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剣を取ればべらぼうに強い(全日本学生剣道チャンピオン)が、一寸ヘタレが入っていて、その一方で女を陵辱し調教するのが大好き、という裏の顔を持っている男子大学生、というのが本作の主人公の設定だ。 その彼が、数年前(高校生の時! )に犯して手なずけた剣道部女性顧問の手引きにより、教育実習中に来た女子高校で、剣道部の臨時顧問になり、そこの部員である美少女三姉妹を思うがままに犯していく、という話なのだが、…… 三姉妹が若い順に、ロリ(微乳)、ツンデレ(巨乳)、優しい(が強い)お姉ちゃん(最巨乳)という設定は、まあいい、としよう。 しかし、長女のお姉ちゃんの手足を妹達(ロリとツンデレと顧問。先に調教済み)に押さえつけさせて自由を奪い、それから犯す、という設定がどうもなあ……。特に真ん中のツンデレちゃんが、散々主人公を嫌っていて、そこまで彼に屈服する過程が見えない為に、何だか突飛に思えてしまうのだ。この、彼女の変貌ぶりが。そのツンデレちゃんを陵辱するシーンは割と良かっただけに、勿体ない……。この作者、調教の果てに女が屈服する、その心理の揺れを描けない人なのではなかろうか、と勘ぐってしまう……。 そういった雑なところが目につき、三姉妹・顧問を交えた後半のハーレムシーンに感情移入出来なかった。何というか、一本調子なのだ。 粗に目が行くとどうしても、主人公の魅力の無さが気になる。爽やかな大学生、という彼の設定が、そもそも背徳色を薄め、中途半端な印象を持たせてしまったんではなかろうか? 寧ろ中年の、蒸し暑そうな男顧問が転校してきて、一人ずつ墜としていく、という方が良かったんじゃないかとさえ思う(ちなみに、同じ作者の「女子校弓道部」は、中年の男が主人公のようだ。やはり、本作のこの主人公の設定が不評だったのだろうか……)。 そんな訳で本作は、前半は割と良かったが、後半、やや息切れした感があり、勿体ない(作品としても勿体ないし、出したお金も勿体ない)作品であった。 最後に苦言を。 長女のお姉ちゃん、ストイックに剣道に打ち込んでいるから、とかいう理由で付いた異名が「さむらい少女」……。 そりゃないでしょ。みかづき紅月さん、怒らなかったのだろうか……。 このお姉ちゃん、そこまで魅力的なキャラじゃないし、官能小説の大傑作「サムライガール」を想起させる設定にしたいんだったら、それなりじゃなきゃあ。ツンデレちゃんにこの異名だったら、許せたかもしれないけどね。
前ページ 次ページ 先日、夏休みの2日間に渡り 愛媛県武道館に於いて 愛媛県の高校強化事業が行われ 全国の中でも精鋭が集まった高校を 招待校として数多くの練習試合を することが出来ましたよ😁 全国でもトップクラスの スピードやパワーを体感 メチャクチャ刺激を受けましたよ👍 この夏は強くなるチャンス🎵 この経験を活かして 更なるレベルアップをしていきま~す💪😝
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2020年12月14日18時01分 日 立 製 作 所 が海外家電事業をトルコ家電大手アルチェリクに売却する方針を固めたことが14日、分かった。持ち分の6割を約3億ドル(約310億円)で売却し、共同で事業を進める。欧州や中東市場に強みを持つ同社と組むことで、収益力を強化する。 日立は週内にも発表する。傘下の日立グローバルライフソリューションズ(東京)の海外事業について持ち分の6割を売却する。日立ブラ ン ドを残した上で、アルチェリクの販売網や購買力を生かし、競争力を高める。国内事業については引き続き維持する。
退職検討理由( 80 件) 日立グローバルライフソリューションズ株式会社 組織体制・企業文化 (103件) 入社理由と入社後ギャップ (81件) 働きがい・成長 (101件) 女性の働きやすさ (81件) ワーク・ライフ・バランス (108件) 退職検討理由 (80件) 企業分析[強み・弱み・展望] (70件) 経営者への提言 (32件) 年収・給与 (102件) 回答者 総合職、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日立グローバルライフソリューションズ 3. 0 将来性がないと思われます。最近IoT、AIが進化と伴い、メーカーも改革しないといけないと考えられますが、家電市場はもう飽きて、低価格の中国韓国メーカーが方が競争力があり、なかなか勝てないと考えられます。また本来であれば、IoTやAIを注力するべきですが、あまり関心がないようと感じられます。また、日立本体がものづくりからIoTに切り替えている最中があり、利益を出せない事業はほぼ売却し、売却できない部分はやめるという方向になっています。