上層の幹部職員だけでなく、中間管理職である課長補佐も例外ではありません。 最近では、ワーク・ライフ・バランスの取組みが強化され、 一般職員の時間外業務や休日出勤の負担を減らす風潮が強くなっています。 役所全体の仕事が増えているなか、一般職員の負担を減らすとなると、当然、 中間管理職である課長補佐や課長にそのしわ寄せが行く のですね。 MR. K 昔に比べると、管理職員の事務作業は間違いなく増加傾向にあります 現役地方公務員の僕が出世したくないと思う6つの理由を教えます かつて僕の上司だった課長補佐は、夕方ごろに中抜けして、特別休暇を「1日分」消化したことにしていました。 管理職員は、構造的に休みが取りにくい立場と言えるでしょう。 まとめ 今回は、「公務員の休み」に関する代表的な5つの疑問について、現役公務員である僕の答えをまとめてみました。 この記事のまとめ 公務員(一般行政職)は、ほとんどの職員が土日祝日休みだが、部署によっては年に数日の休日出勤が必要なところもある。 管理職員が部下が休むことに積極的なので、公務員はとても休みを言い出しやすい環境にある。 大型連休の合間に有給休暇を取るなどすれば、10連休以上の長期休暇を取ることもできる。 もちろん、役職や個人の仕事に対する向き合い方から、あまり休みを取らない(取れない)公務員もいる。
公務員が年休をしっかり使っているかどうか結論から言いますと、 年間20日フルに使える部署もあれば、 何日分かは消化しきれずに流している部署もあります。 ただし、私が以前働いていたブラックな民間企業のように、「私用での有給休暇は1日たりとも取れない」というような部署はほぼ無いといえます。 ちなみに、私が働いている部署は毎年20日フ ルに使えます。 結局は上司次第というところですね。 やたらバリバリ働きたがるめんどくさい上司のいる部署に行かされると、年休が使いにくかったりします。 しかしその上司も3年もすれば異動があるのでいつまでもその部署にいる訳ではないし、そんなめんどくさい上司のいる部署に自分が配属される確率は低いといえます。 上司次第か・・・運ゲーじゃねーか! 大丈夫!僕はこれまで毎年20日ちゃんと消化してるよ。 では、実際の年休の取得状況をデータで見てみましょう。 平成27年度地方公共団体の勤務条件等に関する調査結果(総務省HPより) 年次有給休暇の使用状況 年次有給休暇の使用状況(平成28年) 区分 都道府県 指定都市 市区町村 全団体 使用日数 11. 6 13. 3 10. 【休みすぎ!?】現役公務員の休日日数を公開！公務員の休みに関する5つの疑問に答えるよ！ - それでも公務員になりたいの？. 2 11 上記から、公務員はだいたい半分以上の年休を使えているという結果が出ています。 政令指定都市が一番多く使えてるというのは、職員数が多いので1人休んだくらいでは業務に支障が出ないので、休みやすい環境にあるからです。 私も某政令指定都市の職員ですが、20日フルに使ってる人が周りにもたくさんいます。 じゃあ、どうせ働くなら政令指定都市がいいって事だな! 職員の数が多ければ1人の負担が少ないからね。公務員になるなら政令指定都市で採用されることをオススメするよ! ちなみに、公務員になりたいけど志望先が決めれずにいる・・・という方は、以下の記事を読んで市役所選びのポイントを参考にしてみてください。 公務員のゴールデンウィークの休みの日数 公務員はゴールデンウィーク休みというものはありません。 カレンダー通りなので、大手民間企業のように、 「今年のゴールデンウィークは10連休だ!」 なんてことにはなりません。 4月29日(昭和の日)、5月3日(憲法記念日)、5月4日(みどりの日)、5月5日(こどもの日)が休みなので、あとは土日がどう絡むかによって連休が長くなったり、飛び石連休になったりします。 公務員ってGWもしっかり休んでるイメージだったわ・・・!
質問日時: 2003/07/24 18:01 回答数: 16 件 公務員は多く休みがとれると聞いたのですが、本当でしょうか?私は旅行に行きたいので、長期休みがほしいです。どのような職種の公務員が休みが多くとれるのでしょうか?でも公務員は最初は給料が安いと聞いたのですが、いくらくらいなのでしょうか?やはり長くいないと給料は上がらないのでしょうか?よろしくお願いします。 A 回答 (16件中1~10件) No.
◆人事評価制度に正解はない これを前職のコンサル会社で学びました。 会社によって正解が違います。 先日、目標管理制度1本でやっているという会社に出会いました。製造業でスポーツ業界のアイテムを作っていて、世界でもナンバーワンのシェアを持っていると聞きました。地方には素晴らしい会社がたくさんあります。 経営者は社員の自発性をかなり重視していました。 自己選択によって自発性を促すことが社風でもあるので、 それを重視した人事評価制度になっていると言われました。 どんな目標設定なのか?気になり聞いてみました。 役割や職種ごとに細かく目標がありました。 意地悪く、よくある問題を質問してみました。 「目標レベルの高い・低いの違いによっての 不満は出てないんですか?」 「出てるけど、特にそんなに問題はない。 ある程度納得感はあるとおもう。」 経営者が上手くいっているというので、 それ以上突っ込む必要は無いと感じました。 ただ、同様のやり方でうまくいかないと相談があり 人事評価制度改定を支援した経験もあります。 つくづく、会社によって正解が違うと感じました。 ◆人事評価制度の満足度が低い理由は何なのか? 人事評価制度についてのいろんな会社が出している調査データを見てみました。 Q:人事評価制度について満足をしていますか?
