効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 書評：『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』鈴木 博毅. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪
【本要約】失敗の本質―日本軍の組織論的研究 アニメ動画解説【書評】 - YouTube
では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います! そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している 会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています! 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』｜感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. 週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー<(ライトニングトーク)形式で話してもらうというものです。では今週出した3本を紹介していきます! デザインリテラシーを上げるために見ておきたいアワード/ギャラリーサイト:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 今週登場するのは、Webディレクター/デザイナーの ほそさん です。かっこいいWebサイトを作るためにはどういうインプットをすればいいのでしょうか? そのために見ておきたいアワード/ギャラリーサイトを教えてもらいました。 コミュニケーションの多いWebディレクター、病まないためのコツ:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 何かとコミュニケーションの多い仕事であるWebディレクター。この職種で働いていて「病まない」ようになるための工夫について、なかなかの健康具合を誇るほそさんに聞いてみた、という回です。 Webディレクターを目指す人に身につけてほしいマインド:ほそ(Webディレクター/デザイナー) いつもクリエイティブの高みを目指して制作を続けているほそさん。Webディレクターを目指す上で必要なマインドについて、良い機会なのでお話ししてもらいました。 というわけで引き続き、LIGのYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」、生暖かい目で見守っていただければ幸いです! 「LIGちゃんねる」はこちらから (チャンネル登録、ぜひお願いします!🙇) (CMおわり) まとめ:『失敗の本質』から学ぶ 今回はいつもとやや趣向を変えて、「ビジネス書」をコンテンツとしてみることから出発し、なかでも特に面白い『失敗の本質』について書いてみました。 成功者の人生哲学よりも、「圧倒的な失敗から学ぼう」というのは、実は極めて本質を突いているテーマなのではないかと思います。物事はポジティブな側面よりも、もしかしたらネガティブな側面――たとえば「Webディレクターはめちゃくちゃコミュニケーションが必要な仕事なので病みがち」、など――を見つめるほうが、学びが多い可能性があります。 その意味では『失敗の本質』は示唆に富んでいます。難点は、なかなかに理解が難しいことです。ちなみに続編として2012年に『 失敗の本質:戦場のリーダーシップ篇 』が刊行されており、こちらはビジネスパーソン向けにかなり噛み砕いて書かれています。 特に「なぜ日本の組織は『空気』に支配されてしまうのか」について、「取引コスト」という概念を用いて科学的に説明されている点も面白いです。なので、先にそちらを読むのもありかもしれません!
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というわけで今回は以上です!
そしてなぜ「軍隊」の戦略・組織を分析することが、今日の企業組織に活かせるのかというと、本書にはこう書かれています。 そもそも軍隊とは、近代的組織、すなわち合理的・階層的官僚制組織の最も代表的なものである。戦前の日本においても、その軍事組織は、合理性と効率性を追求した官僚制組織の典型と見られた。しかし、この典型的官僚制組織であるはずの日本軍は、大東亜戦争というその組織的使命を果たすべき状況において、しばしば合理性と効率性とに相反する行動を示した。つまり、日本軍には本来の合理的組織となじまない特性があり、それが組織的欠陥となって、大東亜戦争での失敗を導いたと見ることができる。日本軍が戦前日本において最も積極的に官僚制組織の原理(合理性と効率性)を導入した組織であり、しかも合理的組織とは矛盾する特性、組織的欠陥を発現させたとすれば、同じような特性や欠陥は他の日本の組織一般にも、程度の差こそあれ、共有されていたと考えられよう。 (『失敗の本質』P.
企業選びの軸とは、就職活動で企業を選ぶときに「譲れない条件」のこと。企業選びの軸が明確になっていなければ、自分に合った企業を選ぶことができず、就活そのものが失敗に終わってしまう可能性もあります。就活のスタートラインは、企業選びの軸を決めることだと言っても過言ではないでしょう。 本記事では、企業選びの軸が大切な理由や企業選びの軸を見つける方法、優先順位のつけ方などを解説しています。エントリーシート(ES)・面接における回答例・NG回答例も掲載していますので、就活生はぜひ参考に!
