〒160-0021 東京都新宿区歌舞伎町2-2-17 [地図を見る] アクセス :東新宿駅A1出口より徒歩にて約4分 駐車場 :無し 宿泊プラン一覧 日帰り・デイユース 航空券付プラン一覧 新宿・中野・荻窪・四谷 【立地☆5つ】新宿駅西口徒歩5分の駅近好立地ホテル。都内各所へアクセス便利◆WiFi完備◆青梅街道沿いのわかりやすい立地 [最安料金] 1, 819円〜 (消費税込2, 000円〜) [お客さまの声(3703件)] 4. 06 〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-10-5 [地図を見る] アクセス :新宿駅徒歩5分西口から一番近いホテル/都営大江戸線「新宿西口駅」徒歩2分/西武新宿駅徒歩3分/明治神宮まで電車で10分 駐車場 :1泊2000円/30台。収容サイズ、時間に制限あり。必ず事前にお電話にてお問い合わせください。 東急ステイは全国に28店舗♪洗濯乾燥機&電子レンジなど充実した設備・広めの部屋・浴室が大好評の都市型ホテルチェーンです♪ 2, 350円〜 (消費税込2, 584円〜) [お客さまの声(208件)] 4. 東京へぎそば 匠 四谷三丁目店 （たくみ） - 四谷三丁目/そば/ネット予約可 | 食べログ. 64 〒160-0022 東京都新宿区新宿3-7-1 [地図を見る] アクセス :*新宿三丁目駅C3出口より徒歩1分*JR新宿駅より徒歩8分の好立地! 駐車場 :*専用駐車場はございません。近隣のコインパーキングをご利用くださいませ。 【新宿駅より地下道直結】ナノイー空気清浄機/24時間営業のコンビニ有り/デスクライトなどリモートワーク対応 2, 364円〜 (消費税込2, 600円〜) [お客さまの声(9413件)] 4. 03 〒160-8336 東京都新宿区西新宿3-2-9 [地図を見る] アクセス :各線新宿駅南口より徒歩8分/都営大江戸線都庁前駅A4出口より徒歩5分 駐車場 :有り160台 有料 8:00〜22:00まで30分250円 22:00〜8:00まで30分100円 【JR新宿駅徒歩5分】巨大なゴジラヘッドが目印/バストイレ別/ナノイー発生器完備/全室禁煙 3, 182円〜 (消費税込3, 500円〜) [お客さまの声(402件)] 4. 24 〒160-8466 東京都新宿区歌舞伎町1-19-1 [地図を見る] アクセス :JR新宿駅東口より徒歩約5分/西武新宿駅より徒歩約3分/新宿駅西口よりホテル正面まで100円バス有り 駐車場 :【営業時間】:8時〜23時(23時〜8時は入出庫不可)/ 【料金体系】:30分200円 【新宿駅徒歩3分】滞在の楽しみが広がる、20階にちょい飲みもできる「サザンタワーダイニング」やデザート自慢のラウンジも!
京都三条 インフォメーション 口コミを見る 本評点及び口コミ内容はGoogleに提供され、 Googleの評価と口コミの概要として掲示されています ホテルウィングインターナショナルプレミアム京都三条では、Instagramでも情報発信しております。 ホテルウィングインターナショナル プレミアム京都三条へようこそ! 2021年3月15日(月)Grand Open! 「三条京阪駅」から徒歩3分。 京都エリアにホテルウィング2店舗目を オープン!
