内田:いろいろ2人で考えました。「レコ」のセカンドブランドなので、その並びも考えて、2文字がいいなと、それで他の美容室とかぶらないのがいいなと思っていろいろと調べて、クエスチョン×クエスチョンで略して「クク」なんです。 浦:"常に疑問を持って新しいことに挑戦し続けること"をコンセプトに、自分たちなりの最適解を出し、常に斬新であることをこの「クク」に込めています。 1 / 2 白を基調とした「クク」の店内 PHOTO: YOHEI KICHIRAKU 「クク」のレセプション PHOTO: YOHEI KICHIRAKU WWD:内装は白を基調としてシンプルな感じです。 浦:前の「オトペ」とは違ってスタイリッシュな雰囲気になりました(笑)。 内田:内装のテーマが実験室だったので、真っ白な世界を意識しました。ロゴはアルファベットのQを記号化したもので、電源スイッチをモチーフにしたデザインになっています。あと、ポイントはネオン管で作った"キミノメカラウロコ"という文字。これは外から見えるのですが、夜もずっとつけていて、「クク」のアイコン的な感じになっています。 WWD:"キミノメカラウロコ"はどういったメッセージを込めている? 内田:英語は僕らの雰囲気ではないなと思っていて、かつ外を歩いている人が見たときにすぐ分かりやすいのがいいと思って、カタカナでいろいろな言葉を考えました。その中で、最初は"メカラウロコ"っていうのが見た目的にも響き的にもいいなと思って、そこからお店に来た人に何か新しい気づきがあるようにしたいといいう思いを込めて"キミノメカラウロコ"になりました。 外から見たときに際立つ"キミノメカラウロコ"のメッセージ PHOTO: YOHEI KICHIRAKU WWD:内田さんとしては2店舗目になりますが、当初の事業計画からしたら予想よりも早かったということはありますか? 内田:「レコ」をオープンしたのが2018年3月1日。もともと3年目で2店舗目は出したいと思っていたので、計画通りではあります。 WWD:「レコ」と「クク」のスタッフの交流は? 個性が2つあるからこそ、スタッフ教育の幅が広がる。独立を目指すあなたへVol.13【LECO代表 内田聡一郎さん ＆ QUQU代表 浦さやかさん】＃２ | モアリジョブ. 内田:幸い距離が近いので、レッスンなどは一緒にやります。場合によってはスタッフもシャッフルする可能性もありますし、来年の新卒は「レコ」と「クク」とで一括採用になります。もともとバラバラにやっていたので、交流がないとまったく別々のサロンが2つできるだけになってしまうので。どちらかのサロンが好きとかではなく、スタッフには2つのサロンを好きになってもらいたし、お互いのサロンにとっていい相乗効果が生まれるようになればと思っています。現に「レコ」のスタッフは、「クク」ができたことでモチベーションは高まっています。 WWD:浦さんとしては「クク」をどうしていきたいですか?
内田●最初はサロンの流派を超えてどんどん学びを深めていこう、という考えで交流が始まったのかな。それで切ったことのない切り方を、お互いに学んだり。お互いの技術をインプットした後に一緒にセミナーや、対決企画をするようになって。僕らはデザイン、クリエイティブ系でコラボする比重が多かったけど、赤文字系サロン(※おもに20代前半の「モテ系・愛され系」ファッションの女性がターゲット)の人も商材開発をしたり勉強会を開いたり、いろんなサロンがいろんなコラボをして、美容の価値を高めていこうって動きがありました。 2010年頃だとSNSとかネットが一般化し始めて、情報がいろいろと入ってくるようになったくらいですね。 内田●いろんな情報にふれ始めると、自分は「井の中の蛙」だなと。この先に生き残るために新しいことを始めようってことで、美容師同士の交流も始まっていきました。 そこへシフトできた人は10年経ったいまも生き残っていますね。浦さんとはフィールドも近かったので、第三者が「おもしろいことをやりたいね」って企画した時に一緒にブッキングされることも多くて、交流するようになりました。 お互いの第一印象は? 浦●うーん、最初は内面とか知らなかったから、「性格悪いのかなぁ」って思ってました(笑)。