NEW パート・バイト(非常勤) 求人No. 104587 高時給2, 200円★1夜勤3万8千円以上♪ 坂戸駅徒歩9分の療養病院でのお仕事 療養病棟42床 東武東上線「坂戸」駅から徒歩9分 業務内容 病棟(療養)(正看護師) 給与 日給3万8255円 業務形態 夜勤のみ 日数 週2日 勤務地 埼玉県坂戸市 東武東上線「坂戸(埼玉県)駅」徒歩9分 駅近 夜勤のみ 短期 高日給 週3日以内 交通費全額支給 社保完備 年齢不問 東部東上線「坂戸駅」から徒歩9分程の場所に位置する42床の療養病棟で日勤のみの看護師募集です。 高時給2, 200円です。 非常勤のお仕事ですが、期間を決めて働くことができます! 埼玉県 看護師 求人 年収700万. 現在も当社から派遣看護師が稼働中です。 看護部長、事務長ともに派遣で勤務することにご理解のある方です。 一番に求めるのは、温かい気持ちと、周りと協調性をもってご勤務いただける方です。 すぐに勤務したい!という方も歓迎です。 ★★是非ご応募くださいませ★★ 求人No. 104585 高時給2, 200円★ 坂戸駅徒歩9分の療養病院でのお仕事 給与 時給2200円 業務形態 日勤のみ 日数 週3日/週4日/週5日以上 日勤のみ 高時給 派遣 求人No. 098942 【深谷市】新型コロナウイルスワクチン接種会場での経過観察業務 【深谷市】新型コロナウイルスワクチン接種会場での予診票確認と経過観察業務 業務内容 新型コロナウイルスワクチン接種会場での予診票確認と経過観察業務(正看護師) 給与 時給2500円 日数 週1日/週2日 勤務地 埼玉県深谷市 JR高崎線「深谷駅」徒歩17分 車通勤可 残業少 残業なし 深谷市の新型コロナウイルスワクチン集団接種会場(市内2会場)でのお仕事です。 具体的には・・・ ・体温測定 ・予診票確認 ・ワクチン接種後の経過観察業務 となっております。 週2日ご勤務可能な方歓迎。 是非お力をお貸し下さい。 常勤(正職員) 求人No. 104513 ≪ 日祝休み/残業少なめ ≫ 訪問看護の常勤のお仕事です♪ 新座園訪問看護ステーション 業務内容 訪問看護(正看護師) 給与 月給30万円以上 日数 週5日以上 勤務地 埼玉県新座市 JR武蔵野線「新座駅」徒歩10分 高月給 日祝休み 昇給あり 未経験OK ブランクOK 老健併設の訪問看護ステーションです!
《仕事内容》 1.挨拶回り ・医心館近隣病院の地域連携部や相談室への挨拶訪問、医心館のPR 2.入居相談 ・病院の退院調整看護師や医療ソーシャルワーカー、ケアマネジャー、ご家族からの入居相談の問い合わせ対応 (相談内容、対象疾患、身体状況等の確認) 3.営業会議 ・入居の進捗を地域連携部長等へ報告、相談 4.実調・退院前カンファレンス・見学対応 ・病院や施設、ご自宅で入居希望者様が置かれている全体像のアセスメント、入居希望者様やご家族のニーズの傾聴 ・入居ご希望者本人やご家族より見学希望があった際の日程調整、対応 ・入居ご希望者の元へ伺い、身体状況を確認し退院日、医心館入居日の調整 ・状況に応じて退院前カンファレンスに参加 5.多職種連携 ・ご入居に向けて現場スタッフや往診医、ケアマネジャー、薬剤師など多職種との連携、調整 看護師の求人 No. 717009 重症心身障がい児支援施設 ひこうき雲(2号店) 【10月新規オープン】放課後デイの看護担当職員を募集中です 埼玉県北足立郡伊奈町 沼南駅 看護師の求人 No. 661045 AGAスキンクリニック 大宮院 【大宮】AGAスキンクリニック 看護師/年休125日/賞与4ヶ月/月給33万円~/残業少&全額支給 月給 33 ~ 40 万円 埼玉県さいたま市大宮区 医師の治療(施術)介助や発毛・美容に関する各種施術(注射、採血、点滴等)を担当いただきます。 患者様の一番身近な存在として、不安を取り除くような丁寧なご対応をお願い致します。 ※注射は頭皮への皮下注射となります。 看護師の求人 No. 埼玉県 看護師 求人. 656883 NEW 学研ココファン・ナーシング越谷 【越谷市】学研ココファンG!事前見学OK◎「入院しない・させないケア」をモットーに、予防的ケアに力を入れています。 時給 1, 800 円 ~ 訪問看護ステーションにおける看護師業務全般 看護師の求人 No. 656289 ヒューマンサポート北本 【北本市山中】車通勤OK!オープン間もないきれいな有料老人ホームです 時給 1, 400 円 ~ 埼玉県北本市 ・当施設に入居されている入居者さまの体調管理 ・バイタルチェック(体温、血圧、脈拍、血中酸素濃度の 測定など) ・薬の管理(介護が必要な方) ※病院で調剤された薬の管理 ・入居者さまの床づれ処置・日常的な健康相談 看護師の求人 No.
