4th JAPAN TOUR 2014 CONCERT*04 〜野音 Again〜 レギュラー 冠番組 テレビ 東京女子流スレスレTV! ラジオ 東京女子流のアスタラジオ* 東京女子流 MMちゃんねる* 出演映画 5つ数えれば君の夢 学校の怪談 呪いの言霊 関連項目 エイベックス・グループ・ホールディングス エイベックス・マネジメント avex trax 佐竹義康 この項目は、 映画 に関連した 書きかけの項目 です。 この項目を加筆・訂正 などしてくださる 協力者を求めています ( P:映画 / PJ映画 )。
〜 」( avex trax) 制作・配給:エル・ティー・コーポレーション 宣伝・配給協力: プレシディオ 製作:「学校の怪談」製作委員会 キャッチコピー [ 編集] この"きつねの窓"絶対に覗いちゃだめだよ。 ロケーション [ 編集] 旧静浦中学校( 静岡県 沼津市 ) 沼津グランドホテル(静岡県沼津市) 映像ソフト [ 編集] 2014年9月17日発売。発売元 プレシディオ 、販売元 ポニーキャニオン 。 学校の怪談 呪いの言霊 Blu-ray豪華版(2枚組(本編+特典)BD、PCXE. 50431) 学校の怪談 呪いの言霊 Blu-ray通常版(PCXE. 50432) 学校の怪談 呪いの言霊 DVD通常版(PCBE. 54660、レンタル版:PCBE. 74660) 脚注 [ 編集] ^ a b " Kotodama – Spiritual Curse ". サンフランシスコ日本映画祭公式サイト. 2014年7月4日 閲覧。 関連項目 [ 編集] 学校の怪談 学校の怪談 (映画) 学校の怪談 (配信ドラマ) 外部リンク [ 編集] 学校の怪談 呪いの言霊 公式サイト 学校の怪談 呪いの言霊 - Facebook 学校の怪談 呪いの言霊 (@gakko_no_kaidan) - Twitter 映画『学校の怪談/呪いの言霊』予告編 - YouTube 学校の怪談 呪いの言霊 - allcinema 学校の怪談 呪いの言霊 - KINENOTE 学校の怪談 呪いの言霊 - Movie Walker 表 話 編 歴 東京女子流 山邊未夢 - 新井ひとみ - 中江友梨 - 庄司芽生 (元メンバー) 小西彩乃 シングル CD 1. キラリ☆ 2. おんなじキモチ 3. 頑張って いつだって 信じてる 4. ヒマワリと星屑/きっと 忘れない、、、 5. Love like candy floss 6. 鼓動の秘密/サヨナラ、ありがとう。 7. Limited addiction/We Will Win! -ココロのバトンでポ・ポンのポ〜ン☆- 8. Liar/W. M. 学校の怪談 呪いの言霊 ネタバレ. A. D 9. Rock you! /おんなじキモチ -YMCK REMIX- 10. 追憶 -Single Version-/大切な言葉 11. ROAD TO BUDOKAN 2012 〜Bad Flower〜 12.
