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高校2年生でも1年生でも大歓迎です。入試相談では語学学習のノウハウについての質問をしていただいても結構ですし、体験授業では楽しい語学学習を実感していただきたいと思います。(但し、学校見学会参加者特典としての減免制度等については当該年度の参加が必要となります) 学校見学会に参加するためには事前の申し込みが必要ですか? 当日の飛び入り参加も大歓迎ですが、なるべく前日までに、電話又はメールでお申し込みください。 見学会に友達を連れて行っても良いですか? 参加者はどなたでも大歓迎です。お父さん、お母さん、お兄さん、妹さんや学校の友達などなど、年齢は問いません。体験授業にも参加していただき、本校の楽しさを十分に味わってください。 学校見学会の情報はコチラ カリキュラムに関する質問 2年間で学習する 1, 845時間 とは、どういう時間数のことですか? 通年開講の科目は、通常、1週間に90分間の授業を1回行います。この授業が、春学期・秋学期の各学期に15回(1年間で30回)行われますが、 学習時間を計算する際は、この90分を2時間として計算しますので、1年間では1科目あたり60時間受講する計算になります。1, 845時間とは、本校を卒業するのに必要な時間数(卒業要件時間数)のことで、上記の計算から、各学年で 900時間(15科目)~960時間(16科目)受講し、その科目のテストに合格すれば、卒業するのに必要な科目の時間数が取得できることになります。専門学校では、履修科目を大学のように「単位数」で計算するのではなく、「時間数」で計算します。 カリキュラム全体図はコチラ 英語が苦手でも授業についていけますか? 本校では、レベル別クラス編成による、学生一人ひとりのことを考えた教育を行っていますので、いま苦手でも、本校での2年間を真剣に勉強する気持ちがあるなら、十分授業についていけると思います。 授業は、高校に比べて少し厳しい面があるかもしれませんが、基礎英語を再確認できる授業や、視聴覚教材を活用した授業、ネイティブの先生による実践的な授業など、きっと「言葉は楽しく学べる」ものだと感じてもらえることと思います。(中国語や韓国・朝鮮語もレベル別授業を実施しています。) 学士・短期大学士・専門士入学選考で、卒業要件時数への一括認定とは? リアルな口コミ！日本外国語専門学校⇒学費・偏差値、入試（AO）、特待生試験・倍率は？｜やる気の大学受験！大学・学部の選び方ガイド. 学士(大学卒業生)の方は、2年間で最大240時間、短期大学士(短期大学卒業生)・専門士(専門学校卒業生)の方は、2年間で最大120時間が卒業要件時数として認定されます。 なお、認定にあたっては、大学や短大、専門学校での専攻によって認定される科目が決定されるのではなく、本校の一般教養科目群の枠内で一括認定されます。(学士の方は第二外国語科目群(120時間)も認定対応科目となります。) 同一グループ校の京都外国語大学・京都外国語短期大学の授業は受講できますか?
英語以外の言語を専攻する場合、ほとんどの学生が「今までに学習したことがない」という人です。ですから、英語以外の専攻語学に関するカリキュラムは、はじめて学習する方を対象としています。 確かに、発音や聞き取りが難しい言語もありますが、それぞれの学科で、それぞれの言語に合わせた導入方法を取り入れていますので、毎日の授業に真面目に取り組めば必ず修得することができます。 定期試験と評価方法を教えてください。 本校は、セメスター制(4月~9月を春学期、10月~3月を秋学期とする学期制)を採用していますので、成績評価は年2回行われます。 成績(評価)は、定期試験だけによる評価ではなく、授業で出される課題や、授業中でのテスト、出席率などを総合的に判断して評価します。 学年末には合格点に達していない科目は再試験が行われ、合格できなければ再受講となります。 特別講義などについて 言葉や仕事、国際をテーマに、社会で活躍する著名人の、声(経験)を聞いて、考え方やものの見方を広げてもらいたいという観点から、特別講義を、年間2回実施しています。時には面白おかしく、時には真剣に、自らを考えるきっかけとしてほしいものです。 また、学外見学やスポーツ大会等も実施して、クラス活動や施設見学などを通して、視野を広げてもらう機会も提供しています。 大学編入に関する質問 京都外国語大学への編入は何名程度できるのですか? 併設専門学校推薦編入学試験で京都外国語大学を受験できる学生数は、 京外大英米語学科への推薦枠【本校英米語学科より】 12名 京外大中国語学科への推薦枠【本校中国語学科より】3名 京外大日本語学科への推薦枠【本校日本語コミュニケーション学科より】3名 京外大国際貢献学部グローバルスタディーズ学科への推薦枠 2名 京外大国際貢献学部グローバル観光学科への推薦枠 5名 この試験では、本校での内部選考を経て、面接だけで京都外国語大学へ編入学することができます。もちろん一般編入学試験を受験して京都外国語大学へ編入学することができます。試験は、専攻語学と小論文、面接です。 ※国際貢献学部へ編入希望する場合は、専門学校在学中に、京外大の特別聴講制度を利用して京外大が指定している科目を履修し単位取得をしておくことが必要です。 京都外国語大学以外の大学へ編入学することは可能ですか?
