スポンサードリンク 虹が七色なのはなぜ? 雨上がり、空を見上げると、きれいな虹がかかっていた、よくある素敵な風景ですよね^^ しかし、「なぜ虹は七色なの?」と疑問に思った方も多いのではないでしょうか。 今回はなぜ虹は七色なのか、七色の順番など、虹の色について詳しく説明していきたいと思います! では、なぜ虹は七色なのか簡単に言うと、太陽の光に含まれた色たちが雲や雨粒に反射して七色に見えているということなんです。 太陽の光は、もとは白色光であり、白い色の光を放っているため、私たちは直接色を見ることができませんが、実はたくさんの色が含まれているんです。 ここで、雨が降ったとします。 雨がまだ少し降っているとき、または雨上がりのとき、空中にはまだ目には見えない雨粒や雨雲が残っていて、太陽の光がそれらを通し、水滴内で光は反射や屈折を繰り返し、太陽の光は決まった方向に決まった色で出ていきます。 これが虹となるんですね。 このように、虹が七色である理由は、太陽の光に含まれたさまざまな色たちが雲や雨粒などの水滴を通したときに、反射や屈折をして、七色の光を発して虹になっているということになります。 ちなみに、虹が七色なのは、万有引力の法則でも有名なニュートンという科学者も絡んでおり、その当時「7」という数字に結び付けることが優良であるとされていたという説もあります。 当時は虹の色に5つの色があるとされていましたが、ニュートンがそこに2つの色を加えたとも言われていますよ。 虹の色に順番ってあるの?いつ見て同じ順番なの? 欧州では6色。日本人が「虹は7色」と信じて疑わない理由 - まぐまぐニュース！. さて、虹が七色である説明をしましたが、この七色、順番はどうなっているのでしょうか? いつ見ても変わらない順番なのでしょうか? 基本的には、上から見て、赤、橙、黄、緑、青、藍、紫の順番となります。 どの虹でも、いつ見ても、どこから見ても、この色の順番となります。 不思議ですよね。 でも、先ほど虹が七色の理由で説明した通り、太陽光は水滴内の決められた方向へ屈折や反射をするので、順番も決まっているということになるんですね^^ 虹の七色の覚え方 虹の七色、順番が決められていることもわかりましたね^^ それでは、何か覚え方はあるのでしょうか? 覚え方としては、語呂合わせになります^^; 惑星の覚え方、皆さん覚えていますか? 「すい(水星)・きん(金星)・ち(地球)・か(火星)・もく(木星)・ど(土星)・てん(天王星)・かい(海王星)・めい(冥王星)」と覚えましたね♪ 現在は冥王星については省かれていますが、虹の七色も同じような覚え方をします。 「せき(赤)・とう(橙)・おう(黄)・りょく(緑)・せい(青)・らん(藍)・し(紫)」となります^^ まだ言い慣れませんね・・・(苦笑)。 でも慣れればすぐに覚えられますよ★ もうひとつ覚え方があり、それは英語にして覚えること!