「学校の怪談 呪いの言霊」に投稿された感想・評価 小さすぎる音声に合わせて音量マックスにすると鼓膜がなくなります。 ※音量注意 可愛い子ばかりでてくるので目の保養にはなります。 うるせえ!!!!!!!! これに尽きる!!!!!!! ドッキリSEがクソうるせえので、俺は女の子の小声がギリギリ聞こえない設定にする道を選びました だから俺は話の内容半分くらいしか聞き取れてません マジでうるっっっっっせえ!!!!!! ホラー演出でドッキリやめろとは言わんけど、音量で驚かすのはドッキリの中でもストレスが大きい最低の部類だからマジで控えてくれ!!!!!!! ちゃんとSEの音量調整しろ!!!! ばか!!!!あほ!!!!! 妹は可愛かったです 俺は妹属性に弱いんだ。俺の妹になってくれ 学校の怪談シリーズが好きなので全く期待してなかったけど思ったよりは見れた 虚無のような内容で女の子たちがキャーキャー騒いでるだけの映画ではなかったのはよかった ファン向け要素は感じるけどその中でもストーリーはある方だと思う 後半はさすがにグダグダすぎるけど ドッキリでビビらせる場面が多かったのが残念 学校の怪談のタイトルは無くてもよかったんじゃないか 普段のセリフが聞き取りづらいから音量上げたら叫び声がうるさすぎる上に音割れしてない? 音量調整しっかりしてくれ 音量調整の下手さが 作品の自信のなさに現れてるのかな。 途中からホラーですらなくなってる。 自分が撒いている種が何の種なのか、 途中でわからなくなっちゃたのかな。 それとも途中で育てるのに飽きたか。 何かありそうで何もなかった糞映画 惜しかったなーとも思えないからそうでしょう まさかあの伝説の「学校の怪談シリーズ」の続編だったなんて、後から知ってビックリ。 名前は同じでも別物だと思ってた。 東京女子流のエンディング曲はすごく良かった! 石橋杏奈のおかげで全体が引き締まった! 学校の怪談 呪いの言霊. ただね… いや〜、途中までは良かったのに… なんなんだあのラスト10分は?? なんであんなグダグダふにゃふにゃラストになってしまったのか… 本当にもったいない。 ラスト10分だけ撮り直して欲しい。 1999年公開の『学校の怪談4』以来、実に15年振りである。 学校の怪談ってタイトルだけど、幽霊は出るが妖怪は出てこない。 言霊は分かるんだけど物足りなさを感じる 怖くもないし、感動もない 自分が知ってる学校の怪談とは少し違った このレビューはネタバレを含みます 序盤の霊が出るときの音や出方などの演出は呪怨みたいにバンッ!
さあ、"きつねの窓"が今、開くよ・・・ ◎20世紀 日本中を恐怖で震撼させた"学校の怪談"が再び蘇る! 原作本累計270万部、4本の映画シリーズ、アニメ、ドラマ、ゲームと 20世紀の日本にホラーブームを巻き起こしたJホラーの原点ともいうべき『学校の怪談』の最新作が登場! ◎フレッシュなキャスト陣! 主演には2012年12月に最年少女性グループとして日本武道館公演記録を樹立した東京女子流。 小西彩乃、山邊未夢、新井ひとみ、中江友梨、庄司芽生の5人からなる"今"を代表するガールズユニットが挑む新境地! また期待の若手女優、石橋杏奈(『L・DK』『百瀬、こっちを向いて』)も共演! ◎監督は『催眠』『感染』で日本を恐怖で震撼させ、『シャッター』でハリウッドデビューを果たしたホラー界の鬼才、落合正幸。 [内容解説] 覗いてはいけない"きつねの窓"、、、学校で一体何が起こったのか?
