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Fri, 30 Aug 2024 12:32:45 +0000
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歯に衣着せずものを言う

「歯に衣着せぬ」は英語で「not mince matters」 「歯に衣着せぬ」は英語で「not mince matters」と表現します。 「mince」とは「控えめに言う、加減して言う」という意味で、「事、事柄」という意味の「matter」で「歯に衣着せぬ」(事を控えめに・加減して言わない)となります。 他には「outspoken」「frank」などとも表現されます。それぞれ、「遠慮会釈のない」、「率直な、腹蔵の無い」という意味です。 「歯に衣着せぬ」の英語例文 彼は歯に衣着せぬ物言いをする。 He does not mince matters in his remarks. 彼は歯に衣を着せないことで知られている。 He is known for being outspoken. まとめ 「歯に衣着せぬ」の対義語は「奥歯に物が挟まる」です。奥歯に物が挟まったまましゃべると、もごもごして何を言っているのかよくわからず、何か隠し事をしているのかと訝られます。 その逆に、思ったことを隠さずに遠慮なく物を言うことのたとえが「歯に衣着せぬ」です。「歯に衣着せぬ」発言は、率直で正直な物言いという意味でポジティブに捉えられることが多いですが、状況によっては相手の事情などを考慮しない傲慢な発言となることもあります。

歯に衣着せず 意味

と自問自答した。 エジプト革命についてブログ執筆 「私はエジプトの人のために何もやってないじゃないか? 歯に衣着せずものを言う. って思いました。当時は今より、芸能人は社会的なことや政治的なことはしゃべらないほうがいいという空気がありました。でもそんな空気は無視して、ブログを書くことにしました」 フィフィさんは実家に帰ると、一心不乱にiPhoneでエジプト革命について書いた。熱が入り、全身から汗が吹き出した。 夜中に書き上げて、自身のブログにアップした。夜中なのにもかかわらず、掲示板などですぐに話題になっていくのが見て取れた。 そして朝になると多くのネット記事として取り上げられていた。 「話題になっていくことに、気持ちよさと怖さを同時に感じていました。私はどこに行っちゃうんだろう? とも思いました。事務所にも相談していませんでしたから」 2011年にはフィフィさんはサンミュージックプロダクションに移籍していた。ちなみに現在も同事務所に所属している。 年末に、テレビ局でたまたまサンミュージックプロダクションの社長と顔を合わせた。 フィフィさんは 「いつも炎上しちゃってすいません」 と社長に頭を下げた。 「そうしたら社長が、 『いやいや、あなたみたいなタレントがいてくれてもいいんだよ』 って言ってくれたんですね。この言葉が、自分の中にすごく残ってます。だから今も安心して、自分のやりたいようにやっていますね」 その後はブログの反響もあって、以前よりも情報番組に呼ばれる機会が増えた。 ただ、そのような番組では、おじさんのジャーナリストの出演者が多い。 「『なんなの? どんな立ち場でしゃべってるの? ただの外国人でしょ?

歯に衣着せずに

ワコールの成長要因の一つは京都で起業したこと。古都の伝統や文化が強みになったのはもちろんだが、「戦災に遭わなかったことも大きい」と聞いた。日本各地が空襲を受けるなかで、京都には全国から多くの人々が疎開し、特に優秀な女性が集まったという。 渡辺あさ野さんもその1人。草創期の同社の工場は生産性の低さに悩んでいた。そこに軍服工場で近代的な縫製システムを経験していた渡辺さんが入り、生産現場を一気に変えた。芯の強い人だったようで、創業者の塚本幸一氏にも「こんな方法やったら、もうかりませんよ」と直言し、塚本氏も「偉そうに言うならお前がやれ」と応じたと社史は伝えている。 今年、ワコールは創立以来、初の赤字を見込む。コロナ禍の影響は言うまでもないが、それ以前からの国内ワコール事業の伸び悩みも構造的な要因だ。かつてない危機感のなか、今は収益構造の改革、デジタルトランスフォーメーションの加速、組織や体制の整備など、様々な改革に取り組んでいる。 バリューチェーンの強み、豊富な人材や財務力などを考えれば、余程のことがない限り赤字は1年で終わるだろう。ただ、もう1段、2段の成長を遂げるには、数字に見えにくい改革も必要。経営トップに対しても、歯に衣を着せず直言できる人を増やすことも宿題の一つだ。