今度は虹の仕組みを解説しますね! 光の性質 虹ができる仕組みを理解する際に欠かせないのが、 光の性質を知ること です。虹は光の不思議な性質のおかげで発生する現象です。 その不思議な性質とは次の2つです! 光は屈折する 屈折率は色(波長)によって違う 順番に解説していきますね! 光は空気中に浮いている粒子にぶつかると進行方向が曲がる性質を持っています。これを 屈折 と呼びます。 粒子といっても酸素や窒素などの分子から、空気中を漂う埃や水蒸気など様々ですが、 虹を作り出すほどの粒子はかなり粒の大きいものが必要 です。 雨上がりの空気中には粒の大きい水蒸気がたくさん漂っているため、虹が出やすい のです! 屈折率は色によって違う 光は屈折するわけですが、ただ屈折するだけではあの綺麗な七色は出ませんよね。 実は太陽の光には様々な色の光が混じっています。これらの光は 色ごとに波長が違います 。そして、この波長ごとに粒子にぶつかった時の曲がりやすさが違うのです。 それぞれの色の波長の違いと、屈折のしやすさを表したのが下の画像です。 光の曲がる角度が違うと、遠くにいる人には、それぞれの色の光が分かれて届くため綺麗な七色の虹が見えるのです。 次は虹ができる際の光の屈折の仕方を更に詳しく見てみましょう! 虹ができる仕組み 虹は屈折率の違うそれぞれの色の光が、空気中の粒子で屈折して分かれて届くためできるものです。しかし、どんな粒子でも良いわけでなく、 粒の大きい水蒸気でなければ、虹になるほどの大きな別れ方になりません 。 下の画像をご覧ください。光は 水蒸気の中で、屈折と反射を繰り返すことで 、色ごとに光が分かれます。 ある程度の大きさの水蒸気でなければ、水蒸気の中での光の反射が起きないため、雨が上がった直後のような、空気中に大きな水蒸気がたくさんある状態でなければ、虹にならないのです! さて、ここまでは虹ができる仕組みをお伝えしました。 しかし、実は虹は良く見ると必ず2つ出ているのをご存知でしょうか?外側にうっすらと、もう1つ出ている虹があるのですが、今度はこの2つ目の虹のことを見ていきましょう! 主虹と副虹 虹を良く見てみると、色の濃い虹の外側にうっすらと薄い虹がもう1つ出ているのが分かります。色の濃いはっきり見える虹の方を 主虹 、色が薄い方の虹を 副虹 といいます。 主虹は紫が内側で赤が外側になりますが、副虹は逆に赤が内側で、紫が外側になるのが特徴です。 この副虹はなぜできるのでしょうか?
はいどーもぉ、ナンバーロックです。 今回はロマン全開系でいきますね。 はいっそう!みんな大好き 「虹」 の雑学となります。 嫌いな人なんてこの世にいませんよね? もしいたら嫌いな理由を小一時間問いただしたいです。えぇ。 そんな当然のように愛されまくっている「虹」 でも意外と詳しく知らない感じしませんか? 自分はまったくもって詳しくないですっ! いつも虹見ても、「あはは~キレイ~」で終わってますヾ(*´∀`*)ノ さぁ一緒に虹のお勉強していきましょう! それではいってみよー!ゴーゴゴー! 虹はどうしてできるの?原理は? はい、そうでしょう。まずはここからですよね。 あんなロマン全開なキレイなものがなぜお空に現れるのかって話しですよ。 一体全体どういうことなんだぜ?ってわけで 虹ができる原理 はこれだっ!イエス!カモン! 雨などの空気中の水滴がスクリーンとなり 太陽光を反射 させている。 雨粒の中で、太陽光が反射・屈折し、七色の太陽光に姿を変えて虹となっている。 ほほぉ なるほどなるへそ。 簡単に言うと、 虹は雨粒に反射した太陽光 ということみたいです。 雨粒に当たった太陽光は 水滴の中で七色に分かれて反射 している模様。 つまりはパチンコで当たりが7っていうのは、太陽光が当たるっていう意味ってことですね。 (適当発言です。信じないように) 虹ができる条件は? オーケー。虹ができる原理は把握した!大当たりってことね! (オイコラ よしっ じゃぁ次は 虹ができる条件 を調べてみましょう。 これを知れば明日から虹さんをスルーすることはなくなるかも!?って話しだ! 天気が 「晴れ→雨→晴れ」 と短い時間で急変するようなときに虹は出やすい。 虹が現れる方向は、必ず 太陽と反対側の空 。 雨上がりの晴れのときに、 太陽を背にしたとき に見れる可能性が高くなる。 つまり 雨粒のスクリーンがまだ残っている雨上がり に、晴れたときが大チャンス! !。 そして 太陽を背にする ことっ!ここ大事!! これで虹を見れる確率はグンと上がるってよ!はいメモ! 明日から雨上がりは太陽を背にする縛りプレイが必須項目となります。 周りの目なんて気にする必要ありません。 気持ち悪い動きを披露しましょう。通報されたら優勝です。 虹はどうして七色なの? ですよね。なぜあんなにカラフルでキレイに七色で、なおかつきっちり色ごとに線になっているのか?って話しですよ奥さん。 理由はこんな感じ!!