年間休日120日! 【業務内容】 ・バイタルチ… 〒 / 川越市駅 50. 4歳 訪問看護での看護師求人~訪問看護未経験者活躍中企業~ ☆訪問看護事業での看護師勤務求人☆ 業務内容 ・家族の支援・相談、バイタルチェ… 埼玉県鶴ヶ島市上広谷 / 鶴ヶ島駅 34. 3歳 2021/05/01〜2021/07/31 駅近★病院での看護師募集!~中高年活躍中・勤務時間相談可能~ 病院で正看護師・准看護師さんを募集しております! 今までの経験や資格をぜひ活かし… (病院) 埼玉県新座市東北 / 志木駅 49歳 71歳 2021/07/16〜2021/10/15 障害者グループホームで看護師さん募集しています〜*50代以上活躍中・週休2日制*〜 障害者グループホームで看護師さん募集しています!! 埼玉県 看護師 求人 年収650万. チームワークが必須の職場です… 埼玉県川口市中青木 / 西川口駅 43歳 2021/07/15〜2021/10/14 次へ
1トクホ商品として結実された。 2008年(平成20年)ミドリエ サントリーには飲料であるブドウや大麦、花、健康食品に代表される長年の植物科学研究の歴史がある。その中で「土を使わないで植物の育成ができないか?」という発想のもとに、根の周りに多量の空気を供給する独自素材の人工培土の技術開発に挑戦、植物の生育が優れた軽量でクリーンな「パフカル」の開発に成功した。2008年、この「パフカル」を活用し、土を使わないビルの屋上緑化や壁面の緑化などを提供する環境緑化事業「ミドリエ」がスタートした。 2010年(平成22年)オールフリー 02年に発売したファインブリューはアルコール度数:0. 5%未満であったが、ノンアルコール市場の拡大、健康ブームや飲酒運転罰則強化等の環境の変化に伴い、「何も気にせず、気持ちよく飲めるノンアルコールビールテイスト飲料」というコンセプトのオールフリーが誕生した。アルコールをゼロにすると、ビールらしい味にすることは難しく、さらにカロリーゼロ * 、糖質ゼロ * にすると、うまみが減ってしまう。そこで粒選り麦芽100%の一番麦汁およびアロマホップを贅沢に使用し、こだわりの製法を用いることでビールらしい味わいと爽快な香りを実現した。"アルコールゼロ"、"カロリーゼロ * "、"糖質ゼロ * "、これらの3つを全てゼロにした世界初※のビールテイスト飲料「オールフリー」はノンアルコールビールテイスト飲料No. 1としてお客様から支持されている。 * 栄養表示基準による ※ ビールテイスト飲料カテゴリーにおける 当社調べ 出典・参考 サントリー百年誌、90年史
従業員エンゲージメント 2015. 創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」のチャレンジ精神が人も会社も伸ばす！｜FINDERS. 06. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!
