2017年11月27日 第2回 インフルエンザ、予防に効果的な行動は何? インフルエンザの流行が不安な季節。 ところで、インフルエンザのワクチンを打たない人の言い分として、よく耳にするフレーズがある。 それは、「予防接種をこれまで全然しなくてもインフルエンザにかかったことがなかったのに、たまたま予防接種をした年だけかかった。だから自分の場合は、やらないほうが良い」というもの。 確かに、「ワクチンを打ったのにインフルエンザにかかった」、「ワクチンを打ったときだけかかった」などと訴える人はいるけれど、こうした現象はなぜ起こるのだろうか。 国立感染症研究所・感染症疫学センター第二室長の砂川富正さんは言う。 ●ワクチンを打ってもインフルエンザになるのはなぜ? 「国内のインフルエンザのワクチン自体は、ウイルスをバラバラにして有効な成分だけを接種しています。すなわち、『不活化』されています。ですから、ワクチンを打ったことでインフルエンザにかかることはありません。インフルエンザの流行が始まった時期の接種の場合、ウイルスの曝露(ばくろ)を受けた可能性はあります」(砂川さん 以下同) 「ウイルスの曝露」って、いったい何?
「インフルエンザ、一度もかかった事ないよ!」って人、周りにいません? あれってナゼなのか、本気で考えてみました。 ハイライト ・インフルエンザが呼吸器に感染する理由がヒントになっている? ・マラリアとインフルエンザの共通点から考えてみる ・新型コロナウイルスにも考え方を拡張できるかも? ■インフルエンザ、コロナより知っとくべきかも? 厚生労働省のHPによると、 インフルエンザの年間死亡数は世界で25~50万人。 日本人だけでも1万人と推定されています。 3月2日現在、新型コロナウイルスによる死者は3, 048人ですから、 インフルエンザの方が圧倒的に死亡者数って多い んですよね。あくまで現段階での話ですが、 インフルエンザについて知っておいた方が、よっぽど役に立つかもしれませんよ。 ■インフルエンザにかかった事ないヒト、周りにいません? 作っておいてなんですが、ドヤ顔が非常に腹立たしい.... さて、インフルエンザにかかったことないヒトって周りにいません? ・そもそも、インフルエンザが体に侵入していない ・インフルエンザが体に入ったけど、免疫力が強く、症状がでない ・インフルエンザにかかったことに気づいていない ・1回くらいかかったことはあるけど、忘れてしまった などなど、 よくある説明はこんな感じ。 ただ今日は、こんなにつまらない話ではなく、 「インフルエンザに絶対にかからないヒト」が存在してもおかしくないんじゃね・・・? という話をしていきます。 いつもの記事とは違って、現段階で証明されていることではありません。 しかし、 「科学的に考えたら、インフルエンザにかからないヒトがいることは全くおかしくないよ!」 という話をしていきます。可能性の話です。 おもしろサイエンスくらいの感じで、暖かく見守っていただけると嬉しいです🧐 ■インフルエンザにかかるってどういうこと? 「インフルエンザになったことない」とかいう謎の勢力 ぶる速-VIP. ウイルスは、ウイルスだけで増えることが出来ません。 1.動物の体の中に入り込み 2.細胞にくっついて 3.細胞の中に侵入し 4.動物の細胞のシステムを利用して増殖し 5.細胞の外に放出され 6.他の細胞や他の動物に感染を繰り返す これらのステップで増えていきます。 ウイルスに感染した細胞は、細胞に必要な道具をうまく作ることが出来なくなる ため、多くの場合死んでしまいます。 細胞は、1, 2個死んでも全く大丈夫なのですが、多くの細胞が死ぬと、おやおや・・・おかしいな?と免疫系が感づき、発熱したり、咳が出たり、鼻水などの風邪症状が出てウイルスを追い出そうとします。 さて、今回は 「ウイルスが細胞にくっつく」 というポイントにフォーカスして話を進めていきます。 ■呼吸器を選んで感染するということは・・・ インフルエンザの症状と言えば、急激な発熱やだるさの他に、 喉の痛みや、鼻水、咳、痰 などの症状が出てきます。 発熱やだるさは免疫系がウイルスをやっつける為に活性化していることが原因ですが、感染は「気道」で起こっています。 なぜ、「気道」で感染が起こるのでしょうか?
82 ID:EvvGLv/Q0St. V 「マスクはインフルに効果ない」とか言ってる奴らがどんどんインフルになってて草
インフルエンザ以外で病院にかかるのは圧倒的に 私だけなんですが・・・病弱?