0 out of 5 stars SEがうるさい Verified purchase いきなりでかい音で驚かそうとする系。 インパクトでびっくりさせるだけだから「あーびっくりした!」ってその時は思うけど見終わったら何も残らない。 印象に残る映画を作りたかったら怖さで勝負しないと。 5 people found this helpful 3. 0 out of 5 stars アイドル参加のホラーの中では良作かな? Verified purchase 定番的な学校の怪談的要素も入りつつ、時系列の違う3つの話が交差していく難易度の高いストーリー。 うまく回収できていればもっと評価が良かったと思う。 しっかりと怖いところはとても良い。 どゆこと?どゆこと?と話に引き込まれていくが最後までどゆこと?で終了してしまったのが消化不良 個人的にはとても惜しい怪談映画だった One person found this helpful See all reviews
例のシリーズものとは知らず視聴 ホラー感は良かったが、 悪魔のくだりと母ちゃん、 そしてズッコケ三人組についてのところが 少々分かりにくい。 鑑賞後解説などをみて漸くスッキリした。 終盤は上記について何故?と考えてしまい 視聴に集中できなかった。 時間軸の交差という発想は悪くないけど 説明が足りていないので、 時間軸がずれているのか パラレルワールドと繋がったのかが 最後まではっきりしなかった。 迷い込んだ男の子が制服着てた所をみると パラレルワールドにしか見えないのだけど、 石橋杏奈の母親を考えると時間軸がずれてるのだが。。。 ちょっとわからなかった。。。 TLに上がってて、ああこれ、レンタルして旦那と観てたわ、な記録忘れ。 ホラーだけど観れたやつ。 面白いかと聞かれたら、面白くないです。学校の怪談ってあるから期待値高すぎたのが敗因。
"Do"- 実行 KPIの設定ができたら、いよいよ運用開始という運びになりますが、その前にやっておかなければいけない事前準備が2つあります。 まず、管理者が現場活動からのデータをスムーズに収集できるシステムが、定常業務の中にできているかどうかの確認です。 通常、KPIマネジメントの管理者には、部門の責任者やプロジェクトの担当者がつくことになりますが、常にデータ収集ができていなければPDCAを回すことができません。 もうひとつは、Check時のKPI達成度が計画より低かった場合の対処です。 具体的な数値を決めておいて、それより低かった場合には、必ず原因を明らかにしてからKPIの水準を落としたり、CSFの再検討を行ったりという改善をします。 事前準備の確認ができたら、関係者全員にKPIマネジメントの運用を開始することを伝えてから、実行フェーズがスタートします。 1-3. "Check"- 振り返り 冒頭では"Check"の意味に「確認」という言葉を使っていましたが、KPIマネジメントにおいては、「振り返り」という言葉がよく使われます。 通常は1カ月ごとに収集したデータを整理、分析して、目標達成度を評価します。 よく使われるのは、「青、黄、赤」や「〇△×」などの3段階評価です。 この評価は、関係者全員が進捗状況を知るためのものですから、あまり複雑なものではなくて3段階程度のわかりやすいものの方がいいのです。 この評価で赤や×の評価になったら、アクションを起こします。 この「振り返り」がしっかり機能すれば、中間評価が低くなっていても、決してあわてることなく軌道修正をして、目標達成へと近づけることが可能なのです。 1-4. "Action"- 改善 振り返りで、目標達成度が計画より低く、そのままでは期末のKGI達成が不可能と管理者が判断した場合は、改善策を検討します。 基本的には、事前に決めてあった方策を実行することを関係者にアナウンスするのですが、状況に応じた策でなければ意味がありませんから、想定外の状況であったら新たな改善策を検討する必要があります。 この場合も、KPIの水準を調整するとか、CSFを再検討するケースが多くなります。 目標達成度が想定外に低いからと、KGIの設定まで変えるのは考えもの。 現場のKPIに合わせたKGIを設定するという本末転倒になる可能性がありますから、もう一度、プロセスの検討とCSFの絞り込みから見直すようにします。 関係者全員に次のサイクルの目標や改善策が伝えられて、新たなPDCAサイクルがはじまります。 期末までこのサイクルを繰り返しながら目標達成するのが、KPIマネジメントの大きな特徴です。 2.
