千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?
2021/04/06 07:00 先行きが不透明な今だからこそ、道しるべがほしい。世に知られる名言、社内で長年受け継がれる格言……。経験と成功、そして失敗に裏打ちされたリーダーたちのことばを伝えます。 「日本では無理」とまで言われた、試行錯誤のウイスキーづくり 鳥井信治郎=サントリー提供 ウイスキーの最大の魅力は、香りを楽しむことだ。 初の本格的な国産ウイスキーが登場した大正時代。そのスモーキーな香りの強さは、当時の日本人には受け入れられなかった。 「日本では無理」とまで言われたウイスキー製造に挑んだ鳥井信治郎。 あなたのための「経済」を届けるをコンセプトに、これからの時代を担うビジネスパーソンのための情報をお届けします。 リアルな宇宙ビジネスの話をしよう わたしのジョブチェンジ 行動経済学でみてみよう 本サイトでは、サイトの利用状況の調査や会員識別のためにクッキー(Cookie)を使っています。
自ら行動する、動くということです。2つ目は、それを示す、周りの人に表現する。3つ目は、パッション、情熱です。この3つが、一体になって「やってみなはれ!」となる。これこそが、リーダーの条件だと思います。 ■サントリーホールディングス 1899年、鳥井信治郎が、「鳥井商店」を開業。1907年、「赤玉ポートワイン」を発売。1923年、ウイスキー製造に着手、1929年、国内初の本格ウイスキー「白札」を発売。1963年、ビール事業に再参入、2014年、米国蒸留酒会社大手「ビーム社」を買収。 ■鳥井信吾 1953年、大阪で生まれ。1975年、甲南大学理学部を卒業、1979年、米国南カリフォルニア大学院を卒業、1980年、伊藤忠商事入社、1983年、サントリー入社、1992年、取締役、1999年、常務、2001年、専務、2003年、副社長、2002年、三代目マスターブレンダー就任、2014年、副会長。 ※このインタビュー記事は、毎月第2日曜日のあさ5時40分から放送している「ザ・リーダー」をもとに再構成しました。 『ザ・リーダー』(MBS 毎月第2日曜 あさ5:40放送)は、毎回ひとりのリーダーに焦点をあて、その人間像をインタビューや映像で描きだすドキュメンタリー番組。 過去の放送はこちらからご覧ください。
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
5%の シェア を占める最大の アイスクリーム メーカー となった。 2007年 4月、 ノバルティス の傘下で、アメリカのヘルスケアニュートリション事業を扱っていたガーバー( Gerber )を買収した [7] 。 2010年 1月、 世界金融危機 で弱体化した クラフトフーズ から冷凍ピザ事業を買収 [8] 、 2012年 4月、 ファイザー のベビーフード部門であった Wyeth nutrition を買収 [9] 、 2013年 2月、医療用食品を扱うアメリカの Pumlab を買収した [10] 。 2017年 9月、アメリカのコーヒーチェーンの ブルーボトルコーヒー を買収し傘下とし [11] 、同年12月、カナダの栄養補助食品会社アトリウム・イノベーションズを買収し、ヘルスケア食品部門に併合することを発表した [12] 。 米国 法人の本社が立地する カリフォルニア州 の グレンデール市 はネスレの企業城下町である。ネスレが本社を置くスイス、レマン湖畔の町ヴヴェイでは、創業150周年を記念して2016年6月に新ミュージアム「ネスト」がオープン。ネスレ社の足跡をはじめ、食に関する様々な展示がされている [13] 。 事業 [ 編集] Yahoo!
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テクノロジーに特化した企業として高付加価値の成長を加速するシーメンス シーメンスAGは、「Accelerating High Value Growth(高付加価値成長の加速)」と題したバーチャル・キャピタル・マーケット・デー2021をデジタル開催、意欲的な新しい財務フレームワークの目標、包括的なサステナビリティ・アジェンダを含む新たな成長戦略を発表しました。
1 強み: 高いブランド力。高い技術力。グローバルに展開しているため最新の情報を入手し易... 技術、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 強み: ブランド力。 弱み: 価格。 事業展望: 顧客の金銭的な余裕は年々減少してお... 管理本部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、シーメンスヘルスケア 2. 4 強み: のんびりしているのでそこそこの仕事でいい人には合います。 弱み: 他の外資で... シーメンスヘルスケアの社員・元社員のクチコミ情報。就職・転職を検討されている方が、シーメンスヘルスケアの「企業分析[強み・弱み・展望]」を把握するための参考情報としてクチコミを掲載。就職・転職活動での企業リサーチにご活用いただけます。 このクチコミの質問文 >> あなたの会社を評価しませんか? カテゴリ別の社員クチコミ(807件) シーメンスヘルスケアの就職・転職リサーチTOPへ >> 新着クチコミの通知メールを受け取りませんか?
0 年収 基本給(月) 残業代(月) 賞与(年) その他(年) 500 万円 21万円 7万円 160万円 -- 給与制度: 新卒社員は大学院を出ているか、博士を持っているかにより初任給が若干異なりました。ちょうど院卒の場合は2年間働いた後のモデル給料という感じでした。 毎年の昇給は特に評価と関係なく一定額は上がっていました。 評価制度: 私が働いている途中から360°評価を導入し、客観的な判断を取り入れようとしていました。ただ、初期はみんな気を使っていた為大して客観的な評価ではなかったです。新しいことを取り入れようという文化はあったと思います。 SCM、調達、課長、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 3. 3 年収イメージ 評価制度: 毎年目標設定があり、その達成度で賞与額の他、昇給・昇進も決まってきます。... 超音波事業部、営業、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 3. 0 給与制度: ファンクションレベルに応じたステップ。 評価制度: 1on1による面談の... セールス、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 2. 6 給与制度の特徴: 給与制度: 賞与が年に2回。 評価制度: 上司と1on1... 超音波事業本部、営業、主任、在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 3. シーメンスヘルスケア株式会社の求人 | Indeed (インディード). 1 給与制度: 基本給は役職が上がらないと中々上がらない。 休日出勤なども多く、その分は... 営業、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 年収:650万円 年収内訳(基本給:420万円、残業代:24万円、賞与:120万円、... CS、メンテナンス、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 2. 8 給与制度: 基本給がこれでもかと言うほど安い。仕事上、残業時間が月によって違うため正... サービスエンジニア、修理対応、社員、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 給与制度: 自分をいかにうまくアピールするか、自分の成績を大きく報告するかで評価が決... バックオフィス、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 給料が高いが、昇給は難しいです。 あんまりいい評価がもらえませんので、ボーナスの変動... 管理、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、女性、シーメンスヘルスケア 給与制度の特徴: 家族手当、住宅手当がある。 年収は入社時に前職を考慮して多少のプラ... エンジニア、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、シーメンスヘルスケア 1.