クゥーツカレマシタコレニテカンケツデス 44 0pt くぅ〜疲れましたw は、その言葉通り疲れた時に使われる フレーズ あるいはその コピペ である。 概要 コピペ の 元ネタ となっているのは『 まどか 「 壁 山が 一位 ・・・?」』という 2012年 11月11日 に 2ch の ニュー速VIP で立てられた「 魔法少女まどか☆マギカ 」の SS スレ から。 SS 自体も酷い代物であったが、その SS 作者 のあとがき レス が痛々しく尚且つ面 白 みがあるとして ネタ にされた。 ↓がそのあとがき 「くぅ~」や各 キャラクター の あいさつ 、 作者 の登場、そして「ってなんで 俺 くんが !? 」などが 人気 ポイント となり コピペ 化された。また汎用性にすぐれているためこの コピペ の 改 変 パターン も数多く出回っている。 関連動画 その他関連動画一覧 関連商品 関連項目 魔法少女まどか☆マギカ ニュース速報(VIP)板 VIPwikiの記事 ページ番号: 5058206 初版作成日: 13/03/18 18:44 リビジョン番号: 2282744 最終更新日: 15/11/01 19:37 編集内容についての説明/コメント: 一文追加 スマホ版URL: この記事の掲示板に最近描かれたお絵カキコ お絵カキコがありません この記事の掲示板に最近投稿されたピコカキコ ピコカキコがありません くぅ〜疲れましたw 564 ななしのよっしん 2021/07/29(木) 18:04:34 ID: ElpcjTOmXA 俺 なんて プロローグ 書いて 満足 しちゃうから一度も 完結 させた事ないぞ 565 2021/07/29(木) 18:34:31 ID: TLEZoMsRNr 恥ずかしいことをした数だけ成長できる 恥ずかしいことを しよう!!
こんなの絶対おかしいよ」 まどか「松風くんが低いのはうなずけるけど・・・」 まどか「絶対に許せない!」 まどか「そうだ、仲間の反応は・・・」カタカタ 秋子 2012/11/XX またVIPが余計なことを・・・!
tUgT70 * 初めて見たが絶望的にキモいな 60 不思議な名無しさん:2019年02月02日 12:48 ID:YGk5le2n0 * 永久に語り継がれろ 61 不思議な名無しさん:2019年03月15日 21:06 ID:NWLAI9Nu0 * これ元ネタあったんか… あのコピペだけが作られた説あってそれ信じてたわ… 62 不思議な名無しさん:2019年05月16日 09:55 ID:D3YFrHvY0 * え?しねが直球すぎてほんとすき 63 不思議な名無しさん:2019年05月17日 14:39 ID:0mUwg9hQ0 * 初めて見たけど、短いなぁ。 ネタがオタク臭くて、分かるやつ少ないんじゃないか? 64 不思議な名無しさん:2019年05月19日 00:34 ID:qPGxksed0 * これがあの有名なコピペのもとなのか 20年前のラノベの後書きでたまにこんなノリのやつあったよな 65 不思議な名無しさん:2020年06月19日 14:24 ID:BMLjrQkh0 * 想像以上にすぐ疲れてて草 66 不思議な名無しさん:2020年12月16日 23:18 ID:ChxoV5hi0 * この程度で疲れてたんか
次の作品に期待する 33 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2020/05/23(土) 14:35:44. 110 ID:DEeupQ6d0 本当に笑えるわ 34 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2020/05/23(土) 15:05:47. 540 ID:TP/J726M0 これの尿管結石パロディをどっかで見て死ぬほど笑った記憶があるんだけど誰か知らないか? 35 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2020/05/23(土) 15:06:07. 116 ID:kHtgxW9hM これくぅ疲れの全文なん?
