労働組合には長い歴史があり、国や地域、産業や職業などの特徴にしたがって様々なかたちがあります。 時代とともに、かたちや役割も変化していますが、変わらないのは、労働者が主体的に、自分たちの働く場所、環境、働き方の問題について考え、解決するために行動するということです。そのとき、一人の力でなく、仲間と力を合わせて取り組むということが、いきいきと働き暮らせる社会をつくることにつながるといえるでしょう。
厚生労働省は、最低賃金引上げに対する主な支援策「業務改善助成金」について、8月1日から以下のとおり拡充します。 「業務改善助成金』は、中小企業や小規模事業者が生産性向上のための設備投資(機械設備、POSシステム等の導入、コンサルティング導入や人材育成・教育訓練)などを行い、事業場内最低賃金を一定額以上引き上げた場合、その費用の一部を助成するものです。 主な拡充内容は以下のとおりです。 【全事業主対象】 45円コースの新設 同一年度内の複数回申請が可能 【特に業況の厳しい事業主対象(※1)】 賃金引上げ対象人数について、現行、最大「7人以上」であるところ、 最大「10人以上」が増設され、助成上限額が450万円から600万円に拡大。 (※2) 賃金引上げ額を30万円以上とする場合、生産性向上に資する自動車やパソコン等を補助対象に追加。 (※1)売上高や生産量などの事業活動を示す指標の直近3ヵ月間の月平均値が前年または前々年同月に比べて、30%以上減少している事業者 (※2)事業場内最低賃金900円未満の事業場であれば、(※1)の要件に該当しない場合でも対象 業務改善助成金の拡充に関する厚生労働省プレスリリース リ ーフレット1 リーフレット2
プレエントリー候補リスト登録人数とは、この企業のリクナビ上での情報公開日 (※1) 〜2021年7月29日の期間、プレエントリー候補リストや気になるリスト (※2) にこの企業 (※3) を登録した人数です。プレエントリー数・応募数ではないことにご注意ください。 「採用人数 (今年度予定) に対するプレエントリー候補リスト登録人数の割合」が大きいほど、選考がチャレンジングな企業である可能性があります。逆に、割合の小さい企業は、まだあまり知られていない隠れた優良企業である可能性があります。 ※1 リクナビ上で情報掲載されていた期間は企業によって異なります。 ※2 時期に応じて、リクナビ上で「気になるリスト」は「プレエントリー候補リスト」へと呼び方が変わります。 ※3 募集企業が合併・分社化・グループ化または採用方法の変更等をした場合、リクナビ上での情報公開後に企業名や採用募集の範囲が変更になっている場合があります。
はいどーも(^^)/ 精神科看護師のささやんです!!
と思っている あなたは看護師としてやばいかも 。 ただ聞くのが傾聴ではないから。 答えは、 傾聴の技法リフレクティブリスニング( Reflective Listening)を使う こと。 リフレクティブリスニング=『理解して返す傾聴』 看護の現場でも実際に多様する技術です。 というか自覚なく使っている人もいるのでは? 慢性統合失調症患者がとらえた看護師による傾聴の意義とその様相. ただ、自覚するのとしないのとでは雲泥の差。 傾聴をするときには、まずリフレクティブリスニングを使ってみましょう。 なぜ使うと良いのか? リフレクティブリスニングを使うと、相手に 『真剣に聞いてくれている』 『ちゃんと伝わっている』 『この人になら話してもいいかも』 と安心感や信頼感をもってもらいやすくなるから。 あなたが患者の話を聞いていないなら、NG看護師です。 相手に薬を飲んでもらう 注射をさせてもらう 採血をさせてもらいたい なら、まず相手の話をしっかりと聞いて信頼関係を築くことが大切。 リフレクティブリスニングで大切なポイントは二点。 妄想や幻聴の内容を話しても、思い切ってそのまま聞くこと 妄想や幻聴をそのまま聞くと、 悩む人 え?病状悪化させない?学校とか教科書とかにそう書いてあったし、悪化させるからだめって習ったけど・・・ と思われるかもしませんね。 そこを思い切って聞いていきましょう。 実際、私も経験的に、幻聴や妄想内容を聞いていたけど悪化したように感じたことはありません。むしろ、患者がより信頼して話してくれるようになったのを感じたことが何度もあります。 その他のポイントは 相手の言葉でそのまま返す 尊重する 否定や意見を加えない 批判や皮肉も避ける 確認を入れる などなどこの他にも傾聴のポイントはいくつかありますが、それは別記事にまとめていきます。 