2016年5月14日公開 129分 (C) 2016「殿、利息でござる!」製作委員会 見どころ 『武士の家計簿』の原作者・磯田道史による「無私の日本人」の一編「穀田屋十三郎」を、『予告犯』などの中村義洋監督が映画化。江戸時代中期の仙台藩吉岡宿が舞台の実話で、年貢の取り立てや労役で疲弊した宿場町を救うため、藩に金を貸して毎年の利息を地域の住民に配る「宿場救済計画」に尽力する人々の姿を描く。町の行く末を案じる主人公を、時代劇初主演の阿部サダヲが演じるほか、瑛太、妻夫木聡という実力派が出演している。 あらすじ 江戸中期、財政の逼迫(ひっぱく)した仙台藩が領民へ重税を課したことで破産や夜逃げが続出し、小さな宿場町・吉岡宿は困窮し切っていた。このままではダメだと考える商人・穀田屋十三郎(阿部サダヲ)と同志たちは、藩に金を貸し付け毎年の利息を住民に配る「宿場救済計画」を考えつく。町の存続を図るため、前代未聞の金貸し事業を成功させるべく、彼らは私財を投げ打ち……。 映画短評 ★★★★★ 4 2 件 関連記事 もっと見る » [PR] 映画詳細データ 製作国 日本 制作プロダクション ザ フール 制作協力 松竹撮影所 松竹映像センター M&N CO 企画協力 文藝春秋 製作 「殿、利息でござる!」製作委員会 企画・製作幹事・制作・配給 松竹 企画・製作幹事 東日本放送 技術 カラー
破産寸前、絶対絶命の大ピンチを乗り越え庶民は、お上を相手に一世一代の大勝負に勝てるのか!?
「殿、利息でござる!」という映画を見たことがありますか? ポスターやDVDジャケットを見ると、主演の阿部サダヲが寛永通宝のちょんまげを頭に載せていて、一体どんなコメディだろうと思わせますね。 ところが意外にも内容はとても濃く、 涙なしには見られない人情時代劇 なんです。 忘れかけている 古き良き日本人の精神 を思い起こさせてくれる映画です。 戦場でも武士でもない、一般庶民に焦点を当てた題材は実話をもとにしているとのこと。 それでは 「殿、利息でござる!」のエピソードやゆかりの地の現在、ロケ地やあらすじ などを見ていきましょう! 「殿、利息でござる!」の原作や元になった実話とは? この映画の原作は、 磯田道史が書いた「無私の日本人」 です。 磯田道史さんは加賀藩のそろばん 侍・猪山直之を題材にした映画「武士の家計簿」の原作者 としても知られています。 磯田さんは「武士の家計簿」の映画が好評を博したのち、「殿、利息でござる!」のゆかりの地に住む吉田勝吉という人からの手紙をきっかけに、古文書「國恩記」に出会い、穀田屋十三郎達と吉岡宿のエピソードに涙したそうです。 実話の出来事は、現在の宮城県黒川郡大和町吉岡が舞台で、18世紀後半、仙台藩が七代藩主・伊達重村の時代なのだとか。 吉岡宿は、仙台藩から「伝馬役」という宿場の運搬係のような仕事を命ぜられていました。 でも、宿場は半独立領主である但木氏の領地だったので、役目に見合った助成金を受けることができず、 非常に不条理な状態になっていた んですよね。 耐えかねて逃げ出す一家が出ると、その家の負担金は残りの住人に降りかかるという、負のスパイラル…! このような悲惨な状態を、なぜ仙台藩は救済しなかったのでしょうか…(;'∀') 実は 藩自身も金欠状態だった のでした。 藩主伊達重村は、幕府に対し官位を求める運動に大金を必要としていました。 老中たちへの付け届けだけでなく、お手伝い普請という幕府命令の土木工事も引き受け、内情は火の車だったと言えますね。 吉岡宿では庶民たち自ら立ち上がり、事態解決のための一大事業が行われるのです。 「殿、利息でござる!」の酒屋と現在の様子は? 【殿、利息でござる！】あらすじ・映画を見る前に知っておきたいこと. 映画の主人公・穀田屋十三郎の御子孫は、 現在も「酒の穀田屋」を営業している のだそうです! 酒の穀田屋さん #殿 、利息でござる! #殿 、利息でござる — 秘密 (@romanceblossom) 2018年8月19日 映画の最後に、先代の浅野屋甚内が宿場町を見渡しているシーンから、現在の街並みの映像に切り替わって日常風景が映されていますが、あれはおおよそ現実なんですね。 十三郎本人は、先述のことが成就して4年後には亡くなってしまいました。 亡くなる前に 十三郎が子孫に残した家訓 は下記のような内容になります。 ・わたしのしたことを人前で語ってはならぬ ・これからも吉岡のために助力を惜しんではならぬ ・茶を売れ (「無私の日本人」より要約) ちなみに、このゆかりの地を訪れるファンも多いようですよ(*'∀')b #殿利息でござる の舞台の地・宮城県大和町吉岡へ。 貴重な資料が展示され、映画の小道具も。ガイドさんが熱心に説明してくれた。 さらに、穀田屋さんにも行けた。 お店オリジナル日本酒を購入。 — くらげ (@hiroboyunapo) 2018年3月10日 「殿、利息でござる!」の浅野屋甚内の現在は?
