劇場公開日 2008年11月1日 作品トップ 特集 インタビュー ニュース 評論 フォトギャラリー レビュー 動画配信検索 DVD・ブルーレイ Check-inユーザー 解説 西暦208年、曹操率いる80万の魏軍に対抗するため、蜀の軍師・孔明は同じく魏に降伏を迫られている呉と同盟を結ぶ策に出る。魏軍と呉・蜀連合軍とが長江の赤壁で繰り広げ、「三国志演義」でも描かれた"赤壁の戦い"を、ジョン・ウー監督が壮大なスケールで映画化する全2部作の前編。蜀の劉備を支えた名軍師・諸葛孔明を金城武、呉の孫権に仕えた水軍の将・周瑜をトニー・レオンが演じるほか、チャン・チェン、ビッキー・チャオ、リン・チーリン、中村獅童などアジアのスターが集結。 2008年製作/145分/アメリカ・中国・日本・台湾・韓国合作 原題:赤壁 Red Cliff 配給:東宝東和、エイベックス・エンタテインメント オフィシャルサイト スタッフ・キャスト 全てのスタッフ・キャストを見る 受賞歴 詳細情報を表示 特集 インタビュー ジョン・ウー監督&トニー・レオンが語る史上最大の「三国志」(2) ジョン・ウー監督&トニー・レオンが語る史上最大の「三国志」(3) U-NEXTで関連作を観る 映画見放題作品数 NO. 1 (※) ! まずは31日無料トライアル レッドクリフ Part II -未来への最終決戦- モンスター・ハント 王の末裔 レイダース 欧州攻略 恋するシェフの最強レシピ ※ GEM Partners調べ/2021年6月 |Powered by U-NEXT 関連ニュース 「グリーン・デスティニー」でオスカー獲得! ティム・イップ、自身の"歩み"を振り返る 2019年8月19日 金城武&長澤まさみ、ずぶ濡れで抱き合う…ジョン・ウー監督「The Crossing」場面写真入手 2019年5月14日 和傘の下でじゃれ合う金城武×長澤まさみ ジョン・ウー監督の大河ロマン、予告公開 2019年4月15日 金城武×長澤まさみ×チャン・ツィイー! 世界的巨匠ジョン・ウー監督作が6月公開 2019年3月13日 高倉健さんドキュメンタリー、8月20日公開決定!梅宮辰夫、山田洋次監督らが出演 2016年5月11日 門脇麦が長谷川博己を尾行……禁断の人間模様のぞき込む「二重生活」特報完成 2016年1月29日 関連ニュースをもっと読む 映画評論 フォトギャラリー (C)2008 Three Kingdoms Ltd. 武則天-The Empress-公式サイト. (C)Bai Xiaoyan 映画レビュー 3.
孔明 儒教と言えば 君子と小人の違いとは何か?おわかりですか? レッド クリフ キャスト 相関連ニ. 君子の儒とは国を愛し、正義のため、邪悪な者とは戦う。 社会も良くなり、その名は後世まで伝えらる。 小人の儒とは文章を書いて、ちょっとのことを偉そうに言う。 これといった凄いことはできない。 きれいごとは言えるが、実際には何もできない。 楊雄をご覧なさい。才能もあったし文才も優れた。 でも王莽が漢を獲ったあとは、 自分が羞ずかしくなり、最後には自殺した。 これが小人の儒である。 どこに徳があるというのだ。 私は程乗どのが大儒だと信じておりますよ。 あなたが書かれた「周易摘抄」を読みました。 国に対して忠実であって 楊雄の真似はしないでくださいよ。 でなければ末代までの羞じとなるでしょう。 ******************************************************************** 孔明と呉の文官が討論しているところへ 交戦派の将軍黄蓋がわって入って来て、文官を戒めた。 黄蓋 お前ら文官の口論はここまでだ。孔明先生はとても有能な人物なのだぞ。 これが接客の態度なのか? 目前の敵がありながら、戦うことを考えず、 子供みたいな口けんかをしおって。 孔明先生、この者達と論じても有益なことは何もありませんよ。 孔明先生のご意見は、主公孫権にお伝えください。 劉備・孫権両家で曹操に立ち向かいましょう。 これが天下というものだ。 さあ、一緒に主公孫権のところへ行きましょう! 孔明は呉の賢者を制し、孫権に面会することとなった。
これこそが、国の天命である。 泰平の世ができあがるには、必ず有能な人物がいる。 単に物事を大げさに言ったりする者 無理な事を口走る者 人を欺く者 見栄を張って自分の能力が優秀だと思う者 これら皆、大事なときは役にたたない者である。 天下恥知らずの笑い者だ。 ************************************************************** 虞翻 孔明先生、曹操100万の軍勢が狙っている我々の未来を どう思われますか? 孔明 曹操は、袁紹・劉表の降伏した兵を寄せ集めてだけで、 役立たずばかりで、100万人いても恐れることはない。 虞翻 長坂坡で敗れてから、夏口まで急いで逃げた。 その上、我々江東の兵に救いを求めて来たのに 怖くないは嘘でしょう。はっはっっは。 孔明 虞翻どのですね。笑うにはまだ早いのでは? 【 公式サイト 】「Burning Ice＜バーニング・アイス＞-無証之罪-」｜ポニーキャニオン. 考えてみてください。 劉備数千の仁義ある兵が、寄せ集め100万の兵とどのように戦うのかを。 たとえ負けるとしても、我々は心1つにして曹操に戦うつもりだ。 孫権の兵は我々と比べれば 強く、食糧も十分にあり、自然の長江に守られている。 にもかかわらず、ここに居る者は、主君である孫権に降伏を勧めている。 これでは、天下の笑い者だ。 それに比べて、我が主君劉備は逆賊曹操を恐れる人物ではない。 昔、虞翻どのは自分の主君仲翔に 「孫策(孫権の兄)に降伏するべき」 と勧めたらしい。 孫権の臣下になったあなたは, 今でも主君に 「曹操に降伏すべき」と勧めているではないか。 また昔の臆病風の病気が、ぶり返したようだ。 ************************************************************* 歩鷹 孔明、虞翻先生に言い過ぎではないのか。 孔明先生は蘇奏、張儀の真似をしたいのですか? 孔明 蘇奏、張儀は本物の英雄。 蘇奏は6国の印綬を持っていたし 張儀は2回も秦国の丞相になられた。 2人は国家の知勇者であります。 弱者を踏みつけ、 強者に服従する歩鷹とは違います。 曹操の兵士一人でさえ、目を合わせず降伏するあなたは どうして蘇奏、張儀を批判できるのですか? 篩綜 曹操をどういう人物と思いですか? 孔明 曹操は逆賊。なぜ聞く必要があるのですか?
