トップ 東京テレワーク推進センターとは 「東京テレワーク推進センター」は、東京都と国がテレワークの普及を推進することにより、 企業における優秀な人材の確保や生産性の向上を支援するために設置したワンストップセンターです。 テレワークとは ICT(情報通信技術)を活用し、時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方 3つのテレワーク形態 在宅勤務 自宅を就業場所とする勤務形態。通常、週に半日や一日が多い。通勤負担が軽減され、時間を有効活用できるBCP対策としても有効。 モバイル勤務 外出先、移動中や、カフェなどを就業場所とする働き方。わざわざオフィスに戻って仕事をする必要がなくなるので、移動時間を有効に活用することが出来る。 サテライトオフィス勤務 所属するオフィス以外の遠隔勤務用の施設を就業場所とする働き方。職住近接の環境を確保することができると通勤時間も削減できる。 東京テレワーク推進センターでできること
イベント・セミナーレポート 会場:東京テレワーク推進センター(東京・文京) 開催日:2020年1月24日(金) 東京テレワーク推進センター主催のセミナーにて、「セキュリティ確保の新定番!
個性豊かなテレワーク川柳の日めくりカレンダーもあり「日々さりげなくテレワーク・リモートワークの普及・啓発を」とのことで、ちょっとくすっとできるようなユニークなグッズも面白いですね! 東京テレワーク推進センター アクセス:東京都文京区後楽二丁目3番28号 K. テレワークセミナー（東京テレワーク推進センター）｜中小企業施策 ｜東京商工会議所. I. S飯田橋ビル6階 営業時間: 平日9:00~17:00(国民の休日、年末年始を除く) TEL:03-3868-0708 学生時代はアルバイトスタッフとして、2017年夏からは正社員スタッフとして6・7・8Fの運営をしています。心がほっこりする文章を読んだり書いたりするのが好き。7Fでは、大宮経済新聞をはじめ、7F運営会社であるコミュニティコムでライターとして記事を書いています。学生の頃から環境問題に関する政策提言や国際会議に関わっていて、地域の自然保護や環境教育についてもっと勉強したいと思っています。大のベーグル好き。オタクです。お気に入りのベーグル屋さん・パン屋さんがあったら是非教えてください!
Zoomでの 参加方法について 事前にご準備ください ■ パソコン、またはタブレット(スマートフォンは、画面に投影する資料が読みづらい場合があります) ■ イヤホンマイク(グループワークの際に必要となります) ■ 安定した通信環境(Wi-Fi、または有線LAN) ■ 静かな場所からの参加(グループワークでは、背後の音声が入る可能性があります) 1. お申込み ご希望のセミナー詳細ページのお申込みフォームに、申込者情報と受講者情報をご入力ください。申込完了後、申込者様のメールアドレスへ「受付票」をお送りします。 2. 参加用URLをお知らせ セミナー開催3日前になりましたら、受講者のメールアドレスに、Zoom参加用URLと資料ダウンロード用URLをお送りいたします。 3. Zoomアプリのダウンロード セミナー開催日前日までにZoomの公式サイトからZoomアプリをダウンロードしてください。 4. 資料の準備 セミナー開催日前日までに、資料ダウンロード用URLから講演資料のご準備をお願いします。ワークシートがある場合は、印刷のご準備をお願いします。 5. 【セミナー登壇】東京テレワーク推進センター主催 "テレワークにおける従業員の心と身体のケアのポイント" | MELON. セミナーに参加 Zoom参加用URLから、セミナールームに入室してください。セミナー開始30分前から入室可能です。 6. セミナーアンケート セミナー終了後、チャットに記載しているアンケートURLからアンケートへのご協力をお願いいたします。 詳しい参加方法につきましては、 下記資料をご覧ください 資料ダウンロード お申込みフォーム 以下の事項を入力後、内容確認の上、「送信する」ボタンを押してください。 申込完了後、申込者様のメールアドレスへ「受付票」をお送りします。 セミナー一覧へ
【ブックマーク推奨】ご利用者必見!WowTalkの使い方まとめ >> 2. 【ビジネスチャットの選び方】機能・使いやすさ・セキュリティetc. ポイントを徹底解説 3. 「報告」はアイデアの源泉! ?僕たちがWowTalkに「日報機能」を追加した理由 4. ビジネスチャット導入の際に最低限確認しておきたい6つのセキュリティ項目 5. LINE(ライン)の業務利用が危険な理由とは?企業が連絡や情報共有にLINEを利用する5つのリスク 6. プライベートSNSを業務と兼用する危険性って? 今回の登壇時の資料につきましても、お問い合わせいただいた方にプレゼント、または同等のセミナーを個別に実施させていただきますので、お気軽にお問合せください。 ▼「お問い合わせ」はこちら ※登壇時の資料につきましては、上記、もしくはWowTalkサービスサイト内の「お問い合わせ」よりご連絡ください。その際、備考欄に「セミナー登壇資料を希望」と明記ください そのほか、「ビジネスチャットについて」「利用方法」「どのような課題を解決できるのか」というお問い合わせにつきましても、受け付けております。可能な限り、お客様とその課題の改善に努めさせていただきますので、まずはご連絡をお待ちしております。 ビジネスチャット・社内SNS「WowTalk」 資料請求はこちら
東京都と国がテレワークの普及を推進するために設立された施設「 東京テレワーク推進センター 」で11月27日、「 テレワークの幅を広げる!
一覧ページへ 2018. 04.
