千眼の邪教神 NR TB-33 価格情報 通常販売価格 (税込) 280 円 送料 全国一律 送料200円 このストアで3, 000円以上購入で 送料無料 ※条件により送料が異なる場合があります ボーナス等 最大倍率もらうと 5% 6円相当(3%) 4ポイント(2%) PayPayボーナス Yahoo! JAPANカード利用特典【指定支払方法での決済額対象】 詳細を見る 2円相当 (1%) Tポイント ストアポイント 2ポイント Yahoo! JAPANカード利用ポイント(見込み)【指定支払方法での決済額対象】 配送情報 へのお届け方法を確認 お届け方法 お届け日情報 ゆうパケット ー ゆうパック ー サンエイト沼津店にご来店頂き受け渡し ー ネコポス ー 普通郵便代金引換発送 ー ※お届け先が離島・一部山間部の場合、お届け希望日にお届けできない場合がございます。 ※ご注文個数やお支払い方法によっては、お届け日が変わる場合がございますのでご注意ください。詳しくはご注文手続き画面にて選択可能なお届け希望日をご確認ください。 ※ストア休業日が設定されてる場合、お届け日情報はストア休業日を考慮して表示しています。ストア休業日については、営業カレンダーをご確認ください。 情報を取得できませんでした 時間を置いてからやり直してください。 注文について この商品のレビュー 商品カテゴリ 商品コード 181812683 定休日 2021年7月 日 月 火 水 木 金 土 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2021年8月 31
COMPLETE FILE - PIECE OF MEMORIES -(NCF1) デュエルロワイヤル デッキセットEX(DR01) デッキ・パック等全て BOX セット品 デッキ パック ブースターSP全て ブースターSP-ウィング・レイダーズ-(SPWR) ブースターSP-デステニー・ソルジャーズ-(SPDS) ブースターSP-トライブ・フォース-(SPTR) ブースターSP-ハイスピード・ライダーズ-(SPHR) ブースターSP-フュージョン・エンフォーサーズ-(SPFE) ブースターSP-レイジング・マスターズ-(SPRG) ブースターSP-レイジング・マスターズ-(SPRG)
当社は、医薬品を扱っているネット通販会社。あなたには、自社で管理している倉庫の管理業務を行なっていただきます。主にパートスタッフの勤怠管理や、作業指示、倉庫管理業務の改善を行ないます。スタッフから感謝されたり、コスト削減につながる働きができた際にはやりがいを感じる事ができるお仕事です。 <どんな仕事をするの?業務の一例> ◆パートスタッフの勤怠管理・作業指示 スタッフ40~50人の勤務時間やスケジュール管理、作業の指示出しが主な業務となります。過去にシフト作成や業務進行の経験がある方にとっては比較的簡単なお仕事です。どの作業を先に行なえばいいか、自分なりに優先順位をつけながら指示を出していきます。 ◆倉庫管理業務の改善 売上向上や経費削減、作業効率向上を目的として、各業務内容の改善を行ないます。スタッフの管理と同様に、普段作業をしていて「ここを改善したいな」と思ったら積極的に意見を発信してください。シフトの組み方についてのアイデアや、新たな資材の提案など、倉庫管理の意見は積極的に反映したいと考えています。 ◎必要に応じて、パートスタッフの採用・教育、ピッキング作業なども行なっていただきます。重い荷物を持つような体力負担のある仕事は行なわないので、ご安心ください! <アイデアを活かせるやりがいも!> 会社の利益の最前線にかかわる倉庫管理のアイデアは、会社をさらに成長させていくうえで貴重なもの。今急成長中の企業をさらに発展させるあなたの意見、お待ちしています!
新しい働き方を取り入れて、介護のイメージを変えたいと思ったためです。 もともと、開設当時の施設長がほかの介護施設に勤務していたとき、週休3日制を導入しており、残業時間の削減や休日の確保、入職する職員の増加などに一定の効果を得られていました。当施設でも週休3日制を取り入れることで「休めない」という介護業界のイメージが変われば、介護の仕事に興味を持ってくれる方が増えるのではないかと考えました。そこで、当施設では2018年のオープンと同時に、週休3日制を導入しています。 自分たちに合った運用方法とは何か?模索しながら挑んだルールづくり ――どのように運用のルールを決めていきましたか? 前施設長の勤務していた施設を参考に、現状に合わせて自分たちで変えていきました。実は、当施設は最初から中抜けありの勤務だったわけではありません。オープン当初は休憩1時間を挟み、通しで1日10時間勤務にしていました。休日数は1年単位で調整し、給与は毎月一定額を支払う仕組みです。 しかし、この運用により、ある問題が出てきました。月によって休日数に差が出てくるので、月単位で見ると、就業日数と給与の額が合わなくなっていたのです。年度途中で退職する方がいる場合、就業日数に対して給与が多くなることがあり、対応に困っていました。 この問題を解決するため、オープン後から1年後にルールを変更しました。月単位で一定の休日数を確保できるようにし、シフトの組み方も見直しました。月単位で休日数を一定にするとなると、どうしても人員配置が難しくなりますが、中抜けのシフトを作ることで、必要な時間帯に人員を配置できるようにしました。たとえば、7時~12時まで勤務した後、間を空けて16~21時に勤務すると、日勤と遅番に必要な人員を1人でまかなえます。パート勤務の方が多い日中と比べ、夕方以降や早朝の時間帯は手薄になりがちでしたが、中抜けを取り入れたことにより、人員配置に融通を利かせやすくなりました。 ――制度の運用を進めてから、難しさを感じたことはありますか? 有休の付与の仕方には難しさを感じました。有休は法律上、1日8時間勤務を前提として規定日数が割り振られています。1日10時間勤務の場合、休みの単位を8時間とするのか、10時間とするのかは施設によって対応が分かれるところです。 当施設の場合は、法人内で週休3日制を導入している施設がほかにないので、足並みをそろえる目的で、休みの単位を8時間にしています。職員には有休を1日取得したら、そのぶんほかの日に合計2時間多く勤務してもらうことで、8時間勤務の場合と同じ扱いで計算することが可能です。 一方、週休3日制を導入している他法人では、有休は10時間単位で取ってもらい、施設側で取得時間の合計を調整しているところもあると聞いています。やり方は一つではなく、施設の事情に合わせた方法を選んでいけばいいと思います。 ――週休3日制に関して、職員からの反応はいかがでしょうか?