(怒) てか、江戸時代や明治時代の高所得者は、キチンと『報恩思想』が行き届いていた事が、この累進課税の推移からわかるよな? 本来なら、高所得者はその高所得者で有る地位に見合った負担をするのが、地域貢献(労働者への還元)も含めて当然なのだよ 『誰のおかげで、貴方は高所得者で居られるのか?』と言う話だよな? 誰も貴方(高所得者)以外居なければ、お金の運用も、企業等の経営も出来ない と言うか、農家も居なければ、食事すら出来なく成って、飢え死にするだけだろ? お金は食べられない(笑) 【それを忘れるな!】と言うのが、本来の『帝王学』で有り、『報恩思想』の原点だ! つまり『累進課税の適切な適応』だ!! 『消費税が逆累進性が高く、非常に不公平な税制』なのは、何度も何度も解説したが、更に言うならば、高所得者が仮に生活費に年間1千万円使ったとしても、例えば年収2千万円なら、半分は可処分所得として手元に残る ところが低所得者の場合、特に地方に多い年収200万円前後の人達は、生活費にその殆どを費やす為に、手元に残る可処分所得など極わずかだ! だから『夫婦共働き』や『主婦がパート労働をする』んだよな?低所得者層は そんな生活費に殆ど費やす低所得者が、消費に掛かる消費税が増税されたら? 可処分所得が残り年収の半分も有る高所得者に比べて、低所得者は『更に生活が苦しくなる一方』だよな? そして何処の国でも、大概は『中〜低所得者層が一番人口比率として高い』のが普通だ だから『消費税は逆累進性が高く、大変不公平だ! !』と言っているんだぞ 本来なら増税は、直接税で有る『所得税を上げるべき』で、更に言えば『高所得者から増税するべき(累進課税の強化)』が、真の公平な増税と言える そして『累進課税の強化』を許容するには、『ナショナリズム(愛国心 国への帰属意識)』が何よりも大切だ!! ところが、今の政財界を見てみれば? 『 新自由主義 ( グローバリズム ) 』に毒された【欲集り】の政治家や財界人共が、好き勝手に政治を滅茶苦茶にしている そもそも『 新自由主義思想 ( グローバリズム ) 』が、ナショナリズムの否定や破壊を意味しているから、実質新自由主義党の自民党に、健全なナショナリズムなど無い!! その証拠が、『外国人移民受け入れ拡大(とうとう無制限)』だろ? 愛国心(国への帰属意識)が有るのなら、外国人移民受け入れ拡大など、諸外国の失敗例や、日本における『在日コリアン問題』や『在日支那人問題』を考えば、到底考えられない事なのは明らかだろ?