当時から「おしゃれキング」(※メンズヘア・ファッション誌『CHOKi CHOKi』のコーナー)とかに出てて、そういうイケイケ系のスカした感じなのかなと。だけど話してみたら意外と社交的で。だから第一印象は「意外と性格悪くなさそうだな」ですかね。 内田●僕の浦さんに対する第一印象は「変人」でしたね。見た目から強烈な個性があるし、「ただものじゃないな」って感じがあるでしょう。実際に創り出すものも他者とは一線を画している。プレイヤーとして興味があった、でも変な人だな、という感じ(笑)。それは今も変わらないですけどね。 Keywords おすすめの記事 インタビュー HOT PEPPER Beauty AWARD受賞サロン コロナ対策 バーバー ジム・フィットネス 女性活躍 訪問美容 労務 注目の動画
「いつか独立したい」という目標を持つ人に向けて、独立した先輩たちの経験談をお届けする本企画。前編につづき、「LECO」代表の内田聡一郎さんと「QUQU」代表の浦さやかさんにインタビュー。性格は真逆、けれどお互いの強みが上手く合わさった形でのサロン経営ができていると語ってくださいました。 後編では、スタッフとの向き合い方やサロンの将来像をお伺いします。 LECOの教育スタイルをベースに、浦さんの新しいカット技術を導入 ――お二人ともこれまで人の上に立たれてきた分、それぞれの教育スタイルも違いますか? 内田さん:「 最終的にこういうスタッフに育てたい」という根底にあるものは一緒だと思います。とにかく練習あるのみという考え方は同じなんですが、やっぱりスピード感が違うので喧嘩にはなります(笑)。 浦さん: 私の場合、実はotopeにいた頃と教育のやり方が全部変わりました。基本的にはLECOの教育方針でやっています。LECOはベーシックがきちんとしているので、そこを変えるつもりはありません。QUQUのスタッフには、アシスタント時代はしっかりベーシックを学んでもらって、スタイリストになったときの引き出しを増やす意味で私のカットを教えています。 ちなみに内田の方が厳しいです(笑)。というか細かい。全てにおいて曖昧にしません。私とは見えるポイントが違う気がします。だからこそ色々な角度でスタッフを見ることができるのでちょうど良いですね。 ――お二人がスタッフに求めることは何ですか? 内田さん: 原点回帰して「ガッツ」じゃないですかね。今は合理性やスピードを大事にする人が多いじゃないですか。僕もスピード感でいったら早い方が好きなんですが、一方で根底にあるガッツとか地道にコツコツ続けることも得意なんです。今はそういうことができていない人が多いですよね。コンビニエンスに「これがおいしいから着手してみよう」とみんなが群がるんですが、続けられている人は案外少ない。結局は、いつの時代も持久力とガッツが成功につながるのだと思います。 浦さん: 好きなことを追求してほしいと思っています。美容師の仕事を好きではじめたはずなのに、「仕事」になりすぎると段々と作業的になってきて型にはまっちゃうんです。スタイリストになると余計にそうなる気がします。お客様に合わせることも大事ですが、そればかりだと自分が楽しくないですよね。だから、フットワークを軽くして、自分で自分に刺激を与えてほしい。自分も好きなことを追求してきたから今があるので、美容師を続ける以上、「好きなことを追求する」ことがいつもベースにあってほしいですね。 ――こちらのサロンは、個性をしっかりと表現されているスタッフさんが多いように感じます。一方で、個性を出し切れずにいるというか、自己プロデュースが苦手なスタッフさんがいたら、どのように導いていきたいですか?
浦さん: どこかに自分が興奮するポイントがあると思うんですよね。それを見つけるために、手と体を動かすことです。考えているけど何も行動しないのが一番見つからないやり方です。頭の中からは何も見つからない。私の場合は手を動かしてないと何も出て来ないんです。 スタッフはあくまで大事な「ビジネスパートナー」 ――スタッフを束ねる立場として大事なことは何ですか? 浦さん: 自分が一番頑張っていることですね。自分が休んでいたらダメ。やり方がわからないことがいっぱいあるけれど、その分頑張る!
