まずは右腕を封じた。次の狙いは左腕だ。 これもまた威力を削って速度と命中力に割り振った連射。 再生を遅らせるためのものではない。注意をシャルロットに引き付けるためのものだ。 「…………ッ!! !」 効果はあったらしい。蜥蜴の眼がギョロリ、と足元に居るシャルロットに向いた。 巨大な脚が浮き上がり、シャルロットめがけて踏み付ける。迫る大きな影に臆することなく真正面から突っ切り、そのまま股下を駆け抜けていく。 睨むような眼は一瞬にして得物を見失い周囲の地面をきょろきょろと見渡すが、その時点でシャルロットは宙に跳び上がっていた。 「左……腕ぇっ! !」 跳躍の勢いを利用し、一閃。左腕についた傷口から、瘴気の鮮血が噴き出した。 追撃としての『 烈風魔法矢 ( アロー ) 』を撃ち込もうとするが、不意に風が歪に揺れる。 「――――っ……! ?」 真横から巨大な黒い壁が迫る。否、アレは――――尾だ。 「しまっ――――」 なまじ人の形をしていただけに意識から消えてしまっていた。 恐らくは傷を受けたことによる反射的な行動。鞭のようにしなり、鋼のように強固な尾の一撃を受けてしまえば、恐らく戦闘不能は免れない。死なないにしても、少なくとも身動きはとれなくなる。 魔法での防御は不可能。恐らくあの尾の一撃は防御を軽々と粉砕する。 このタイミングでは回避も間に合わない。直撃は、避けられない。 ならば、 「『 回復付与 ( リカバリー ) 』! !」 最大出力で『 回復付与 ( リカバリー ) 』を発動し、そのまま維持して肉体を回復し続ける。 目前に迫る痛みを予想して歯を食いしばり、防御態勢をとりながら、シャルロットは正面から巨大な尾の一撃を受け止めた。 「っ……!? ReoNa 久々の全国ツアーで響く「絶望と希望の狭間にある”何者でもないお歌”」 初ホールツアー初日最速レポ | SPICE - エンタメ特化型情報メディア スパイス. ぐっ……が……ぁぁぁあああ……ッ…………! ?」 不快に鳴り響く、全身の骨が砕ける音。 あまりの激痛に意識が途切れかけるが、必死に掴み取って『 回復付与 ( リカバリー ) 』を維持する。折れると同時に回復。砕けると同時に回復。粉砕される傍から完全に、一部の隙も無く完璧に治し続ける。 (受け、止め……たっ……!) 時間にしては数秒。体感的には久遠にも等しき痛みと再生を乗り越え、そのまま巨大な尾を足場とし、歪曲する道を疾駆する。 距離を詰め、即座に背中へ斬撃を叩き込む。それだけでは終わらない。 「『 火炎魔法球 ( シュート ) 』!
アイドルグループ・A.
!」 刻み込んだ傷口を抉るように魔力の球体を叩き込み、爆発させる。 背後から強い衝撃を受けた巨体は大きくグラつき、バランスを崩した。 「グオォオォオオオオオオオッ!!
「絶望年表」もライブで演奏するのが初めてだったので、実際に届ける人が目の前にいる状況で演奏できるというのはすごく大事なんだな、というのを感じました。当たり前なのかもしれないけど、目の前にあなたがいてくれることで、自分が発している言葉の重みとか、何を今私は伝えたいんだろうという所とか……改めて身に沁みさせてもらえました。 ――このあとまだツアーは続きます、改めて意気込みもお伺いできれば。 本当に今日、すごくすごく温かい拍手と目線でエネルギーを頂いたので、ここから残り3公演、各地にお歌をお届けに行けるのが一年以上ぶりになるので、この勢いを持って目いっぱいをお届けできればいいなって思います。 ――本当にいいライブでした。 今、出し切ったって感じが凄いです。ありがとうございました。 レポート・文=加東岳史 撮影=日吉"JP"純平
!」 巨大な異形は拘束を振り払おうとするが、背中に受けた傷の再生を阻害するように巻き付いた追加の『 鋼蛇縄 ( オロチ ) 』によって身動きが封じられていく。『影』と『騎士団』。二つの力が合わさったことで、その巨体は自由を奪われていた。 (今なら――――……!) 僅かな休息を挟んだことで身体は動く。シャルロットは巨体の核めがけて土を蹴り、跳んだ。 「これで…………――――っ……!
