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0』という本があります。 ピンクは著書の中で、単純な報酬による動機付け=アメとムチは前時代的なものであるとし、自分の内面から持続的に出てくる学びたい、創造したい、といった内発的な「やる気」がこれから主流となってくる、という意味でそれを「モチベーション3. 0」と呼びました。 アメとムチ理論には以下のような欠陥があるため、前時代のそれを「自律性(オートノミー)」「マスタリー(熟達)」「目的」という新しい考え方にアップデートする必要があるともいいました。 【アメとムチの致命的な7つの欠陥】 ①内発的動機付けを失わせる。 ②かえって成果が上がらなくなる。 ③創造性を蝕む。 ④好ましい言動への意欲を失わせる。 ⑤ごまかしや近道、倫理に反する行為を助長する。 ⑥依存性がある。 ⑦短絡的思考を助長する。 モチベーション3. 0の要素をそれぞれ解説すると、 「自律性」は、自分の人生を自ら導く欲求のこと。 「マスタリー」は、自分にとって意味のあることを上達させたいという衝動のこと。 そして 「目的」は、自分よりも大きいこと、自分の利益を超えたことのために活動したい 、ということを意味しています。 冒頭でも述べたとおり、現代において企業と個人はもはや従属的な関係ではなく、対等な関係性になりつつあります。 経営者やリーダーは、従業員に対し働く価値や快適な環境を提供しなければいけませんし、従業員側は自分のモチベーションを高め価値を提供していかなければいけません。 今後も、モチベーション管理が企業経営の大きなカギとなる流れは大きくなっていくでしょう。 経営者・人事・従業員に関わらず、それぞれが働く目的とスキルに合った適材適所を見定め、自らの人生をよりよい方向へと導いていくために、しっかりとモチベーションコントロールをしていくことが大切です。 本記事が、皆さまのモチベーション管理に少しでもお役に立てば幸いです。 参考文献・リンク 小笹芳央『モチベーション・リーダーシップ』(PHP研究所、2006) 田尾雅夫『モチベーション入門』(日本経済新聞社、1998) ダニエル・ピンク『モチベーション3. 現場作業者のモチベーションを上げる方法【ヒューマンエラー対策に効果あり】｜ぱぱろぐ. 0』(講談社、2010) ウチの職場にも導入して!羨ましすぎる企業の取り組み特集 モチベーションアップの法則 社内コミュニケーションが活性化 社員のやる気を引き出すインセンティブ・ポイント 優秀な人材が辞めてしまう… 会社へのエンゲージメントが低い… 職場に活気がなく生産性が上がらない… 上記のような問題は、社員一人一人のモチベーションを向上させることで解決ができます。 モチベーションの向上は社員のエンゲージメントを高め、労働生産性の向上にもつながります。 社員のやる気を引き出すオリジナルのポイント制度"インセンティブ・ポイント"は、 ・多様なニーズに合わせて、約20, 000点から好きなアイテムと交換できる ・コミュニケーションが活性化され、社内環境の改善につながる ・人材定着率40%アップに成功した事例も。確実な導入効果を実感できる すでに業界トップシェアを誇る484社が導入、324万人の社員が利用しています。 ぜひこの機会に、社員のやる気を引き出すオリジナルのポイント制度を検討してみましょう。 まずは資料をみる
結婚式を邪魔しに行って浮気してきた。「サクラスクールシミュレーター」 - YouTube
@meikyubc_anime TVアニメ「迷宮ブラックカンパニー」公式ツイッター 2021-07-23 22:30:00 💰⛏TOKYO MX放送スタート⛏💰 TOKYO MX にて第3話「楽しい僕らの社員研修」が放送開始👏 ライザッハ鉱業の社員研修に参加することになったキンジ達だが…🐷💦 @5BlphzkYJkPNqFJ 2021-07-23 22:35:00 大体なんでこんなことになったんだよwwwwwwwwww @5BlphzkYJkPNqFJ 2021-07-23 22:35:20 ニート生活がァァァァァァァァァァァァァァ……こんな目に @mellowhound 2021-07-23 22:36:03 こいつニートニートいう割にマメに働くよなwニートの風上にも置けん奴よ @NanalynUA 2021-07-23 22:36:49 成果主義は罰則じゃなくて報酬でコントロールするんだぞ @NanalynUA 2021-07-23 22:45:11 何で自爆スイッチもたせてるんだよw証拠隠滅用かなw?
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