締切済 気になる 0 件 質問者: ねーも 質問日時: 2017/05/29 21:56 回答数: 1 件 日本外国語専門学校でAOエントリーをし、面接を経て合格したけど、結局この学校には行かなかったという方いますか? 通報する この質問への回答は締め切られました。 質問の本文を隠す A 回答 (1件) 最新から表示 回答順に表示 No. 1 回答者: saburo0 回答日時: 2017/05/29 22:25 中にはいるでしょう 0 件 通報する
みんなの専門学校情報TOP 東京都の専門学校 日本外国語専門学校 東京都/新宿区 / 高田馬場駅 徒歩7分 ※マイナビ進学経由で資料送付されます 1/4 3. 5 (242件) 学費総額 171 ~ 441 万円 入学で 10, 000 円分のギフト券をプレゼント! ビジネス 分野 x 東京都 おすすめの専門学校 日本外国語専門学校
大変満足している 2. 満足している 3. どちらともいえない 4. 不満がある 5. かなり不満がある ⑥⑤でそのように回答した理由をお書きください 従業員満足度向上の一歩としてアンケート調査をしよう 今回は従業員満足度調査で一般的な方法であるアンケートの項目や例文を紹介しました。 最近では顧客満足度の向上以前に、従業員満足度の重要度は高まっています。そのため、従業員満足度向上のための一歩として、アンケート調査をおこない現在状況や自社の課題を把握しましょう。 今回紹介したアンケート項目や例文を組み合わせたり、独自の設問を追加したりして、従業員満足度の向上に役立ててください。 また、今回紹介した内容を盛り込んだ、 従業員満足度調査のテンプレート(Word形式) を無料で提供しています。 自由に加工・利用できるので、ぜひご活用ください! はじめての従業員満足度調査（ES調査）方法と実施のポイント｜スマレビ HR ONLINE. こちら からダウンロードいただけます。 また、アンケート作成から集計までを全て手作業でおこなうと、余計な時間がかかってしまったり、正確な分析ができなくなってしまったりします。従業員満足度を調査するときはアンケート作成ツールを利用すると良いでしょう。
従業員満足度調査の分析については、以下の方法があります。 ・単純集計 ・クロス集計 ・満足度の構造分析 それぞれについて解説します。 単純集計 従業員満足度調査における単純集計とは、調査結果の全体像を把握するために行われます。 単純集計の方法としては従業員満足度調査の質問項目ごとに数値を集計して質問数で割って数値を出します。 単純集計を行うことによって会社の強みや弱みをシンプルに把握することができます。 クロス集計 クロス集計とは、社員の属性(年代や部署など)と質問項目をかけ合わせることによって職場ごとの課題を浮き彫りにする分析手法のことを指します。 特に重要な点としては管理職と一般社員での回答の違いをよく見ることです。 一般社員にとっての働きやすい環境と管理職にとっての働きやすい環境は多くの場合は一致しないので、分析することで離職率改善などを行うこともできます。 満足度の構造分析 満足度の構造分析については、質問に対しての満足度から解決策を導き出すという手法があります。 満足度の構造分析では従業員満足度の高い社員を見つけることができ、非常に有効な手段となっています。 総合的に社員満足度が高い社員のデータを分析すると従業員満足度の高い社員の傾向を理解することができます。 ⇒「ハーズバーグの動機付け理論」「200社以上の調査導入実績」から構築された診断で 200社以上の導入実績!
従業員満足度調査は、「魅力ある職場づくり」における重要な取り組みとして政府も推進している調査です。 とは言え、 「従業員満足度ってどんな風に調査したらいいの?」 「満足度向上につながる調査を行いたい」 このように取り組み方に悩む方も多いかもしれません。そこで今回は従業員満足度調査について以下の項目について紹介します。 ・従業員満足度調査の目的 ・調査におけるおすすめのアンケート項目 ・アンケートの集計や分析方法 より効果的な従業員満足度調査の取り組みを検討している方はぜひ参考にしてください。 1. 従業員満足度(ES調査)の目的とは?
従業員満足度調査とは、その名の通り「会社で働く従業員が、どの程度満足して就労しているのか」を調査することを指します。 従業員満足度は英語で「Employee Satisfaction」ですので、略してES調査やESサーベイと呼ばれることもあります。 近年、従業員満足度調査を実施する企業が増えてきており、労務行政研究所が大手企業を対象に行っている「人事労務諸制度実施状況調査」では、2004年と比べて2倍以上もの実施率となっています(2018年調査時には30.
