もちろんお受けいたします。当事務所では、ご紹介がなくてもご相談をお受けしておりますので、お気軽にご相談ください。 弁護士に依頼する場合、どのくらいの費用が必要ですか? 費用については事案によって異なりますので、まずはご相談ください。費用面や解決までの流れをご説明するので、その上で依頼されるかはご検討ください。 相談した情報が漏れることはありませんか? ご安心ください。弁護士には守秘義務がございますので、お客様の許可なしに情報が漏れるようなことはありません。
知恵袋、Googleや口コミ情報サイト等をチェックしました。 残念ながら、信憑性のある口コミと言えるものは見つかりませんでした。 (2019年7月31日現在) 四谷あけぼの法律事務所に関するGoogleに寄せられたクチコミやレビューについてチェックしてみたところ、2件のレビューがありました。★は5つと4つで、現在は★4. 5という評価になっています。 コメントは以下の通りです。 こちらの弁護士はとても親切で気さくで頼もしい先生。 四ッ谷まで7分です 引用:Google 「四谷あけぼの法律事務所」 (参照日 2019-07-31) 上記の通り四谷あけぼの法律事務所に関しては、ネット上は口コミ自体があまり多くないというのが現状です。 現段階では、口コミや評判から事務所の詳しい様子を参考にするのは難しいように思います。 そのため、事務所の様子を知りたい場合はご自身で電話で問い合わせをするか、面談予約をして実際に相談をしてみるというのが最も確実でしょう。 四谷あけぼの法律事務所に相談した時の対応はどうだった?
事務所理念 根治的な紛争解決 迅速・安定的対応 適正な費用算定 複雑・多様化する現代の法律問題を、 経験豊富なベテラン弁護士サポートのもと、行動力溢れる若手弁護士主体で解決に導いて参ります。 所属弁護士
Yutaka Sukegawa 昭和51年弁護士登録(東京弁護士会所属) 茨城県立水戸第一高等学校卒業 早稲田大学第一文学部卒業 略 歴 昭和59年 助川法律事務所設立 平成14年 東京弁護士会 副会長に就任 平成20年 日本弁護士連合会常務理事に就任 平成28年 四谷あけぼの法律事務所開設 その他の公務歴 日本弁護士連合会 法務研究財団推進本部代議員 東京都弁護士協同組合常任理事(現在) 日本公認会計士協会綱紀審査会外部委員(現在) 東京弁護士会市民窓口委員会(現在) 東京弁護士会懲戒委員会(現在)
/Why So? 」の技術である。 「So What? 」とは、手持ちの情報やネタの全体から、課題に照らしたときに言える重要なエキスを抽出する作業のことである。すなわち、「結局どういうことなのか? 」を問うことである。 一方、「Why So? 」は、「So What? 」で出てきた要素の妥当性が、手持ちの情報や材料できちんと証明されることを検証・確認する作業である。つまり、「なぜそのようなことが言えるのか? 」を問うのである。 例えば、A、B、Cという個々の情報をSo What? したものがXであれば、XにWhy so? と尋ねたとき、その答えがA、B、Cになっているという、背中合わせの関係をつくることが、話の飛びをなくすためのコツである。つまり、手元にある要素以外にも情報やデータがなければ、そのようなことは言えないという場合にはSo What? ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル（照屋華子） : 東洋経済新報社 | ソニーの電子書籍ストア -Reader Store. の関係は成立しない。 この「So What? /Why So? 」の技術をマスターするには、普段から「要するに、この情報から何が言えるのか」、「要するに、この話の要点は何か」と考える習慣をつけるしかない。 論理的に構成する技術 論理の基本構造を成立させる3要件 結論、根拠、方法を、漏れ・重複・飛びのない状態で整理できれば、論理的なコミュニケーションの「部品」はそろったことになる。しかし、相手に結論について納得してもらうには、部品同士の関係性がきちんと把握できる状態になっていないといけない。よって、結論と根拠、もしくは結論とその方法という複数の要素が、結論を頂点に、縦方向にはSo What? /Why So? の関係で階層をなし、また横方向にはMECEに関係づけられた構造をつくること、つまり「論理構成」が不可欠となる。 1つの論理構造内のすべての要素は、次の3つの要件を満たす必要がある。 (要件1)結論が課題の「答え」になっている:論理構造のピラミッドの頂点に置くべき結論が、課題に合致していることを確認する。 (要件2)縦方向に結論を頂点としてSo What? /Why So? の関係が成り立つ。 (要件3)横方向に同一階層内の複数の要素がMECEな関係にある。 この要件を念頭に置くことで論理的に思考を組み立てることができる。実際に論理を組み立てる際には、「縦方向にどこまで階層をつくるべきか」「横方向には、いくつの要素に分解すればいいのか」と迷うかもしれない。縦方向の階層化については、結論を相手に提示したときに、相手がどこまでWhy So?
」という「答え」が欠けてしまっている。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved. この要約を友達にオススメする スタンフォードの自分を変える教室 ケリー・マクゴニガル 神崎朗子(訳) 未 読 無 料 日本語 English リンク ビジネスマンのための「読書力」養成講座 小宮一慶 HARD THINGS ベン・ホロウィッツ 高橋信夫(訳) 小澤隆生(序文) 滑川海彦(訳) シンプルに考える 森川亮 新訂 孫子 金谷治(訳注) 見える化 遠藤功 サピエンス全史(上) ユヴァル・ノア・ハラリ 柴田裕之(訳) 10倍速く書ける 超スピード文章術 上阪徹 リンク