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横田氏 公称の発行部数70万の雑誌のトップ記事として発表しているのですから、会社からすれば滅茶苦茶な"守秘義務違反"ですよ(笑)。でも本来漏らしちゃいけないのは顧客情報やライバル企業を利するような情報であって、厳しい労働環境の現状などは守秘義務に当たらないのではないかと考えています。でも企業は守秘義務の下、必要ないものまで隠して、働いている人も守秘義務にびくびくしてしまっているのはどうかと思います。
履歴書に嘘は書かない。本当のことは全部言わないにしても、嘘はつかない。たとえば、現在の仕事には「自営業」と書いた。聞かれたら、「ネットで注文を受けて、その注文をこなして、ネットで送り返す」とか答える。証明できるよう、面接も全部録音してますね。 それから、「紙のノートを取ってください」と言われた。ハードコピーが一番強いから。捨てちゃダメと。 助かったのが、ユニクロって、人の話を聞くときはメモを取らないと怒られるんですよ。メモ取ったら仕事していると見られる。ラッキー、メモ取りたい放題って感じ。 ――メモのコツはあるんでしょうか? 全部で30冊くらいあるかな。その日のスケジュールとか、朝礼で店長が何を喋ったかとか。退勤しているはずの店長が店長室に残って、仕事しているとか。そんなこともみんな書いてある。サービス残業してるやんって。 でも、所詮一番下のバイトが触れられる情報だから、産業スパイなんてなれるはずがない。それってデザインを盗むとか、発注量を盗んで他社に知らせるとかでしょ。社内の噂話とか、シフトをどれだけ減らされたなんて話をしても、ZARAやH&Mが得するわけじゃないもん。 メモを取ったら、その日のうちにちゃんとした形に残していないと、自分でも何があったか分からなくなる。だから、愚直な作業をするということ。愚直に作業を淡々としていく。1週間もすると、全部情報じゃなくなるから。 半年ほど働いた店舗だと、PCで整理したら、全部が全部文字ではないですけど、A4用紙300枚くらいの量になりました。そこから捨てていく作業。どう料理していくかですね。 それからあんまり使わなかったんですが、仕事に着て行ったユニクロのシャツには全部穴をあけていました。レコーダーを仕込むんです。 ――潜入取材には、どんな心構えが必要? どんな状況でもカメレオンみたいに入れる自信はありますね。人付き合いは悪くない方だと思う。どんな人にも一応合わせられます。 アマゾンやヤマトは作業系だから、荒っぽい人も多い。そういう人にも合わせるし、接客系のユニクロに多い、主婦や学生にも合わせられます。 ●「新宿のビックロは、ツッコミどころ満載でした」 ――実際に働いてみると、『ユニクロ帝国の光と影』のときと比べて、労働環境はどうでしたか?
この本はすごい。「ユニクロはブラック企業なのではないか?」という世間の風評はたくさんあったが、内部の実態はよくわからず、ユニクロ側の説明への有効な反論は部分的なものにとどまっていた。ところが、著者の横田氏はまさに潜入してユニクロの労働実態が アルバイトとして潜入取材を敢行し、このほど「ユニクロ潜入一年」(文藝春秋)を発表したジャーナリストの横田増生氏。現場から見た. ブラック企業と批判されながらも、日本を代表するグローバル企業としての地歩を固めつつあるユニクロ。同社の実態を抉り出そうと、1年間に渡る潜入取材を試みたのがジャーナリストの横田増生さんだ。本日10月27日、潜入取材や海外での調査をまとめた『ユニクロ潜入一年』を文藝春秋から. フランフラン 社長 自宅. サービス残業なくなってない「ユニクロ潜入ルポ」名前変えて1年間働いた告発本ジャーナリスト 2016年12月01日17時26分 印刷 このところ週刊新潮に. ユニクロ潜入取材 引き金は怒り トピックス 主要 国内 海外 IT 経済 スポーツ 芸能 グルメ 女子 トレンド NEM流出の犯人 交換持ちかけか 総務省 NHK アルバイトとして潜入取材を敢行し、このほど「ユニクロ潜入一年」(文藝春秋)を発表したジャーナリストの横田増生氏。現場から見たユニクロの今と、柳井正・ファーストリテイリング社長について、語ってもらった。 