!」 右腕を突き出し、渾身の一撃を以て巨人の背を穿つ。 輝く『第五属性』の刃は深々と突き刺さり、確かな手応えを伝えた。 「――――――――――――」 張り詰めたような静寂は、刹那。 誰もが緊張し、固唾をのんで見守ったその一撃の結果は、 「――――――――……ッッッ!! !」 瘴気の噴水と崩壊する異形という光景を、その場にいた者たちに齎した。 「はぁっ……はぁっ……はぁっ…………やっ……た…………」 今度は自分の足で着地したシャルロットは、四散する『 蜥蜴巨人型 ( ラグメント ) 』を見て、剣を支えにして膝をついた。息が乱れ、呼吸も荒い。もう全身の力を完全に使い果たしていることは明確で、だからこそ倒しきれたことに安堵する。 「……お見事です、シャル様」 「マキナさん……これで、アルくんの負担は減りましたよね」 「それ以上じゃないですか?」 マキナが顔を向けた先。そこでは騎士団と『影』の面々が共に手を取り合い、勝利の喜びを分かち合っている。 「この光景は、ただの勝利以上の価値があると思います。むしろアル様が悔しがっちゃうかもしれません」 「……そうだと、いいですね」 「まー、最初は本当にひやひやハラハラしちゃいましたけどね。骨が砕けた瞬間に回復して攻撃を受け止めるとか、どこのバーサーカーかと思いましたよ」 「ば、バーサーカー! ?」 「あははっ。言われたくなかったら、これからはもうちょっと心配かけないようにしてくださいね」 「う……それは本当に反省してます……」 流れる和やかな空気。ここにはいない、けれどきっと、敵を倒してくれているはずの婚約者の顔を思い浮かべる。 「…………アルくんのことが気になります。すぐ向こうに戻って――――」 「お、おい! 絶望と希望の狭間で笑う - いーしゃのブログ. あれを見ろ!」 その悲鳴交じりの叫びは、勝利の余韻と安堵を引き裂いた。 感じ取るのは邪悪な魔力。悍ましき気配。見上げる先には、 「オォオォオオオオオオオッッッッッ――――!! !」 斃したはずの、巨大な異形。 「なん、で……………………」 無意識の内に零れ出た疑問を嘲笑うように、魔法陣の輝きが立ち昇る。 そこから現れる、更なる巨人。異形の怪物。 王都の街中に、新たに現れた数は――――五体。 「嘘だろ、五体も! ?」 「一体倒すだけでも、あんなに苦労したんだぞ!」 「もうみんなボロボロなのに……こんなの、もう…………」 「…………勝てっこない……終わりだ……」 新たに現れた脅威を見上げる人々の顔には、絶望の色が滲み出ている。 心の中にじわじわと冷たい闇が這い出てきて、身体を押さえつけていくような。そんな感覚に襲われた。 「……………………っ……!
4万人不足、2025年には8. 8万人が不足すると予測されています。この結果から、今すぐIT人材の確保、育成を行わなければ、DX実現は夢の話となってしまうでしょう。 出典: IT人材需給に関する調査(概要)|経済産業省 また2025年になると、先端IT人材の不足に加え、既存システムで使われているような古いプログラミング言語を知る人材が供給不可になることも大きな問題です。通常のIT人材や先端IT人材は、今後、増やせる可能性もゼロではありません。しかし、古いプログラミング言語を扱える人材をこれから増やせる可能性は限りなくゼロに近いといえます。 古いプログラミング言語を扱える人材が枯渇すれば、既存システムの保守運用もできなくなり、最悪の場合はサイバーセキュリティや事故・災害に遭うリスクも増大します。 これから2025年にかけて、現在稼働している固定電話網、PSTNの終了、SAP、ERPのサポート終了など、多くのシステムを改修、刷新しなければ、DXの実現はもちろん企業として生き残っていくことさえ困難になります。そうした意味でも、2025年はそのタイムリミットともいえるため、経済産業省もわざわざ副題に「2025年の崖」と掲げ、早急な解決を提言しているのです。 中小企業もDXに取り組むべき? DXレポートが公開された2018年9月の時点では、2025年には全体の6割が基幹系システム導入後21年以上になるとしていました。 しかし、2020年4月に日本情報システム・ユーザー協会が公開した「企業IT動向調査2020(2019年度調査)」によると、2019年にIT予算が過去10年で最高となっています。IT予算増加の最大の要因は「基幹システムの刷新」という結果が出ています。 これは、「2025年の崖」の影響も大きいと予測できます。 出典: 企業IT動向調査2020(2019年度調査)(25~26P)|日本情報システム・ユーザー協会 ただし、多くの企業が「2025年の崖」の影響でDXへの取り組みを開始したかといえばそうではありません。2020年9月に日本能率協会が公開した「日本企業の経営課題2020」によると、DXの推進・検討に着手済みの企業は全体の57. 製薬会社で進むデジタルトランスフォーメーション(DX)事例まとめ(2020年12月〜2021年1月) | メンバーズメディカルマーケティングカンパニー. 3%という結果が出ています。 しかし、これは大企業が83. 2%という高い数字を出しているからであり、中小企業に限っていえば、DXの推進・検討に着手済みはわずか34.