諸葛亮孔明は魯粛に連れられて、孫権に会いに行った。 まず最初の問題は 文官達が曹操と戦わず、降伏論を唱えていることだった。 呉の文官は、交戦を唱える孔明を議論で抑えようと議論を始める。 しかし孔明は、1つ1つのふっかけを理論で抑えてゆく。 ********************************************************************** 張昭 孔明先生はいつもご自分の人生と管仲、楽毅を比べるとか? 本当なのですか? 孔明 はい。これはただ 私が人生を比べる方法のひとつなのです。 張昭 劉備玄徳が3回草廬に赴いため、孔明先生は劉備を助ける決意をした。 それ以来、「水魚の交わり」とか。 孔明先生は新野にて劉備をいろいろお助けになったそうですね。 しかし新野・嚢陽は現在、曹操のものです。 孔明先生はこの件をどうお考えになられますか? 孔明 私から見ると荊州(劉表の領地)を得るのは簡単ですよ。 しかし劉備玄徳は仁義に厚い人物で、 同族の領地は奪いたくなかったのです。 だから私が提案した「荊州簒奪」には辞退されました。 その結果 子供の劉は、悪い部下の言われるまま曹操に降伏してしまった。 部下は曹操の臣下になりましたが、降伏した劉と母は処刑された。 凡人のあなたには理解できないのでは? 張昭 孔明先生は、ご自分と管仲・楽毅のことを比べているが、 比べものにならない。 管仲は斉恒公を、群勇割拠の諸侯から 生き残れるように助け続けた。 また楽毅も燕国を助けて、斉国70の城を獲った。 「管仲・楽毅」は凄い人物なのである。 劉備玄徳は孔明先生が来る前なら、新野に城を持いた。 しかし孔明先生が劉備と一緒になった後は、すぐに逃げ出した。 新野を放棄して、樊城を逃げ出し、長坂坡では敗北したのだ。 それからまたも劉の夏口まで逃げたが、今は逃げる所が無い。 孔明先生が劉備を助けられてから、状況が悪くないですか? 孔明先生と管仲・楽毅を比べると、かなり違いますよね?
多くの企業で働き方改革が進められています。残業時間規制やノー残業デーなどの施策から取り組みがスタートし、総労働時間の削減などは順調に進んでいるように見受けられます。その一方、根本的な対策を取らずに時間だけを削ることによって、"副作用"が出てきている企業も散見されます。管理職の負担増、サービス残業の発生、クオリティの低い「やっつけ仕事」の蔓延、現場に漂う「疲弊感」・・・等々。働き方改革によって生まれた「新しい働き方」は、これからも持続可能な働き方といえるのでしょうか? 本コラムでは、立教大学経営学部・中原淳教授とともに推進した「OD-ATLAS」開発プロジェクトで得られた気づきや知見を中心に、働き方改革と組織開発の関係についてご紹介いたします。働き方改革の「次の一手」に悩んでいる方のヒントになれば幸いです。 本質的な働き方改革は組織開発から始まる 「働き方改革」で何が起きているのか なぜ、働き方改革に組織開発が必要なのか ■職場の問題を「職場主体」で解決する必要性 ■時間を削減することだけが、働き方改革ではない~主体性と創造性の発揮~ ■"持続可能な働き方"を形作る~「働き続けられる職場」「進化し続ける組織」「学び続ける人材」 やりっぱなしの組織サーベイの現実 OD-ATLAS開発の背景~対話とフィードバックを促進するサーベイ~ まとめ 1.
推進度や進捗率が数値で表しにくい インクルージョンは数値で表しにくいため、企業においてどのくらいインクルージョンが進められているかという推進度や進捗率が非常にわかりにくいという注意点がある。 数値で表せないことは、評価の難しさにもつながり、インクルージョンを取り入れたことで何が変わったのかについても、判断することが困難であるということだ。 また、インクルージョンの善し悪しは、個々によっても意見が異なる。 企業がインクルージョンを推進したと考えていても、従業員にとってはそのように感じなかった、もしくはインクルージョンが推進されているはずなのに自分の意見が取り入れてもらえなかったと感じる可能性もある。 従業員満足度の調査やアンケートなどを行うことで推進度や進捗率を可視化できるよう工夫をする必要があるだろう。 2.
■現在注目を集めている「インクルージョン」とは?