歯に衣着せず

ごくうweb 悟空出版のコンテンツをwebサイトでもお楽しみいただけるようになりました。 テレビでもおなじみの俳人、夏井いつきさんが執筆するコーナー「17音の旅」がスタートし、 今後さまざまなコンテンツを充実させていく予定です。

seek:最初の出会いは、DAISHIさんと善徳さんの前身バンドですね。 杉本:えっ? この4人全員の中で最初がそこ? こっち(seekとDAISHI)より俺とのほうが先に知り合ってるの? DAISHI:そうや。善徳くんのほうが先に出会ってる、seekより。 杉本:そうか。あれはたぶん1997年とかかな? DAISHI:分からないことだらけだった僕が、善徳くんにすべてを教えてもらったという感じですね。「バンドとはこうなんだ」って。 善徳:僕が童貞を奪ったぐらいのレベルで(一同笑)。 seek:一言がエグい(笑)。 DAISHI:これ太字でいけますか? 宮殿の近代化進めたフィリップ殿下 歯に衣着せぬ発言も:朝日新聞デジタル. 田澤:太いとか細いとかの話じゃないねん。載らんで、これ(笑)。 DAISHI:既に人気がすごくありましたし、芸歴的に先輩だというのがあったので、前身バンドでは善徳くんにイベントへ呼んでいただいたりして。 seek:同じような方向性の歌もののバンドだったんですよ。で、善徳さんのバンドのパワー感を見て、「これは勝てへんかも」と。そこでいろいろ考えてPsycho le Cémuをつくったという話はBARKSさんでしましたよね? ▲DAISHI (Vo / Psycho le Cému) DAISHI:そうです。善徳くんがWaiveの前にやってたバンドのボーカルとタカ(田澤)くん。この2人ですね。タカくんの歌を聴いた時、僕はボーカリストとして客観視できるタイプなので、"すごいな。これはダメだ"と思って。でも逆に、それでアイディアは湧いてきましたけどね。タカくんは意識してなかったやろ? 周りのバンドなんて。 田澤:いやいや。善徳くんに「キてるバンドがおんねん」みたいな感じで紹介されたんですけど、そんなこと初めてで。DAISHIくんの前身バンドの音源はオムニバスCDで聴いてて、カッコいいなと思ってたんですよ。僕からしたらDAISHIくんは声がいいから羨ましいんです。そんな、「タカくんがおるから」とか言ってくれてますけど、何言ってるんですか?と思ってます。 DAISHI:いやいや。正直、当時の大阪周りのコテコテのバンドボーカルは、歌詞が何を言うとるか分からんような子らばっかりやったやん? そんな中でなら"自分の歌で勝負できる"と思ってたんですよ。ところが、タカくんの歌を聴いて、"うぉ~、こんなバケモンおんねや! "と思ってましたから。 seek:しかも、当時はデモテープでしたからね。Waive結成後に初めてデモテープをもらって、機材車のボロボロのスピーカーで聴いても、「この曲と歌、ヤバいな」という話になったくらい。 DAISHI:曲もええわ、歌もええわ、ボーカルがこれでブスやったらまだ許せたんですけど、子犬みたいなカワイイ顔してるやん?

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ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社 Ir

「!」は"ヒラメキ"と読みます。我々が大切にしている言葉の1つです。ヒラメキと言っても、ただ発想することを求めているわけではありません。「日々の変化に気づくこと」「オリジナリティを出すこと」「新しいことに挑戦すること」「今までの仕組みを変えること」我々の考える"ヒラメキ"は、やみくもに発想することではなく、『しっかりと考え、オリジナリティを出すこと』だと考えています。そして『やり抜くこと』。「!」を後押ししてくれるメンバーが、この会社にはいます。皆さん、一緒にヒラメキましょう! ■毎日の生活に彩りと輝きをくわえる新しい「おいしい」を次々と ポッカサッポロの経営ビジョンは「新会社の強み」と、強みを活かしお客様にお届けする「提供価値」という、2つの内容で構成しています。 『見つける』『引き出す』『発想する』という3つの力を成長の源泉とし、商品としての「おいしさ」だけでなく、商品を通じてお客様が感じる喜び、思い、シーンに、「彩り」や「輝き」をくわえることができる『おいしい』を生み出すことを、当社の目指す姿にしています。 斬新なアイデアやひらめき、溢れ出る情熱で夢を実現し、お客様に「おいしい」をお届けし続けます。食品事業においては、レモンやスープ、プルーンなど、強みを持つカテゴリーやブランドを強化・育成し、ヘルスケアやナチュラルフード等の新規カテゴリー創出を図ります。飲料事業では、差別化できるブランドや競争力のあるブランドへ経営資源を集中するとともに、技術や素材を活かした新たなブランドの開発を目指します。海外事業においては、アジア地域を中心に次なる基盤となる製造・販売の拠点を確立し、積極的なマーケティングでビジネス拡大を加速させ、飛躍的な成長を図っていきます。