業務の効率化によって限られた人員で最大のサービスを提供できる 最初に、DXに取り組むことで業務の効率化が期待できるとお伝えしました。その結果、限られた人員で最大のサービスを提供できるようになることが多いです。 中小企業は、限られた人員の中で業務に取り組んでいることが多いのではないでしょうか。DXによって電話対応など特定業務に取りかかる時間が減り、コア業務に集中できることも少なくありません。 顧客対応などに最大限の時間を割くことができ、結果として顧客満足度や売上アップも期待できます。 メリット2. データから機械の故障などを事前に予測し、トラブルにそなえられる 製造業などはシステムをデジタルトランスフォーメーションすることで、機械の故障を予測できることがあります。 DXのためには、IoTやAIなどの技術を活用することが多いです。これまでの異変などから次に故障する時期を察知し、知らせることも可能。 人の目では分かりにくいトラブルにも事前に対応でき、その都度業務を止めることがありません。納期などに遅れることなく、業務を遂行することができます。 メリット3.
株式会社船井総合研究所「船井ファストシステム」 1つ目は、株式会社船井総合研究所が提供する情報共有サービス 「船井ファストシステム」 です。 特徴は、以下の3つ。 中小企業向けサービスで、現場と経営者がリアルタイムに情報共有 ICTコンサルタントが導入や活用をサポートするサービス付き kintoneやカイクラなど他サービスと連携も可能 初めてDXに取り組む中小企業におすすめです。 おすすめ2. 株式会社ジーニー「ちきゅう」 2つ目は、株式会社ジーニーが提供する営業支援ツール 「ちきゅう」 です。 エクセルで管理していた顧客データや日報、売上額をインターネットを通して一元管理 機能がシンプルで直感的に使用可能 導入実績が9, 696社と多いので安心 営業を効率化したい、スムーズに情報共有したい中小企業におすすめです。 おすすめ3.
5%存在していました。 DXを積極的に推進しているのは、例えば以下のような業界です。 情報・通信サービス:58. 5% 建設・不動産:44. 4% 金融:38. 5% 製造:37. 5% 流通・物流・運輸:31. 5% その他:31. 5% 情報・通信サービスがトップの理由は「ビジネスの中心がITサービスのため」。日頃からDXと関わりがあるぶん、導入ハードルも低いようです。 次に建設・不動産が多いのは「人手不足を解消する手段として採用しているため」と考えられます。身近な業務からDXに取り組み、業務の効率化を目指しています。 デジタルトランスフォーメーション(DX)について、さらに詳しくは 「デジタルトランスフォーメーション(DX)とは?定義や事例、今後の課題など徹底解説」 をご一読ください。 2020. 09.
調査対象市場の定義/範囲 2. 実証実験/導入事例 3. ロードマップ 4. 投資規模推移 5. 投資部門別動向 6. DX関連技術採用動向 7. DXによって創出される価値 8. 主要ベンダー動向 9. 注目ベンダーの取り組み 10. DX対応ソリューション一覧 ■ 基盤技術動向編 1. 技術概要 2. 関連省庁の施策動向 3. 市場動向 4. 主要な業界団体/標準化団体、研究機関の取り組み 5. 主要参入事業者一覧 ■ ソリューションベンダー編 1. 企業プロフィール 2. DXビジネスの位置付け/ビジネスモデル 3. 保有技術 4. DX関連ソリューション 5. DX関連売上 6. 導入目的別見解 7. 関連事業体制 8. 業種/注目市場別取り組み状況/注力度 9. 実証実験/導入事例 10. DX関連ビジネスの課題/今後の方向性 -目次- I. 総括編(1) 1. デジタルトランスフォーメーション市場総括(3) 1) デジタルトランスフォーメーション市場規模(3) 2) 業種別動向(4) 3) ユーザーアンケート結果(サマリー)(4) 4) カテゴリー別デジタルトランスフォーメーション市場規模推移(5) 5) カテゴリー別市場分析(7) 6) 投資部門別デジタルトランスフォーメーション市場規模推移(9) 2. 業種別デジタルトランスフォーメーション市場分析(10) 1) 製造(10) 2) 流通(12) 3) 金融(14) 4) 情報通信(16) 5) 医療/介護(18) 6) 交通/運輸(20) 7) その他業種(22) 3. デジタルトランスフォーメーション採用技術動向(24) 1) ユーザー調査によるデジタルトランスフォーメーション関連技術の利活用/有望度分析(24) 2) デジタルトランスフォーメーション関連技術の重要度分析(25) 4. 中小企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）における実態と課題とは？解決策もあわせて紹介 | 会話クラウドマガジン カイクラ.mag. 実証実験/導入事例(27) 1) 実証実験の類型(27) 2) 導入事例の業種別傾向分析(28) 5. 関連省庁の取り組み(32) 6. ベンダー動向(35) 1) コンサルティングファーム(35) 2) メガクラウドベンダー(36) 3) 商社(37) 4) 通信キャリア(38) 5) ICTベンダー(39) II. 業界別市場動向編(41) 1. 製造(43) 2. 流通(59) 3. 金融(74) 4. 情報通信(93) 5.