企業とのミスマッチを防ぐため 近年、約3割の新卒入社した社員が3年以内に退社するといわれていますが、 「 企業選びの軸について深く考えていなかった 」 ことが理由となっているケースが少なくありません。 いくら転職が当たり前の時代とはいえ、 在籍期間が例えば半年や1、2年程度では入社の意味があったとはいえず、 次の転職においても足かせとなってしまいかねません。 このミスマッチが起こってしまう原因は、 自己分析不足の場合が多くあります。 業界分析や企業分析に注力するあまり、 自分の目指す方向性が二の次になってしまい、 企業主軸の就職活動になってしまっていることが起きてしまいがちです。 リクルートが2019年5月に発表した「就職白書2019」によると、 一人あたりの採用コストは 平均70万 かかると言われており、 だからこそ企業側も貴重な採用費用が無駄になってしまわないよう、 面接では必ず企業選びの軸が聞かれることになります。 このように、応募者側にとっても企業側になっても マイナスとなってしまう早期離職。 予防するためにも、 しっかりと自分が就職する理由や目的を明確にし、 これらを意識して就職活動を行うことが重要です。 2-2. 就職活動を効率的に行うことができる 就職活動を行う上で、時間管理は重要です。 というのも、 授業がある中でインターンが入ったり、企業説明会が入ったりするため、 就活生は非常に忙しい毎日を送ることになります。 そのため、軸がない中多くの企業を受けていくと、 1企業にかける時間が相対的に減り、選考準備が 中途半端 になります。 結果、内定が貰えないケースが生じてしまいかねません。 その点、企業選びの軸をしっかりと持って就職活動を行った場合は、 企業選びの軸に合わない企業は選考を受けなくてよいので、 無駄な企業の説明会やインターンに行かなくて良くなります。 企業選びの軸が明確であればあるほど、 いきたい企業に時間を割くことができます。 効率的に就職活動を行うことは、就職活動を成功に結びつけるためにも重要です。 上記のように、企業選びの軸を設定することは、 内定への近道という意味合いでも大切であると言えるでしょう。 3. 企業選びの軸の作り方 企業選びの軸の重要性についてはお伝えした通りですが、 実際に策定するためには、具体的には 何をすればよいのでしょうか。 いくつか企業選びの軸の作り方を紹介していきます。 3-1.
「企業選びの軸にやりがいと回答しても良いのか不安」 企業選びの軸を「やりがい」とした際の例文や、文の構成方法が知りたい! 本記事では、上記のような疑問や悩みを解決していきます! 【 この記事の内容 】 ✓ 企業選びの軸とは? 【例文あり】「企業選びの軸」を見定める方法・面接で聞かれた際の答え方 | ジョーカツキャンパス. ✓ 面接官が企業選びの軸を聞く理由 ✓ 企業選びの軸の構成 ✓ 企業選びの軸を「やりがい」とした場合の例文 ✓ 企業選びの軸を「やりがい」とした場合のNG例文 【 この記事を読んで得られること 】 ✓ 企業選びの軸を的確に解りやすく答えられる方法 【 記事の信頼性 】 ✓ メンバー1, 600名以上の東大院試(就活)サークルESCAPEを運営 ✓ 数百人以上の大学生、大学院生の就活に携わっています ✓ 大学生、大学院生と2度の就活を経験。複数の難関企業から内定を獲得しました 就活が本格化すると「企業選びの軸」という言葉をよく耳にするかと思います。 「企業選びの軸」とは、数ある企業の中から企業を選んでいく自分の軸の事 です。 企業選びの軸が定まっていないと、企業選びが難航する他、企業と自分の方向性がミスマッチして中々内定が出ないという危険性もあります。 当記事では、企業選びの軸を聞く意図や、企業選びの軸を「やりがい」とした場合の例文について詳しく解説していきます。 くろまあくと 企業選びの軸は、内定を得るために大変重要なポイントになりますので、しっかりと定めておきましょう。 企業選びの軸を「やりがい」と言うのはあり?
良い例(Bさん) 「私の企業選びの軸は、旅行業界で、一人一人に沿った旅行プランを提案できる企業です。なぜなら、私は自分の知識や経験で人を喜ばすことが好きだからです。その中でも旅行は人の人生観にプラスの影響を及ぼす究極のサービスだと考えています。 私は大学1年生の時にインドに旅行をしました。そこから人生観が180度変わり、旅が一人の人間に及ぼす影響の大きさを身をもって体感しました。また友達の旅行をサポートした際に、とても喜んでくれ、自分の経験が役に立つことが嬉しかったからです。」 この例文の良い点は、 なぜ好きなのかが明確 な点です。 また自身の経験と欲求が入っており、 あなた自身の考えをよく知ることができます。 また、「経験が役に立ち嬉しかった 」という点はBさんの人想いな人間性が伝わってきます。 そして重要なポイントは、 自分の感情や結果について 論理的に説明 、あるいは相手に情景を思い浮かべられるように説明できているかどうかでもあります。 同じ題材でも伝え方、 書き方次第で大きく評価が分かれてくる ことは忘れないようにしましょう。 まとめ:企業選びの軸を見つけるのは簡単ではない! 企業選びの軸の重要性と作り方、そして具体例について紹介してきました。 企業選びの軸は人それぞれです。 そのため、簡単に見つかるものではありませんし、 就活生が企業選びの軸を見つけるのには、時間がかかります。 しかし、納得感のある企業選びの軸が見つかると就職活動は順調に行き、 満足のいく内定獲得につながる可能性が高まります。 もし企業選びの軸を探していて、よく自分でわからなくなったら、 誰かに相談してみるのも良いでしょう。 誰かに相談することで、 案外今まで見えていなかったものが見えてくるものです。 なんとなく就職活動をするのではなく、 企業選びの軸から明確な意思を持って就職先を決めましょう! 企業選びの軸の例文特集！人事に刺さる軸の作り方と軸ごとの注意点を徹底解説！ ｜就活市場. 「企業選びの軸は? 」押さえておきたい5つの基準と軸の定め方! 就活の相談をするメリットとは?オススメできない相談相手も 距離の遠さが、 夢の遠さになってはいけない。 全国から集う仲間と切磋琢磨しながら 人事が何を見ているのか、 就活業界で活躍するプロの声を頼りに 本質的に理解してみませんか。 今からでも間に合う! 今年もやります ジョーカツツアー2022 インターンの平均企業数は、 一人当たり4〜5社ほど。 でも、ジョーカツツアーなら 一度に30社の企業について知れるため、 他の学生より一歩リードできること間違いありません。 オンラインよりご参加募集中です!