餞別 ( せんべつ ) まであげると言う凄さ!! おじちゃんはこのシーンを見た時、涙が止まらなく成った(泣) 今の安倍晋三含む糞政治家や、糞財界人にこんな事が出来るか?! まずもって『出来ない』だろう!! 江戸時代の商人ですら、地域住民の重要性や、政治の不十分を理解しているのに、安倍晋三含む糞政治家や糞財界人や糞官僚の酷さたるや怒りしか込み上げて来ない!! 今の世の中だってそうだ!『庶民(一般国民 特に低所得者)が悪いんじゃ無い、世の中の仕組み(政治)が悪いんだ』よ!! 政治がマトモなら、庶民がこんなに貧困化する訳がない 今の日本は、アメリカや支那に比べて、低所得者の賃金レベルが先進国中で最低に成りつつ有る ちなみに、既に上海・香港の低所得者層の賃金を、日本の低所得者は下回っている!! そこへ『更に低賃金化に拍車を掛ける、外国人移民受け入れ(とうとう無制限)』!! 誰がどう考えても!政治が悪い!! そしてそれを理解しない(あるいは出来ない)国民にも責任が有る だからおじちゃんは、必死にこの解説を続けているんだよ そしてこの物語の商人や庶民の人達は、なけなしの財産をはたいて、この『伊達藩への貸付金』への投資を集めた 特に浅野屋は、ほぼ全財産投げ売って、この貸付金への投資を行っている この凄い話が【実話】何だぞ いかに今の財界・政治家・官僚が【ビチ糞野郎】の『強欲の塊』か? 一目瞭然で理解出来る さて、この映画で行われていた事は、所謂『投資(伊達藩への貸付金)で運用益(利息)を得る』 『運用益(利息)をベーシックインカムとして、住民に配る』と言う流れになる その中から『余った運用益を、地元のインフラ整備に活用する』 と言う、近代経済思想が無かった当時としては、画期的な出来事だった 今風に置き換えるとこうなるのだが、この映画で一番重要な事はそこでは無い! 『報恩思想とは、現代に置き換えれば、累進課税のキチンとした適応』だと言う風にも取れる事だ! この映画は、基本的に『無私の心』の大切さ、つまり『報恩思想』を説いたものだが、浅野屋や穀田屋十三郎の『私財を投げ売って、地域に貢献する』とは、現代経済に置き換えれば、それは『累進課税の適切な適応』と言う事に成る 昔の日本は、累進課税が明治時代には何と92%! その後昭和37年に75% そして現在は最高税率、何と!たったの55% どんどん減ってますが何か?
はい、おっしゃるとおりでございます…映画 『殿、利息でござる!』 の感想&考察です。前半はネタバレなし、後半からネタバレありとなっています。 原題:殿、利息でござる! 製作国:日本(2016年) 日本公開日:2016年5月14日 監督:中村義洋 ▼ 『殿、利息でござる!』あらすじ 江戸中期、寂れ果てた宿場町の吉岡宿の人々は重税を課す仙台藩に苦しめられていた。そんな町の行く末を案じていた穀田屋十三郎は、町一番の知恵者である茶師・菅原屋篤平治から、宿場を復興するためのある妙案を耳にする。それは藩に大金を貸し付けて利息を手に入れるというものだった。 『殿、利息でござる!』感想(ネタバレなし) 欲張りはいけないでござる!
仕事ができる人全員が、いい上司になるとは限りません。管理職に就任する人には リーダー シップ や マネジメント の力が十分に備わっている人がいいですよね。管理職という立場を利用して、頭ごなしに部下を怒鳴ったり……なんて上司はコリゴリだと思う 社会人 も多いでしょう。そこで今回は仕事ができるけれど、上司や管理職には向いていないと思う 社会人 の特徴について意見を聞いてみました。 ▶ 「働き方タイプ」診断 ■仕事はできるけど上司・管理職には向いていない人の特徴はなんだと思いますか?
まとめ 今回は、リーダーにしてはいけない人の13の特徴を解説しました。 Withコロナ時代ではリーダーを務める難易度は年々上がっています。 あなたの会社のリーダーやリーダー候補に、13の特徴に当てはまる人はいないでしょうか。 組織には、人と人とが信頼し合い、支え合い、刺激し合って協働する事が重要です。どんなにAI技術が発達し、組織がオンラインの関係になろうとも 「企業は人」なのです。そんな人をまとめて牽引するのがリーダーです。 発展的な組織にする為にも、リーダーになる人間にはリーダーとして必要なスキル・マインドを教育しましょう。 会社のことを自分ごとで考えている社員は何人いますか? あなたが人材育成に悩まれているなら、社員を研修に送り出すのも一つです。 27, 000人以上の人材育成をしてきた講師による無料セミナーはこちら。
