いまや世界が賞賛する「ジャパニーズウイスキー」。その生みの親であり、サントリーの創業者でもある鳥井信治郎氏を祖父に持つ鳥井信吾サントリー副会長(64)。実は、サントリーの三代目、マスターブレンダーを務めている。つまり、サントリーが生み出すウイスキーの味わいや香りを最終的に決める重要な役割にある。「家飲み」需要が増す一方、大口販売先である飲食店は、新型コロナウイルスで厳しい状況が続く。この状況をどのように乗り切ろうとしているのか。そして、世界が認めるジャパニーズウイスキーの未来について聞いた。 ウイスキー造り「失敗から何を学ぶか」が肝心 ―――1924年にサントリーが最初に樽詰めしたウイスキーを飲まれたことがあるそうですね。 1度だけですが、15、6年前に口にしました。とてもフワッとした香りがあって、良かったですね。いまでも商品にできるくらいでした。でも、記念に置いておく必要がありますからね。まさにウイスキーの歴史を体現しているような感じです。 ―――マスターブレンダーとして大切にしていることは? 96年間、ウイスキー造りをやってきましたが、失敗の方が多い。トライ&エラー、試行錯誤の繰り返しですが、ほとんど失敗ですね。だけど、そこから何を学ぶのかが、マスターブレンダーとしての最大のポイントでしょうね。 「山崎18年」をメロンにかけると最高の味わいに! サントリー食品インターナショナルの社風 | 採用情報 | サントリー食品インターナショナル. ―――いまや、ウイスキーファン垂涎の「山崎18年」ですが、おすすめの「お酒の供」は何でしょうか? メロンに「山崎18年」をかけると独特の味わいがして素晴らしいです。「山崎18年」を浸したメロンを口に入れてから「山崎18年」を飲む... 。チョコレートとか燻製にも合いますが、元々ウイスキーの香りは、フルーツの香りなのでとても合います。 いまも忘れられない、信治郎の圧倒的な存在感 ―――サントリーの創業者であり、祖父でもある鳥井信治郎さんは、どのような存在でしたか? 鳥井信治郎の家は、私の家から歩いて10分くらいの場所にありました。正月三が日は、信治郎を中心に子どもたちが集まってお屠蘇を飲み、お節料理や雑煮を食べ、正月の膳を囲むのが恒例でした。昼からは、社員が400~500人、入れ代わり立ち代わり家に来て大宴会です。 ―――記憶に残る信治郎さんは、どんなお方でしたか。 私が小学3年生の頃は、既に脳梗塞で倒れていて半身不随でしゃべれないし、動けないという状態でした。ただ、存在感はありました。居るだけで雰囲気があると言いますか、山のようにどっしりしていると言いますか、畏敬という言葉が実に合います。もう一つは、安心感ですよね。信治郎のもとの平和ということでしょうか。 2021年の最大のテーマは「飲食店の回復」 ―――2020年は新型コロナウイルス一色です。サントリーとしての取り組みは?
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? 創業者の言葉から生まれた基本バリュー、「やってみなはれ」精神が強く根付くサントリー - 株式会社トータル・エンゲージメント・グループ. 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
顧客ロイヤリティ向上ための巧みな仕掛けとは?! 」) こうした挑戦と努力は、社員一人ひとりが「やってみなはれ」の精神を大切にして仕事をしていることの表れのように思います。サントリーでは若いうちから大きな仕事を任せられると言いますが、そうして挑戦できるのも「やってみなはれ」精神の表れです。「やってみなはれ」精神を大切にする社風とは、失敗をマイナスと捉えず、挑戦を奨励し、何でも言い合える自由な風土があるということ。イノベーションを起こそうとする社員を守る企業文化があるからこそ、長期的な挑戦も可能となるのではないでしょうか。 参考:
従業員エンゲージメント 2015. 【鳥井信治郎】ウイスキーやビールを生んだ「やってみなはれ」――サントリー創業者 | bizble（ビズブル）. 06. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!