店員Kです! インフルエンザの流行時期になると 毎年のようにインフルエンザに感染してしまっている人も居れば、 反対に、毎年毎年、インフルエンザの流行などまったく気にすることなく、 堂々としている人も居ますよね。 「インフルエンザには絶対にならない」 そんな風に豪語している人も居るぐらいです。 しかし、現実にインフルエンザにならない!なんて人は 果たして存在するのでしょうか。 今回はインフルエンザにならない人は居るのかどうか、 ということについて書いていきます。 インフルエンザに絶対にかからない人は… 「インフルエンザに絶対にかからない!」という人はいません。 もちろん、インフルエンザにかかったことのない人であれば たくさんいると思いますが、 そういった方たちも100パーセントインフルエンザにかからない! というわけではなく、インフルエンザにかかる可能性は 常に、誰にでもあるわけです。 勿論、なりやすい人、なりにくい人は居るとは思いますが 「絶対にインフルエンザにならない」ということはありません。 誰にでも、インフルエンザになる可能性は常にあります。 インフルエンザにかからない!と思っている方、 もしくはインフルエンザにかからない方の理由などを 紹介していきます! 医学的に見た、インフルエンザにかかる人・かからない人の違い - まぐまぐニュース！. 予防接種をしている インフルエンザの予防接種をしている人は、当然のことながら 予防接種をしていない人に比べると、はるかにインフルエンザへの 感染確率は重症化する確率が抑えられています。 そのため、予防接種していれば大丈夫!だと思っている方も いるかもしれません。 ですが、インフルエンザの予防接種というのも、ザンネンながら 100パーセントではありません。 インフルエンザの予防接種をしたからと言って、 インフルエンザにかからなくなる!ということではありません。 予防接種をしていても、インフルエンザに感染してしまう人は居ます。 じゃあ意味ないじゃん!と思うかもしれませんが、 ちゃんと、インフルエンザの症状を予防接種していない場合よりも 和らげたりだとか、そういう効果はありますから、 心配であればインフルエンザの予防接種は受けておいた方が良いです。 ただし、100パーセント、インフルエンザにならない!というわけでは ないですから、予防接種を仮に受けたのだとしても、 ちゃんと手洗い・うがいだとか基本的なことはするようにしましょう。 予防接種を過信しすぎると、 インフルエンザになったり、その他の風邪になったりする 可能性もあります!
ホーム 話題 インフルエンザにかかったことがない(駄) このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 107 (トピ主 1 ) 犬 2012年1月26日 13:54 話題 不謹慎なトピで申し訳ありません 軽い風邪はよくかかりますしお腹も弱いほうです どちらかと言えば体力のない虚弱な39歳の主婦です それなのに、インフルエンザにかかったことがありません ノロウイルスもありません 子供の学校で流行った時も持ち帰るだろうなと予想していましたが 子供も私も元気でした 世間で流行ってるニュースを耳にして今年こそはかかるかもと 毎年びくびくしますがかかりません ちなみに夫は結婚前に両方かかったことがあるそうです 小学生の子供も1度もかかっていません 夫はインフルやノロの辛さを知ってるので、あれはきつかったとか 熱で意識がなくなったとかノロでマーライオンになったとか言います 進んでかかりたいとまでは思いませんが、 どうして私だけかからないのか不思議で仕方ないんです 私以外にも1度もかかっていない人はたくさんいるのでしょうか? 手洗いとうがいくらいでマスクは苦手でしていません トピ内ID: 3700479613 2 面白い 2 びっくり 0 涙ぽろり 3 エール 4 なるほど レス レス数 107 レスする レス一覧 トピ主のみ (1) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました 🙂 PUIPUI 2012年1月26日 15:15 35歳、元看護師です。 職業上、働いてた時も普通に居るよりはウィルスへの曝露率も高かったはずなんですが、 今まで一度もインフルもロタもノロもかかったことないです。 まぁ職業柄、手洗いはしっかりやってますし、 2歳の息子がロタにかかったときも、徹底した感染予防(手袋、マスク、塩素消毒)をしたおかげか、私はかかりませんでした。 嘔吐物、肩から浴びたんですけど大丈夫でした。 インフルエンザは小学校の時から毎年予防接種してます。 夫は医師ですが、医師になってからの10年でインフルエンザには3回罹ってます。 夫も毎年予防接種してるんですけどねー。 なぜか私が一番健康です。 トピ内ID: 5390741106 閉じる× 🐧 ななこ 2012年1月26日 15:38 私もです。しかも手洗いうがいも励行してません。どうのこうの考えるよりラッキーおとうさんおかあさんありがとうでよいのでは?
