コーディネーション能力というのは言い換えれば「運動神経」とも言えるのですが、運動神経を向上させるために、コーディネーショントレーニングはとても有効な手段と言えます。 コーディネーショントレーニングというと何か難しそうに聞こえるかもしれませんが、その 本質はいろんな動きを行ってカラダ(脳)に刺激を与えること です。 キャッチボール、ラダートレーニング、ツーボールドリブル、テニスボールドリブル、リズムステップ、ほかにも種目の違うスポーツをするなど、様々な角度からカラダ(脳)により多くの刺激を与えることで、運動神経は向上していきます。 重要なのは 一つの事を集中して行うのではなく、いろんな動きを取り入れてトレーニングするということがとても重要 なんです。 最初は簡単なことからでいいので、いろんな動きを子供にさせてあげましょう。そこから、徐々にステップアップしていけば少しずつ運動神経は向上していきます。 なによりも大事なことは、 半信半疑でもいいので 「はじめること」 です。 家の中でもできる事はあります。ゴムボールでキャッチボールをしてもいいでしょう。スピードの変化、投げる場所、右手、左手、ちょっと工夫をすることでいろいろな刺激を与えることができます。 どうすれば新しい刺激を与えることができるのか?いろいろ考えてやってみてください。考えることも重要ですからね。 イメージ力を養おう!
上手い選手とどこが違うのか? これを理解することができれば、あとは少しずつ違う部分を改善して同じように動けるために練習をすればいいだけです。 なので、まずはしっかりと自分を観察すること、そして、上手い選手と自分のどこが違うかを分析すること、これから始めてみてください。 私も含めですが、自分が思っている以上に動けていないことを自覚しないといけません。 姿勢が高い、頭が前に出すぎている、背中が曲がっている、しっかり地面が蹴れていない、ドリブルの突き方、など違いはたくさんあるはずです。細かく分析するために動画を撮るなどして違いを見つけてみましょう。 それでは、ちょっと前置きが長くなりましたが、ここからが本題です。 センスがある子とない子の違いとは? 大きく分けて違いは3つあります。 1、基本ができていない 2、運動神経がまだ良くない 3、イメージできない この3つの違いを克服することができれば、センスがない子もセンスがある子の仲間入りと言えるでしょう。 基本ができてないと話にならない!! これはとても重要なことで、「センスがある」っていうと何か特別なことをしなくてはいけないような気がしてしまうかもしれませんが、そうじゃないんです。 大事なのはしっかりと基本ができている事…これに尽きます。 むしろ、基本ができているからこそ応用の幅が広がり、様々なテクニックが扱えるようになるんです。 ちょっと思い出してほしいんですが、センスがある子って、ドリブルはできるし、シュートも上手じゃないですか? これって、特別なことをしているわけじゃなくて、基本がしっかりしているからできる事なんです。 反対に、センスがないと言われる子は基本が全然できていません。 たしかに、子供にとって単調な基礎練ほど苦痛なことはないでしょう。むしろ、苦痛になる前にやめてしまうので苦痛ですらないのかもしれませんが…。 しかし、そんなこと言ってられません。基本はほんとに重要だからです。むしろ、基本ができていればそこからどんどん応用できるので、基本なくしてセンスあるプレーはあり得ません。 ドリブルの姿勢、体の使い方、強さ、種類、パス、シュートフォーム、いろいろな基本がありますが、まずは土台を整えるためにちょっとずつでもいいので、毎日継続して基本的な練習をしましょう。 その積み重ねが、後に、センスがある…と言われるプレーの土台となるのですから。 マサテガ なぜ運動神経が良くなるのか?
その他の回答(4件) 上手くなる? という基準がよくわかりません。小学5年生でシュートがちょっと離れた所から届けばいいと思うし、ドリブルが前を見ながらつければいいと思います。 1人 がナイス!しています 息子のチームは、2年連続で、ミニバス全国大会に出場しました。 一番は、やはり監督の指導力に尽きますが、子供が楽しく、プレー出来るように、母親や父親の協力が大切です。小学生のバスケットは、いかに子供と共に楽しめるか…子供の部活を一生懸命見てあげて、誉めてあげて下さい。家では、遊び感覚でボールに慣れさせ、可能なら、ゴールを買ってあげて下さい。小学生のうちは、とにかくバスケットは楽しい!と思わせたら、どんどん上手になると思いますよ。代々木でプレー出来たらいいですね~ 2人 がナイス!しています 以前ミニバスのコーチをしていました。 自宅で出来る練習といえば、まずはボールを触ること。 左右両方の手で利き手くらいボールが扱えるように、ドリブル練習などをする。 ボールハンドリング。 パス練習。 私は小学生の頃、壁相手にパス練習していました! 小学生はどうしても力がないので、パス力に欠けます。 パス練習は、シュートへの力にも変わりますので、是非おすすめします。 小学生のうちは、まずバスケを大好きで楽しむことが一番だと思います。 技術云々、楽しいバスケが出来るといいですね! がんばってください。応援してます^^ 4人 がナイス!しています まず ボールを利き手ではないほうでつけるようにする そのあと レッグスルー(股の間をドリブル)や バスケの試合を見て選手がしているのを真似するのもいいかもしれません 3人 がナイス!しています
「センスがあるね!」って言われたい!! もし、そう願っているとしたら…大丈夫です。誰でもなれるから。 はっきり言いますが、センスなんて誰でも身に付けることができてしまいます。特にミニバス世代であれば、ほぼすべての子供がセンスを手に入れることができると私は思っています。 なぜなら、 子供はみんな天才 だからです。大人の凝り固まった価値観に洗脳されて成長するチャンスを逃してしまうのは本当にもったいない事です。 4年生の時にそんなにうまくなくても、6年生になった時に 「あの子センスあるなあ…」 って言われるようになるのは普通にあり得ます。 だって子供は天才だから!! では、どうすればセンスがある子になれるのか? その方法を今からお伝えしていこうと思います。これは言い換えれ ば小学生が上手くなる方法 とも言えるかもしれません。 難しいと思う事もあるかもしれないけれど、それはあなたが勝手に作った価値観が決めたものです。 そんな価値観などぶっ壊して、純粋に成長することだけを考えてください。失敗したって死ぬわけじゃありません。やればできます。 ただし、先に言っときますが、 楽して簡単に… というのは 無理 です。努力無くして成長はありません。 誰でもなれるけど、誰もがなれるわけではない という事です。 やるべきことを明確にして、よく考えて練習をする。 そして、それを継続していく…これが 絶対条件 です。 それさえできれば誰でもセンスがある子どもになれます。間違いありません。 それではレッツトライ!! センスがある子になるために重要な視点とは? センスがない子がセンスを手に入れるためにしなくてはいけないことは、 センスがある子と同じように動けるようになる 事です。 この時にまず重要になってくるのが "自分を客観的に見る" そして "よく観察する" です。 というのも、「センスがない」と言われる子供の多くは自分がどういう風に動いているのかわかっていません。だから、「こうした方がいいよ」とアドバイスをもらっても、どこを改善したらいいのかがわからないのです。 その点、センスがあると言われる子は、人と自分を比べることができます。つまり、 自分より上手い子を見て、どこが違うのかに気づくことができるんです。 この 「自分と何が違うのか…」 ということに気づけるかどうか、はとても重要で、これが抜け落ちてしまうと頑張って練習をしても、ただ繰り返しているだけになってしまい上達に繋がっていきません。 自分がどう動いているのか?
実はこの条件は日々、増えている。どんどん増えている。そりゃあそうだ、上達する条件なんて数えきれないぐらいあるんだから。 これが我が家の指導法! わが子にバスケットがうまくなってもらいたい! 簡単です。このすべての条件をクリアしてください。いや、5個でもいいのでクリアしてみてください。そこいらのミニバスであれば、同級生の中でトップクラスになることが可能でしょう。 ▼長男ナトの練習の成果↓↓ マサテガ では、順番に解説していきますね。 0、楽しく(大前提の心構え!)
経営共創基盤でのキャリアにおける留意点 以上のように、年収という点だけを見ると、国内系証券会社のIBDとか総合商社の方がコスパはいいかも知れない。また、アップサイドを見ると、外銀には到底敵わない。 しかし、コンサルという別のキャリアに挑戦でき、将来は事業会社の経営幹部の途も拓けるということを考えると、非金銭的な魅力はあるだろう。 但し、注意しなければならないのは、ここは地方のバス会社とか、傾いた老舗メーカーの再生案件のように、必ずしも収益性が高くない社会的公共的な案件が多かったりもする。 そして、インターネット、デジタルフォーメーション系の、将来ネットベンチャーに行けそうな案件は、総合系ファームの方が得意かも知れない。 従って、収益至上主義的ではなく、社会的公共的な案件に共感を示せる者でないとカルチャーにフィットしないかも知れない。 5. 経営共創基盤への転職とエージェントについて 経営共創基盤はコンサルなので、常時積極的に中途採用を行っている。転職エージェントとしては、コンサルに強いブティック系があり、アンテロープ、ムービン、アクシオムといったところは一通り登録した方が良い。 <アンテロープ> <ムービン> <アクシオム> また、大手の場合には、外資にも強いJACも併用するのも悪く無いだろう。 登録はこちら(JACの公式サイト) 会社の採用情報から直接応募をすることも可能だが、競合状況とかフィードバックをもらえないので、面接が複数回想定されるコンサルにおいてはエージェントを使うべきだろう。 最後に コンサル経験を一切有しない、金融プロフェッショナルがマネージャー以上で転職できるコンサルティング・ファームはここくらいしかないのではないだろうか? 中途採用については、広く、常時門戸を開放している。 将来事業会社の経営幹部を目指したい金融プロフェッショナルは検討してみても良いだろう。
両社では、今回の合弁事業により、九州通の事業を補完するとともに、日本および海外メーカー等の進出をサポートし 、 共創 医 薬 として、2012年3億人民元(日本円で約40億円)の取扱高を目指してまいります。 Through the joint venture, ITOCHU and TOHO will assist Jointown in its operations, and support Japanese and overseas manufactures who are developing their operations in China. 2010年に稼働した研究・開発拠点「富士ゼロックス R&Dスクエア」(事業所名:横浜みなとみらい事業所)に、2011年、当社商品のユニバーサルデザインについてご紹介するコーナーを設けました(3階ロビーフロアのお客 様 共創 ラ ボ ラトリー内)。 In Fuji Xerox R&D Square (located in Minatomirai, Yokohama), our research and development facility which started operation in 2010, we setup [... ] a booth introducing our universally designed products in 2011 (the j oint customer labo ra tory on [... ] the third floor lobby). 金融機関からの転職も可能？経営共創基盤（IGPI）の年収、就職、キャリア、エージェント – 外資系金融キャリア研究所. ソフトウェア開発におけるコミュニケーションの役割を明らかにし、ソフトウェア開発を知 識 共創 と し て捉えた、人間中心のソフトウェア開発におけるコミュニケーション支援の研究をおこなっています。 Viewing software development as an activity of collective knowle dg e construction, we are concerned [... ] with a deeper understanding of the [... ] various roles that communication plays in software development. 本研究の一部は,JSPS/MEXT科学研究費補助金(No.
中国国内に14ヶ所の大型物流拠点、25ヶ所の中型物流拠点、288ヶ所の営業所を有し、病院・診療所、薬局等を中心とする約69, 500の既存顧客に対する物流販売網を構築していることから 、 共創 医 薬 は、これらのネットワークを活用することで、日本及び海外メーカー製品を中心とした中国国内における拡販を目指します。 It has established an extensive logistics and sales network for some 69, 500 existing customers, mainly hospitals, clinics, and chemists, with its 14 large-scale logistics bases, 25 medium-scale logistics bases, and 288 sales offices in China. 薬 局 共創 未 来 研究会」では、個々の薬局では対応困難な 課題である「経営効率化」「患者支援機能」「薬剤師の確保・教育研修」等を共に解決していくことを 目指します。 The Study Group aims to jointly solve issues of the "improvement of management efficiency", "patient support functions" and "securing and training of pharmacists", which are difficult for each individual dispensing pharmacy to solve. キリン・グループ・ビジョン2021」 「ブランドを基軸とした経営」を具現化すべく、「お客様の大切な生活シーンにおけるベストパート ナー」としてブランドと事業、地域と市場、人と組織の多様性を生かしながら価値 を 共創 し 、 お客様・ 社会と共に確かな成長を目指します。 In the pursuit of "brand-centered management, " the Kirin Group will leverage a diversity of "brands & businesses, " "communities & markets" and "people & organizations" to co-create value as the "best partner for consumers in their special life moments, " aspiring to grow together with our customers and society.
私たちは、リコーウェイに基づき、製品・サービス、その提供プロセス、価 値 共創 プ ロ セスを通じてリコーバリューを提供することで、お客様価値の創造や増大に貢献し、お客様に「いつまでも安心・満足、使い続けて感動」していただくことを目指していきます。 Based on the RICOH Way, we seek to consistently delight and inspire our customers through the increas ed value we create as we bring them RICOH Brand Benefits through processes to provide products and services and co-create value. 佐倉事業所では、「事業所と地域を考える」をテーマに「私と地域」と称した「地域と の 共創 の 輪 」を広げる活動として1年を通じて、事業所周辺のクリーン活動を毎週末に、JR佐倉駅等の3コース(各5㎞毎)でゴミ拾いを実施しており、地域住民よりご苦労様ですと声をかけられ喜ばれています。 We collect trash along three set trails of five kilometers each, including around JR Sakura Station, to promote harmony with the local community, and this activity is much appreciated by local residents. 調剤薬局事業について> [... ] 当社グループでは、地域かかりつけ薬局のこれからの健全な経営を、独自の顧客支援システムを含め た営業力で全面的にサポートする一方、調剤薬局との垂直協業の具体的な展開においても、基本理念で ある 「 共創 未 来 」の精神に立脚し、保険薬局と処方元と患者様のつながりを大切にする機能型の新しい [... ] ソフトアライアンスモデルを追求し、長期的な視野で安定収益事業に育成してまいります。 Meanwhile, as specific measures to promote vertical cooperation with dispensing [... ] pharmacies, the Group will explore based on the spiri t of " Kyoso M irai ( to create [... ] the future together)", the Group's basic [... ] principle, new and functional models of a flexible alliance making considerable use of the ties between insurance pharmacies, prescribers and patients.
お客様がいつまでも安心・満足を感じるとともに、使い続けて感動する製品・サービスの提供と価 値 共創 プ ロ セスのQualityを追求しています Ricoh provides quality in the process of providing products and services that consistently delight and inspire customers, and of co-creating value. 株式の取得の理由 当社グループは、「社会」のために新しい価値を創造する企業グループを目指し、「人・街・暮らしの価 値 共創 グ ル ープ」という企業理念のもとに、戸建住宅、賃貸住宅、マンション、住宅ストック(リフォーム、仲介)、商業施設、 事業(医療介護、物流)施設、健康余暇(リゾートホテル、スポーツクラブ)といった多岐に亘る事業を営んでおりま す。 The Group operates a wide range of businesses, including the construction of single-family houses, rental housing, as well as condominiums, existing home business (renovation and real estate agency), commercial facilities business, business and corporate facilities business (medical and nursing care and logistics facilities), and health and leisure business (resort hotels and sports clubs). 人・組織が新たな成長を遂げるという点においても、これまでのような単純な命令実行型のトップダウンではなく、ボトムアップとトップダウンを組み合わせた価 値 共創 、 創 発型のマネジメントが必要です。 As for the new development of people and organizations, no more can it be accomplished by the already established simple top-down instruction execution style, but a value co-creation, emergence-style management is necessary, where bottom-up and top-down style are combined.