可視(見える化) いきなり業務改善へ取り組むのではなく、まずは既存の業務プロセスとそこにある問題を目に見える形にしていきます。具体的には業務フロー図を作成したり、その中に課題を書き込んでいったりします。この際に、ある業務を変更した際に影響が及ぶ範囲などを特定しておくと、後々の業務改善がスムーズに進みます。 2. 定量(洗い出し) 次に問題の洗い出しを行い、問題ごとに優先度をつけていきます。優先度に応じて解決すべき課題を決め、その後は業務改善の目的と目標を明確にしましょう。「何のための業務改善なのか?」をしっかりと考え取り組んだ方が、施策効果は圧倒的に高くなります。 3. 業務改善 問題点の洗い出し 例. 課題(タスク化) 業務改善における目的と目標が決まったら、それを実現するために必要なタスクを整理します。タスクを設定する際は、それらを評価する方法も決めておきます。この評価方法を決めることは業務改善の効果を測定するために欠かせません。 4. 実践(推進する) 実際に設定したタスクを実践していきます。その際に大切なのが、各タスクを評価しながら進めていくことです。その際にKPI(重要業績評価指標)を用いると、最終的な目標に対して改善策がどれくらい推進されているかが分かりやすくなります。 5. 定着(日常化) 各タスクが完了し、当初想定していた業務改善効果が得られた場合は、どのような効果が表れたかを評価します。その上で効果が高いと感じられた改善策については、現場に定着させていく取り組みを行い、大きな効果が得られなかった場合は再度業務改善を実施します。 最終的に大切なことは、これら1から5のステップを1つのサイクルとして、繰り返し業務改善を行っていくことです。「業務改善は1日にして成らず」、何度もサイクルを繰り返す中で徐々に効果を高めていきます。これまで間違った業務改善に取り組んでいたと感じている方は、今回紹介した業務改善法にぜひ取り組んでみてください。
今の業務フローに課題や行き詰まりを感じていても、改善方法がわからないという場合が少なくありません。場当たり的な業務改善を繰り返すことで、業務フローがさらに悪化してしまうケースもあります。そこで今回は、業務フロー改善に必要な3つの要素と、それぞれのポイントを解説します。 業務改善の手順 その場の思いつきによる改善策を実行しても、本質的な業務改善は望めないでしょう。業務改善を成功させるためには、次のように正しい手順で進める必要があります。 1 現状把握 2 問題点の洗い出し 3 改善計画の立案 4 改善策の実行 5 結果の分析 やることが多くて面倒に感じるかもしれませんが、一つひとつ順を追って丁寧に進めていくことが、業務改善を成功させるためには重要です。以下、手順について詳しく説明していきます。 1 現状を把握する まず、改善対象の業務が現状どのように行われているかを可視化します。誰が見ても業務の流れを理解できるように、細かい手順まで明確にします。 1. 業務プロセス図を作成する 業務を可視化するために業務プロセスのつながりや関係性を業務プロセス図で可視化します。効率的に可視化する方法の1つとしてフレームワークを利用してみるのもよいでしょう。 有名なフレームワークとしては、BPMN(ビジネスプロセスモデリング図)というフレームワークがあります。BPMNは国際標準のため、共通のルールのもとに複数部門の関係者で業務内容を理解することができます。海外拠点とのつながりがある場合でも、連携させた業務プロセス図を作成することができます。さらに、BPMNをBPEL(ビジネスプロセス言語)というプログラミング言語に変換すると、そのままシステムの業務フローに落とし込むことも可能です。 2.