正解は、 O型 ! 2番目はB型。3番目にA型。 一番かかりやすいのは、 AB型です! なぜかというと、白血球の中のリンパ球の割合が血液型によって違い、 一番多いO型がかかりにくいと言われているのです^^ ☆第三問 感染して、発症しにくいのは、肉好き?魚好き? 正解は、 魚好き! 魚には、 ビタミンD が豊富に含まれています。 体内のビタミンDを増やすと、インフルエンザの発症を なんと、2割も減らすことができます! もし、魚が苦手な方は、サプリメントなど活用してみて くださいね^^ そして、遺伝のほうですが、これは、可能性はある。 という意見でした。 私の知り合いも、遺伝が関係しているのでは? と勝手に思っていました。 インフルエンザ予防方法 医師の方に聞いた予防方法で、そうなんだ~! と思ったものがありましたので、ここにも 載せておきますね^^ ①マスクの着用。 ☆マスクは帰宅時、玄関の外で外し、表面には触らない。 ②外出後は石鹸でしっかり手洗いをする。 ☆手洗い後は、ペーパータオルでふく。 ③20分に一度は水を飲む。 ④厚着をしない。 ⑤十分な栄養と休養を取る。 ⑥適度な湿度を保つ。 ⑦人ごみを避ける。 まず、へぇ~と思ったのが、玄関外でマスクを外して 表面を触らない。というもの。 菌が表面にたくさん付着してしまっている からダメとのこと。 マスクがずれてよく、上にあげたり、取った後、そのまま ポケットに入れたりしていました(;'∀') 次から気を付けます"(-""-)" そして、手を洗った後は、みんなが使うタオルではなく、 ペーパータオルがよいとのこと。 菌が家族に移ってしまうのを防ぐため ですね。 20分に一度は水を飲むというのは、乾燥対策の一つで、 のどを守って感染を防ぐ のが目的です。 のどを乾燥させないというところで、 飴 をなめるのもよいですよ^^ 厚着をしない。については、私は寒がりなので、難しいな…。 とも思いましたが、結局は、自分で、 体温調節をして 代謝をあげていく のが目的です。 運動なども取り入れていかないといけないな~。 と思ってます(;∀;) まとめ いかがでしたか? かからない人の特徴は、やせ型のO型で代謝の良い魚好き! ということですね!! (笑) 感染してもしっかり体内で菌を退治できるような体作りも大事だな と思いましたし、予防対策も徹底してやっていき、 今シーズンはうつらない様にがんばります^^ みなさんも、これを参考に、しっかり予防などしてみてくださいね!
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ジャストインタイムが向いていないのは、• この「手作業」こそが、技能の原点です。 加えて、戦況の悪化に伴って、物資を手に入れることが難しくなっていったのです。 13 しかし、ある部品が在庫切れになっていると、納期にかなり時間がかかってしまいます。 しかし完全受注生産のデメリットは、顧客から受注を受けてから生産するため、納期が延びてしまう点にあります。 「ジャストインタイム生産方式」をイーロン・マスクが嫌いな理由 👈 ジャストインタイムでは、タクトタイムを適宜調整することで、無駄のない生産工程を実現しています。 タクトタイムは、短ければ短いほど良いと誤解されることがありますが、ただ早く大量に生産するだけでは在庫が増えてしまうというリスクがあります。 あしたのチームのサービス 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。 リードタイムが短ければ、需要がある分だけ生産できるため、結果 欠品や廃棄といった無駄がなくなるのです。 ジャスト・イン・タイムとは? ジャストインタイムとは？3原則・メリット・デメリットを解説 - Jobrouting. かんばん方式との違いやメリットを解説 🍀 ジャストインタイムのメリット ジャストインタイムを採用することで企業にはどんなメリットがあるか、説明します。 16 お客さまからの商品の注文を受けて、組立工程では組立を始めます。 2つ目は「工程の流れ化」(後述)。 【図解】ジャストインタイムとは? 三原則、仕組み、トヨタ生産方式の特徴 ☎ 人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から入社希望者が殺到中(中には超一流大学の学生から外国人学生までも)。 作業量が多ければ作業員に大きな負担をかける一方、作業量が少なければ作業員の待ちの状態が続き、人件費が大きくなります。 15 かんばん方式 またトヨタは、ジャスト・イン・タイム生産方式だけではなく、独自の生産管理方法「かんばん方式」(スーパーマーケット方式)を考案しました。 大規模な製造現場において、販売機会と在庫管理のジレンマは常について回る問題です。 ジャストインタイムの意味をわかりやすく解説。3原則やメリット・デメリット 💢 前提3. この、ジャスト・イン・タイムは以下の3原則のもと成り立っています。 自働化とジャストインタイムの考え方を持つことで、トヨタ生産方式は、顧客のニーズに応じて高品質な車をタイムリーに届けるシステムを構築しました。 かんばん方式について 「かんばん方式」もジャストインタイムと同じく、トヨタ自動車株式会社の生産管理システムの一部であり、別名「スーパーマーケット方式」とも呼ばれています。 前提条件を満たす現場でなければ、ジャスト・イン・タイムを活用できずに業績を悪化させるリスクも考えられます。 トヨタ生産方式 👈 ムダとは、ある場合は在庫であり、ある場合は作業そのものであり、ある場合は不良であり、それぞれの要素が複雑にからみ合い、ムダがムダを生み、やがては企業経営そのものを圧迫します。 採用では必要に応じて人材を確保することで、効率的な採用活動ができます。 8 導入コスト ジャストインタイム方式を導入するには時間やコストがかかるという点もデメリットです。 リーン生産方式だけが答ではない 大手の自動車メーカーは垂直統合を避けるために、あらゆる手を尽くした。 このキーワードでサイト内を検索.