6, 423円〜 (消費税込7, 065円〜) [お客さまの声(4152件)] 4. 33 〒151-8583 東京都渋谷区代々木2-2-1 [地図を見る] アクセス :JR 小田急線 京王線新宿駅南口より徒歩3分 都営地下鉄新宿駅A1出口から徒歩1分 駐車場 :有り 324台 1泊1, 000円 GOTOキャンペーン対象!都庁前駅からB1出口よりすぐ。新宿の喧騒から、離れ落ち着いた街並みが広がる西新宿の超高層ホテル 5, 155円〜 (消費税込5, 670円〜) [お客さまの声(5547件)] 4. 43 〒160-8330 東京都新宿区西新宿2-2-1 [地図を見る] アクセス :都営地下鉄大江戸線都庁前駅B1出口すぐ。JR新宿駅西口より地下道直結約5分。 駐車場 :収容能力:509台 ご宿泊者様駐車料金:1, 000円(1泊) ※ご予約はお受けしておりません ◆新宿駅南口・バスタ新宿より徒歩3分◆全室18㎡以上◆シモンズベッド・Wi-fi・加湿機能付空気清浄機完備◆ 4, 546円〜 (消費税込5, 000円〜) [お客さまの声(329件)] 4. 61 〒151-0053 東京都渋谷区代々木2-6-2 [地図を見る] アクセス :JR新宿駅南口・バスタ新宿より徒歩3分◆アクセスに優れており「観光・ビジネス」に最適◆ 駐車場 :有り 立体28台(高さ・重さ制限有) 有料2, 000円(税込) 先着順 都心とは思えない心澄む時間を神宮外苑の杜でお過ごしください。「国立競技場駅」徒歩1分。 3, 864円〜 (消費税込4, 250円〜) [お客さまの声(288件)] 4. 51 〒160-0013 東京都新宿区霞ケ丘町11番3号 [地図を見る] アクセス :国立競技場駅より徒歩にて約1分 駐車場 :有り(2, 200円/泊) 営業時間:07:00〜22:00 時間外入出庫不可 大きさ制限有 予約不可 シックで日本の美をモダンに表現した雰囲気。2019年2月9日開業☆ 4, 755円〜 (消費税込5, 230円〜) [お客さまの声(145件)] 4. アクセス | 【公式】ホテルウィングインターナショナルプレミアム東京四谷. 42 〒160-0023 東京都新宿区西新宿6-12-39 [地図を見る] アクセス :東京メトロ丸の内線 西新宿駅より徒歩にて約5分 駐車場 :有り 先着順 有料 ご一泊1, 500円 ブロンズアワード受賞!当館は箱根から運んだ温泉をお楽しみ頂けます。 4, 830円〜 (消費税込5, 312円〜) [お客さまの声(235件)] 4.
投稿写真 投稿する 店舗情報(詳細) 店舗基本情報 店名 東京へぎそば 匠 四谷三丁目店 (たくみ) ジャンル そば、魚介料理・海鮮料理、居酒屋 予約・ お問い合わせ 050-5869-0606 予約可否 予約可 お電話でのご予約に関しては16時以降の受付となります。 日曜、祝日の店休日の場合はネット予約のみの受付となります.
→イシューを解けるところまで小さく砕き、それに基づいてストーリーの流れを整理する STEP3:仮説ドリブン2.
1. 『人を動かす』ってどんな本? 1-1. 『人を動かす』の一言紹介 【図解】どの本にも載っていない視座の話 1. なぜ視座なのか? 「視座は大事だよ」 「彼はまだ視座が低いね」 大学1年生の秋にベンチャー企業でインターンをはじめた私は、当時の上司からたびたび「視座」の話をされたのを今でも覚えています。 当時の自分は視座についてよく理解しておらず、「おそらく大事なものなんだろうな」という程度の認識でした。 ただ、今なら分かりますが、高い視座を持つって超大事です。視座はその人の成長角度に大きな影響を与えるものです。 一方で、周りを見渡してみると、視座についてちゃんと理解して、
もしくはお客さんへの提案資料をものすごく素早く作る人とか。 でもはっきり言って そのような形であげられる仕事の生産性っていうのはたかがしれています。 キビキビと手を動かす速さで上げられる生産性というのは、良くても1. 5倍くらいなんです。 今言ったような生産性の改善を僕は「戦術的アプローチ」と言ってます。 昔の戦争で例えるならば、個々の人たちが剣や弓をいかにうまく使うか 、どのような隊列を組んで戦うのか? そういったことを考えるレベルの話です。 皆さんがやるべきことは、そんな戦術的アプローチではなくて、 「戦略的アプローチ」です。 戦略的アプローチは、時には数十倍、数百倍の成果を生み出します。 戦略は「戦いを略す」と書きますよね。 いかに無駄に戦わずに、大きな成果を得るかを考えることなんです。 昔の戦争で例えるのならば、 いかにうまく兵隊が戦うかではなくて、 領土を拡大するというのはゴールであれば、 他国と手を組むとか、外交で話し合いをして決めるとか そういうことです。 仮に戦うとしても、相手が万全な状況で戦えなくて圧勝できるようにするとか、戦う前にそういったことを考えるのが戦略です。 この考え方を仕事に適用するならば、「いかに解くべき問題を見極めるか?」ということが重要なポイントになります。 問題を素早く解く音するのは戦術的アプローチ、 そもそも解くべき問題を見極めるのが戦略的アプローチになります。 あなたは戦術で頑張りますか? それとも戦略で爆発的な成果を出しますか? 【図解】イシューからはじめよ | ビジネス良書を現役戦略コンサルが図解！. 権限がなかったとしてもイシューからはじめよう こういうことを言うと 、権限がある人だけが使える考え方でしょ? と思う方がいるかもしれません。 権限のない末端のメンバーは「そんなこと考えても意味ないよ!言われたことをだけをやるしかないんだよ!」 と思っているかもしれません。 が、コレに対してお答えしておくと まぁその通りです。確かに末端メンバークラスの人に戦略を決める権限はありません。 だから、考えてもそれを実現することは自分ひとりではできません。 まず言われたことをやるべきというのは、 確かにその通りです。 でもですね。少し厳しい言い方をするなら 、そういう考え方が市場価値を下げていると 言わざるを得ません。 それはなぜか、仕事ができるメンバークラスの人たちは、自分が権限がなかったとしても、戦略レベルで上司の言っていることを理解して実行します。 戦略レベルで理解というのは、その与えられた仕事の裏にあるその仕事をなぜやるのか?