内田さん: お店がオープンしてすぐの頃は、まだプレイヤーという感覚でいたので、自分の主観が第一でした。自分のジャッジやスピード感が周りのスタッフとズレていたのでぶつかることが多かったです。それをトップダウンで押さえ込もうとしていたことが結構あって…。でも、それが間違っているとわかり、今はトップダウンではなくなりましたね。 うちも人数が増えて組織になってきましたから、自分が言わなくてもナンバー2の子がピリッとさせてくれています。自分が一番外側を守っていれば、組織として上手くいくのかなと。自分は口を出さない方が円滑に進むということも最近感じています。 コロナ渦の営業自粛はかえってプラスに働いた ――QUQU のオープン早々、緊急事態宣言に伴う営業自粛で大変でしたよね。 浦さん: そうなんです。世の中的に華々しくオープンできず、そおっとオープンするしかなくて(笑)。さらに、オープンして一週間で自粛になったので、オープンしたんだかしていないんだか…という感じでしたね。そこまでいっちゃうと開き直ってプレオープンだったということにしました! でも、悪いことばかりではなかったんです。20日間くらい営業自粛をしていたのですが、その間に結構頭の中の整理がつきましたし、スタッフ教育についても色々と考えることができました。QUQUはスタイリストが2人、スタイリスト目前のアシスタントが1人、新卒の子が3人というスタッフ構成で、技術的にほどんど何もできない子が半分を占めているんです。そういう若手スタッフたちをじっくり教育する時間ができたので、練習もかなりの量をやりました。そのおかげで今すごく助かっているんです。1年目で入れる仕事が増えて、教育カリキュラムも通常よりもすごく進んでいるんです。 うちの場合はスタッフの人数が少ないので、どんどん現場に入っていかないと成長できません。だから、今となっては逆にあの時期があって本当に良かったなと思っています。普通にバタバタはじまっていたら今の成長はないですし、お客さんも戻ってきてくれているので、結果オーライです! ――営業自粛を受け、スタッフさんの反応はいかがでしたか? 浦さん: 新卒の子たちは休みに慣れちゃってるなぁと感じる時期も確かにありました。でも、LECOの先輩スタッフたちがフォローしてくれたり、アシスタント同士で交流があったり…そこにも助けられました。 ――LECO とQUQU のスタッフさん同士、結構交流は多いのですか?
13【LECO代表 内田聡一郎さん & QUQU代表 浦さやかさん】#1>> 取材・文/佐藤咲稀(レ・キャトル) 撮影/岩田慶(fort) Salon Data LECO 住所:東京都渋谷区渋谷1-5-5 デュラス青山B1F TEL:03-6874-3850 URL: QUQU 住所:東京都渋谷区渋谷1-5-10 小笠原ビル1F TEL:03-6427-9175 この記事が気に入ったら いいね!してね
そしてこの十戒が意味することといえば、世界の未来の予測をしているのではないでしょうか。 ある特定の人物や団体にとっての理想郷をつくるために…。なんてことを想像してしまいます。 謎の巨大石碑の作者は? ジョージア・ガイドストーンはほんとによくわからないもので、ある種の神秘さも覚えてしまいます。 ピラミッドのような感じでしょうか? でも実はジョージア・ガイドストーンが建てられたのは、つい最近のことなのです。1980年に出来上がりました。 今から36年前ほどの出来事です。 それならあまり謎がないように思いますが、実際は謎だらけなのです。 ジョージア・ガイドストーンの作者もR. C. クリスチャンという人物が石材屋に頼んで作らせたものなのですが、この人物が実際にいたかどうかは今では不明です。 偽名を使って発注をしたという噂もあり、現在ではもうすでにわからなくなってしましました。 しかしR. ジョージア・ガイドストーン - Wikipedia. クリスチャンという男が作ったというのが通説になっています。 まとめ いかがでしたでしょうか? 謎の巨大石碑、ジョージア・ガイドストーンのことが少しは分かってもらえたでしょうか? 私としては、ジョージアの丘に実際にこのモニュメントがあるということは、何かを意味していることには違いないと思います。 けどそれを読み解くのは、人それぞれの解釈があっても良いのではないでしょうか? 読み解いた解釈がどのようにしたらこれからの地球や人類のためになるのか考えていっても良いのではないでしょうか。 ジョージア・ガイドストーンが出来てから40年近く、この存在自体なぞのままでした。 今後いろいろな発見があったとしても、ジョージア・ガイドストーンが謎多きものとしては変わりがないでしょう。 それならジョージア・ガイドストーンの十戒を自分なりに一度解釈してみるのもいいかもしれませんね。 今日もありがとうございました。 「日本人だけが知らない ワールド謎ベンチャー」の感想 「日本人だけが知らない ワールド謎ベンチャー」でついにジョージアガイドストーンが放送されましたね! 日本のテレビでは初公開みたいで、さすがに空気が重々しい感じがしました。 私は知らなかったのですが、ジェイドヘルムとジョージアガイドストーンが関係しているとは驚きです。 ジェイドヘルム ガイドストーン 石 舵 舵 石 これが同じ意味だとはさすがにビックリで、少し背筋に悪寒が走りました。 さすがに共通点をあげられると、半信半疑だった人もジョージアガイドストーンを信じてしまうかもしれませんね。 でも一番ビックリなのは石碑に日本語が彫られてない意味です。 日本人が人口抑制されてしまうなんて、考えただけでも恐ろしいです。 まだまだ謎は多いと思うので、これからもジョージアガイドストーンには注目していきたいです!