思わず働きたくなる魅力ある企業の要素として、今春から始動した働き方改革は重要な役割を担っている。そんな中、エンプロイヤーブランドを推進する取り組みとして 、世界最大級の総合人材サービス「 ランスタッド 」が主催するアワードが、「 エンプロイヤーブランド・リサーチ〜いま最も働きたい企業2019〜 」だ。 今回は、今年のアワードで第1位に輝いた、サントリーホールディングス株式会社に取材。これまでも社会活動や働きやすさにおいて高いスコアをキープし、同アワードの受賞企業の常連である同社だが、その背景には、創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」の精神が息づいている。 果たしてそれは、次世代に向けて働く現在のビジネスパーソンにどんな好影響を与えているのか? 同社ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏に話を伺った。 取材・文:庄司真美 写真:松島徹 企業理念に色濃く示される、「やってみなはれ」精神と社風 今年120周年を迎えるサントリーホールディングスは、創業者・鳥井信治郎氏がぶどう酒や日本初の本格ウイスキーの製造に乗り出し、洋酒文化を日本に広めたパイオニアである。その後、市場最後発でビール事業に挑戦したほか、ハイボールを定着させたり、世界にジャパニーズウイスキーを広めて市場を開拓したりして、新たなカルチャーを創出してきた。 サントリーホールディングス ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏。 ―― 失敗を恐れずにトライする「やってみなはれ」精神は、現在の企業理念にも反映されていますか? 千: 弊社の経営ビジョンや価値観には、今も創業者・鳥井信治郎が口ぐせのように言っていた「やってみなはれ」の精神が息づいています。人がやらないことに挑戦し、さらに一度挑戦すると決めたら最後まで諦めずにやり切ろうという思いが受け継がれています。 ―― 近年ではハイボールを市場に根づかせたことも、御社のチャレンジやパイオニア精神の表れですよね。 千:ワイン文化を日本に広めたことから始まり、これまで誰も手がけたことのないウイスキー事業に挑み、さらに1960年代には、すでに寡占状態だったビール市場に最後発として乗り込んだことなど、「やってみなはれ」を象徴するトピックスはいくつかあります。でも、実際は社史には出てこない「やってみなはれ」も数多くありまして、社員一人ひとりがそうしたチャレンジ精神を大切にしてきた結果、今のサントリーが築かれたと思っています。 若手のうちから大きな仕事を任せることも弊社のモットーで、教育の根本としてありますね。そんな社風やスピリッツがあるため、ちょっと変わった商品をはじめ、ハイボールなどの飲み方や文化につながるようなアイデアが出てくるのではと考えています。 ―― 「エンプロイヤーブランド・リサーチ ~いま最も働きたい企業 2019~」の受賞に際しては、CSR(社会的責任)、職場環境、仕事内容が1位という結果でしたが、評価された点をどのように捉えていますか?
最も大事なお客さまであり、新型コロナウイルスでダメージを受けられた飲食店の方々と一緒に生きていかなければならないと思っています。飲食店で商品を飲んでいただくのが一番、健全な形だと思っています。飲食店の回復はまだ道半ばで、5、6月でも半分程度です。そこをどう回復させるのかがこの半年間、2021年1年間の最大のテーマです。 「やってみなはれ!」の精神でビール事業が黒字に ―――信治郎さんの口癖でもあった「やってみなはれ!」の精神は、会社に根付いていますか? 例えばビール事業ですが、1962年に再び参入して以降、なかなかシェア4位、赤字からの脱却ができなかった。それでも、あきらめずに続けられたのは「やってみなはれ!」そのものでしょうね。それは、会社の文化です。 ―――それが、プレミアムモルツの成功につながったと? ビール事業は、再参入から45年が過ぎてようやく黒字になりました。ですが、ビールの歴史、いつ人類がビールを造ったかといったら1万年前のことです。1万年間、人類はビールと付き合っているわけです。40~50年なんて、とんでもなく短い時間でしかありません。ワインもそうです。私たちが造るワインやビール、ウイスキーは、歴史がとても長いですよね。歴史の長いものと付き合えるかどうかだと思います。 1兆6000億円の「ビーム社」巨額買収 成しえたのは異次元の金融緩和 ―――サントリーの会社として大きな決断は? 大きな決断は、いま会長を務める佐治信忠の決断が大きかったのですが、2014年に米国蒸留酒会社大手の「ビーム社」をM&Aをしたことでしょうね。あの時の金額は、1兆6000億円。金額が金額なので結構、社内でも色々意見がありましたが、ちょうど安倍政権が誕生して、黒田日銀総裁のもとで異次元の金融緩和が始まったころでした。これは、追い風になりました。 ―――もちろん「ビーム社」の買収はプラスですか? 業績が絶好調ですからね。しかも、買収してから6年間続けてです。普通、そんなことはあり得ない。コロナ禍にあっても、米国地域の業績が良いです。「ビーム社」は、全世界でビジネスをしていますので。そして、バーボンだけではなく、コニャックやシングルモルト、テキーラ、ラムと実に色々な商品を扱っています。主力市場の米国で業績が好調なので、いまは良い結果を残せています。 日本語の方が伝わる!? 「やってみなはれ!」いまや世界共通語に ―――世界規模の会社となり、マーケットが世界各国にある強みは大きいですか?
千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?