共感もコミュニケーションの基本。 でも共感を戦略的にやっている人は少ないのでは? 共感は戦略的にしていくことが大切です。 なぜなら、狙ったところで共感すると、患者が「この人はわかってくれている」と信頼関係がより深まるからです。 悩む看護師 具体的にどうやって戦略的に共感するの? 具体的には患者が下のような感情を示したときに戦略的に共感しましょう。 不安感 欲求不満 恐怖感 孤立感 希望・要望 もっと具体的に言えば、 「黒の組織に狙われていて怖い。常に狙われているから寝れない」 「この鬱々とした気持ちが永遠につづくと思うと・・・死にたくなりますよ・・・」 「だれも私をわかってくれない・・・」 「薬を飲みたくない!だってどんどん脳みそが壊されてるみたいだし!」 などなど。こういった負の感情を患者が示したときに共感していきましょう。 ただ重要なことは『言葉をそのまま共感しないこと』。 黒の組織に狙われていたらたしかに怖いかもしれない 鬱々とした気持ちが続くと、将来に希望が持てないですよね・・・たくさんそのような患者をみてきたのでつらいですよね。 まわりの人がみんな理解してくれないと感じるのは・・・つらいかもしれない。私もそんな状況なら辛い。 といった具合で、『もし』や『自分がそんな状況なら』といった言葉に置き換えるのが大切。 『あなたにはわからない!
在宅医療の最前線で活躍する訪問看護師へのインタビューシリーズ。今回は、N・フィールド 訪問看護ステーション デューン新宿でエリアマネージャーをしているT. Mさんを取材。訪問看護のやりがいや? 変さ、思いについて伺いました。 プロフィール T. Mさん 株式会社N・フィールド 訪問看護ステーション デューン新宿勤務の35歳。看護学校卒業後、大学病院で3年間、精神科のクリニックで3年半勤務し、2013年より現職。一般スタッフとして2年勤務したのち、所長補佐、所長、部長補佐を経て、2020年4月より部長職に就任。現在は複数のステーションを統括するエリアマネージャーとして活躍中。 目次 自分に精神科は向いていると思った。スキルを広げたいと精神科の訪問看護へ?? 現在の職務内容について教えて下さい。 今はエリアマネージャーとして、東京23区の西エリアにあるステーションを管理しています。エリア内のスタッフは訪問看護師やOTが主で、30人弱います。私は基本的に新宿のステーションにいることが多いですが、必要があれば他の拠点へ行くこともあります。私たちが提供するのは精神科専門の訪問看護サービスで、例えば新宿エリアの利用者さまには、統合失調症や双極性障害、うつ病、ADHD、認知症の方などがいらっしゃいます。私の仕事は現場管理が主ですが、現在も2名の利用者さまを担当しています。?? 統合失調症の急性期をマスターする！！？ | 精神科筋トレナース ささやんblog. 訪問看護師になるまでのキャリアについて教えてください。 看護学校を卒業後、大学病院の腎臓内科や婦人科などが含まれる混合病棟で3年ほど勤務していました。そこではいろいろな患者さまと関わる機会がありましたが、なかでも印象深いのは統合失調症の女性でした。その方は精神疾患ならではの表現方法や雰囲気を持っていて、その方と関わったのをきっかけに「精神疾患を持つ患者さまの看護をもっと経験したい」と思うようになりました。?? それから精神科のほうへ進まれたわけですね? はい。精神科のクリニックで3年半ほど働いていました。そこでは主にデイケアを担当していました。例えばアルコール依存症で自主的な外出が難しい患者さまをご自宅まで迎えに行き、クリニックに連れてくるという仕事です。患者さま宅を訪問して、様子を確認するという業務を日常的にしていたので、今の訪問看護の仕事に通じる部分が大きかったと思います。 精神科看護は奥が深く難しい部分もありますが、面白く、それだけに自分が一番成長できる分野だと思いました。自分には精神科が向いていると感じたんです。??
人口の約1%がかかると言われている統合失調症。精神科勤務以外の看護師さんは、あまり身近な問題として捉える機会がないかもしれませんが、日頃から強い緊張状態にさらされることが多い看護師さんにとって、心の病は決して他人事ではありません。 ここでは、統合失調症の特徴と発症が疑われる場合にすべきことについてまとめてみました。最近心が疲れているかもしれないと感じている看護師さんも、自分はタフだから大丈夫!と思っている看護師さんも、ぜひご一読ください。 目次 統合失調症とは?