引き継ぎ要素 クリア後も遊ぶ場合 クリアデータをロードし、 「続きから」を選ぶとエンディング後の状況を引き継いで遊ぶ ことができます。 新たなイベントが追加され、より強い魔物と戦う事もできます。 極め要素に関しては、無料アップデートでの追加を待ちましょう! 【ライザのアトリエ】新機能が追加される無料アップデート第1弾~3弾の配信日・配信内容 初めから遊びたい場合 クリアデータをロードし、 「はじめから」を選ぶと以下の要素を引き継いで周回プレイする ことが可能です。 所持金 ゴールドコイン 装備中の武器・防具・装飾品/コアアイテム 注意すべきは、 装備品とコアアイテムは装備していないと引き継げない 点です。 解放された「VERY HARD」や「CHARISMA」で遊ぶ方もいると思うので、準備は万全にしてから周回プレイに入りましょう。 ちなみにトロコンは難易度は関係ないので、狙っている場合は「続きから」で始めて下さい。 【ライザのアトリエ】トロフィー獲得条件・入手方法一覧! まとめ クリア後の追加要素はいつものアトリエって感じなので、少ないとも多いとも感じませんでした。 ただ、本編のボリュームは少なかったので、無料アップデートで来る分を最初から収録して欲しかったですね(^-^; ゲーム自体はとても楽しめますし、何と言ってもライザがエロ可愛いので買いです(笑)
先日、 『ライザのアトリエ』 の無料アップデートを堪能しているブログを書きましたが、その後の休日に一気に進めて、ついにクリアしました 今回のブログはクリア報告&クリア後の冒険の話です・・・なので、 ※この先、ネタバレ注意 閲覧は自己責任で クリア後だからか、起動した時間によるものか、またまた絵柄違いのタイトル画面 ラスダンへ向けて、出発直前に記念撮影www ラスボスと対峙したら、後は戦うのみ! 超・必殺技で頑張れ! ライザ の アトリエ クリアウト. 「今日の天気は雨のち隕石」って・・・www でも 『アトリエ』シリーズ は、いわゆるフツーのRPGと違って、ラスボスを倒して世界が平和になって終わり・・・ではなく、錬金術を使って平和で豊かな暮らしの維持までを目的としているので、当面の世界の滅亡は防いでも、まだまだエネルギーというか、環境問題とか、やることはあって・・・。 ようやく、"日常"が戻ってきた。 戦いから帰った主人公たちの様子など、そのあたりの一連のムービーやスタッフロールなどは、メーカー側からも ネタバレ対策 しているというか、途中から NitendoSwitch のカメラで画面を撮影しようとすると・・・ 「いまは撮影できません」 ・・・という表示が 無事にクリアできたので、クリアセーブです。 クリア後はタイトル画面だけでなく、メニュー画面の絵柄も変わるようですwww そして、クリアデータを引き継いで続きからプレイすると・・・隠しボスが登場するようです。 これまでのプレイの中で、ステータス画面を見てもキャラクター同士の「友好度」を示すような表示が無かったけど・・・もしかして、キャラクターENDは無いのかも? 前作といわず、少し前の 『アトリエ』シリーズ でも主人公は学生ではなく、「卒業まで」という時間制限でのENDがなくなったことで、自由度は上がる半面、難易度が下がり過ぎだとか、緊迫感が無い・・・とか、言われながらもグッドENDの上をいくトゥルーENDが設けられていたけど・・・。 今回は、分岐っぽいこともなく進み、もしかしてストレートに1本道なのか??? 今までの 『アトリエ』シリーズ とは違う、新シリーズの立ち上げ的作品だから、意外とあっさり・・・なのか? 従来どおりなら、 『アトリエ』シリーズは大体3部作 なので、この『ライザ』もシリーズとして、あと2作ほど出る予定で、今回はその伏線という意味合いもあるのか・・・???