「やってみなはれ」。これは、サントリーの創業者である鳥井信治郎の口癖でした。やってみよう。やってみなければわからない。「新しい価値創造」を目指すサントリーを表すこの言葉は、サントリー食品インターナショナルにも脈々と受け継がれています。 ただし、「やってみなはれ」という言葉はどんなことも自由に挑戦させてもらえるという意味ではありません。そこには必ず「やりきってみせます」という強い意志のこもった「みとくんなはれ」という言葉がセットで存在するのです。 例えば2004年に新発売され大ヒットした「伊右衛門」。それまで数多くの緑茶飲料を市場に投入してきたものの、「サントリー烏龍茶」をNo. 1に押し上げた営業力を持ってしても、緑茶市場で上位に食い込むことはできませんでした。それでも「やってみなはれ」の後押しと「みとくんなはれ」の強い意志で、失敗にくじけることなく緑茶市場に挑み続けたことが、大ヒットとして大きな実を結んだのです。 そして、これからもサントリー食品インターナショナルは「次世代のグローバル飲料カンパニー」を目指し、「やってみなはれ」「みとくんなはれ」の精神で挑戦を続けていきます。 PAGE TOP
彼女もまた、あの封印される瞬間、自分のあるべき姿を彼女に手を差し伸べた、ベルダンディーに見たのだと言います。さらに、彼女の思い人と同じ人間の男性である螢一君からも、自分の想いが彼に届いていた事を、知らされたのだと。 「 絶望から 、 解放されたから 」封印が、解けたのだそうです。 しかも彼女はただ長い年月、封印されていた訳では無いと言います。今ここに、螢一君と思い人の父親が対決する場所にも、偶然現れた訳では無いと。 「私は磨いたのですよ、選択の力を。自らも選択できるように、強く強く。どんな場所でも、選択した場所に湖ごと、出現できるように」 湖に縛られていた女神が、そこから自由に移動できるのではなく、自らを女神たらしめる選択の湖ごと移動する! 「 そんなバカなッ! 」 思わず大天界長は、口に出します。 しかしそれは、選択の女神の奇跡であって、螢一君が課題をクリアする事によって、発せられた言葉では無い。と言う父親のコジツケを、ベルダンディーは認めます。この辺は、どこまで行っても正直で融通の利かない、現代の運命の女神なのでしょうか?
Title: ああっ女神さまっ 第01-48巻 [藤島康介] ああっ女神さまっ 我的女神 Aa! Megami-sama! Aa, Megami-sama Ah! My Goddess DOWNLOAD/ダウンロード: Click Here Download from PUBG-File あなたがそれが役に立つと思うならば、ウェブサイトを共有するのを手伝ってください。 それは私たちが成長するモチベーションを助けます! Please help us to sharing website if you feeling it usefull. It help us motivation to grow! Loading...
このレビューへの投票はまだありません 2019/5/1 男子の宝箱です メカと女神に囲まれて、概ね1話完結のよかったね、な話しです。 女神様なので魔法的な力があるのですが、それが、PC のプログラム言語みたいだったり、 女神様も悪魔も免許制度があって人の願いをかなえるのには二種免許が必要だったり 発想が面白いです。 絵が綺麗で、女神様の本気モードは神々しいです。 あと、この作者さんのデザインして描かれるメカは、実際に作れそうなくらい細かなとこまで書き込んでいます 鳥山明さん、大友克洋さん、ほんで、この作者さん、 メカをデザイン、書かせればこの3人以上はなかなかいないと思います スノーモービルのキャタとソリをタイヤに換装させたマシンは実際に作った?と思えるほどです 男子の宝箱みたいな漫画です 2020/7/30 昔に藤島さんがイラストを担当されてたゲームのファンで、そこからこちらを知り読んでました。とっても長いお話なので、ベルダンディーが後半になるにつれめちゃくちゃ可愛くなります(笑) ちょっとダラダラ続いている感があって途中で単行本読むのをリタイヤしたんですが(それでも数十巻は単行本持ってました)、ラストはどうなるんだろう…と気になっていたので読みました。 リンドが出てきたあたりから自分の中で盛り上がりに欠けました。。リンド嫌いじゃなかったんですが、戦闘が多かったからかな? 個人的にはそのちょっと前のヒルドとウルドのお話あたりが好きでしたね。スクルドも良い子で可愛い。 とにかく長いお話なのでレビューをまとめるのが難しいですが、ほのぼのラブ(笑)や北欧系、軽めの戦闘が好きな方ならハマる作品だと思います。絵は大好きなんですが個人的にはストーリーがあと一歩、と言う感じです。 3. 0 2019/1/9 懐かしいマンガ ネタバレありのレビューです。 表示する 懐かしいなぁ〜と思い手に取りました。 まだ僕が学生だった頃に、結構流行ったマンガです。 実家暮らしだった頃は単行本で揃えてました。 でも社会人になり一人暮らしをはじめ…実家に置いてきちゃったので懐かしくて読みたくなっちゃいました。 主人公のベルダンディも可愛いですが、姉&妹など他の女神も可愛いですよね♬ 久々に読んで楽しんでます。 2020/12/3 大学の寮生活をしているさえない大学生の主人公の彼。ある日、先輩の命令で電話番をしている時、間違えて、女神お助けセンターに電話をかけてしまい、女神様が目の前に現れた。自分の願い事を1つだけ叶えてくれると、女神様が言ったため、ずっと貴女のような女神様が一緒にいて欲しいと願ったら、それが受理されて、女神様と生活を共にすることとなる。 作品ページへ 無料の作品