取締役 1982. 4 当社(旧サッポロビール株式会社) 入社 2006. 10 サッポロビール株式会社(新会社) 首都圏本部 東京統括支社長 2009. 3 同社 執行役員 北海道本部長 2010. 3 同社 取締役 兼 常務執行役員 営業本部長 2013. 3 同社 代表取締役社長 当社 取締役 兼 グループ執行役員 2015. 3 当社 グループ執行役員 2017. 1 当社 グループ執行役員社長 3 当社 代表取締役社長(現在に至る) 1984. 4 2006. 3 サッポロビール株式会社(新会社)経営戦略部長 2014. 3 サッポロインターナショナル株式会社 代表取締役社長 当社 取締役 兼 グループ執行役員 2016. 3 ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社 取締役専務執行役員 サッポログループマネジメント株式会社 取締役 ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社 代表取締役社長 当社 常務グループ執行役員 2020. 3 当社 常務取締役(現在に至る) 1988. 4 同社 人事総務部長 同社 人事部長 当社 取締役 人事部長 当社 取締役(現在に至る) サッポロビール株式会社(新会社)エンジニアリング部長 2011. 3 同社 執行役員 千葉工場長 2012. 9 同社 取締役兼執行役員 経営戦略本部長 ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社 取締役常務執行役員 兼 研究開発本部長 2017. 3 同社 取締役 兼 常務執行役員 2019. 3 当社 取締役 R&D本部長 1982. 6 カナダ外務・国際貿易省入省 2000. 8 在大阪 カナダ総領事 2003. 8 駐日カナダ大使館公使 2009. 8 インドネシア共和国大使 兼 東ティモール民主共和国大使 兼 東南アジア諸国連合(ASEAN)大使 2012. 11 駐日カナダ特命全権大使 2016. 9 当社 顧問 2018. ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社の企業情報 | Tsunagaru就活. 3 当社 社外取締役(現在に至る) 1974. 4 小野田セメント株式会社(現太平洋セメント株式会社)入社 2008. 4 同社 執行役員 人事部長 兼 人事業務センター長 10 同社 執行役員 人事部長 2010. 8 同社 取締役常務執行役員 人事部長 同社 取締役常務執行役員 2012. 4 同社 代表取締役社長 2018. 4 同社 取締役会長(現在に至る) 1977.

ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社年収

認定番号 0156 飲料・たばこ・飼料製造業 レモン、コーヒー、スープをコア事業とする飲料・食料品メーカー 住所 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-27-1 TEL 0570-550-360 ※ナビダイヤル(通話は有料です) FAX 052-249-9690 H P ■企業概要 レモン製品で創業し、レモン・コーヒー・スープを中核事業としています。190gタイプの缶コーヒーやホット&コールド自動販売機を業界で初めて開発。レモンの健康機能の発掘と情報発信を展開しています。 ■主な製品 キレイと元気をサポートするレモン飲料「キレートレモン」、いれたての香りとおいしさを封印したコーヒー飲料「アロマックス」、しっかり味続く、ブラックコーヒー飲料「ビズタイム」、天然素材で自然のうまみを引き出したスープ「じっくりコトコト」など、他社と差別化された独自の製品を開発し、ご好評をいた だいております。 ■コア・コンピタンス 「レモン事業(レモン果汁及びレモン飲料等)」は、創業以来レモン市場を創出してきた強みを持ち、幅広くお客様のニーズにお応えする商品を提供することによって拡大に努めており、創業商品である「ポッカレモン100」は、市場においてはNo. 1の地位を確立しており、レモンの持つ健康価値や食生活を豊かにするメニュー提案などを行なうことで着実な成長を図っております。市場規模の大きなレモン飲料においては競合商品が多く存在する中、コアブランドである「キレートレモン」の自然な健康感を訴求ポイントとして市場への浸透を進めることによって大きな成長を目指し、またレモン研究の開発力、体制、歴史を擁する当社の経営資源を最大限活用し、複数の確固たるレモン飲料ブランドを確立していく所存です。 ■企業からのメッセージ 当社は、お客様に楽しさ、便利さ、おいしさなどの感動を提供し、わくわくするような新しい食生活を創造し、提案することを経営理念としています。 これまで50年以上に亘って、数々の新しい商品を生み出し、おかげさまで多くのお客様にご支持をいただいてまいりました。 これからも、常に自由な発想でチャレンジし、今までなかった新しいものを、便利に、そして安心してお使いいただけるよう開発、育成してまいります。 ■企業データ 経営理念 お客様にいつも感動を提供する 事業所の所在地 東京本社(東京都江東区)名古屋工場(北名古屋市)群馬工場(群馬県伊勢崎市)豊田工場(豊田市) 資本金 54億3, 100万 円 従業員数 1050名 代表者職・氏名 代表取締役社長 征矢真一

❌求めない人物像 ✖ 挑戦する事を恐れてしまう方 ✖ 既存からの変化を嫌う方 ✖ 理由もなく途中で投げ出してしまう方 当社は『見つける』『引き出す』『発想する』という3つの力を成長の源泉としており、また、そのひらめきを行動に移し、挑戦できる方を求めております。 その為、入社後のミスマッチ防止という観点から、上記3項目を求めない人材像として挙げさせて頂きました。 恐れ入りますが、ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。 就活生へ応援メッセージ ポッカサッポロに興味を持っていただき、ありがとうござます。 ポッカサッポロは、明るく穏やかな社風です。様々な経験や多様な価値観を持つ、個性あふれる仲間がいっぱい揃っております! 経営ビジョンや人事ポリシーに共感し、一緒に挑戦し続けてくれる方のエントリーをお待ちしております。 企業情報詳細

ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社 売上

※現在掲載中の情報は2022卒向け時点での情報となります。 ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社の企業情報 | データで見るポッカサッポロフード&ビバレッジ 企業理解1:事業内容 事業概要 ◆飲料水及び食品事業、外食事業、その他 POINT1:value(社会に提供している価値・存在意義) ポッカサッポロフード&ビバレッジは、ポッカコーポレーションとサッポロ飲料が経営統合し、2013年1月に誕生しました。 2つの企業が1つになることで生まれる、斬新なアイデアやひらめき、溢れ出る情熱で夢を実現し、お客様に「おいしい」をお届けし続けます。 食品事業においては、レモンやスープなど、強みを持つカテゴリーやブランドを強化・育成しています。 飲料事業では、差別化できるブランドや競争力のあるブランドへ経営資源を集中するとともに、技術や素材を活かした新たなブランドの開発を目指します。 近年では、大豆などの植物性素材を原料とした プランツミルク 事業にも力をいれており、環境変化に対応した事業展開を行っております。 毎日の生活に彩りと輝きをくわえる、新しい「おいしい」を次々に生み出してまいります。 POINT2:core competence(特長と強み) ポッカサッポロは5つの商品カテゴリーを中心に幅広い事業展開をしています。 【レモン】国内シェアN0.

日本アジア食品飲料事業では、「ポッカサッポロ フード&ビバレッジ株式会社」と「サッポログループ食品株式会社」を中核企業とし、国内外における食品飲料の製造販売、カフェチェーンの運営など幅広く事業展開をしています。レモン、飲料、スープ、大豆・チルド、味噌、アイスクリーム、カフェ事業やシンガポールを拠点とした 海外でのPOKKAブランドの展開などを通じて、お客様の毎日の生活に彩りと輝きをくわえる、新しい『おいしい』を生み出していきます。 ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社 事業内容 飲料水および食品事業、外食事業、その他 所在地 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-27-1 関連 サイト ヤスマ株式会社 スパイス・ハーブ・乾燥野菜の輸入・加工・製造販売 〒141-8559 東京都品川区西五反田5-23-2 サッポログループ食品株式会社 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿4-20-1 日本アジア