昔はその機能が付いていなかったのに、今は多くの洗濯機に標準装備されているものがあります。それは、お風呂のお湯を汲む「ポンプ」です。そう、多くの日本人に支持されている「もったい精神の権化」のような機能です。 果たして、これはイイことなのでしょうか。これを「洗う」という視点から見てみましょう。 ■そもそも「洗濯」とは? 洗濯とは、水、洗剤などの化学的な力、水、洗濯機の物理的な力を駆使して、「洗濯物の汚れを水に移し替えること」です。このため、洗濯には「水」が欠かせません。また、化学的な活性を得るためには、温度は高い方がよく、ベストな洗濯は「お湯洗い」です。 では、そのお湯が「風呂の残り湯」だとしたらどうでしょうか? 日本人にとってはもちろんのこと、 猿にも馳走。あー極楽極楽。 ■お風呂の残り湯は、かなり汚い 風呂の湯は、水道水を沸かしたものです。水道水は、衛生管理が徹底した水で、日本では蛇口から出た水を飲んでも問題ありません。しかも、かなり美味い。こんな国、世界を見てもほとんどありません。 日本の洗濯機はこの「水」を、この「水道水」を標準に設計されています。 では、この「水」が、水道水ではなく、「風呂の残り湯」となった場合、どうでしょうか?
食器をお湯で洗った方が汚れが落ちやすいのと同じで、衣類についた皮脂汚れなども、水よりも温度の高いお湯の方が汚れが溶けて落ちやすくなります。 また、洗濯洗剤に含まれる酵素は、お湯を使った方が活性化するため、洗浄効果も高まります。 「肌が弱く刺激の強い洗剤を使いたくない」「環境のことを考えてできるだけ合成洗剤は使いたくない」という方にとってもお風呂の残り湯は最適。たとえば、安全で環境に良いとされる「洗濯石けん」(水だと溶けにくい)を使う場合も、お風呂の残り湯を利用すれば、わざわざお湯を準備する必要もありません。 洗濯にお風呂の残り湯を使う際に気を付けたいこと 身体をちゃんと洗ってからお風呂に浸かる! お風呂に浸かる際に身体を洗わずにざぶーんと飛び込まないようにしましょう。必ず、身体の汚れをシャワーなどで洗い落としてからお風呂に浸かれば、菌の増加を軽減できます。 お風呂の残り湯はなるべく早めに使いましょう! 「時間が経つほど、菌の数は増えていく」「温度が高いお湯の方が汚れが落ちやすい」ことを考えると、お風呂を使用したすぐ後に洗濯をするのがポイント。 「すすぎ」は水道水で! そして一番のポイントは、お風呂の残り湯は洗剤を利用する「洗い」の工程のみに使用し、「すすぎ」の工程では 水道水 を使うということ。 もちろん、少しの雑菌でも影響を受ける可能性のある「高齢者」や「新生児」など抵抗力の弱い人がいるご家庭の場合は、できるだけ菌は避けたいもの。 ご家庭の状況に合わせ、無理のない範囲で活用してみてください。 参考リンク:「 ノコリ〜ユECO 」を設置すれば、ホースを使わず簡単にお風呂の残り湯をくみ上げられます。お風呂の残り湯を再利用したいけど、お湯の移動が面倒・・・という方におすすめのオプション機能です。
お風呂掃除で一番の悩みはカビ。特にカビは浴槽下にできやすく、エプロン内のカビは、お風呂のニオイの原因にもなります。しかも浴槽下のカビ取りは、かなりの大仕事です。 「お風呂の残り湯をためるのをやめることで、カビの掃除回数を減らすことができました」と話すのは、掃除に関する著書もある掃除ブロガー・よしママさん。残り湯洗濯をやめることで得られるメリットを紹介します。 お湯をためておくとカビの発生が… 節約のために10年近く残り湯洗濯を続けてきました。 浴槽内にお湯をためて、次の日に洗濯しようとします。浴槽内の湯はなかなか温度が下がらないので、その分浴室内の温度も下がりにくくなります。 写真は、お風呂上がりのときの温度と湿度です。温度は20度、湿度は80%近くあります。カビの発生条件は、湿度・温度・栄養なので、換気扇をつけて湿気を逃がし、温度を早く下げることでカビが発生しにくくなります。また浴槽近くに排水口がある場合、排水口もヌメリやすく、カビっぽくなりがちです。 残り湯洗濯。水道代への影響は?