「やりがい」は就活の軸になります。 「やりがい」を就活の軸にするメリットは熱意をアピールできることと、他の学生と差別化できる自分だけの軸を作ることができることです。 一方で、伝え方によっては抽象的になってしまい、志望動機としてアピール材料にならないため注意が必要です。 はじめに 就活の軸は就活をする企業を選ぶうえで重要となる指針です。 やりたい仕事や興味のある業種や、やってみたい職種が絞り込めても、それをどの企業で行っていくのかを決めなくてはなりません。 数ある企業の中から入社したい企業を決めるうえで、基準となるのが就活の軸です。 就活の軸を「やりがい」にするのはアリなのか解説していきます。 就活の軸とは? 就活の軸は簡単にいえば、企業選びの基準となるものです。 たとえば、銀行に就職したいといっても、数多くの銀行があります。 就活では多くの企業にエントリーして面接を受けたりしますが、入社して働いていけるのは1社だけです。 これぞという本命の1社を選ぶための指針となるのが、就活の軸です。 たとえば、銀行の中でもメガバンクがいいといっても、3つあります。 その中から一つを選び出す基準が、就活の軸になります。 やりがいは就活の軸になる?
はじめに 日本には、約300万以上の会社があると言われています。 自身のスキルアップであったり、 目標達成のためであったり、 はたまたその両方であったり。 就職における目的は人それぞれ異なりますが、 そのような目的達成において、人生のコンパスとなり得るのが いわゆる「 企業選びの軸 」です。 この企業選びの軸(または選社軸)というものは、 面接において必ずと言って良いほどよく聞かれることになりますので、 しっかりと自分なりの答えを明示できるようにしておく必要があります。 本記事では、 そもそも企業選びの軸とは何なのか、 企業選びの軸はどう作ればよいのかについて、 具体的な回答例を交えて紹介していきます。 これから企業を見ていくという方や、 就活をしていくうちによく分からなくなってしまった、という方は ぜひ参考にしてみてくださいね。 距離の遠さが、 夢の遠さになってはいけない。 全国から集う仲間と切磋琢磨しながら、 人事が何を見ているのか、 就活業界で活躍するプロの声を頼りに 本質的に理解してみませんか。 今からでも間に合う! 今年もやります ジョーカツツアー2022 インターンの平均企業数は、 一人当たり4〜5社ほど。 でも、ジョーカツツアーなら 一度に30社の企業について知れるため、 他の学生より一歩リードできること間違いありません。 オンラインよりご参加募集中です! 1. そもそも企業選びの軸とは? そもそも「 企業選びの軸 」とは何でしょうか。 簡単に言うと、「企業選びの軸」とは、企業を選ぶ上での条件です。 例えば、 ・企業の業界 ・仕事内容 ・職務環境 ・福利厚生 などが条件として挙げられます。 企業は星の数ほどあるので、 全ての会社を受けていこうとすると時間が足りず、労力の無駄です。 そのため、最初から効率的に選考を受けるために企業選びの軸を設定し、 志望する企業数を絞ることが、効率的に就職活動を行う上で重要です。 しかし、企業選びの軸は 人それぞれ です。 例えば、企業の働きやすい風土に注目する人もいれば、 企業の給料の高さに注目をする人もいますし、 裁量権を持って働きたいという人もいます。 自己分析をしながら、 「自分は企業選びに対してどの条件が重要なのか」 について 深掘っていく必要があるといえるでしょう。 2. 企業選びの軸の重要性 では、なぜ企業選びの軸が重要なのでしょうか。 企業選びの軸が重要な理由をあげていきます。 2-1.