さて、部下の退職を防ぐ効果的なアプローチ7つ、いかがでしたでしょうか?
6 narara2008 回答日時: 2011/09/26 18:43 >それは逃げでしょうか? はい。 こちらにも非はあった。 しかし、自分が退職するほどのものではない。 ということが全てです。 やり過ぎた部分があったことに対しては、 誠意を持って謝った。ならば、 それ以上はすることはありません。 上司を通して、謝罪の場を設けてもらい、 退職の意思を翻意してもらう。 というような相談はしてもかまわないと思います。 なんとか、退職を思いとどまってもらえるといいですね。 1 簡潔に言っていただき、その通りだと思います。 簡単に退職と口にだす自体、責任逃れだと思いました。 >なんとか、退職を思いとどまってもらえるといいですね 本当にそう思います。 お礼日時:2011/09/27 10:09 No. 会社の後輩が、わたしのせいで退職するそうです・・・・ - 1年半前に入社した... - Yahoo!知恵袋. 5 taisei-papa 回答日時: 2011/09/26 17:22 こんにちは。 36歳、営業部門で管理職してます。 結論から言うと、二度と同じ事はしない。です。 言い方に問題があったかも知れないけど、退職すると言った後輩 も思うところがあったのでしょうし、それで辞める人間は必ずと 言って良い程、この先で辞めるようになりますから。 それに、今mina0530さんが退職されても何も解決しないです。 戒めとして、今日、今から同じ事を繰り返さないようにしましょ^^ みんなの前で叱るときは簡潔に!です。 3 やってしまったことは取り返しがつかない ことを今回のことで身をもって痛感しました。 自分に今できるのは、今回の反省点を活かし 二度と同じ過ちを起こさないことだと思います。 おっしゃる通り、自分が退職しても意味がない 、自己満足だと思いました。 お礼日時:2011/09/27 10:04 始めまして。 同じ状況を見たことあります。 >皆の前で罵倒してしまいました。 自分が正しいと思って、やってたんだと思いますが、そんなのを見せ付けられる、第三者の気持ちが分かりますか? 気分が悪い です。 人の人間性を否定するような事まで大声で言って怒鳴り散らしたり、机をバンバン叩いたり、机や椅子に蹴りを入れたり・・・。 警察呼んで突き出してやろうかしら?とまで思いました。 そもそもこういう人は、社長の次に自分が偉い?なんてどこかおかしい人でしたが・・・。 (会社には副社長や専務も居るので、こんな人偉くも何ともありませんが、やたら先輩後輩に拘り、自分を優位に見せたいらしい。) 結局、私の勤めていた会社では、その後輩君は、やはり退職しました。 会社では、誰もその後輩君を攻めませんでしたね。 罵倒していた、先輩さんは、みんなから、非難されてましたけど・・・。 自分の感情もコントロール出来ずに、人を罵倒するなんてやめましょう。 そもそも人を罵倒する人なんて、他の人の事が言えないくらい、人が出来てない証拠です。 そんな人に、人をしかる資格なんてありません。 質問者様が仕事を辞めてどうするんですか?
質問日時: 2011/09/26 11:23 回答数: 8 件 ご意見を伺いたく投稿しました。 普段プライベートでも仲良くしている後輩のあまりにも非常識な行動に激怒してしまい、 皆の前で罵倒してしまいました。 信頼していただけに私はショックで怒りの自制がきかなくなってしまいました。 後輩は泣いてその場から出て行ってしまったのですが、私も後から言いすぎたと猛烈に 反省し、謝罪のメールを送ったのですが返事もなく・・・ この連休も電話をしても出てくれません。 そしたら、今日になって退職すると上司に申し出たようです。 後輩を傷つけたのは自分の未熟さであること、自分の至らなさが招いたことと自責感で いっぱいです。 自分が退職することを考えているのですが、それは逃げでしょうか? 私が職場にいなければ後輩も退職を撤回するのかと思います。 私が叱責したのは、明らかに後輩に非があることが原因でありそれは後輩も謝罪して いました。謝罪した時点で許していればよかったのですが、裏切られたという気持ちが 強く言いすぎなところまで罵倒してしまいました。 言ってしまったことは取り返しがつかないことを今更身にしみています。 この自分の心の狭さと未熟さに嫌気がさします。 No.
214 【解説者】清水祥行プロフィール Dサポート株式会社代表取締役、ナレッジプラザ・ドラッカー読書会認定ファシリテータ 一般財団法人しつもん財団認定ビジネス質問家、経済産業省登録中小企業診断士(平成8年登録) 『ドラッカーを読んだら会社が変わった! (日経BP社刊)』『ドラッカー教授組織づくりの原理原則(日経BP社刊)』編集協力。 中小企業におけるドラッカーのマネジメント実践をサポートする[実ドラ・実践ナビゲータ]。 『実ドラ:実践するドラッカー』シリーズ(ダイヤモンド社)をテキストに、1日一冊で、マネジメントを実践的&体系的に学ぶ[実践するマネジメント講座]の講師を全国で務める。 趣味は、受講企業に訪問して実践事例を取材するとともに、自社では気付かない強みをフィードバックすること。 関連記事 > テレワークをサボる部下に仕事をさせるには? > できない部下を切り捨てる前に知っておきたい5つのこと > 「部下とコミュニケーションがとれない!」を解決する3つの実例 > 動かない部下を動かす!自主性を育てる効果的な方法 > 部下のモチベーションを上げるのは上司の責任って本当? お気に入りに追加