みなさんこんにちはこんばんは雨崎です。 今回は「くぅ疲」について。 「くぅ疲」とは 「くぅ疲」とは、2chのSSスレで生み出された名言のことです。 『まどか「壁山が一位…?」』というタイトルのスレッドにて投稿された内容で、 アニメ「魔法少女まどかマギカ」に登場するキャラクター同士の掛け合いを中心としたSSを投稿後、 作品完結後に投稿主が以下のレスを行なったことが由来となっています。 「くぅ疲」本文 23 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 投稿日:2012/11/11(日) 20:47:46. 11 ID:2TLOe39oO くぅ~疲れましたw これにて完結です! まどか 壁 山 が 一个星. 実は、ネタレスしたら代行の話を持ちかけられたのが始まりでした 本当は話のネタなかったのですが← ご厚意を無駄にするわけには行かないので流行りのネタで挑んでみた所存ですw 以下、まどか達のみんなへのメッセジをどぞ まどか「みんな、見てくれてありがとう ちょっと腹黒なところも見えちゃったけど・・・気にしないでね!」 さやか「いやーありがと! 私のかわいさは二十分に伝わったかな?」 マミ「見てくれたのは嬉しいけどちょっと恥ずかしいわね・・・」 京子「見てくれありがとな! 正直、作中で言った私の気持ちは本当だよ!」 ほむら「・・・ありがと」ファサ では、 まどか、さやか、マミ、京子、ほむら、俺「皆さんありがとうございました!」 終 まどか、さやか、マミ、京子、ほむら「って、なんで俺くんが!? 改めまして、ありがとうございました!」 本当の本当に終わり 【より引用 この投稿が後に多くのネットユーザーに面白がられ、ある種のネットスラング化を果たし、今日に至ります。 以下が「くぅ疲」に至るまでのSSや、当時の反響となります。 SSと「くぅ疲」への当時の反響 1 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] : 投稿日:2012/11/11 20:03:23 ID:8pmiVvV10 [1/2回(PC)] まどか「いよいよ今日からイナイレ人気投票だね ウェヒヒ」 まどか「女キャラは邪魔だから伸びてないで欲しいな 特に菜花黄名子は声が似ててそれはとっても気持ち悪いなって」 まどか「一番伸びててほしいのは松風くんだね ミキシマックスは微妙だけど・・・」 まどか「さて、今の順位は・・・」 まどか「え?」 2 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] : 投稿日:2012/11/11 20:05:28 ID:am/yPJn70 [1/1回(PC)] 期待 3 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] : 投稿日:2012/11/11 20:08:40 ID:2TLOe39oO [1/15回(携帯)] まどか「なに・・・これ・・・」 まどか「よりにもよってあの壁山が一位・・・?
次に,戦略の違いによって在庫量がどれぐらい異なるか式(2)を用いて計算してみよう. まず始めに,顧客の要求納期の3日を活用しないで最終製品にデカップリングポイントを設定した場合(投機戦略),製品の安全在庫量は黄色い網掛けの値となる. 一方,顧客の要求納期を利用して中間製品にデカップリングポイントを設定した場合(延期・投機戦略),中間製品の在庫量は372となり,製品在庫量と比較して大幅に在庫が圧縮される結果となる. SCM(サプライチェーン・マネジメント)とは・意味｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院. このように,最終製品に共通する中間製品の定義と,中間製品にデカップリングポイントを設定することによって,顧客に対する即応性,需要の質的変化に対する柔軟性,さらには企業における収益性を同時に実現できるため,延期・投機戦略は1.で述べた課題解決のための有効な考え方と言えよう.紙面の関係上,数値例では需要量データや原材料,中間製品,製品の種類数が少ない場合を説明したが,特に,原材料,中間製品,製品の関係が組み合わせ効果を持つような構造になっていれば,規模に関わらず先に述べた効果が得られる. 前章では,ベネトン社の例を参考にして,延期・投機戦略の有効性について説明した.この原理をサプライチェーン全体に適用すれば,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化のための有効な方法となり得る.つまり,デカップリングポイントの位置が工場以外の物流センター,卸,小売にあった場合には,その場所において顧客の要求に適合した製品に仕立てて出荷することで,サプライチェーン上に滞留する無駄な在庫を圧縮できる.流通段階で生産行為を行う流通加工(Distribution Processing)は古くから知られているが,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化を目的として戦略的に実施するという意味合いはこれまでなかった.流通加工が制度的に行なわれれば,例えば包装作業を効率的かつ効果的に実施するための製品モジュール化(これは,マス・カスタマイゼーションにも有効である)や簡易包装などの工夫が必要となる.また,RF-ID(Radio-Frequency ID)が製品に埋め込められれば,精度の高い製品情報を物流情報システムやWMS(Warehouse Management System)で共有することによって製品のトレーサビリティが向上し,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化に役立つ. 物流機能の中ではこれまで,輸配送の効率化に関して積極的な取り組みがなされ,研究面においても,巡回セールスマン問題(Traveling Salesman Problem)などを題材として,巡回ルートを最適化するための手法の開発が試みられている.最近では,GPS(Global Positioning System)などのITS(Intelligent Transportation System)を用いて輸配送をダイナミックに計画,統制できるようになっている.また,共同配送や求荷・求車システムの活用を通して積載効率を高める工夫も行われている.これらの取り組みによって,式(2)のリードタイム の値が小さくなり,在庫圧縮に繋がる.ただし,ここで忘れてならないのは,在庫圧縮にはリードタイムの短縮だけでなく,需要のばらつきを小さくことが肝要である点である.本稿で述べた延期・投機戦略とデカップリングポイントを活用して需要のばらつきを抑え,顧客ニーズに適合した製品を迅速かつ少ないコストで提供する取り組みは,今まで以上に多くの企業で今後検討されるであろう.その場合,流通加工や包装機能は,輸配送機能とともに重要な役割を果たすことは疑う余地のない所である.
