Uncategorized 投稿日: 2月 22, 2021 He has served as … 日曜「岡田斗 司夫ゼミ」 火曜「マンガ ・アニメ夜話」 木・金曜 日「岡田斗司夫ゼミ過去回」に 前説などの撮り下ろし映像を加 えて公開 過去の動画は、 10週前までの分が視聴可能と なります。 「火垂るの墓」という映画。子供の頃から数えて何度か観たけどつらい映画だった。幼子が弱って死ぬ、ひたすらにしんどくなる映画。戦争の悲惨さを伝えるために子供に観せることも多いかもしれない。でも、ちょっと待って。 オタクジャンルの研究で有名な岡田斗司夫氏は「火垂る … エヴァが受けたのはたまたま日本人に中二病的大人が多かったせいであって... 岡 田 斗 司 夫 は オ ワ コ ン という事実を、な... 岡田斗司夫は、今クソ田ベチャ夫って呼ばれてるくせに. 概要. OTAKING(Toshio Okada, July 1, 1958-) is a Japanese producer, critic, writer and businessman. 岡田 斗 司 夫 ハルヒ. 評論家の岡田斗司夫さんが緊急入院をしたそうです。自分の愛人リストが流出してショックを受けたのでしょうか?そんな岡田さんですが、妻や子供はいるのでしょうか。また、岡田さんに大きな影響を与えた、刺繍会社経営の両親についても気になるところですね。 毎週日曜日夜8時から生放送中の『岡田斗司夫ゼミ』。4月15日の放送では、5日に逝去された高畑勲監督への追悼として、代表作の1つである『火垂るの墓』の特集が行われました。パーソナリティの岡田斗司夫氏は、見落とされがちなラストシーンや、冒頭でのさりげない背景の変化を … 岡田斗司夫の騒動は、思ってるより闇が深いね(笑い)。 * * * 過去にドタキャン騒動で迷惑をかけているにもかかわらず、女性問題の裏で金銭的な援助を求めてきた岡田斗司夫氏に、さすがの高須院長もお怒りの様子だ。 岡田 斗 司 夫 ホリエモン new post... 岡田斗司夫ゼミ 火垂るの墓. 岡田さんが90年代のエヴァそのもののようだ。 — 鶴岡法斎 (@tsurock) 2015, 1月 24 『火垂るの墓』は清太の霊が"現代でも成仏できない理由"を. 岡田斗司夫 とは、大阪府出身の作家・プロデューサー・評論家である。 下品なコジツケをすれば深いと思っている。.
宮崎駿の最高傑作『On Your Mark』完全解説! 黒歴史から大どんでん返しまで! 息をつかせぬ無料… 岡田斗司夫です。 今日は、2019/12/08配信のニコ生・岡田斗司夫ゼミ「宮崎駿の最高傑作『On Your Mark』解説[前編]」から無料部分テ… 25 岡田 斗司夫 2019/12/28 『On Your Mark』完全解説その4〜翼のある少女に込められた悪意とは?
■最強の会話術とは何か? 本書を読んだら、ほかの話し方本は副読本にしかならない! 「なぜ英語を中高6年間学んでも全然話せるようにならないのか?」とは、 日本人の英語教育を揶揄する常套句です。 しかし、6年どころか何十年と日本語を使ってきて、 それでもなお「話し方」を学ばなければならないというのも、 よくよく考えたらかなり奇妙なことです。 要は、時間・場所・相手などが変わると、 学んだはずの話し方が一気に通用しなくなってしまうから、 「営業トーク」「人に好かれる話し」「雑談力」など、 次から次へ出てくるテクニックを際限なく学ばなければならなくなるわけです。 しかし、本書でお伝えする次の2大メソッドを学べば、もうその必要はありません。 【ユニバーサル・トーク】 どこでも、いつでも、誰にでも伝わる話し方 【戦闘思考力】 頭の回転をコントロールし、時にはさらりと切り返し、 時には相手を答えに導く思考の武道 ふつうの「話し方本」はテクニックに偏っているものがほとんどですが、 本書はそのテクニックを生かすための基盤を学ぶことからはじめます。 本書を読んだら、もう二度と話{
せめて、死ぬまでに 教養ある大人になりたい… #大人の教養として知りたい #凄すぎる日本のアニメ #オタキング #サブカル界の知の巨人 #岡田斗司夫 #読書好き #ブクログ 続きを読む レビューの続きを読む 投稿日:2020. 09. 12 すべてのレビューを見る 新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。 ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加! ・買い逃すことがありません! ・いつでも解約ができるから安心! 岡田斗司夫ゼミ 千と千尋. ※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。 ※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。 不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません) ※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。 ※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。 お支払方法:クレジットカードのみ 解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です 続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。 ・今なら優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中! ※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。 不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません) ※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。 解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能です Reader Store BOOK GIFT とは ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。 贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK!
