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仕事ができる社員は変な主張をしてこないのに、仕事ができない社員ほど変な権利主張してくるのはなぜでしょうか? いろんな相談を受けてきましたが、私自身は次のように結論付けました。 「何でも人のせいにする社員が権利主張してきている」 なぜこのように言えるかというと、問題社員の特徴を考えもらえると想像できると思います。 問題社員の仕事内容や勤務態度を注意したとき、どんな言い訳しますか? 世界の成功者や富裕層が「週末にしていること」 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. だって○○さんがこう言ってたんです だって教えてもらってないじゃないですか ○○さんだって同じことをしているじゃないですか だって、これは○○がこうだから自分は~ そもそもこれって悪いことなんですか 他にもいろんな言い訳がありますが、全てに共通しているのが 自分は悪くない、他の人が悪いのだ という考え方です。 このような考え方の人は、とにかく成長しません。 仕事が進まないのは自分の能力のせいではなく人のせいだと考えています。 何かが起きても人のせい そのため、改善行動をしません 成長せず、問題社員になり、他の社員と上手くいかなくなる 何か不満があれば、会社のせいにする その結論として となるわけです。 権利主張してくる問題社員への対策とは それでは、会社はどのような対策をすればよいのでしょうか? 問題社員は、何でも人のせいにするわけですから、その対応は大変です。 時間もかかりますし、根気も必要です。 しかし、 ここで「あの問題社員のせいで!」と考えてはいけません。 そのような考え方は、問題社員と同じです。 私は、次の3つの問題があると考えています。 そもそも、問題社員を採用した会社に問題がある そのそも、サービス残業や法律違反がある会社に問題がある 変な権利主張してくる社員に対抗できる就業規則が無い 1.そもそも、問題社員を採用した会社に問題がある そもそも、そんな社員を採用していなければ、発生しなかった問題がたくさんあるはずです。 採用選考を見直すことで、「何でも人のせいにする」人材は採用しなければいいのです。 今まで、何となく採用を決定していたのであれば、この機会に採用方法を確立することをおすすめしますし、採用基準が既にあるのでしたら、見直すことをおすすめします。 これだけでも、状況は劇的に改善します。 今すぐ、改善に着手しましょう。 「そんなこと言っても雇ってみないと分からないじゃないか!」 これもよく聞く意見です。 しかし、本当に雇ってみないと分からないのでしょうか?
友達って時間いりますね。 お互いのお時間尊重しますし。社会人になれば子供時代と違いますから。 とぴ主さんは、どんなことがお好きですか?自己紹介していただけるとお話ししやすいかと思います。 トピ内ID: 4142572997 りんぞう 2015年10月24日 01:42 みんなそうじゃないですか?
相手:〇〇とは〜 あなた:なるほど、お仕事は順調に進んでいますか?
もちろん、雇ってからの方が長い時間いっしょにいるのでその人の事が良く分かることは確かです。 しかし、雇ってからでないと分からないかと言われると、そんなことはありません。 もし、雇ってからしか分からないのなら、今やっている面接や採用試験なんて無意味ではないでしょうか? 面接や採用試験をするということは、 何かを見抜くために しているはずです。 それでも、分からなかったということは、 単に見抜くことができなかっただけ です。 自分が見抜けなかっただけなのに、他のせいにしてはいけません。 その時の正しい思考は、「どのような面接、採用試験をすれば見抜けるだろう」です。 もし、社内だけでこの問題を解決できない場合は、採用の専門家に依頼して改善することをおすすめします。 2.そもそも、サービス残業や法律違反がある会社に問題がある これは当たり前なのですが、サービス残業がある会社や法令違反がある会社にも問題があります。 そのため、一番最初に書いたような相談が当事務所に来た場合、事実確認をして、実際にサービス残業があった場合は、それを支払ってもらうように伝えています。 その上で、今後どうしたら良いかという対応をするべきです。 業務上、どうしても完全に法律通りにはいけないという意見もあると思いますが、それは完全に努力した結果でしょうか? 業務改善や意識改革で残業は減りますし、法律を正しく活用することで、 サービス残業は大きく削減できます し、 就業規則を見直すこと で改善できることもたくさんあります。 しっかりと改善した後で、出た利益を社員に還元する仕組みを作るべきです。 もし、これらの改善を行っていないのでしたら、今すぐに取り掛かることをおすすめします。 何かが起こってからは遅いのです。 労務管理は先手必勝です。 既に雇ってしまった問題社員へ対抗するには そうは言っても、既に雇ってしまった問題社員へは厳しく対応したい!
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