執筆者 竹田 賢 青山学院大学 経営学部 助教授 執筆者略歴 ▼ 目次 1.はじめに 2.延期・投機戦略 3.延期・投機戦略の効果 4.サプライチェーン・ロジスティクスの最適化に向けて 5.おわりに 近年,製造業ではサプライチェーン・マネジメント(SCM;Supply Chain Management)の実践が一つの重要な経営課題になっている.サプライチェーン・マネジメントは,顧客価値創造のためのマネジメント・テクノロジーの総称であり,供給会社,製造業者,工場倉庫,卸,小売,顧客をつなぐサプライチェーンとデマンドチェーンの効率化をはかり,顧客満足の最大化を目的とした経営手法である.サプライチェーン・マネジメントが求められる背景として,次のような経営環境が挙げられよう. サプライチェーン・マネジメント - Wikipedia. ① 経営のスピード化 ② マス・カスタマイゼーション(mass customization)とコスト削減の両立 ③ 製品ライフサイクルの短縮に対する対応 ④ キャッシュフロー経営,時価会計 これらの経営課題を解決するためには,一企業内における調達,生産,物流など,特にモノに関する経営機能を統合したロジスティクス活動をサプライチェーン全体に展開するサプライチェーン・ロジスティクスの最適化が重要である. 本稿では,生産・流通プロセスの構造を説明するための考え方として古くからマーケティング分野で用いられている延期(postponement)と投機(speculation)の原理を取り上げ,それらを融合した戦略(以後,延期・投機戦略と略称する)がサプライチェーン・ロジスティクスの最適化に役立つことを示す.また,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化には,物流の基本機能である包装や流通加工が今まで以上に重要となる点を述べる. 投機戦略は最終製品の需要予測を行い,実需が確定する以前に計画的に最終製品の生産と物流を行うやり方である.この戦略では見込み生産の形態を取るため,大量生産による規模の経済性を確保しやすく,また顧客に製品を納入するためのリードタイムが短くて済むというメリットがある.ただし,予測と実需が乖離した場合には,製品ライフサイクルが短い製品に関しては,製品在庫がデッドストックとなる危険性が高い. 一方,延期戦略は最終製品としての特徴を付加する時期をできる限り遅らせるものであり,基本的に受注生産の形態をとる.この場合は顧客ニーズに適合した製品を生産するため,売れ残りによるロスや欠品による機会損失は排除されるが,一般的に納入リードタイムが長くなる.このように,投機戦略と延期戦略は対極的な関係にあるため,どちらか一方の戦略では先に示した~の経営課題を同時に解決できない.実際,多くの製造業では,部品や中間製品などは予測に基づいてあらかじめ生産を行い,最終製品は顧客の注文を受けてから中間在庫を用いて対応するといった見込生産と受注生産の中間的なやり方を採用している.つまり,延期と投機を融合した原理に基づいて顧客に対応しているのである.今述べたようなサプライチェーン上における投機と延期の分岐点はデカップリングポイント(Decoupling Point)と呼ばれている.デカップリングポイント設定の原則は,カスタマイゼーションに要する時間が顧客からの要求納期に等しいか短くなる在庫ポイントをサプライチェーン上で見つけることである.