■ 岡田斗司夫 の 2ちゃん スレ テンプレ に マジレス する 岡田斗司夫 の 2ちゃん スレ が 面白い ことになってる クラウドシティ に金を払ってる 岡田 信者 だが、 必死 に テンプレ に マジレス する。 俺は 社員 じゃないので、 FREEex 内のこととか バベル のことは知らない。できるだけ中立に書く。 【 FREEex (旧 オタキング ex )関連】 ・「 理屈 民族 」、「大人ばっかり」と言いながら、中核 社員 が、 クラウド 市民 を装い クラウドシティ で 荒らし 行為 、 市民 に 責任転嫁 。 岡田 も「 FREEex は完全でも 健全 でもなく内部に問題のある人物をかかえ苦しんでる 組織 」 である ことを認めるが、 会社 の案内には明記せず。 「 FREEex は完全で 健全 で問題のない 人間 しか いません」と案内として明記しているならともかく、構成員個人の問題を 会社 の案内として明記する 必要 はあるのか? 「つ まり FREEex には問題のある 人間 しか いないんだろ」とか「問題のある 人間 を生みだす 組織 なんだろ」というのは、単なる レッテル 張りで 客観 的な 説得力 はないように思う。 ・「 オタキング ex は、働き放題」と言いながら、裏では、「何もしなくて お金 だけ払ってくれる 社員 が一番良い 社員 」と発言し欺く。 実際に発言があった前提としても、「働き放題」といってぜんぜん働かせないのは明らかな問題だけど、 岡田 が内心どう思おうが 仕事 をさせてくれるのであれば、欺いてることにはならない。 発言内容についても、働く 社員 がいなくなれば 社員 を増 やす 活動までできなくなって、結局、金だけ払ってくれる 社員 すら集められなくなるんだ から 、常に「 社員 は金だけ払っていればいい」とは思っていないように思う。 ・「参加している 社員 はすべて「大人」です」と言いながら、軽く ex 批判と心情を 吐露 した者を、「ここまで言 うから には、 覚悟 はできてるよね?」と発言し、「お前は人様の前に出せる レベル じゃない!」と言い幽閉する。 これは 事実 関係がよくわ から な いか ら擁護できない。 もし、実際に発言があって、幽閉(これは 比喩 なのか?
ストーリーとしての競争戦略 / 楠木建 本日読了。日本の経営戦略本の大ベストセラーだけど、自分は今回はじめて読んだ一冊。企業事例はさすがに古くなっている感もあるが、本書自体の「ストーリー」の骨格が明らかになってくる後半からが異常なほど面白く、10年間売れ続けていることも大納得の傑作。 — watao (@watao94913060) June 5, 2021 ほんとメチャメチャ面白い1冊ですよね!経営本を読むならまずこの本からだと思います。 戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白いストーリーであるべきです。昔から「設け話」というように、戦略とは面白い「お話」をつくるということなのです。(楠木健『ストーリーとしての競争戦略』) — よこやま かずひろ (@ksggg) January 7, 2021 戦略が面白い話でないと人もついてこないので、ビジネスとして成功しないのだと考えさせてくれました。 書籍情報 書籍名 ストーリーとしての競争戦略 発売日 2010年5月10日 著者名 楠木建 出版社 東洋経済新報社 ページ数 518ページ 読了目安時間 約6時間 総合評価(満点5★) 4. 6 out of 5. 0 stars 楠木建 東洋経済新報社 2010年05月 ストーリーとしての競争戦略はAudibleでも聞くことができます。 仕事で運転する機会が多いという方は、おすすめの読書法です! ストーリーとしての競争戦略 （楠木建著）とは？ 日本一分かりやすく解説！ | 営業セミナー：ミリオンセールスアカデミー® 加賀田裕之. \最初の1冊は無料/ Audibleで調べる 本要約サイトflierでも要約記事が紹介されています。 たったの10分で読めて、耳読書も可能です。 さらに、2500冊も要約記事があるのでストーリーとしての競争戦略以外にも書籍の内容をサクッと知りたいと思う方におすすめです! \最初の7日間は無料で要約読み放題/ 10分の時短読書flier まとめ 今回は楠木建著「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想についてまとめきました。 本書では、戦略とは違いをつくって、つなぐものだとシンプルな言葉で表す一方、違いを組み合わせ、つなぐことで初めて人に響く戦略となると伝えます。 この物語となる ストーリーこそが戦略の本質であり、細切れの戦略ではなく動画のような筋が通った戦略こそが素晴らしい戦略 だと教えてくれます。 ビジネス本のレジェンドとなる1冊はメチャメチャ面白いです!
