3g(370mg×90粒) ・内容成分表示1. 11g(3粒)当たり:NMN125mg 大豆発酵物300mg [お召し上がり方] 1回1粒、1日3粒を目安に、水などと一緒にかまずにお召し上がりください。 [ご使用上の注意] ・原材料をご参照の上、食物アレルギーの心配のある方はご利用をお控えください。 ・疾病などで治療中の方や妊娠中の方がご利用になる場合は、医師や薬剤師にご相談ください。 ・お子さまの手の届かないところに保管してください。 ・体質・体調により、まれに合わない場合がありますので、その場合はご利用をお控えください。 ◆食生活は、主食、主菜、副菜を基本に、食事のバランスを。 株式会社CloudNine ■Refeelasサプリメント: ■CloudNine Store: ■株式会社CloudNine: ■お問い合わせ: 調査概要:「モデルが実践する美の秘訣」に関する調査 【調査期間】2021年7月5日(月)~2021年7月7日(水) 【調査方法】インターネット調査 【調査人数】1, 015人 【調査対象】20代~50代のモデル(女性) 【モニター提供元】ゼネラルリサーチ
農林水産省が6月16日に公表した令和元年度の「食育白書」は若い世代(20歳代と30歳代)を中心とした食育の推進を特集している。食育に関心を持っている若い世代の割合は男性65. 4%、女性75. 9%となっている。 若い世代は「人生100年時代」に向けて生活習慣病の予防や健康寿命を延ばすために若い頃から食生活の重要性を自覚して健全な食生活を習慣化する必要性が一層高い世代であり、次世代に食の重要性を伝える子育て世代でもある。こうした若い世代の食育推進を第3次食育推進基本計画で重点課題と位置づけている。そこでは朝食を欠食(ほとんど食べない、週2, 3日食べる)する若い世代の割合を2020年度までに15%以下とすることをめざしている。 しかし、2019年度は25. 8%だった。とくに男性は31. 5%が朝食を欠食していた。全世代では12. 3%となっている。 朝食を食べるために必要なことは男女ともに「朝早く起きられること」がもっとも多く、次いで男性は「自分で朝食を用意する時間があること」、女性は「朝、食欲があること」だった。 子どものころの食生活と現在の朝食摂取との関連を分析したところ、「家では1日3食いずれも決まった時間に食事をとっていた」という男性の70. 1%、女性の77. 9%が朝食を「ほとんど毎日」食べていると回答していた。また、「主食・主菜・副菜を組み合わせた食事を1日2回以上ほぼ毎日食べている若い世代の割合」を2020年度までに55%以上とすることをめざしているが、2019年度は37. 3%にとどまった。 一方、「地域や家庭で受け継がれてきた伝統的な料理や作法などを継承している若い世代の割合」を2020年度までに60%以上とすることをめざしているが、2019年度は61. 6%となり目標を達成した。 「食品の安全性について基礎的な知識を持ち自ら判断する・判断している若い世代の割合」を2020年度までに65%以上とすることをめざしているが、2019年度で70. 若い世代が食育に関心 男性65.4％、女性75.9％－食育白書｜ニュース｜農政｜JAcom 農業協同組合新聞. 3%でこれも目標を達成した。 今後の食生活に対する考え方は「栄養バランスのとれた食生活を実践したい」をあげた人が男女とももっとも多く、男性45. 1%、女性57. 9%だった。また、40歳代以上にくらべ若い世代は「家族や友人と食卓を囲む機会を増やしたい」(47. 7%)が多いのが特徴となっている。 食育基本法が施行されたのは2005年で栄養教諭制度が創設された。現在の20歳代は食育の取り組みが広がる時期に育った世代。小学生のころに食の生産体験活動をした人の割合は30歳代以上は40%台だが、20歳代は60%となっている。白書では若い世代が中心になって食育に取り組んでいる事例も紹介した。