日立化成、日立金属もう売却になり、家電事業も長く続けられないと個人的の判断がありました 営業、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日立グローバルライフソリューションズ 3. 8 社内での人脈づくりが、きわめて重要だったこと。 一度ミスをした場合、人脈作りが困難に... 日立グローバルライフソリューションズの就職・転職リサーチ 退職検討理由 合併・分社前の日立コンシューマ・マーケティングへの回答 回答日 2018年08月24日 営業、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日立グローバルライフソリューションズ 2. 8 民間企業なので利益第一ではあるが、利益を取るためにまず行ったことが休日であった土日を... 回答日 2018年03月21日 サービス、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、日立グローバルライフソリューションズ 2. 4 古い考えで体育会系の上司が多く、部長が来る前に出社すべき。でないと評価されないと注意... 回答日 2018年02月06日 企画、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、日立グローバルライフソリューションズ 3. 日立が海外白物家電を売却も、国内は新たな戦いへ：日経ビジネス電子版. 1 ザ日本企業というイメージから離れられない、いざ離れようとしても、昔気質の人が邪魔にな... 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日立グローバルライフソリューションズ 2.
日立製作所は12日、海外の家電事業の持ち分の6割程度をトルコの家電大手アーチェリックに売却する方針を固めた。売却後も残りの持ち分は保有し、アーチェリックの販売網も活用しながら欧州などで日立ブランドの家電を共同で販売する見通しだ。国内の家電事業は継続する。 家電事業を担う傘下の日立グローバルライフソリューションズについて、海外事業の持ち分の6割程度を約3億ドル(約300億円)で売却する方向で詰めの協議を進めている。 日立の家電事業は2020年3月期の売上高が4653億円。国内市場の売上比率が高く、海外は中国やアジアが中心となっている。 日立は15年にも、海外の空調事業について米自動車部品大手と合弁会社を設立し、海外での販売を強化した経緯がある。
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6%だった日立GLSの調整後営業利益率は、2019年4月の日立コンシューマ・マーケティングと日立アプライアンスの統合により、経営の効率化を実現。2019年度の調整後営業利益率は4. 9%に改善し、2020年度上期は7. 8%にまで上昇した。また、EBIT率は2018年度には6. 1%だったものが、2019年度には7. 5%に上昇。2020年度上期は8. 4%となっている。 構造改革による改善をアピール。2021年度の目標に対しても「強い手応え」と谷口社長 谷口社長が2021年度の調整後営業利益率は8. 日立、海外家電を売却 トルコ大手へ、収益力強化：時事ドットコム. 0%超という高い目標に対して「強い手応えを感じている」と断言するのも、これまでの経営体質改善の実績と、空調事業の合弁化による成功例をもとに、今回の海外白物家電事業の再編にも強い自信を持っていることが背景にある。 「8. 0%という数字は、海外白物家電事業を除いた数字になる。保守的と言われるのではないかと思い、『超』という言葉を添えた」という言葉にも力がこもる。 日立製作所では、2018年度を最終年度としていた「2018中期経営計画」で、調整後営業利益率は8. 0%を達成していたが、それに比べて、日立GLSの営業利益率は4. 6%と出遅れていた。だが、日立製作所の2020年度上期実績が4. 8%、通期見通しが5. 0%であることに比べると、日立GLSは一転して牽引側となり、2021中期経営計画では大きく巻き返すことになる。日立製作所では、2021年度最終年度する「2021中期経営計画」において、調整後営業利益率10%の目標をおろしていないが、ここに日立GLSがどう貢献するのかが注目される。 では、新たなパートナーとなるアルチェリクとはどんな会社なのか。 日立とアルチェリク、「家族として協力する提携」とは?
TOP 佐伯真也の「日の丸電機サバイバル」 日立が海外白物家電を売却も、国内は新たな戦いへ 2020. 12. 18 件のコメント 印刷?