⑪会社の批判をする すぐに 会社を批判したり、悪口を言う人をリーダーにしてはいけません。 部下から見るとリーダーはより会社に近い人物であると認識しています。 そのリーダーが会社を批判する発言をしてしまうと、メンバー自身も会社を信用できなくなってしまい、仕事へのモチベーションが下がってしまいます。 また、 リーダーはメンバーが会社の批判をする事を容認してはいけません。 チームの雰囲気が悪くなる原因に「人間関係」があります。 「こんな会社嫌だ」 「仕事辞めたい」 とメンバーが発言しているチームでは、目標達成どころか、組織として機能しなくなってしまいます。会社の批判を容認すると、人間関係が悪化し本気で仕事に取り組む事ができなくなります。 会社の不満を言うリーダーが会社を壊します。 批判や悪く言う事をグッと抑え、 自分で変えてしまうくらいの行動力がある人がリーダーには向いています。 そのリーダー、会社への不満を言ってしまっていませんか?? ⑫人のせいにする(他責思考) 責任を負わずに、人のせいにする人はリーダーにしてはいけません。 最も大きなリスクは、建設的な問題解決が行えなくなる事です。 例えば「業務過多になった状況」で考えてみましょう。 他責の人は、業務が増えた環境や業務を遂行できない部下のせいにして、 「俺がやってた時代はなぁ」と過去の栄光を語ります。 反対に、 自責の人はどうすれば業務改善ができるかを率先して考えます。 業務をするのにベストな環境でなくても、環境を変えようと率先して行動できます。 さらにリーダーにはメンバーの業務に対する責任をとる事が必要な状況があります。メンバーの失敗をも、自分の責任として捉える事ができる人がリーダーに向いているのです。 部下のせいにしていませんか?? ⑬新しい考えを受け入れられない 固定概念に縛られている人をリーダーにしてはいけません。 Withコロナ時代では、環境の変化と共に、柔軟に新しい知識を入れていく事が求められています。 リーダーが昔のやり方にこだわっていると、時代の変化に対応できなくなってしまいます。 「強い者、賢い者が生き残るのではない、変化できる者が生き残るのだ。」 と言うダーウィンの言葉があるように、新しい事を素直に受け入れて、 変化に対応できる人こそ、リーダーに向いています。 昔の成功にあぐらを掻いていませんか??
モチベーションが下がるコミュニケーションは、プロジェクトの遂行にも悪影響をもたらします。 リーダーの立場にいる人は、メンバーが安心して相談したり、意見を言う事ができる必要があり、メンバーの感情に対して気を使えるくらいの余裕が必要です。 メンバーのモチベーションをあげる事もリーダーの役割のひとつなのです。 感情むき出しで仕事をしているリーダーではないですか?? ⑤発言と行動が伴っていない 「口ばかりで、言ってる事とやっている事が全然違う」 こんな人をリーダーにしてはいけません。 言行不一致は、 信頼を失ってしまいます。 リーダーがチームのビジョンを掲げる事は珍しくありません。 リーダーが掲げたビジョンと異なる行動をしていると、メンバーから信頼される事はない でしょう。もちろんビジョンが達成される事もありません。 逆に、口にした事を行動できる人は信頼されます。 有言実行こそが、リーダーに求められる条件のひとつなのです。 口だけのリーダーになっていませんか?? ⑥受動的である チームで起きている事、身の回りで起きている事に対して、 他人事だと考え、受動的に物事を捉えている人をリーダーにしてはいけません。 他人事と考えているリーダーの受動的行動に、 上司からの指示をリーダー自身の言葉にせずに部下に伝えているという事があります。 たとえば、 「社長からの指示で◯◯してくれって事なのでよろしく」 とリーダーが部下に言ってしまうと、 部下はリーダーに対して 「他人事だと思って…」 「自分の意見がないリーダーだな」 と感じてしまいます。 部下がついていきたいと思うリーダーではなくなってしまうのです。 上司からの指示を自分の言葉にして伝える事ができるリーダーは、 能動的に物事を捉える事ができます。 発言に対する責任がともなっているのです。 組織や身の回りで起きている事について、 自分事と捉え、主体的に考え行動できる事がリーダーに求められる条件のひとつなのです。 ただの伝書鳩なリーダーになっていませんか?? ⑦客観的な判断ができない 客観的に物事を捉えて判断できない人をリーダーにしてはいけません。 人は主観で物事を見ます。 主観は自分自身の価値観に基づいており、その価値観は過去の経験や体験からできています。 自分の主観だけで、物事を判断すると偏った見方になってしまいます。 例えば、相手の主張と自分の主張を組み合わせて、最適な解を探す事ができない。自分の主張の矛盾点・論理的不整合に気づけないという事があります。 さらに、 組織を牽引するリーダーが偏った見方をすると、 チームに不協和音が発生してしまいます。 組織を正しい方向へ導く為にも、客観的な視点を持ち判断できる能力が必要です。 自分の正しさを追求するのではなく、 自分の判断を疑える力も必要です。 一歩引いた視点から評価しつつ、 最終的な判断を出す事ができる人がリーダーには向いています。 ちなみに、自分を客観視する力のことを 『メタ認知』 と言います。 メタ認知は鍛えることができるので、また別の記事でお伝えしますね。 判断がズレたリーダーになっていませんか??