日産出身の関社長がCEOに、永守氏は会長に専念 日本電産のCEOに就任する関潤氏(左)と、創業者で現在会長兼CEOの永守重信氏(右)。写真は2020年2月の社長交代会見時(撮影:ヒラオカスタジオ) 長らく日本電産の最大のリスクとも言われてきた、創業者・永守重信会長兼CEO(最高経営責任者)の後継者問題に解決の光が見えてきた。 同社は4月22日に関潤社長COO(最高執行責任者)をCEOに昇格させる人事を発表した。永守氏は会長職に留任する。同日発表された決算も売上高1兆6180億円(前年同期比5. 4%増)、営業利益1600億円(同47. 4%増)と増収増益で、当初の会社予想も上回った。 関氏は新型コロナの感染拡大や米中対立など未曾有の外部環境下でも、日本電産の業績を成長させた。また日産自動車副COOの経歴もあり、今後日本電産の成長軸となる車載分野に詳しい。カリスマ経営者である永守氏から後継者に対する権限委譲が順調に進んでいることを印象づけた。 苦悩していた「後継者問題」が解決へ 「後継者問題を株主から言われ続け、解決しようとしてきた」。4月22日に開かれた同社のオンライン決算説明会の冒頭で、永守氏はまず今回の人事について語った。 日本電産は1973年の創業以来、創業者の永守氏が率いて急成長を遂げてきた。一方、有価証券報告書に記載される事業等リスクでは、ガバナンス上の課題の一つとして「NIDEC(日本電産)代表取締役会長である永守重信(氏)への依存に係るリスク」(2020年3月期有価証券報告書)が明記されるほど、後継者問題は深刻だった。 永守氏は関氏について「経営手法も(自分と)似ており、決断力や人格などもCEOの後継者としてふさわしい」と強調。そのうえで「会社のビジネスの内容も変わってきており、その分野の得意な人が集まって、会社を成長させていくことが大事」(永守氏)と、拡大する車載向けビジネスを関氏がいっそう成長させられるとして、CEOの後継に推す理由を説明した。
2020/12/18 「新入社員でも明日課長に」 カリスマ経営者・永守重信会長(76)が率いるモーター大手の日本電産で、「ある異変」が起きている。 同社は、コロナ下でも業績が好調で、株価も右肩上がりだが、その一方で、今年に入って離職者が増加しているというのだ。 その背景にあるのが、今年新たに導入された「人事評価制度」だ。 この制度の運用に対して社内で不満の声も上がっており、離脱する役員や社員が出てきている。 永守会長が、人事評価制度の抜本的改革について対外的にアナウンスしたのは、2020年4月のこと。 新入社員でも明日から課長になれるような人事体系に変えた。 年齢・学歴・社歴などは、人事評価の対象から全て消えた。 (2020年4月決算会見) 人材育成を強化するため、実力主義を徹底し、評価にメリハリをつけると、永守会長は宣言した。 くしくも、2020年4月というのは、新経営体制を始動させたタイミング。日産自動車のナンバー3だった関潤氏(59)が1月に入社し、4月に新社長に就任した。 さらに、6月には、取締役の人数を大幅に削り、社内取締役(監査役除く)は永守氏と関氏の2人だけになった。 時価総額は約7. 6兆円と日本企業のトップ10に入っている日本電産は、新しい経営体制となって、どう変わるつもりなのだろうか。 プレミアム会員限定 の記事です。 今すぐ無料トライアルで続きを読もう。 オリジナル記事 7, 500本以上が読み放題 オリジナル動画 350本以上が見放題 The Wall Street Journal 日本版が読み放題 JobPicks すべての職業経験談が読み放題 今すぐ無料トライアル この連載について 今、知りたい注目のニュースの真相から全体像まで、やさしく徹底解説。プロピッカーや有識者による対談、オピニオン寄稿、直撃インタビューなどでお届けする、NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。 日本電産株式会社(にほんでんさん、英語: Nidec Corporation)は、京都府に本社を置く日本の電気機器製造会社。 ウィキペディア Pick に失敗しました
この記事は会員限定です 2020年11月21日 22:10 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 日本電産 の関潤社長は日本経済新聞社の取材に応じ、中国や欧州でのガソリン車規制強化が追い風となり、主力の電気自動車(EV)用駆動モーターで「一挙に引き合いが増えた」と述べた。世界の自動車メーカーがEVに急速にシフトしているとの認識を示し、シェア拡大に向け攻勢を強める姿勢を明確にした。 関社長は1月に 日産自動車 の副最高執行責任者(COO)から日本電産に転じ、4月に社長に就任した。永守重信会長との二頭体制で収益力が落ち込... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り563文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
日本電産 創業者がなぜ大学の理事長に 2. 身につける3つの力 3. 私が思う 今求められる人材 4. 高校生へのメッセージ - 夢をカタチに - 2021年度入学式 理事長挨拶 永守 重信 NAGAMORI Shigenobu 1944年京都府生まれ。1973年に28歳で日本電産を設立。300社を越える連結企業集団に成長させ、世界No. 1の総合モーターメーカーに育て上げた。2006年、米バロンズ誌により「世界のベストCEO30人」の一人に選出。2014年、日経ビジネス誌が初めて実施した「社長が選ぶベスト社長」で1位に選出。日本電産株式会社 代表取締役会長。2018年3月、学校法人京都学園の理事長に就任。2019年4月より法人名変更に伴い学校法人永守学園理事長。
必ずやる! 出来るまでやる! 』PHP研究所 ISBN 978-4569640303 (発売日:2005年3月2日出版) 『「人を動かす人」になれ!