理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。 文句なしに面白いと思います。 本当によく練られている本だと思います。 知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、 この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、 ノウハウを体系化したものはないと思います。 それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、 それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。 自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、 答えはあるのか?制限時間で答えを出すことができるのか? これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、 よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことです なぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。 答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。 そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、 また、的外れです。 大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。 つまり、自身の問題意識が重要になるということです。 知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、 組織人事の改変などに、答えを求めますが、 恐らく、知的生産性を高める8割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。 大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、 プライベートの一部のことでも、 「何に答えを出すのか」でしょう。 それが、結果の8割を生むといってよいと思います。 この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。 文句なしにおススメです。
イシューからはじめよ ~知的生産のシンプルな本質~をわかりやすく要約 「イシューからはじめよ ~知的生産のシンプルな本質~」という本の要約と重要だと思う点を記載しています。マーケティングなどに携わっている方は「問題改善する為のスキル」からアウトプット方法までが解説されているので、オススメの1冊です。 この「イシューからはじめよ」は特に課題解決を仕事としているホワイトワーカー御用達の名著中の名著と言われる本で、名前だけは聞いたことがある、という方も多いのではないでしょうか。 ざっくり言うと「仕事の生産性を上げるためには」というテーマの本なのですが、細かいテクニッ 生産性を劇的に高める逆算のリサーチ法|安宅和人『イシューからはじめよ』 図解「イシューからはじめよ」 以降、それぞれの項目について、具体例とともにどのような手順で進めるべきなのかまとめたいと思います。 まずは、イシューの良し悪し。「良いイシュー」を判断するには何をチェックすればよいのでしょうか? イシューの良し悪しを見極めるにはどうしたら. 「イシューからはじめよ」の内容 イシューって何? この本には、イシューとは, A) a matter that is dispute between two or more parties. 2つ以上の集団の間で決着のついていない問題. B) a vital or unsettled matter. 根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題 イシューからはじめよ / 知的生産の「シンプルな本質」 | 本の要約サイト flier(フライヤー) そんななかでも、2010年に出版された本書『イシューからはじめよ』には新しさがある。それは、これまでの著書ではあまり着目されてこなかった「それは本当に解くべき課題なのか」という論点に対して、明確な解を示していることに理由がある。世の中で問題かもしれないと思われている. 「イシューからはじめよ」で仮説思考と論点思考を学ぶ① | ゆうゆうブログ. 「イシューからはじめよ」は、 「そもそも何に取り組むのかを決めることが大事だ」 ということを学べる本です。 私はビジネスをしており、 イシューの設定を自分でやらなければいけない立場。 すぐに実践して本当にやるべきことを見極めていくつもりです。 それは、元マッキンゼーの安宅和人さんが書いた『イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」』という本の影響が大きいです。 この本では、最高の生産性を出すためには、数ある問題の中から本当に重要なものだけを解決することの大切さを説いています。 そして、この「数ある 【ビジネス書図解】イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 - ツミアゲ書店 イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」.
本書では、ここで述べた考え方を基に、仮説思考やイシューの磨き込み、アウトプットの仕方などが幅広く述べられています。 ビジネスマンなら5倍の値段で買っても得するほどの本なので、ぜひ一度お手に取ってみてください。
ビジネス書 2021. 07. 22 2021. 18 なかなか仕事が終わらなくて困っていませんか?