時間・品質・コスト効率を上げるために業務改善に取り組んだ事がある方は多いのではないでしょうか?通常業務をこなしながら、改善活動を進めていくのはエネルギーを必要とします。今回の記事では、業務改善の進め方やポイントについて実際の導入事例も含めてご紹介いたします。 限られた人材で事務作業を効率化するなら?
的を射た仕事の課題・問題を見つける方法を事例で解説 問題解決のスタートは、問題発見です。問題発見力を高めるためには、多面的かつ論理的に整理し、事実に基づいて裏付けをとり信憑性を高めることが必要です。ここでは、的を射た問題解決のための問題を見つける13の方法・しかけを事例ともに紹介します。 <目次> 経営視点で業務課題を洗い出す方法 コストにおける課題・問題を明らかにする方法 間接業務のコストの適正性課題・問題を明確にする方法 見えない課題・問題に気づく方法 仕事の成否を左右する課題・問題に気づく方法 課題・問題の客観性を高める方法 自分たち固有の課題・問題に気づく方法 的外れな課題・問題を排除する方法 実現性の高い課題・問題を設定する方法 課題・問題の網羅性を高める方法 成果の高い課題・問題を設定する方法 課題・問題の信憑性を高める方法 課題・問題の解決方向が明確になる方法 2021. 業務改善する方法-仕事の洗い出し-｜平月-hiratsuki-｜note. 06. 20 仕事の学び方の問題を解決する学びスタイルの実践 仕事力を高める知識や方法を学んでも、実践できないことも少なくありません。 実践できないのは、その知識や方法が自分の仕事に合っていないと言い訳していませんか? 一見合わないとされる知識や方法が仕事を変革し、大きな効果を生むことも少なくありません... 「業務課題は何ですか?
問題点洗い出し 現状把握が完了すれば、次に問題点の洗い出しを行います。ここで大切なのは、問題を掘り下げて具体化することです。 「なぜなぜ」を行う 製造業において品質不良が起きた際は、「なぜなぜ」という分析手法をよく使用します。これは、一つの問題に対して「なぜ?」を繰り返し、問題の原因を追究するためのものです。基本としては5回ほど「なぜ?」を繰り返せば、問題の原因まで突き止めることができます。 業務改善の現場ではよく「〇〇が遅い」「××が弱い」など、漠然とした問題提起でプロジェクトを進めていくことがあります。しかし、何が原因となって問題が起きているのか、これを明確にしない限り業務改善は不可能です。 現状分析によって問題点を把握したら、その問題の原因は何か、突き詰めて考えていきましょう。 加えて、問題が発生している業務と、関連のある業務にも問題がないかを確認しましょう。Aという業務に問題があるように見えても、その原因はBという業務にあるという可能性もあります。 手順3.
TOYOTA、HONDA、SONY、Panasonic、etc…。世界的な製造業における成長および高度経済成長を支える役割を果たしたのは「KAIZEN(カイゼン)」です。KAIZENは、ものづくり大国と呼ばれた日本が独自に編み出し、進化・発展を遂げて品質向上や 生産性向上 を成功させてきた強力な武器でもあります。 そして、KAIZENの意思は製造業だけでなく日本経済全体に浸透しており、今では業務「改善」に取り組んでいない企業は皆無と言えるでしょう。 しかし、その一方で不合理な業務改善が進み、上層部はなかなか成果が上がらないことにイライラし、現場は場当たり的な業務改善に疲弊しているという企業が多いのも事実です。このような企業では、負のスパイラルが生まれてしまい、最悪の場合「各人が毎月5つの業務改善案を出すように」というような、強制的な改善活動に至っているケースも散見されます。 ここで紹介するのは、業務改善の基礎です。業務改善は何のために存在するのか?具体的に何をすればいいのか?その目的と手段を分かりやすく解説します。 業務改善とは?
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