暮らし
猫は起きている時間の1~3割を毛づくろいに費やすと言われています。そんなきれい好きな猫ですが、それもあまりに頻繁すぎるのもどうしたものか?と心配になってしまいますよね。今回は、見ていても気になって仕方ない、そんな病的ともとれる猫の異常な毛づくろいをやめさせるしつけ方を考えます。 猫が毛づくろいをやめない!そのとき考えられる理由とは? Ekaterina Kolomeets/ 猫の毛づくろいには、その時々に様々な理由があります。 余分な毛や汚れを取り除き清潔に保つ、ノミやダニの駆除、体を舐めて湿らすことにより体温調節する、リラックスするため、ストレス発散、猫同士のコミュニケーションをはかるといった具合にです。 しかし、あまりに頻繁すぎると見ているほうも気になって仕方がありませんが、猫が毛づくろいをやめられない理由は何なのか考えてあげる必要があります。 猫は起きている時間のうちの、実に1~3割は毛づくろいの時間にあてていると言われています。 ですが、これ以上にしょっちゅう毛づくろいをしている場合に考えられる理由として、 ①ノミやダニなどがついて痒い ②アトピー性皮膚炎 ③ストレスが溜まっている などが考えられます。 頻繁な毛づくろいをやめさせたい!しつけの方法は? Elya Vatel/ 上の①~③のような、理由が原因で毛づくろいをやめないというのは、しつけでどうなるものではありません。 むしろ猫は、痒かったり、イライラしたりとそれどころではないのです。 この場合は、しつけでなんとか毛づくろいをやめさせようとするのは、もってのほかです。 自分に置き換えても、痒さなどを掻かずに我慢するということは並大抵の忍耐力をもってしても耐えられるものではありませんよね。
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読レポ第 2 80 号 「やる気」を育てる! 【部下が悪いの？】上司が部下を放置する理由【理由を5つ紹介】nikkablog. 著:心理学者 植木理恵 第3章 長距離のやる気を育て方 (期待編) 3-1 壮大なスローガンは、 なぜピンとこないのか? (その 3 /3) 「為せば成る」が 一番よくて 「為してもならない」が 悪い状態は確かであるが 「ものすごく為せば成る」は 上記よりも最悪であることが 前項からも明らかである。 前項のような実験のような 類似実験でもほとんどが 同じ結果のようです。 「為せばなるな」としても 「そのためにものすごく、 頑張らないなければ!」と 言われるくらいなら はなからお手上げしたほうがいい! 「ものすごく,頑張って」も 叶わないときには。 ついつい、「自分の頑張りが足りない」と 自分をせめてしまうコトは、 特に日本人はある。 「ものすごく為せば成る」と 頑張り続けると しだいに心身まで 崩してしまうことがあるもです。 やはり、スモールステップ ベイビースッテップで 大目標や中目標を叶えるために スモールステップの小さな目標を 積み上げることです。 私、某若手登山家の たたえるポスターが 教育機関に貼っていたのをみて いまだに日本の教育は 「ものすごく為せば成る」論が はびこっていることを感じる。 彼は今はこの世にはいません。 彼は某登山を 7回挑戦して 9本の指を凍傷で失ったのですが 彼は、ようやく「自分には、無理」と 気づいていたが 周囲が莫大なカネを集めて 壮大な企画を立てて動き始めて いた 圧力に断れず、 8回目のチャレンジで 彼は、命をうしなうはめになった。 それを遥か高い目標であっても 「ものすごことでも為せば成る」論に 利用されている。 私の知り合いの登山ガイドも 彼、ここのままだどと 死んでしまうぞ! だれかが、引き止めないと 言っていた。 彼は「為せばなると」と 回りか言われての 「どんな困難も 為せばなる」論の 犠牲者かもしれない。 それをいまだに 「ものすごことでも為せば成る」論に 利用されいる。 これは、企業の一部でも 「為せば成る」論で 高いスローガンを 唱えて、あとは頑張れと 放置している企業もあるよです。 そこで働く社員も ども精神疾病の 高いリスクに 晒さているようです。 著者が企業での メタルセミナーの講演から 感じているようです。 大きな目標だけを やみくもに 掲げてごり押しして 無策しで放置するコトは もう、卒業していかないと!
過去10年における日本の人口はほぼ横ばいで推移しており、総人口が変わらなくとも少子高齢化に伴う労働人口の減少によって多くの企業では人材不足が懸念されています。しかし、これはあくまでも現場の話に過ぎません。実際に、多くの企業ではホワイトカラーを中心に大量の余剰人員、いわゆる「社内失業者」を抱えており、これが日本企業の経営に大きな影響を与えていると言われています。社内失業は、企業側の損失だけでなく本人にとっても辛いものです。社内失業者を生み出さないために対策や原因について考えてみましょう。 社内失業とは 会社に在籍してるのに仕事がない状態 社内失業とは、労働者が正社員として企業に在籍しながらも仕事がない状態を指す言葉です。出世コースから外れた一昔前の中高年層「窓際族」や雑用だけ与えられ時間を持て余す最近の若年層「社内ニート」も社内失業の一形態です。社内失業に陥ると、専門知識やスキルが蓄積されないため社内での将来展望が描きにくくなるだけでなく、働く意欲を失うことで精神的に追い詰められていく人も少なくありません。2011年の内閣府調査によると、全国の労働者の8.
当事者意識 2. つながり 3.
雑談 2021. 01.