厳しいですが、変われなかった企業は生き残れない。そういうことです」 企業が長く続いていくためには現状維持ではなく、常に変化していくこと、新しいことにチャレンジしていくことが大切だと話す勝間さん。彼女の言葉の端々からは、そんなメッセージが溢れ出ていた。 検定ホームページ にも勝間さんのインタビュー記事を掲載しています。ぜひご覧ください 勝間和代(かつま・かずよ) 経済評論家 中央大学ビジネススクール客員教授 1968年、東京都生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。早稲田大学大学院ファイナンス研究専門職学位課程修了。当時最年少記録となる19歳で会計士補の資格を取得し、大学在学中から監査法人に勤務。アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、JPモルガンを経て独立。現在は経済評論家、中央大学ビジネススクール客員教授として教鞭をとりながら、株式会社監査と分析取締役、内閣府男女共同参画会議議員、国土交通省社会資本整備議会委員として活躍中。著書に『無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法』、『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力』(ともにディスカヴァー・トゥエンティワン)などがある。 写真・後藤さくら
(2020年12月14日公開) この三つだけはやり切ろう!部下との接し方に悩む上司へアドバイス (2020年12月17日公開)
これから10年、就業人口がますます減少していくことは確実です。 人手不足の深刻化は一層激しくなってきます。(今の不況期でさえ、人手不足になっているのです。) 手間と金をかけてもなかなか人手さえも採用できない時代になっていくのです。 それだけの苦労をかけて採用した若手社員を、リーダー達の落ち度で離職させては、会社の死活問題です。 入社させても、入社させても辞めていく。 育てても、育てても辞めていく。 これでは膨大なコストが発生していく。利益がいくらあっても足りない。 また未来を背負う人材の不足は、今はよくても、会社の将来性を暗くしていきます。 離職率の高い組織のリーダーは、今の利益にも、企業の将来性にも大きな影響をもたらしています。 リーダー達の意識改革を放置しておけば、今以上にこれから大きなツケを払うハメになってしまいます。 彼らに部下のやる気を引き出す為の方法、心理学を根本から学ばせていきませんか? モチベーションマネジメント研修 は、リーダー達に部下のやる気を引き出す為の心理学に基づくマネジメント理論、モチベーションスキルを基礎から学んで頂く研修です。 離職率の高い企業様は、一度ご検討されることをオススメします。 尚、人が辞める原因がリーダーだけの責任ではないかも?と分析されている方は、こちらのコラム( 離職率改善策を5つの原因別に整理する と 人が辞める職場職場の3大要因。定着率改善に向けた社内改革) をお読みになることをお勧めします。 無料!今のあなたの(御社のリーダー達の)レジリエンスを診断してみませんか? 離職率の高い組織を率いるリーダーに最も多いのがレジリエンスの低いリーダーです。 小さな逆境であれば、低いレジリエンス(逆境でのモチベーション回復力=逆境でも折れない力)しか持たないリーダーでもチームを明るい雰囲気で維持することができます。 しかし大きな逆境に直面すると、チーム全員が不安に陥り、業績も悪くなり、暗くモチベーションも低い組織になっていく。そんな中、強靭なレジリエンスがないリーダーは、自分が混乱したり部下たちに当たったりしてますます、チームの雰囲気を悪くし、離職者を生む結果になってしまいます。最悪、そのことにリーダー自身が苦しみ、挫折し離職してしまう人も多数います。 私も以前はレジリエンスが高くなく、逆境に直面すると大きくモチベーションを下げ、なかなか回復させることができず苦しんできた経験があるので、同じように苦しんでいる方々に、私がレジリエンスを高めるために身につけたノウハウをご提供することで、少しでもお役に立てばと考え、無料で本診断サービスをはじめました。 レジリエンス(逆境でも折れない力)を評価する際、様々な視点がありますが、本診断では「フレーミング力(逆境・ストレス要因の何に着目し、どう解釈するか?