会社公認「働かない制度」 "ITが好きな"企業が導入したワケ
「面白法人」を名乗るカヤックでは、社員が面白がって働くこと、そして、オリジナリティのあるものをつくり続けることを大切にしています。だからこそ、事業に関わること以外でも、さまざまな工夫をしています。 たとえば、サイコロでボーナスが決まる「 サイコロ給 」や、検索結果が履歴書の代わりになる「 エゴサーチ採用 」など、会社制度や採用においても面白さとオリジナリティを追求しています。 さて、ほかの会社には、どんな会社制度があるのでしょうか?有名企業の意外な面白制度から、スタートアップらしい奇抜な制度まで、面白い会社制度を調べてみました!
人事評価制度の作り方は以下の記事で詳しく解説していますので、ぜひ一読ください。 人事評価制度とは「人材を育成するための仕組み」、人事評価制度・経営計画の作り方まとめ
1%の「スマレビfor360」 評価制度のない会社で起こるデメリットとは?
(写真=Keepsmiling4u/) 「人事評価制度」は、評価に基づき社員を育成して生産性の向上を図り、究極的には企業の目標達成や業績のアップに繋げるためのシステムです。社員を評価するには、社員が持つ能力やスキルだけでなく、会社への貢献度を加味して判断することが重要です。 しかし、「実際にどのような基準で社員を評価すればよいのか?」「現状の評価制度をブラッシュアップしたいが具体的にどこを改善すべきか分からない」と悩んでいる人事担当者様も多いのではないでしょうか。 そこでこの記事では、 人事評価制度のシステムや用いる基準、評価項目の考え方 人事評価制度を導入する手順や成功のためのポイント 中小企業が人事評価制度を導入すべき理由 を解説します。 >【無料ダウンロード】人評価制度の最新情報が詰まったレポート、 適切に人事評価制度を運用するための評価シートサンプルを配信中。 人事評価とは 人事評価とは、企業の目標と従業員のパフォーマンス、労働生産性を比較し、具体的、定期的な手順を経て評価を行うことです。また、各従業員の行動や成果、将来の成長可能性、得手、不得手を把握するのにも活用されます。 人事評価と人事考課の違いとは?
あしたのチーム(東京都中央区)は、11月8日に企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査結果を発表した。 その結果によると、外部コンサルタントへ依頼せず自社で人事評価制度の構築・運用に取り組んでいる企業では、「他社の経営者や人事担当者からの情報」を参考に、独自で人事評価制度を構築したが、「評価者間での評価基準のばらつき」や、「評価基準/目標設定の曖昧さ」が運用面での課題となっていることが分かった。以下リリースより。 人事評価制度構築・運用に関する調査トピックス 人事評価制度の構築について ■ 半数以上の 経営者が 、 人事評価制度構築にあたり 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 を 参考に したと回答。 参考にした情報、1位「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54. 0%、2位「本や雑誌から得た情報」 36. 0%、3位「フォーラムやセミナーで得た情報」 33. 0%。 ■ 最も参考にした(役立った)の は 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」37. 0%、次いで「外部コンサルタントから得た情報」18. 0%。 他社の経営者・人事担当者や、多くの企業の実情を知る外部コンサルタントが持っている、生きた情報が役立ったようだ。 人事評価制度の運用について ■ 人事評価制度運用の課題 1 位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46. なぜ人事評価制度がないのか。人事評価の基準を作ることのメリットとは？ | jinjinews. 0% 、2位「評価基準が曖昧である」40. 0%、3位「目標設定が曖昧である」37. 0% 「課題は特にない」は 16. 0%で、経営者の8割以上が人事評価制度において運用面の課題を感じている結果に。 外部コンサルタントへの依頼 について ■ 4割が人事評価制度の構築や運用に関して、外部コンサルタントへの依頼を視野に入れている。 調査方法 概要 1. インターネット調査 2. 自社で人事評価制度を構築・運用している会社の経営者、男女20歳~69歳を対象に実施 3. 有効回答数:100人 4. 調査実施日:2018年6月11日(月)~2018年6月12日(火) 1.人事評価制度の構築について ① 人事評価制度を構築する際に参考にした情報 あなたの会社で 現在の人事評価制度を構築する際に、どのような情報を参考にし ましたか。 (複数 回答) n=100 また、その中で最も参考にした(役立った)情報をお答えください。 ( 単一回答) n=1 00 【参考にした情報】 【最も参考にした(役立った)情報】 現在、外部の人事コンサルタントへの依頼をせず、自社で人事評価制度を構築・運用している企業の経営者に、どのような情報を参考にして人事評価制度を構築したかを聞いた。 複数回答での【参考にした情報】のTOP3は「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54.