大分市社会福祉協議会 大分市社会福祉協議会は、ボランティア、行政、福祉・医療・保健機関等と連携しながら、住民同士の助け合い・支え合いを基本として、地域の中の福祉課題に対し、ボランティア活動、相談支援事業、介護保険に係る在宅福祉サービス事業等を通して、大分市の地域福祉の向上寄与することを目的に活動している民間組織です。地域で行っている社協事業について詳しく知りたいなど、地域の福祉に関する疑問や心配ごとなどがあれば、お気軽にご相談ください。 利用時間 9:00~18:00 休館日 第2・4月曜日 日曜日、祝祭日、年末年始 問い合わせ担当課 総務課 問い合わせ電話番号 097-547-8154 イベント情報 現在、イベントは登録されておりません。 新着情報 現在、新着情報は登録されておりません。 教室・講座のお知らせ 現在、教室・講座のお知らせは登録されておりません。
社会福祉法人 別府市社会福祉協議会 〒874-0908 大分県別府市上田の湯町15番40号 別府市社会福祉会館内 TEL. 0977-26-6070 FAX. 0977-26-6620
大分市社会福祉協議会保育部会 大分市社会福祉協議会保育部会は、大分市の認可保育園が加盟する団体です。大分市内の保育園の情報、求人等の情報発信を行っています。 お問い合わせはこちら 保育園についてのご相談、質問等はお気軽に!
更新日:2020年9月29日 ここから本文です。 社会福祉協議会は、国、各都道府県および全国の市区町村に組織されている社会福祉法人格をもつ民間の福祉団体で、略して社協と呼ばれています。社協は、誰もが住みよい地域社会を築くために住民の皆様と共に話し合いながら、地域福祉活動、在宅福祉活動、ボランティア支援活動、相談援助活動などさまざまな事業を展開している公的な性格を持つ民間団体です。 詳しくは大分市社会福祉協議会(097-547-8154)へお問い合わせください。 より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください
地域の中の子ども食堂は、 地域の多世代交流拠点でもあります。 「子ども食堂」は、2012(平成24)年頃から都市圏を中心に、貧困家庭や孤食の子どもに食事を提供する活動として活発になりました。 当時は子どもの貧困対策としての意味合いが大きかったのですが、今はそれがメインではありません。 子ども食堂の主な 3 つの役割 地域の多世代交流型の食堂としての役割 県内では、地域のすべての子どもや親(保護者)、 シニア世代などを対象とする地域の多世代交流型の食堂が増え、最近はこれが主流となっています。 いこいの場所としての役割 食事だけという形を取らず、学習支援や自宅以外で過ごすいこいの場所(居場所)を提供するなかで、食事をするところも増えてきています。 子どもたちやひとり暮らしの高齢者のために 地域のおばちゃん、おじちゃん、高校・大学生などのボランティアさんが、その地域の子どもたちやひとり暮らしの高齢者などのために活動しています。 7つの「こ食」 7つの「こ食」とは 孤食 個食 固食 小食 子食 粉食 濃食 改善のポイント コミュニケーション 食卓はただ物を食べるだけではなく、団らんを通じて 心を育む場 ! ただ空腹を満たすだけのものと捉えず、 コミュニケーションの大切な時間 として過ごす! 子ども食堂に行ってみよう! 大分市社会福祉協議会保育部会｜大分市私立認可保育園協議会. おおいた 子ども食堂ネットワーク 「おおいた子ども食堂ネットワーク」は、「子どもを含めた地域の方々の居場所づくりと、居場所を中心とした地域の新たなつながりづくりに向けた取り組み」をとおして、子どもたちの成長を応援する輪を広げ、子どもたちが希望をもって成長できる地域社会の実現をめざすことを目標に、各種活動を展開しています。 詳しくはこちら 居場所を作ってみたい 大分県社会福祉協議会で作成しました。参考にしてください。
新型コロナウイルス感染拡大防止のため、条件付で開館いたしております。 開館時間 9:00~22:00 当分の間、会館利用については、以下のとおり運営しますので、ご理解とご協力をお願いします。 【利用条件】 ①施設利用は、可能な限り短時間で実施してください。 ②利用人数は、収容定員の半分以下とします。(大広間最大50人以下)(作法室最大5人以下) ③発熱、咳、くしゃみ等体調不良の方のご利用はできません。 ④マスクの着用や手洗い、うがい等感染防止対策を徹底してください。 ⑤個人や少人数が体を動かす程度とし、身体接触を伴う運動はできません。 ⑥人との距離(2メートル程度)を開けてください。 ⑦飛沫感染防止のため、集団での会話はご注意ください。 ⑧会館利用中は、30分に1回換気を行ってください。 ⑨活動終了後は、速やかに退出をお願いします。 ⑩利用の際、「体調等確認票」を提出していただきますので、検温を済ませて来館してください。 団体利用の場合は、事前に「体調等確認票」を作成し、当日体温を記入のうえ提出をお願いいたします。 「体調等確認票」は以下、ファイルダウンロードから印刷可能です。
おはようございます。 元気があれば、何でもできる!
2020/08/17 こんにちは。 株式会社リライエで長期インターンをしている大学4回生の藤村です。 前々回は、 「コロナに負けない強い組織を実現するために採用・育成を強化するべき理由*識学セミナーのご案内」 という記事で、コロナに負けない強い会社作りを実現させるためにはどうすればいいのかについて説明しました。 7月16日に弊社で識学セミナーを実施し、識学講師の方からタメになるお話を聞くことができました。 その中で、 組織の社長と社員の認識や意識を揃えるために「ルールをしっかりと決めること」が大切である というお話を聞きました。 ルールがしっかりと決まっていなければ、 モチベーションや意識がそれぞれ異なる社員をうまくまとめて組織に統一感をもたせることができません。 反対に、 ルールさえ決まっていれば社員は何をすれば評価されるのかがわかり、 組織に役立つ行動や仕事をしてくれるようになる でしょう。 「組織のルールを決めること」 さえ徹底すれば組織がまとまるのですが、 そもそも組織のルールって? なぜ組織にルールを浸透させる必要があるの? 実際に組織のルールをしっかりと決めればどんな効果が期待できるの?
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 姿勢のルール 識学 例. 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?