(その内容もネット上で幾度となく出てきた物ばかりです) 今までに原作コミックスと『パーフェクトガイドブック』『ガイドブック2』『ハガレン研究所DX』を読んだことがあるならこの本で新たに得られる物は本体価格¥1, 000のうち¥80分の"鋼の錬金術師の秘密"ぐらいでしょう。 お金と本の収納場所と時間が余って余ってどうしようもなくもてあましている人向きの本です。 それ以外の方には"買ってはいけない! "と言い切れます。 Reviewed in Japan on November 6, 2016 Verified Purchase 鋼の錬金術師はアニメから入ってどっぷりハマってしまいましたよ。 Reviewed in Japan on December 11, 2006 私にはかなり面白く感じられました。けっこうこれまで見落としていたこと、知らなかったことも詳しく書かれていて、全体的に興味深く読めました。著者の人が自説を押付けてくるのではなく、こういう考え方もあるのではといったソフトな形で語りかけてくるような文体にも好感が持てました。 Reviewed in Japan on December 29, 2006 鋼の錬金術師はかなりお気に入りの作品だから いろんな考察とかがあって興味深かった。
2004-11-22 マスタング大佐の部下であり、くわえタバコがトレードマークのハボック。実は、彼は当初死ぬ予定の人物だったとか。 しかし、担当編集との「人の死は簡単に感情を動かせるけれども、生かすことでもっとすごい感動を与えられるかもしれない」という話し合いを受けて、最後まで生きることになったんだそうです。 漫画家だけでなく、優秀な編集者の力も相まって素晴らしい漫画が生まれていることを再認識させられます。 漫画『鋼の錬金術師』の裏話11:アームストロング姉は最も荒川に近い人物だった!? 2007-08-11 自身が一番近いキャラについて聞かれた荒川は、「スカーやイズミ、エドに似ていると言われたことがある」と話します。一方、アームストロング姉(オリヴィエ)については「これは荒川さんから出てくるキャラだと言われた」と語ります。 もともとオリヴィエは、「感情的だと言われがちな女性から感情を取り払ったらどういう人物になるのだろうか」という実験から生まれたキャラだそう。たしかに、彼女はひたすらに合理的で芯の強い女性として描かれており、作中の女性キャラクターの中でも異質の存在感があります。 荒川自身も物事が一気に押し寄せて来た時、本当に必要なものはなにかという優先順位をつけ、それで不要なものはどんどん切っていく、合理的なタイプなのだとか。 たとえば、連載が決まった時にはやりかけのRPGをバッサリとやめ、それ以降ゲームはしていないと言います。すさまじい意思の強さを感じます。確かにオリヴィエに近い部分があるように感じますね。 マンガUP!で無料で読んでみる 漫画『鋼の錬金術師』の裏話12:シン国の次期皇帝争いは過程も評価してた!? 2005-11-21 シン国皇帝の後継問題でエドたちの国にやってきたリンやメイ。当初は皇位継承のために賢者の石を求めていましたが、アメストリスでは、結局賢者の石よりもいま目の前にある危機を排除することを選びました。 選択に迷う場面ですが、荒川はこれについて「王としての器を試されるものだった」と語っています。また、部下に任すことなく自分の命を張って目的を果たそうとするところも、現皇帝から評価されたという裏設定もあるそう。 シン国の現皇帝は、結果だけでなく過程も評価する優秀なリーダーだったのですね。 漫画『鋼の錬金術師』の裏話13:ヨキは一般人代表キャラ!?
2005-03-11 当初は読み切りとして始まったという『鋼の錬金術師』。そのストーリーは、旅をしていたエドとアルフォンスが砂漠の街に寄って、そこに悪い領主がいて……という流れの勧善懲悪の水戸黄門のような話だったのだとか。 そこで手に入れた賢者の石を街の人のために使ってしまい、でもまた探せばいいよ、という結末の話だったそうです。 漫画『鋼の錬金術師』の裏話2:今の「ハガレン」は2ヶ月弱でつくられた!? 荒川弘 2005-07-22 読み切りから連載の話を持ち出された荒川。その時には等価交換という発想はあったものの、それが物語全体を支配するような重みはなかったと言います。 つまり、そこから連載を開始するまでの2ヶ月弱で、この緻密で独自性の高い世界観を作り上げたということになります。しかも、その時点から最終回までの構想は、多少の変更はあれどほとんど変わっていないのだとか。 さらに、荒川は打ち切りのことまで考え、「5ヶ月バージョンの話運び」「10ヶ月バージョンの話運び」まで考えていたそうです。どこまでもストイックで準備のいい漫画家なんですね。 マンガUP!で無料で読んでみる 漫画『鋼の錬金術師』の裏話3:「ハガレン」は少年漫画の邪道!? 2006-03-22 少年漫画(とりわけ週刊少年ジャンプ)の王道をつくるキーワードが「 友情・努力・勝利 」というのはもはや多くの人が知っているところかと思いますが、実は主人公のエドはそれをまったく体現しない人物だと荒川は語ります。 そもそも、ひたすらに努力を重ねて母親を錬成し、失敗するというところから始まるストーリーなので、その過程を見せ場にすることはできません。 また、当初荒川の頭に浮かんだイメージにほとんど子供が登場しないことから、エドには友達があまりいないだろうということで、友情を描くのも困難です。 ここまでで王道は無理だと判断した作者は、なんと勝利の要素まで無くしてしまったというのです。 確かにエドが大活躍して敵を倒すという場面は少なく、大抵は他の登場人物の力がありますし、最強ポジションはマスタング大佐です。 そしてその展開も白黒ついて勝利というものではなく、荒川いわく「グダグダ」。 しかしそんな非王道の物語がここまでヒットしたのですから、作者の力量には驚かされます。 漫画『鋼の錬金術師』の裏話4:等価交換はバブル経済と同じ!?