潜入取材の達人が暴く'ユニクロ潜入'1年 「僕に対する招待状」だと思った PRESIDENT 2018年1月29日号 藤野 光太郎 ジャーナリスト 前ページ 1 2 時給. 「ユニクロ潜入1年」で見えた現場の疲弊、“やりがい搾取”の罠 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン. ユニクロ潜入記者 12月3日解雇されました〈大反響!〉ジャーナリスト横田増生「渾身ルポ」第2弾 その日、新宿ビックロに出社した私を待ち受けていたのは、本社人事部長。「この記事を書いたのはあなたですか?」「そうです」 一年. 企業潜入ドキュメントとして、非常に面白い!作者の 「職場体験」を読者も「ハラハラ」しながら、 追体験出来ます。 ユニクロが題材ですが、「日本企業」に共通する「闇」を 前線で働く人の目線で、しっかりと描いています。 「ユニクロ潜入1年」で見えた現場の疲弊、"やりがい搾取"の. アルバイトとして潜入取材を敢行し、このほど「ユニクロ潜入一年」(文藝春秋)を発表したジャーナリストの横田増生氏。現場から見た. 『ユニクロ潜入一年』横田増生 今回の書評担当者 本のがんこ堂野洲店 原口結希子 久し振りに物凄い、男と男の戦いを見てしまった、というのが読み終えた最初の感想でした。 作者がユニクロをとりあげるのはこれが二作目、題名通りバイトとしてユニクロの店舗に潜入して苛酷な労働状況を.
アルバイトとして潜入取材を敢行し、このほど 「ユニクロ潜入一年」(文藝春秋) を発表したジャーナリストの横田増生氏。現場から見たユニクロの今と、柳井正・ファーストリテイリング社長について、語ってもらった。(聞き手/ダイヤモンド・オンライン編集部 津本朋子) ユニクロ店舗の仕事は なぜしんどいのか? 横田氏が潜入した3店舗の中で、もっとも規模が大きく、かつ仕事がキツかったというビックロ(東京都新宿区)。1年間の潜入取材で見えた、ユニクロの現場の真実とは… ──1年間でイオンモール幕張新都心店(千葉県千葉市)、ららぽーと豊洲店(東京都江東区)、そして、超大型店であるビックロ(東京都新宿区)の3店舗に潜入したわけですが、本を読むと、なかなかどこもしんどい職場ですよね。 ユニクロの決算数字を追っていけば分かりますが、国内ユニクロ事業に関しては、対売上高人件費比率をだいたい10%前後に抑えています。そうやって利益を確保しようという戦略だから、ヒマな時期は「早く帰ってくれ」となるし、逆に繁忙期にも人手を増やすのではなく、今いる人数でヘトヘトになるまで働け、となるわけです。 でもね、僕は人件費はその他の経費とはやっぱり違うと思うんです。だって人の心がついている経費だから。その先にはリアルの従業員がいて、彼らの生活がかかっている。本にも書きましたが、関西でアルバイトをしていたシングルマザーの女性は、ヒマな日はシフトの途中でも帰ってくれと言われる一方、ギリギリまでシフトを削っておいて、当日に回らないとなると「お願いです!!! !」と悲鳴のような出勤要請がLINEで送られてくる日々で、「本当に振り回された」と涙声で話してくれました。 ──ユニクロはSPA(製造小売り)で成功した企業で、それまでのアパレル業界で一般的だった、幾重にも挟まっている中間流通業者を整理したという意味では画期的だったと思うのですが、店舗のオペレーションに関しては、驚くほど前時代的というか、人海戦術でなんとか乗り切ろう、という根性論に見えました。 ユニクロは元々、ロードサイドに展開した小型店から出発しています。「Help Yourself」を掲げ、小さな倉庫みたいな雰囲気だったんです。しかし拡大路線を走る中で、店舗運営に関しては、業務を上からどんどん足して無理やり積み上げたような成長の仕方をしたと思います。 たとえば、2015年11月、書き入れ時の感謝祭(毎年5月と11月に行われる)が不調だったため、当時働いていた幕張新都心店の60畳ほどのバックヤードには、300個以上の在庫が積み上がりました。それなのに、本部からは販売計画通りに次々と商品が送られてくるから、在庫は増える一方。お客様から欲しい商品を尋ねられ、それが店頭にないとなると、われわれスタッフはバックヤードに走って在庫確認をするんですが、社内ルールで「在庫確認は5分以内」という縛りがあるんです。