海外 海外製造委託先探し 海外資材・材料調達 現地物流 まとめ記事 掲載日: 2020年07月30日 サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に届くまでの一連の生産・流通プロセスを指します。具体的には、原材料・部品の「調達」→商品の「製造」→「在庫管理」→「物流・流通」→「販売」といった一連のプロセスの連鎖になります。 さらに、その連鎖の中には「モノ・お金・情報」の流れがあります。ビジネスに関わっている方ならば、この3つの流れをおさえておくことがいかに重要であることはご理解いただけると思います。 実際に近年、サプライチェーン全体を最適化して、商品の供給を効率化させる「サプライチェーン・マネジメント(SCM)」という手法が注目されています。 経済および企業のグローバル化が進む現在、製造業を含めたすべての事業において「サプライチェーン・マネジメント」の重要性は益々高まるばかりです。 本テキストでは「サプライチェーンの基礎知識」と銘打って、サプライチェーンの基本的な考え方、サプライチェーン・マネジメント(SCM)の仕組みについて、サプライチェーン・マネジメントの需要増加の背景、サプライチェーン・マネジメントのメリット&デメリット…などについてわかりやすく解説します。 1.
これまで述べてきたように,延期・投機戦略は,在庫圧縮とマス・カスタマイゼーションを両立する点で効果がある.しかし一方では,包装や流通加工の高機能化・高付加価値化など,戦略変更に伴うコストアップ要因も多々ある.したがって,延期・投機戦略を実際に実行するには,サプライチェーンの観点でコスト削減が可能かどうかをシミュレーションなどの方法によって事前評価する必要がある.その場合,物流部分のコスト把握とコスト削減が重要なポイントであり,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化において,物流が果たす役割は極めて大きいと言える. 以上 (C)2003 Ken Takeda & Sakata Logics, Inc.
「バリューチェーン」とは、英語の直訳で「価値連鎖」と呼ばれることもあります。 製品の生産過程から消費者に届くまでの一連の流れを価値を基準としてみたものを意味しています。 サプライチェーンとバリューチェーンの似ているところ 「サプライチェーン」と「バリューチェーン」の似ている点は、双方とも「製品の生産過程から消費者に届くまでの一連の流れ」を指しているところです。 製品の原材料調達に始まり、消費者の手元に届くまでの流れという点では、同じ過程を表しています。 サプライチェーンとバリューチェーンの違い 「サプライチェーン」と「バリューチェーン」の違いは、同じ過程をどのような基準で見るかという点にあります。 「サプライチェーン」は、生産から消費者に届くまでの流れそのものだけを表している一方で、「バリューチェーン」は、その流れを「価値」という基準でとらえています。 サプライチェーンとブロックチェーンについて 「チェーン」という言葉を含む用語として、「ブロックチェーン」という言葉が近年話題になることが増えてきました。 ここでは、「ブロックチェーン」について確認してみましょう。 ブロックチェーンとは? 「ブロックチェーン」とは、ビットコインの中核になっている「取引データ技術」のことを指しています。 さまざまな取引(ブロック)が連なるように保存されている状態を「ブロックチェーン」と呼びます。 ブロックチェーンでサプライチェーンを変革? 一見、直接的な関係性がないようですが、ブロックチェーンはサプライチェーンを変革する可能性をもっています。 先述したサプライチェーンの問題点にもあったあらゆる面での「セキュリティ」の問題点をブロックチェーンはクリアすることが可能です。 例えば、企業にとってプライベートな情報を伏せた状態で、必要な情報だけをサプライチェーン上でリアルタイムに共有し、そこから必要な手続きや取引を完了させることがブロックチェーンでは可能になるということです。 まとめ 物流そのものでもあるサプライチェーンは、日常生活に直結したものです。 今後、グローバル化が進む中、いかに安全に正確な物流を保てるかという点で、サプライチェーンマネージメントは重要な課題になるでしょう。 この記事に関連する転職相談 今後のキャリアや転職をお考えの方に対して、 職種や業界に詳しい方、キャリア相談の得意な方 がアドバイスをくれます。 相談を投稿する場合は会員登録(無料)が必要となります。 会員登録する 無料