ユニークな発想と技術で、新たな感動と喜びを創造する 2. 常に企業倫理を遵守して、地球環境の保全に努め社会に貢献し続ける 3.
商人の町、食い倒れの街である大阪の企業生み出した経営理念。 さすがです。 ちなみに、関西人であれば誰もが知っている、 「551がある時!ない時!」 のCMも面白くて、今でも脳裏から離れません…。 (わからない方はスルーしてください) 株式会社 蓬莱 「フードサービス業界」あるいは「551蓬莱」に興味を持ってこのHPを見てくれている君。 「自分は何故、フードサービス業界を選択したか」をもう一度よく考えてみて欲しい。 「不況にも強い業界だから・・・」「会社に将来性を感じて・・・」「有名な会社だから・・・」「人と接するのが好きだから・・・」「会社の商品が好きだから・・・」もちろんいずれの理由も「一理」はある。 しかしそれらの理由だけで、本当にこの世界で成功していけるのだろうか? この世の中、全て「GIVE&TAKE」で成り立っているように思われているが、「この業界」では実はそれは通用しない。 フードサービス業界では「GIVE&TAKE」ではなく、「GIVE&GIVE&GIVE&GIVE&GIVE・GIVE・・・・」。 お客様に「与えて(尽くして)」「与えて」「与えて」・・・「与えぬいた」者だけが、お客様からの「笑顔」や「ありがとう」という「・・・&TAKE」を頂くことができる。 そしてこの業界に就職するという事は、「サラリーマンになる」事ではないことを自覚して欲しい。 我々は「商売人」であるべきなのだ。 自分の「都合」や「権利」を主張する人には「フードサービス業」は向いていないであろう。 「GIVE&GIVE&GIVE&GIVE&GIVE・GIVE・GIVE・・・」を貫き通す自信のある人、そして「商売人」として将来の大きな夢を持っている人のみ、この先のページを読んでほしい。 出典: 会社情報|551HORAI 蓬莱 大阪名物の豚まん[肉まん] 経営理念と企業理念の違い 経営理念と企業理念の違いは何か?
経営理念とは何か? ■ 経営理念というの言葉の定義 ■ 社是、社訓、信条とはなんでしょう? ■経営理念とは、信念と言い切れる会社経営の「考え方」 ■経営理念を3つに分ける考え方 ■経営理念の言葉の定義より判断基準を磨くことが大切 ■「会社の目的は利益を得ること」は誤り ■会社の売上げ規模と理念のあるなしの結果 ■企業経営において経営理念がないとすればどうなるのか? ■経営理念は 社長の心の中にある ■経営の目的は何か? なぜ企業には企業理念が必要なのか？ | F-School | FuFuFu Labo. ■経営理念をわかりやすく表現すると ■経営理念とは行動である ■その人の行動から理念がわかる ■経営者は大気名分を持て 稲盛和夫 ■経営理念の3つのステップ ■ 業績を上げる経営理念とは? ---------------------------- そもそも経営理念とはなんなのか? その答えをカンタンに言うと、会社を経営するうえでの「考え方」といえます。 理念とは「強い思い」のことで、 会社を経営するうえでの強い思いが「経営理念」です 会社経営をする上での価値観、判断基準、道徳観、倫理観 といってもいいのかもしれません。 この会社は何のために存在するのか?という存在意義を表すものでもあります。 また、別の表現で表すと、経営理念とは、 事業遂行における基本的価値観と目的意識と言われており カンタンに言うと、 われわれは何のためにこの会社に集まっているのか?
なぜ企業には企業理念が必要なのか? 企業のコーポレートサイトなどでよく目にする「企業理念」。 企業理念がきちんと言語化されていることはコーポレートブランディングにおいて非常に重要なことなのですが、そもそも企業理念の定義を明確に知らない、という方も多いのではないでしょうか。 今回は「企業理念とは何か、なぜ必要なのか」について、わかりやすくご説明していきたいと思います。 企業理念 「企業がもつ価値観」「企業の志」「企業の社会的役割」「企業の存在意義」など、"企業の重要な考え方"を社内外へと示すために明文化したもの。 ブランディングの用語集「企業理念」 そもそも企業理念とは何か? 「理念」という言葉を辞書で引くと、"ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え"と説明されています。 つまり企業理念とは、「私たちの企業はこうあるべき」という根本の考えを明文化したもの、と言い換えることができます。 企業理念は、「企業がもつ価値観」「企業の志」「企業の社会的役割」「企業の存在意義」など、"企業の重要な考え方"を社内外へと示す役割を持っているのです。 企業理念と経営理念の違いは?