製造部門 製造部門では、生産の三要素とされるQCD「"Quality(品質)"の良い製品を、"Cost(コスト)"を安く、"Delivery(納期)"の達成」が、CSFを絞り込むポイントとなります。 ですから、この三要素に基づいた品質管理の人員や時間、原価、納期などが、KPIに設定されるケースが多くなります。 製造の現場は数字で管理されている要素が多いので、KPIの設定は比較的絞りやすいのです。 製造部門の使命は、仕様のとおりの製品を「速く、安く、安全に」必要量つくることにあるので、この3点を目指す業務の改善がCSFに設定されることも多くなります。 2-5. 開発部門 製造部門や開発部門では、ABC"Account Based Costing"が活用されます。 これは、原材料などの原価だけでなく、工場の人件費も生産された商品の利益から回収するという考え方で、開発部門では、商品開発にかかった経費だけでなく、人件費の総額も研究開発費とし、商品化された新商品の利益から回収するということになります。 研究開発を開始してから商品化するまでには時間がかかるものも多いので、顧客のニーズを探るマーケティングと、新たな市場を開拓するイノベーションを追求するのですが、製品のライフサイクルをしっかりと把握することも重要です。 開発に3年間かかったとしても、2年後にはライバル商品の出現で次の新商品が必要とされる場合もあるからです。 こうした点を考慮して、新商品の開発コストの回収期間をKPIに設定し、開発期間をコントロールするケースがあります。 2-6. 8部門のKPI活用例と設定のポイント－PDCAで目標を達成するしくみ | リスタ！. 購買部門 調達、購買部門は、資材の発注などをメイン業務とする部門で、生産、製造部門に「必要なものを必要な量、必要なときに供給する」ことが使命です。 製造業がより多くの利益を上げるためには、「販売価格を上げる」「売上数を増やす」「原価を下げる」の3つが基本となります。 一般的に、販売価格や売上数のコントロールは、開発部門や営業部門の役割となり、原価を落とすのは、購買部門や製造部門の役割です。 一般的な製造業では、コストの約85%が購買部門と製造部門で発生しているので、KPIマネジメントでも、徹底したコスト削減や原価の低減が目標とされ、コスト削減額、資材別購買比率、ソース別購買比率などがKPIに設定されることが多くなります。 2-7. 間接部門 一般的に事務と呼ばれる総務、財務、経理といった間接部門では、目標達成度の数値化が難しいとされます。 たとえば経理部門で、「給与計算のミスをゼロにする」というKPIを設定したとすれば、他部門から「当たり前のことだ」と批判されてしまうことでしょう。 KPIは指標ですから、必ず数値化して、現場の努力で変わる変数でなければいけません。 こうした場合にひとつのポイントとなるのが、目標にコストを入れることです。 同じ人員数であれば、一定の作業にかける時間がコストにつながるわけですから、「給与計算コストを10時間以内に抑える」というように、具体的な数値目標にコストを入れるのです。 こうすることによって、目標が明確になり、他部門から見ても達成度合いがわかりやすくなります。 間接部門は、直接部門の支援が任務ですから、各部門の要求を情報としてしっかり収集することも重要です。 2-8.
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! ただでさえ目標設定の難しい間接部門で、短期間で取り組めるような個人目標のいい例はありませんか？ | Q＆A｜ナビゲート. 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
ISOでは規格要求事項で、目標を立てそれを達成するための計画策定を行うように求めています。そもそも、目標を立てるというのはどのようなことをいうのでしょうか? 目標とは、行動を進めるにあたって実現・達成をめざす基準のことをいいます。つまり、目標を立てるというのは、行動を進めるにあたっての達成基準を明確にすることです。 ISOの考えとしては、組織がマネジメントシステム(MS)の継続的改善を進め、つねに成長し続けることで健全な企業体質を維持していけるとの概念に基づいたものとなっています。継続的改善は改善活動の達成すべき基準を明確にしその基準達成に向けて活動を進めていくことであり、これが目標を立て活動をするということになります。 このように考えていくと、目標を立てることが組織にとっていかに重要なミッションであるということが分かるかと思います。 この記事では、ISO規格要求事項が求める目標及びそれを達成するための計画策定, 、そして具体事例を含めて以下の4つのポイントでまとめています。 ISO規格要求事項が求める目標とはなにか 目標を達成するための計画策定での重要事項とはなにか ISO9001に基づく品質目標の具体例 ISO14001に基づく環境目標の具体例 目標をどのように設定し、達成に向けてどのように活動すべきか悩んでいる方はぜひこの記事を参考にしてください。 ISO規格要求事項が求める目標とは?