その他の回答(11件) 逆じゃないのかな?
C」や「C. R. C」、「クリスチャン・ローゼンクロイツ」と呼ばれる人物なのです。 このクリスチャン・ローゼンクロイツが生きたのは、西暦1378年~1484年までとされていますから、不老不死でもない限りもうこの世にはいないでしょう。 このR.
Schemmel、William(2006)。 殴られた道から離れたジョージア 。グローブペコット。 p。 206。 ISBN 0-7627-4199-6. サリバン、ランドール(2009年5月)。 「アメリカのストーンヘンジ:黙示録後の記念碑的な指示」. 有線. コンデナスト. 17 (5). ISSN 1059-1028 。取得 4月19日 2009. ワイリー、レイモンド(2011)。 ジョージアガイドストーンズ:アメリカで最も神秘的な記念碑. ジョージア・ガイドストーンとは - Weblio辞書. ディスインフォメーションカンパニー. ISBN 978-1-934708-68-2. 外部リンク ジョージアガイドストーンズ映画 ジョージアガイドストーンガイドブック– Elberton Granite(1981) 道端のジョージア Flickrでのジョージアガイドストーンズの写真 アメリカのストーンヘンジ:黙示録後の記念碑的な指示 ジョージアガイドストーンズのビデオと旅行者による写真 ダンニング、ブライアン (2010年3月23日)。 「Skeptoid#198:ジョージアガイドストーンズ」. スケプトイド. ジョージア独自の終末ストーンヘンジ記念碑 ほぼ4年後に回収されたGAガイドストーンの一部 Send
Guide reproduction wisely — improving fitness and diversity. Unite humanity with a living new language. Rule passion — faith — tradition — and all things with tempered reason. Protect people and nations with fair laws and just courts. Let all nations rule internally resolving external disputes in a world court. Avoid petty laws and useless officials. Balance personal rights with social duties. Prize truth — beauty — love — seeking harmony with the infinite. Be not a cancer on the earth — Leave room for nature — Leave room for nature. 📖ジョージアガイドストーンズ. (中国語版) 保持人類五億以下與大自然永恆共存 明智地引導生育增進健康與變化 以一種活的新語言來團結人類 用沉著的理性來控制熱情‐信仰‐傳統‐及萬物 用公正的法律及法庭來保障人民與國家 讓所有的國家自治在世界法庭中解决外界的糾紛 廢止瑣屑的法律及無用的官員 讓私人的權力與對社會的義務保持平衡 珍視真‐美‐愛 尋求與宇宙和諧 不要做地球上的毒瘤 給大自然留點餘地 給大自然留點餘地 (出典:ウィキペディア) 上記がジョージア・ガイドストーンに刻まれている「10のガイドライン」で、英語と中国語で刻まれているものとその日本語訳の抜粋です。 この「10のガイドライン」を1つ1つ見てみると中には「地球の癌にならない – 自然の為の余地を残すこと – 自然の為の余地を残すこと」など自然や環境保護に関する良い事を言ってるものもあったりして、陰謀論や世間で言われているほど怖くないかもと思われます。 ですが、その中に紛れて混んでいる気になるメッセージがいくつかあるのは見逃せません。 書かれているメッセージの中で特に気になるのは下記の2つです。 ①「大自然と永遠に共存し、人類は5億人以下を維持する」は人口削減計画?