スターバックスの顧客提供価値は 「第三の場所」 だったのですね!
ここまでの話で、戦略の重要性をご理解いただけたと思いますが、そもそも戦略とは何かと言いますと、 「違いを作って、つなげる事」 と本著では述べられています。 どのように違いを作るのか?
分かりやすいですね。 では、二枚目のお札、三枚目のお札、そして最後に4枚目のお札(和尚さま)が気になりますね!
「ストーリーとしての競争戦略(楠木建著)がよくわからない。」 「従来の 競争戦略と、どう違う?」 あなたは、このような悩みをお持ちのはずです。 申し遅れました。私は、 加賀田 営業がニガテの人でも、 最新の購買心理学で、 自然にお客様の「欲しい!」を引き出す! ミリオンセールスアカデミー ® 台本営業 ® コンサルタント 加賀田裕之 です。 「ストーリーとしての競争戦略(楠木建著)」とは「戦略ストーリー」のことです。 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建)」を元に「戦略ストーリー」を理解し、競合に打ち勝つ戦略ストーリーを立案・実行しましょう! 1、ストーリーとしての競争戦略 とは?
少し考えただけでも、 1)缶コーヒーを路上で飲む 2)ドトール 3)スタバ 4)ホテルのラウンジ と、これぐらい出てきたのではないでしょうか? では、 この4種類、それぞれが「お客様に提供する価値」は何でしょうか? 【要約】ストーリーとしての競争戦略｜優れた戦略はサクセスまでの動画になる｜脱凡リーマンブログ. いわゆる 「 顧客提供価値 」 です。 ーーーーーーーーーーーーーーーー では、単純に値段から考えてみましょう。 1)缶コーヒーは110〜150円 2)ドトールは220〜320円 3)スタバは280〜400円 4)ラウンジは1, 000〜2, 000円 です。 缶コーヒーを飲むときは、 純粋にコーヒーが飲みたい からです。 極端に言うと、朝、眠気覚ましに駅のホームで、道を歩きながらでもカフェインを摂取したい、そんな気持ちの時ではないでしょうか? ドトールコーヒーに行くときは、 仕事の合間など、とにかく座って一息入れたいとき などです。 ホテルのラウンジはどうでしょう? 平日にはビジネスパーソンが商談に使い、土日になるとお見合い客がやって来ます。 ホテルのラウンジは1, 500円から2, 000円ぐらいします。 缶コーヒーの約10倍ですね。 なぜ、10倍もするコーヒーを飲むのでしょうか? そうですね。 ただコーヒーを飲みに来たのではなく、雰囲気の良い豪華な場所で会話をすることで、 ■ビジネスパーソンでしたら商談・打ち合わせの 成功 ■お見合いでしたらお見合いの 成功 など、 成功を目的 としているからです。 では、ドトールよりも値段が高く、ホテルのラウンジよりも安いスタバの顧客提供価値は何でしょう? スターバックスCEOハワード・シュルツ氏のスターバーックスのコンセプトは 第三の場所「third place」 でした。 職場でも家庭でもないと言う意味での 「第三」 です。 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建)」P268より ーーーーーーーーーーーーーーーー 「1980年代に入って、アメリカは価値観の断片化が進んだ結果、過剰なハイテンション社会になりました。 職場では競争のプレッシャーが強く、家庭でもいろいろな問題があります。 そうした人々は、職場とも家庭とも異なる 「第三の場所」 を欲しているのではないか、というのがシュルツさんの洞察でした」 (中略) つまり、 コーヒーを売るのではなく、 くつろいだ雰囲気の中でテンションを下げるという経験なり文化を売る というのがスターバックスのコンセプトで、 コーヒーそのものはそうした経験を提供する手段である という考え方です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど!