プレゼンテーションへの8つのステップ 事業戦略のサンプル、ビジネスプランのサンプル、製品説明、プロジェクト説明、 調査報告、などのサンプルがあります。それぞれのサンプルが、何パターン化違うパタンであるので、自分の業務に合ったテンプレートが探せます。 PowerPointでマスターする「見える」企画書&プレゼンの極意 パワーポイントで「見える」企画書を作るための書籍で紹介したサンプルデータをウェブサイトから ダウンロードできます。交差型、対比型、外延型、回転型、拡散型など、いろいろなフォーマットのテンプレートがあります。 パワポで極める1枚企画書 1枚で企画書を見せるための書籍「パワポで極める1枚企画書」のテンプレートダウンロードサイトです。さまざまなケースに対応した、ビジュアル性豊かな「1枚企画書」例を本文中に100点掲載してあります。ヨコ位置、タテ位置、階層別、フロー、図解などのパターンを網羅しているので企画書の中身のフレームに迷ったときの参考になります。 BB-WAVE- マル秘公開 これがプロの企画書だ! 企画書自体はダウンロードできませんが、実際にプロが販促などに使ったプレゼン資料がたくさんあります。「小売り」「アルコール」「食品」「コンピュータ」などの様々な業種や「新商品」「イベント」「囲い込み」「認知向上」などの目的別にプレゼン資料を見れるので参考になります。 企画塾 企画書の無料ダウンロード内容は毎月変わるようです。メールアドレスを登録してメルマガを受け取ると、 企画書テンプレートのダウンロードが可能になります。 まとめ パワーポイントで作成する企画書のテンプレートを無料でダウンロードできる14サイトを紹介しました。 企画書の内容や書き方まで丁寧に解説したサイトや、カラフルな表紙やグラフなどビジネスで使える企画書のパーツを配布しているサイトなどさまざまです。 テンプレートサイトの企画書はデザインが統一されていることが多いので、多くのサイトのパーツだけ使わずに1つのサイトのテンプレートをそのまま使用する方が企画書のレイアウトを統一できるでしょう。
RFP(提案依頼書)に対し、提案書は具体的にどのような点に気をつけて作成していけばいいのだろう?提案で使ってはいけない文章、使うべき文章、提案フレームのテンプレートやフォーマット、導入効果の表現など、提案書の作り方について、様々なポイントについて解説していきたい。 提案書の作り方とは?
by Pavel P. 企画書にもいろいろな種類があります。一般的には新しい企画やキャンペーン案などの提案が多いですが、中には業務改善に関する企画書の作成を求められる場合もあるでしょう。職場の業務改善は重要な仕事ですが、初めての場合はどのような所から手をつけていいのか分からないという人も多いと思います。 業務改善の企画書を作成する場合、どのような点に注意して作成すればよいのでしょうか。今回は、職場の業務改善に関する企画書を作成する際に注意すべきことを紹介します。 1. 現状を分析する 職場の業務改善を実行するためには、まず最初に現状を分析する必要があります。職場の現状を分析し、どのようなところに問題点が潜んでいるのかを洗い出すことで、改善すべき点を見つけることができるでしょう。 現状分析のためには、業務のの現状を知るための手がかりとなる情報の収集が必要不可欠。従業員の聞き取り調査やアンケートで現場の意見を集めたり、業務日誌や報告書を読んでトラブルの事例や作業効率を調べたりする方法が一般的な情報収集方法です。その他にも業務シミュレーションや演習、場合によっては覆面調査員によるシークレットリサーチなども有効でしょう。そして調査で集めた情報を分析し、どのようなところが業務の妨げになっているのかを見つけ出してください。 2. 課題を設定する 現状を分析し業務の妨げになっている点を見つけ出せたら、問題点をどのようにクリアするのかを考えなくてはいけません。業務上の問題点を課題として設定することで、クリアすべき目標を定めることができます。 「連絡ミスが多い」という業務上の問題点が発覚した場合、課題となるのは「確実に連絡をする」ということ。課題を設定することで、問題点を目標に変化させ、業務改善の目標にすることができるでしょう。 3. 解決方法を提示する 課題を設定しただけでは業務改善とは言えません。課題は業務改善を達成するための条件であり、どのように実現するのかという具体的手段を提示しなくては、業務改善の企画書としては不十分です。課題をどのようにクリアするのかという解決方法を、具体的な形で提案してください。 「確実に連絡をする」という課題の解決方法としては「留守電は使わず直接相手に伝える」「連絡したことが記録として残るメールで連絡する」「連絡したことが第三者にもわかるように全員が見える場所にあるホワイトボードで連絡をする」などの案が具体的な解決方法に相当します。企画書をたたき台とするのであれば、会議にかけて参加者から解決策を提案してもらう方法もあるでしょう。 業務改善の基本的な流れは「現状分析→課題設定→具体案」という流れです。この流れに沿って内容を整理すれば、理解しやすく周囲の賛同を得やすい企画書を書き上げることが可能です。業務提案の芽は、職場の意外なところに潜んでいます。小さなポイントを見逃さず、職場全体をもう一度見つめ直していくと、より良い内容の企画書が完成するでしょう。 U-NOTEをフォローしておすすめ記事を購読しよう
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前述のとおり、ストレスチェック結果が人事上の不利益な取り扱いに利用されることを防ぐため、人事権を持つ監督的地位にある人は実施事務従事者になることはできません。 しかし、以下の業務については、人事権のある人も携わることが可能です。実施事従事者一人で業務がさばききれないときは、業務分担を行いましょう。 ・ 事業場におけるストレスチェックの実施計画の策定 ・ ストレスチェックの実施日時・場所などに関する実施者との連絡調整 ・ ストレスチェックの実施を外部機関に委託する場合に、外部機関との契約などに関する連絡調整 ・ ストレスチェックの実施計画や実施日時などに関する労働者への通知 ・ 調査票の配布 ・ ストレスチェックを受けていない労働者に対する受検の勧奨 ストレスチェックは外部委託も可能? ストレスチェックは制度全般、または必要部分のみを外部に委託することができます。ストレスチェックを外部に委託する際は、委託先が適切にストレスチェックや面接指導を実施できる体制にあるか、情報管理が適切になされているか等の事前確認を十分に行いましょう。 厚生労働省 「労働安全委衛生法に基づくストレスチェック制度実施マニュアル」 には、外部委託する際のチェックリストが掲載されているので活用ください。 ストレスチェックを外部委託することのメリットは、事業場および担当者の負担軽減にあります。また、委託先によっては、独自の分析手法に基づいた集団分析ができたり、集団分析結果に基づいた職場環境改善のサポートを受けられたりすることもあります。 「さんぽみち」を運営するドクタートラストのストレスチェックでは、独自の組織診断である「満足度分析」を行うとともに、職場環境改善に役立つコンサルティングやセミナーを提供しています。 満足度分析の詳細はこちらをご参照ください! まとめ ストレスチェック制度では、ストレスチェックを実施する「実施者」、実施者の指示に基づいて事務を行う「実施事務従事者」が必要です。実施者は「なれる人」が限定されており、実施事務従事者は「なれない人」が定められているので気を付けましょう。 また、ドクタートラストのストレスチェックなら、実施者となる産業医のご紹介はもちろん、トータルサポート体制でサービスを提供いたします。
そもそもストレスチェックとは?
SakuSakuストレスチェックWebサービス」を利用してストレスチェックを実施した場合の運用イメージをご紹介します。 サービスのサポート範囲 上記ストレスチェック実施の流れの「ストレスチェックの実施」「面接指導」「集団的分析」を標準でサポートします。 オプションにて、面接指導の実施にあたり当サービスを利用している医療機関や専門医をご紹介しております。 詳しくはお問い合わせにてご質問ください。 受検画面のデモサイトを体験してみる 受検画面は日本語と英語の2種類をご用意しています。 ※英語版の体験をご希望される方は下記お問い合わせフォームよりお申込みください。 日本語版 Japanese version ストレスチェックとは? 『定期的にストレス状況についての検査を行い、その結果を通知し自らのストレスの状況についての気付きを促し、個人のメンタルヘルス不調のリスクを低減させる。また、検査結果を集団ごとに集計・分析して職場におけるストレス要因を評価し、職場環境の改善につなげ、ストレスの要因そのものも低減させ、労働者のメンタルヘルス不調を未然に防止する』ことを目的としてストレスチェック制度が設けられました。 お知らせ — News — 2020. 07. 職場環境改善計画助成金の概要・受給の条件・申請方法 |【EMEAO!】失敗しない！業者選定ガイド. 08 セミナー New! 新型コロナウイルス感染拡大の影響によるストレスチェック無料セミナー開催中止のお知らせ 新型コロナウイルス感染拡大の影響を鑑み、参加者および関係者の皆さまの健康・安全面を第一に考慮した結果、当面の間、集合形式のセミナーを中止することにいたしました。既にお申込みいただいたお客様には、ご迷惑をお掛けしまして大変申し訳ございません。 今後のセミナー申し込みの再開については、弊社Webサイトでお知らせしてまいります。 何卒、ご理解とご了承賜りますようお願いいたします。 【今後のセミナースケジュール】会場:株式会社エスシーシー 本社 2020年03月25日(水)15:00 ~ 16:00(受付開始:14:30~) [×開催中止] 2020年04月22日(水)15:00 ~ 16:00(受付開始:14:30~) [×開催中止] 2020年05月28日(木)15:00 ~ 16:00(受付開始:14:30~) [×開催中止] 2020年06月23日(火)15:00 ~ 16:00(受付開始:14:30~) [×開催中止] 2020年07月16日(木)15:00 ~ 16:00(受付開始:14:30~) [×開催中止] 2019.
C-4/5 あなたが困った時、次の人たちはどのくらい頼りになりますか? C-7/8 あなたの個人的な問題を相談したら、次の人たちはどのくらいきいてくれますか?