「上司が嫌いだから辞めたい」 「上司と合わないから辞めたい」 「上司のせいで社内評価が低いので転職したい…」 このように、上司が理由で辞めたい、あるいは転職したいと考えている方は少なくありません。 しかし、多くの方が実際に行動に移せない理由が「 上司が理由の転職は不利にならないか? 」という不安が消せないことでしょう。 退職理由や転職理由で「上司が理由で…」と説明してしまっては、当然ながらマイナスな印象しか与えません。 そのため、一般的には「上司が理由で辞めるのはいけないこと」と思われがちです。 なので、言っておきます。 上司が理由で辞めることは全然問題ありません。 むしろ、比率で言えば「上司が理由で辞めた」って言う人、かなり多いです。 それぐらい、仕事において「上司」というのは、辞めることを決意させる存在なんです。 なぜ、人は上の立場の人間に不満を抱くのでしょうか?
資格の勉強など、転職を匂わす行動をとっている 常に自分のスキルや技術を上げようと努力する優秀な社員も多いです。 ところが、今の仕事と関係ない資格を取得したり、別の仕事に関する研修を受けたりしている場合は、 今の仕事ではなく転職を考えている から。 転職を成功させるために勉強したり、同僚に別の仕事の話をしたりします。転職活動をしている兆候がある態度が増えるのも、優秀な社員が辞めるサインの一つです。 辞める兆候8. 優秀な社員が辞める兆候／サインとは？引き止める“効果的な方法”を紹介 | Smartlog. 挨拶が減るなど、周りへの気配りが疎かになる 既に転職活動を始めている、または次の会社が決まっている場合は、今の仕事に対する意欲や愛着が全くなくなってしまう人も。 今の職場や同僚、部下や上司など仕事仲間のことは眼中になく、既に 新天地に期待を膨らましている 人もたくさんいるでしょう。 今の職場や仲間に対して挨拶や気配りが疎かになる、視野が狭くなる態度や行動も、会社を辞める優秀な社員が出しやすい兆候です。 辞める兆候9. 同僚や部下に仕事の引き継ぎを始める 優秀な社員が今の会社の退職を決意したら、辞めた後の迷惑や印象などを踏まえて いかにスムーズに退職できるか を考え、態度や行動で示すようになります。 転職に成功したらスムーズに辞められるように、 職場でも計画的に身辺整理 を進めていきます。 上司の指示なく同僚や部下に仕事の引き継ぎを始める、デスク周りや書類、PCの中を整理し始めるのも、辞める兆候といえるでしょう。 何がきっかけ?優秀な社員が会社を辞める主な理由 優秀な社員が辞める兆候がある時は、上司としてはとてもショックに感じる人も多いです。 今まで意欲的に仕事に取り組んでいた優秀な社員が会社を辞める背景には、必ず理由があります。 次に、 優秀な社員が会社を辞める5つの理由 を見てみましょう。 辞める理由1. 上司や経営陣との方向性や仕事の仕方が合わない 優秀な社員は現状だけでなく、将来を考えて仕事をしている人がほとんど。 今の会社の上司と経営陣と方向性や仕事の仕方が合わない場合は、 将来的に仕事を続けていくのが困難 だと考える人が多いでしょう。 我慢して長く仕事を続けるよりも、自分の考え方に合っている、自分らしく働ける職場を求めて転職を考える優秀な社員もたくさんいます。 辞める理由2. 労働環境や労働時間に不満があったから 仕事内容自体に問題はなくても、自分の働く環境に問題があると、当然日々ストレスがたまっていきます。 普段働いている職場環境から労働時間に不満がある状態で働いているため、もっと 環境の良い職場を求める のも優秀な社員が辞める理由の一つ。 定時で帰れる、有給が取りやすい、自宅からの距離が近いなど、快適に働ける環境を求めて転職する人も多いです。 辞める理由3.