新米管理職 最近、管理職になりました。 昔は、自分個人の目標だけ立てて… あとは全力投球、、でよかったんだけど。 管理職になったら… 組織の目標設定 メンバーの目標設定 目標達成のためのフォロー 今までと違いすぎて、とまどってる! うまく目標設定するコツ、達成するための方法を教えて下さい! わたしは、大手証券会社とシステム子会社で、17年間勤務。 32歳で課長になった時、わたしもあなたと同じく… 目標設定にとまどい、苦しみました でも、なんとか組織の結果を最大化して… 35歳で上級管理職になれました そんな経験を活かして、解説していきます。 わたしが、経験・関与した、この3職種の事例満載で… 「営業職」「事務職」「SE」 この記事を読んで頂ければ、これらが手に入ります! 組織の成果を最大化する目標が設定できる 組織目標を達成することができる メンバーのモチベーション、あなたへの信頼が高まる 【関連ガイド記事】管理職の役割を果たすための完全ガイドをご用意しています。あわせてお読み下さい! 【関連記事】管理職に限らず、全ての人に共通する目標設定方法を解説しています。 管理職に必要な3種類の目標設定 管理職には、この3つの目標設定が必要です。 ①組織の目標設定 ②メンバーの目標設定 ③あなた個人の目標設定 新米管理職 ①②がいままでと違うよね… いきなり、2種類も増えるんだもん。。 つらいよ。 あ、③はいままでと同じなので、説明不要です。 いえ、、③あなたの個人目標も… いままでとは、全く違います! 順番に解説します。 と言っても、詳しい目標設定方法は、事例を交えてのちほど解説します。 まずは、考え方と、それぞれの関係を中心に! ①組織の目標設定 言うまでもないですが、これは… あなたが課長なら課の目標 あなたが部長なら部の目標 3種類の目標は、上から順番に重要です。 なぜなら… 上から順番に成果が大きいから 簡単に図式にすると… ①組織の成果=②メンバーの成果+③あなたの成果 大抵の場合、メンバーの人数は、3名から多くて10名なので… あなたの成果を上回る だから、上から順番に大きいし、重要! 一番重要なのが… ①の組織の成果 ②メンバーの目標設定 管理職に必要な仕事ではあるものの… あくまで、目標設定するのはメンバー自身 あなたの役割は、メンバーの目標をこんな観点で確認すること。 達成可能な目標になっているか 難易度が低すぎないか、高すぎないか 組織目標に貢献する目標になっているか あなたが、管理職である理由は… メンバーよりも経験があり、実績を残してきたから 目標の設定能力、検証能力が… メンバーよりも高いから あなたの大事な役割・責任は… 1人1人の目標を、あなたの経験と実績で、検証すること ③あなた個人の目標設定 新米管理職 で、ここまではよく分かったけど… これはいままでと一緒でしょ?
電話でのアポ取り営業、月600件なら… 1日30件やれば、とりあえず目標達成だもんね。 600件やれば、数件はアポ取れるだろうし! 分野③:組織と個人のスキルアップの目標 3つ目の分野は、業績に直接的にも間接的にも、つながらない目標。 間接的につながらないと言うと、誤りなんだけど… すぐにはつながらない 長期間かけて、少しずつジワジワと… 組織と個人を強くする目標 また、3つの職種で事例を挙げます! <営業の事例> 売れ筋商品の勉強会を課内で毎月開催 簿記の若手向け勉強会を実施、今期中に課内全員が資格取得 1億円以上の大口成約事例を成約者からメールで展開 <事務の事例> 事務担当者のローテーションを、課内10人のうち2人に対して実施(属人化をなくす) RPA(自動ロボ)ベンダー3社に提案コンペをしてもらう 紙媒体の事務マニュアルを電子化する