経済産業省主催の「新たなコンビニのあり方検討会」。その第1回会合が、6月28日(金)の9時45分~11時45分の2時間行われた。この検討会は、伊藤元重学習院大学国際社会科学部教授が座長となり、総勢16名で構成される。 検討会は2020年1月まで5回開催される。その間、7月から8月にかけて、ユーザー調査、オーナーヒアリング、従業員調査を行う。そして1月中旬を目途に、コンビニの社会的役割や課題、それらを踏まえた新たなコンビニのあり方をまとめる。 第1回検討会の全資料をここに掲載する。 東大阪市のセブン-イレブン24時営業問題に端を発したコンビニ経営への政府や行政の関与。世耕弘成経産相が4月5日にコンビニ各社の経営首脳と会談して、無人レジの導入など具体的な解決策を、「行動計画に盛り込むよう」求めた。そして、今回の検討会へとつながっている。 ちなみに、コンビニについては、経済産業省が2014年(平成26年)9月から翌年1月にかけて「コンビニエンスストアの経済・社会的役割研究会」なるものを開催している。研究会の趣旨は「社会インフラとなったコンビニエンスストアが、我が国の抱える諸課題に対して、どのように貢献できるかについて検討を行い、今後のコンビニエンスストア業界の発展の方向を検討する」だった。
2%)、総合スーパーは10時間以上11時間未満(同61. 新型「フォードブロンコ」は世界でなぜ大ヒット？A.T.カーニーとIDEOの日本代表が語る | 経営・戦略デザインラボ | ダイヤモンド・オンライン. 4%)、専門スーパーは10時間以上11時間未満(同40. 1%)、コンビニは終日営業店(同56. 1%)の営業時間帯の割合が最も高い。その他のスーパー、専門店、中心店はいずれも10時間以上11時間未満の割合が最も高いが、これらの業態では13時間未満の営業時間帯の商店が8割から9割を占めている。 第5図 業態別、営業時間帯別商店数の構成比 営業時間帯別の前回比をみると(第4表)、百貨店や総合スーパーの大規模店は10時間未満の時間帯で減少し、10時間以上の時間帯が大幅な増加となっている。コンビニ(注、商業統計によるコンビニの定義ではコンビニの営業時間は14時間以上としている)は終日営業店の大幅増を中心にすべての時間帯で商店数は増加、その他のスーパーにおいてもすべての時間帯で商店数は増加となっている。また、専門店では16時間以上24時間未満、中心店では終日営業店が増加しており、規制緩和などの影響から全体的には長時間営業の商店の増加がみられる。 第4表 業態別、営業時間帯別商店数の増減率 ページのトップへ戻る
0%)、専門店(同59. 2%)で割合が高く、その他のスーパー(同53. 0%)、コンビニ(同51. 3%)では、個人の割合が半分を超える。 第2表 業態別、経営組織別商店数の推移 次に、単独店の割合をみると(第3-1表)、コンビニ(構成比79. 7%)、中心店(同79. 8%)は、ほぼ8割が単独店であり、専門店(同72. 4%)、その他のスーパー(同67. 9%)、その他の小売店(同58. 5%)も半分以上が単独店である。専門スーパー(同16. 6%)、百貨店(同14. 3%)、総合スーパーでは単独店の割合は低く、その割合も縮小傾向にある。また、コンビニでは単独店の割合が拡大傾向にあるのに対し、他の業態では縮小傾向にある。 第3-1表 業態別、本支店別商店数の推移 単独店 本支店別にみると(第3-2表)、本店で商店数が増加している業態は、その他のスーパー(前回比39. 4%増)、コンビニ(同18. 2%増)、専門スーパー(同17. 5%増)となっており、総合スーパーは横ばい、専門店、中心店などの他の業態は減少であった。また、支店の商店数をみると、その他のスーパー(同41. 6%増)、専門スーパー(同31. 7%増)、コンビニ(同22. 9%増)、百貨店、総合スーパーが増加となったが、その他の小売店、専門店、中心店は減少となっている。なお、その他のスーパー、コンビニ、専門スーパーは本・支店ともに増加となっている。また、1本店当たりの支店数は、総合スーパーが44. 2店、専門スーパーが11. 0店と多いが、その他の業態では3店~5店となっている。 第3-2表 業態別、本支店別商店数の推移 本支店別 (4) 従業者規模別商店数 従業者規模別にみると(第3図)、大規模店(従業者50人以上)の割合は0. 8%、前回比11. 1%の増加と前回に引き続き2桁台の増加であったが、小売業のほとんどを占める中小規模店(従業者49人以下)は同▲5. 5%と前回に引き続き減少となっている。業態別にみると、百貨店、総合スーパーでは大規模店の割合が100%であるが、専門スーパーでは9割近く、専門店、その他のスーパー、中心店、コンビニ、その他の小売店のほとんどが中小規模店となっている。前回比をみると(第4図)、専門スーパー、コンビニ、その他のスーパーは中小規模店、大規模店とも25%以上の増加であった。一方、中心店は大規模店が増加となったものの中小規模店は減少、専門店は中小規模店、大規模店とも減少となっている。 第3図 業態別商店数の従業者規模別構成比 第4図 業態別、従業者規模別商店数の前回比(9年/6年) (5) 営業時間帯別商店数 業態別に商店の営業時間帯をみると(第5図)、百貨店は9時間以上10時間未満(構成比49.
最新の発表資料 東北地域百貨店・スーパー販売額動向 (旧名称:東北地域大型小売店販売額動向) 2021年5月分速報 2021年7月16日 発表 百貨店・スーパーの動向 全店(百貨店16店舗、スーパー558店舗、計574店舗) 2021年5月の管内(東北6県)百貨店・スーパー販売額は1, 083億円、前年同月比でみると、1. 6%の増加となった。百貨店は110億円、同30. 3%の増加、スーパーは973億円、同0. 9%の減少となった。 商品別にみると、衣料品は同8. 5%の増加、身の回り品は同41. 9%の増加、飲食料品は同0. 1%の減少、家具・家電・家庭用品は同2. 2%の減少、その他の商品は同5. 5%の増加となった。 既存店 2021年5月の百貨店・スーパー販売額は、前年同月比(既存店)でみると、同1. 5%の増加となった。百貨店は同35. 0%の増加、スーパーは同1. 3%の減少となった。 (参考)東北地域コンビニエンスストア、専門量販店販売額動向 コンビニエンスストアの動向 2021年5月のコンビニエンスストアの商品販売額及びサービス売上高は663億円、前年同月比2. 8%の増加となった。 家電大型専門店販売額の動向 2021年5月の家電大型専門店販売額は189億円、前年同月比1. 1%の減少となった。 ドラッグストア販売額の動向 2021年5月のドラッグストア販売額は437億円、前年同月比5. 7%の増加となった。 ホームセンター販売額の動向 2021年5月のホームセンター販売額は304億円、前年同月比9.