部下にとっての、やる気がなんなのか、、、 給料 会社からの待遇 自身のスキルアップ などなど。 会社として、上司として、できることには限界があります。 一人の待遇を良くすると、他から不満が出てしまいます。 なので、全ての社員を完全に満足させることは出来ません。 満足を与えるのではなく、選択肢を与えるのはどうでしょう? 会社が部下に求めていることと、部下が会社に求めていることが合わないと、仕事にも影響が出てしまいます。 それに今の状態を続けていくことは、部下本人のためにもなりません。 部下本人にその事実を伝えた上で、部下がこの先どうしていきたいのか、選択させるのがいいんじゃないでしょうか? やる気のない部下を放置する=問題を放置するのと一緒 やる気のない部下に、やる気をもたすことは簡単ではありません。 ですが、やる気のない部下を放置するというのは、問題を放置しているのと同じなんじゃないでしょうか? 問題解決から目をそむけることは簡単ですが、その問題を放置していると、後から余計大変な目に合わされるんじゃないでしょうか? 問題が小さいうちは、静かなさざなみ程度かもしれません。 ですが何がきっかけで、大きな津波になるかわからないんです。 もしかしたら、「やる気のない部下の教育をする時間があるなら、新しい社員を雇った方がコスパがいいのでは?」と考える人がいるかもしれません。 正直、業界によりけりでして、人の出入りが多いような業種ならそういう考え方もあるのかもしれません。 ですが、一つだけ確かなことがあります。 それは、『会社は人』だということです。 つまり、会社を支えているのは、一人一人の社員なんです。 もちろんその中には、やる気のない部下も含まれていますし、上司のあなたも含まれています。 だからこそ、やる気のない部下を放置するというのは、会社を支える柱が一本足りないことに、目をつぶるのと同じではないでしょうか? やる気のない部下を放置すると、悲劇が起こります。 それは下記のような悲劇です。 退職者が増える 上司の評価が下がる 職場に派閥ができる それでは、一つずつみていきましょう。 やる気のない部下を放置すると、周りからの反感が高くなります。 やる気のない人にもお給料が出ている、不公平感 みんな頑張っているのに、あの人だけのんびりしている みんなが頑張っているなかで、足並みが揃わない人がいると、不満が出てしまいます。 そうなると、そんな不満を解決できない、上司に嫌気がさすようになるんです。 そして、優秀な人は会社を去り、やる気のない人だけが会社に残るという悲劇が起こるんです。 部下を育てるのも上司の仕事です。その仕事が出来ないと、上司の評価も下がります。 人件費をかけているのに、人が育たないというのは、企業の存続に関わる一大事なんです。 経営資源として良く知られているのが、『ヒト、モノ、カネ、情報』です。 特にヒトが一番最初に来ていますよね。 この順番こそ、重要なんじゃないでしょうか?
やる気のない、真面目系クズ社員に頭を悩ませている社会人の方は多いことでしょう。 真面目系クズには以下の特徴があります。 人の見えないところでは徹底的に怠ける 努力が嫌い・手を抜きたがる 返事だけはよい プライドが高く、謙虚さに欠ける サボりクセがすごい ハッキリ言って、部下にはしたくないタイプですよね。 しかしながら、今一度冷静に考えてみましょう。 そもそもが「 どうやったら職場で真面目系クズを使いこなせるか? 」ということを自分で考えたり、実践せずに、こんな場末のネット情報を参考にしようと見ているあなたもまた、真面目系クズです。 同じ穴のムジナ同士、仲良くやっていきましょうではありませんか。 「そんなことない!」 「オレと真面目系クズのあいつを一緒にするな!」 もしそう思っているのであれば、それはあなたに謙虚さが足りないだけかもしれませんね。 知らず知らずのうちに、自分から面倒事背負って「 努力しているアピール=真面目アピール 」していませんか? それこそ、 無意識真面目系クズ です。 無意識真面目系クズにおくる記事: もううんざり!余計な仕事を増やす残念な人の特徴と対処法 「同僚が仕事が遅くて無駄な仕事が増える…」 「上司が精神論大好きで余計な仕事ばかり振ってくる…」 「部下が使えなくて仕事を増やされる…」 あなたの職場でも、こんな覚えはありませんか? 正直、無駄な仕事を増やす人と働くと、... …さてさて、冗談は置いておき。 仕事とは、与えられたカード(時間、人員)をいかに上手く割り振るかにかかっています。 職場の真面目系クズに愚痴をたれても、なんの解決にはなりませんね。 「 いかに、真面目系クズをしっかり働かせるか? 」 これが大事です。 ぶっちゃけ「真面目系クズが仕事しない」と言ってみても、真面目系クズは「お前の指導が悪い」と思っているので、延々とガキのケンカと変わらない、大人の冷戦状態が続くだけです。 仕事は先に大人になった方が勝ちです。 あなたが大人になれば、真面目系クズなんて簡単に動いてくれます。 今回は真面目系クズを働かせる、大人の人心掌握術を紹介します。 ▼未経験からIT業界への転職を考えてる方へ IT業界は将来性が高く平均年収476万円が見込める人気職です。 ただし、 IT業界へ未経験から転職するのは難しくスキルや専門知識が必要 となります。 もし、読者がIT業界への転職に興味があるのであれば、まずは「ウズウズカレッジ」のご活用をオススメします。 ウズウズカレッジでは「 プログラミング(Java) 」「 CCNA 」の2コースから選べ、自分の経歴や生活スタイルに合わせて、最短一ヶ月でのスキル習得が可能です。 ウズウズカレッジは 無料相談も受け付け ている ので、スキルを身につけてIT業界へ転職したいと悩んでいる方は、この機会にぜひご利用を検討してみてください。 →ウズウズカレッジに無料相談してみる やる気のない部下に指導しても無駄?