04. 14追記) 「スマレビ for 組織診断」で簡単&本格的なエンゲージメント調査! ■動機付け理論をベースにした設問を提供! ■満足度×重要度で課題の優先順位付けができる! ■組織別のレポート集計で部署や職種単位で課題発見! →「スマレビ for 組織診断」について詳しくはこちら スマレビHR ONLINE 編集部 スマレビ人事評価・サーベイナビは、人事や評価制度などに関するお役立ち情報をコラムでご紹介します。 360度評価に関することはもちろん、人材育成・能力開発や採用など、さまざまな人事関連の情報を発信しています。
従業員満足度調査におすすめのアンケート項目 従業員満足度調査におけるおすすめのアンケート項目がこちらです。 ・仕事満足度 ・職場環境満足度 ・上司満足度 ・処遇満足度 ・経営満足度 1つずつ具体的な内容を紹介します。 仕事満足度 仕事を通じた全体的な満足感に関する項目です。 仕事へのやりがいや自分自身が成長している実感、仕事の量が適切かといった内容 が挙げられます。 具体的な質問内容はこちらです。 Q. 現在の職務は、自身の成長のつながっていると思う Q. 私は、やるべき仕事がいつもある Q. 私は、顧客への真剣な対応が仕事のレベルを上げると考えている 職場環境満足度 自身が働いている職場環境への満足度に関する項目です。 職場の人間関係や風通しの良さ、協力体制が整っているかといった内容 が挙げられます。 Q. 私の部署の人々は皆チームとして働いている Q. もし困難に陥った時には同じ部署のメンバーから助けを期待できる Q. 私は職場では文化や言語、宗教、性別の違いを尊重しあっている 上司満足度 上司の対応や言動への満足度に関する項目です。 上司との関係性やマネジメントスキル、上司が掲げる方針に賛同できるかといった内容 が挙げられます。 Q. 私の部署の上司は効果的なフィードバックや指導をしてくれる Q. 私は仕事上の問題が発生した際に上司に遠慮なく話ができる Q. 従業員 満足度 調査 厚労省. 私の部署の上司は私に仕事に関わる決断を下す機会を与えてくれる 処遇満足度 会社から付与される処遇への満足度に関する項目です。 評価や給与、手当、福利厚生などに関する内容 が挙げられます。 Q. 私は社員として利用可能な福利厚生の内容を熟知している Q. 私は良い仕事をした際に正しく認知され適切な報酬を与えられている Q. 私は社内における人材配置や人材募集の手順が公正であり、高い能力があれば昇進も公平に行われていると信じている 経営満足度 会社の経営方針やビジョンへの満足度に関する項目です。 経営理念や業績、将来性などに関する内容 が挙げられます。 Q. 私は会社の理念や目標について十分に理解している Q. 私は会社への参加感がある Q. 私は会社が提供する商品やサービスに誇りを持っている 3. 従業員満足度調査のアンケート集計・分析方法 従業員満足度調査におけるアンケートの集計・分析には2つの方法があります。 ・単純集計 ・満足度構造分析(相関係数) それぞれ確認しておきましょう。 単純集計 単純集計(Grand Total)とは、質問項目ごとに合計を集計しパーセンテージを算出する集計方法です。この集計方法は、 回答全体の傾向を把握する際に適しています。 例えば、仕事の満足度について従業員150人に調査した場合の単純集計の方法がこちらです。 回答 人数 % とても満足している 30 20.
目的の明確化 まずは、従業員満足度調査を行うための目的を明確化させましょう。 ただ闇雲にアンケートのみをとっても、状態は改善されません。何の目的で行うのかはっきりさせる必要があります。 例えば、「最近営業部の成績が下がってきている」「サービス部の離職率が高い」など、何かしらの課題解決で調査を行う場合がほとんどです。 まずは課題を洗い出し、どのような目的で調査をさせるか経営陣でしっかり把握しましょう。 2. 調査対象の選定 続いては調査対象を選定します。 社員全員の場合やある部署のみの場合、または部署や役職ごとに質問を変える場合もあるでしょう。どの組織にどの調査をするか明確にさせます。 3. 調査項目の洗い出し 調査対象が選定できたら、調査項目を洗い出しましょう。 課題に対する仮説をたて、その仮説に基づいて質問項目を作成することで、調査の質は高まります。 テンプレート的に調査項目を選定するのではなく、しっかりと洗い出すことが大切です。 4. 従業員満足度調査 質問 例. 調査方法の選定 続いて、調査方法を選定しましょう。 大手企業で一気に調査したい場合にはアンケート式、一人ひとりの意見をしっかり聞きたい場合にはインタビュー式を選択しましょう。 アンケート式の場合は、用紙を用いるのかウェブ上で行うのか、インタビューの場合にはいつどこでやるのかなど、具体的な部分も一緒に決めていかなければいけません。 5. 調査結果の集計とフィードバック 調査結果がまとまったら、集計しましょう。 集計方法は、単純集計・クロス集計・構造分析などが一般的です。課題がどこにあるかの分析も、非常に大切です。 時間や手間がかかるので、ITツールの導入やアウトソーシングも検討するようにしましょう。 6. 企業施策への適用・改善 従業員満足度調査は、調査して終わりではありません。課題を改善するために施策検討とフィードバックを行うようにしましょう。 例えば、人事評価制度の満足度が低い場合には評価基準・評価項目の見直し、社内教育に関する事項の満足度が低い場合には社内教育を充実させるなど、課題を解決するための取り組みを行うことが重要です。 従業員満足度調査は定期的に行うことで、随時社内環境をブラッシュアップできるでしょう。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。