製造業における生産方式のひとつである「ジャストインタイム」。 「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」供給するための方法論で、これによって日本の製造業は短納期大量生産が可能になりました。 ジャストインタイムと言えば製造現場だけのものだと思われがちですが、実はこの考え方は企業の人事にも活用できます。 この記事ではジャストインタイムの意味や3原則、メリット・デメリットについて解説します。 ジャストインタイムとは? ジャストインタイムは、トヨタ自動車が導入したことで知られる生産方式です。ここではジャストインタイムの意味と、それを支えるかんばん方式について解説します。 トヨタ自動車が導入した生産方式 ジャストインタイムとは、生産現場の各工程において 「必要な物を、必要な時に、必要な量だけ」供給することで効率的な生産活動を目指すシステム です。 物や時間などの流れを細かく管理し、徹底的に生産の効率化を進めるという特徴があります。 もともとはトヨタ自動車が導入した生産方式で、その画期的な考え方は日本のみならず世界の実業界・学界でも取り上げられてきました。 ジャストインタイムは後工程引取方式であり、前工程から製品・部品を必要な時に必要な量だけ引き取ります。 そして前工程では、引き取られた後にすぐに部品を生産するのではなく、後工程から指示がある分のみ生産することで在庫の無駄を省くのです。 このような生産の仕組みによって 在庫の圧縮や生産コストの最小化を目指します。 かんばん方式とは?
ジャスト・イン・タイムを成功に導くためには、「後工程の引取方式」「工程の流れ化」「タクトの調整」の「3つの原則」が鍵になる。それぞれの詳細を見てみよう。 1. 後工程引き取り方式 「後工程の引き取り方式」とは、後の工程で必要なものを、必要な時に、必要な量だけ前工程から抜き取る考え方。反対に前工程では、後工程で抜き取られた分だけを生産して補充するため、在庫の無駄がなくなる。 この方式を成り立たせるために重要なのは、後工程にしわ寄せがこないシステムを確立すること。後工程引き取り方法を行う場合には、前工程の進捗状況をリアルタイムに共有し、後工程の生産計画を立てやすくすることが大切だ。 2. 工程の流れ化 「工程の流れ化」とは、生産現場の工程と工程の間で、商品を停滞させないこと。工程を後戻りさせず、細く速い流れで商品を作る。一見、当たり前のことのように思えるが、生産工程では、知らず知らずのうちに流れを阻害する仕組みができていることも少なくない。無駄を削減するためには、工程の流れを一方向に徹底することが重要だ。 3.
登るべき山は具体的にどんな山? そしてそのために今なにをすべきか? ぜひ、そのための一歩として 改善を進めてくださいませ それでは今回はここまでです 今後とも宜しくお付き合いください☆ 長文・乱文を最後まで読んでくださり いつもありがとうございます♪ すべては御社の発展のために すべてはあなたの笑顔のために
後工程引取りを前提としているため、顧客が求めている必要数を把握する必要があります。 ジャスト・イン・タイムとは?|トヨタ生産方式の基本思想を学ぶ! 😄 ジャストインタイムとは? ジャストインタイムは、トヨタ自動車が導入したことで知られる生産方式です。 不要な在庫を作らず、顧客が求めたときに停滞させずスムーズに商品を提供できる生産の効率化を目的としています。 まとめ このようにトヨタ生産方式はあくまでもトヨタのために作られて考えられた方式であると言えます。
ジャストインタイムの「必要な時に必要なものを確保する」という考え方は、人事にも応用できます。 事業の成長を支える人材を確保するためには、長期的な育成計画や合理的な人事評価制度の構築が欠かせません。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。