経営学」のなかで次のような言葉を残しています。 経営者にとって一番必要な条件は、論理的に考える力を持っていることである。なぜなら、経営は論理の積み重ねだからである。 計画だけでなく実際に行動したあと、試行錯誤しながら条件を変化させてゆき、微調整しながら計測していけば、そんなに違いなく結果を予測できるものである。 むしろ、試行錯誤のやり方が大事なのである。 小倉さんが宅急便の事業プランを立てたとき、当時は広範囲の荷物を集めることが難しく、効率が悪すぎて採算がとれないからビジネスにならないと周りにバカにされたそうです。 その問題点を小倉さんは見直し、一日あたりの費用・収入・一日に必要な集荷数・集荷エリアの密度・車両の作業効率などを予測して事業プランを立て直します。 そして、初年度は赤字になるが2年後は損益分岐点が黒字に転換する、しかし、真似するライバルも出てくるだろうが、その頃には市場を独占して収益性が高いと考えました。 自分の頭で論理的に組み立てて考えず、他人のビジネスモデルに乗っかり感情的に考える人は経営者に向かないと述べています。 2. 戦略的な考え方をもっているか また、小倉さんは、次のような言葉も残しています。 経営には「戦略」と「戦術」がある。 戦術は、日常の営業活動において競争に勝つための方策であり、戦略とは経営目標を実現するための長期的な策略である。 つまり、経営の舵をとるトップリーダーは、表面上だけで推測するような戦術レベルで判断してはいけないと言うのです。経営者に求められる資質は、戦略的な思考。 たとえば、「売上第一」とか「利益優先」とか、「安全第一」や「シェア独占」など、部下に対して様々な「第一」を掲げる経営者もいるが好ましくないとのこと。 こうしたケースは、どれを優先して「第一にすべきか」を部下に示せない戦術レベルの人間で、会社にとって「何が第一なのか」を見極め、指示できる経営者が戦略的な考えの持ち主だそうです。 3.

[起業・経営] All About|起業する方、経営者に役立つ情報を紹介

論理的思考を持っている 経営者の資質として、論理的思考を持っていることも大切です。 経営者は、1日の売上やコスト、従業員の作業効率など、様々な数字や状況を分析し、経営判断を下していく必要があります。 何を改善すれば売り上げが伸びるかわかれば、決断することは難しくありません。 しかし、気分や感情的な勢いばかりだと、場当たり的な対応が増え、試行錯誤もうまくいかず、業務改善が難しくなります。 1-11. [起業・経営] All About|起業する方、経営者に役立つ情報を紹介. 需要を作り出すことができる 需要を作り出せることも、経営者の必要な資質の1つです。 既存のユーザーの需要に応えていくことも大切ですが、ライバルが多くユーザーの奪い合いになってしまいがちです。 すると、安売り勝負などになり、会社経営が苦しくなります。 なので、あなたの会社で売り出したい商品やサービスを、ユーザーが欲しがるように新たな需要を生み出し、独自の市場を生み出すことが経営者に求められます。 需要を作り出すことができれば、会社を繁栄させていくことができます。 1-12. 優秀なリーダー層との人脈作りが上手い リーダー層との人脈を構築しておくことも、経営者にとって大切なことです。 リーダーとの交流を持つことで、業界内の最新の情報を手に入れることができたり、困ったときに手助けしてくれる人を見つけることができたりします。 また、社内にばかり目を向けていると、どうしても視野が狭くなってしまいます。 視野を広げ、より最適な経営判断をしていくためにも、外部の人との交流を持つことが重要です。 1-13. 素直で可愛げがある 意外かもしれませんが、素直で可愛げがあることも、経営者の資質としては重要です。 経営者は、自らが責任ある判断を下し、従業員を引っ張っていく存在です。 場合によっては、従業員を鼓舞し、自らが先頭に立つ強さが必要になることもあります。 しかし、強さだけでは人はついてきません。 正論ばかりを吐き、ハードワークを強いるだけでは、従業員に不満がたまってしまうからです。 そこで大切になるのが「素直さ」と「可愛げ」です。 従業員の指摘にも、耳を傾ける。 強さもあるけれど、ふと見せる油断した行動にツッコミ甲斐があって人間らしい。一緒に笑えたりもする。 そういった人間的な魅力に、人はついていこうと思うようになります。 素直さや可愛げを発揮するには、変に経営者として強くあろうと構えすぎず、いい意味で従業員と同じ一人の人間としてふるまうことが大切です。 1-14.

経営人材の確保・育成は多くの企業で課題となっている 経営人材の育成は、人事の重要課題として上位に挙がるテーマのひとつです。 経済産業省の調査によると、将来の経営人材の確保・育成について「順調」と答えた企業は7. 2%しかなく「どちらかというと順調」を含めても37. 6%となっており、過半数の企業が経営人材を確保・育成できていない現状が明らかとなっています。 出典元 『経済産業省』「経営人材育成」に関する調査結果報告書 経営人材の育成方法は、過去の多くの調査や文献などで、基本的なプロセスやポイントが示されてきました。また、米国GE社やP&G社といった有名企業の事例は、リーダー育成のベストプラクティスとして共有されています。 経営人材の育成に関しては、日本でも具体的な取り組みをしている企業の数は過半数に達する一方で、有効に育成できていない現状が上記の調査からはっきりしており、多くの企業で重要な課題として取り上げられているのが現状です。 今回の記事では、経営人材に求められるスキルの種類や、それぞれのスキルが必要な理由についてご紹介します。 経営人材に求められるスキルとは?スキルの種類や必要な理由について 経営人材に必要なスキルや能力とは?

将来、社長やCEO、いわゆる経営者になることを目指している方の中には、経営者に求められるスキルや資質とは何だろう?と考えている人がいると思います。 もちろん、必要となるスキルや資質といっても、成功している経営者たちはみなさん、十人十色でしょう。 世界的に著名なコンサルティング会社、マッキンゼーの発行するレポートが非常に参考になるので、紹介させていただきます。 これを読むことで、将来、自分が経営者になるために、その練習や準備を今から進めていくことができるようになります。 非常にハイレベルですが、日頃マネジメントをしている方には、パフォーマンス向上に直結しそうな考え方を学べます。 経営者に求められるスキルと資質。将来、社長やCEOを目指す人へ。 マッキンゼーが世界中の著名経営者たちをリサーチしてまとめあげているのが、「The mindsets and practices of excellent CEOs (卓越したCEOたちがもつ、マインドセットや行動)」というレポートです。 そのポイントが、こちら。 事業戦略・コーポレートストラテジー 組織構築と人材配置 チームワーク構築と意思決定 ボード・取締役会との関わり 外部ステークホルダーとの関わり 個人の働き方とリーダーシップ 言葉は難しいですが、それぞれどういうことか、順番に見ていきましょう。 経営者に求められる、6つの役割 1.

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