71 ジェリドもライラに同じような事言われてたし 熟練のMS乗りなら普通の感覚なのかもしれない 31: 2020/05/02(土) 08:26:45. 84 柔軟な思考パターンが、出来てれば臨機応変に対応できるんじゃねってなるよな 〇〇を維持しつつて言い方をするなら、違うことを持ってきてより高度な要求の時に使うもんでは この場合後ろへの警戒を維持しつつ臨機応変に対応するんだ、の方が簡潔かもしらん しかし人間そこまで毎回完璧な文言で会話するわけでなし、これくらいの言い回しはリアル 34: 2020/05/02(土) 09:38:30. 91 原作ナウシカのナムリスが被ってたヘルメットが後ろも見えるやつだった 81: 2020/05/02(土) 13:26:51. 82 無限エレベーターのあの動画が真っ先に思い浮かんだわw 37: 2020/05/02(土) 09:59:00. 93 カミーユ「後ろに目なんかいらない全部バリアで弾く」 58: 2020/05/02(土) 12:06:55. 46 ガンダムあまり知らないけどアムロってこんな神格化されるほど強いの? 60: 2020/05/02(土) 12:16:45. 32 >>58 リックドムを3分で12機落とす程度 62: 2020/05/02(土) 12:22:34. 45 >>60 9機だぞ それでも異常だけど 110: 2020/05/02(土) 16:43:35. 21 >>62 どうやったら20秒に一機撃墜を9連続できるんだよ… ボーリングのピンみたいにリックドムが整列してたのか 73: 2020/05/02(土) 13:06:28. 06 マクロスで言うとバサラみたいなもん? 79: 2020/05/02(土) 13:24:14. 28 >>73 マクロスで言うとマックス? あいつイサムならYF-19でやっとこ墜とすゴーストをVF-1で余裕のお墨付きもらってるからな 76: 2020/05/02(土) 13:14:00. 後ろにも目をつけるんだ アムロ. 68 NT的な素養だけならカミーユとかジュドーの方が上なんだけど、 兵士としてのリアリストとかのバランスがいいんだな スペシャルかつ英才教育がヤバいウッソが一番アレだけど 91: 2020/05/02(土) 14:10:57. 45 天パはメインカメラ破壊されてるのに「たかが~」とか言い出すから困る 92: 2020/05/02(土) 14:22:12.
1: 2020/01/22 15:56:11 アムロ「カミーユくん!正面下だ!」 カミーユ「霧が濃くて見えない」 アムロ「もっと下だ!」 アムロ「カミーユ!後ろにも目を付けるんだ! !」 3: 2020/01/22 15:59:03 >アムロ「カミーユ!後ろにも目を付けるんだ! !」 カミーユ・シャア「無茶言うなよ…」 2: 2020/01/22 15:58:27 ニュータイプ同士の会話ってよく分かんないよね…って流れにしたいスレなんだろうけどおれオールドタイプ(地球に家があるエリート! )だから分かんないや 4: 2020/01/22 15:59:03 ブランクとか…無いんですか?
3: 2020/05/01(金) 20:46:51. 97 柔軟性と臨機応変って一緒じゃないの?知らんけど 4: 2020/05/01(金) 20:51:08. 56 臨機応変に対応したら袋小路にハマって限られた強攻策しか取れなくなるのは稀によくある 柔軟性を維持し続けるのは意外と難しいのだよ 5: 2020/05/01(金) 20:58:27. 97 後ろに目が付いてるから振り向かないアムロ 8: 2020/05/01(金) 21:07:37. 70 主人公じゃなくなっても補正の切れなかった男 9: 2020/05/01(金) 21:09:35. 50 どうやって目付けるんだよ 10: 2020/05/01(金) 21:12:44. 05 32: 2020/05/02(土) 08:36:50. 06 >>10 カミーユが言うことじゃないわ 124: 2020/05/02(土) 18:30:48. 55 >>10 のユイリィさんかわいいな 11: 2020/05/01(金) 21:13:01. 88 バックミラーみたいなのを見てなかったのでは 12: 2020/05/01(金) 21:46:44. 66 ニュータイプならブライトのビンタかわせよw 22: 2020/05/02(土) 01:48:22. 15 >>12 後にもっと高官のビンタはかわして怒られてたからブライトの時はまだまだ目覚めてなかった ブライトにビンタされてなかったらシャアとのフェンシング勝負でも負けてたかもな 13: 2020/05/01(金) 21:54:38. 09 し、身体能力は常人だから! 38: 2020/05/02(土) 10:01:23. 38 >>13 その常人に負けてるシャアって運動不足のおっさんという事か 16: 2020/05/01(金) 23:07:13. アムロ「カミーユ、後ろにも目を付けろ。高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変に対応するんだ」 : GUNDAM.LOG｜ガンダムまとめブログ. 95 重機使いだが現場で熟練の親方にこれいわれた 70: 2020/05/02(土) 12:48:25. 27 >>16 親方もガンダム観てたんやろな 17: 2020/05/01(金) 23:21:10. 90 銀河英雄伝説スレにならないのは想定外 21: 2020/05/02(土) 01:44:03. 79 後ろに目がついてるくらいエリア88じゃ常識ですし 25: 2020/05/02(土) 07:33:43. 66 臨機応変は即応能力のことで 柔軟性は普段からの思考パターンの事だから全くちゃうぞ 28: 2020/05/02(土) 07:58:32.
16/09/25(日)16:14:44 No. 380549519 たかがメインカメラがやられただけだって言っちゃう人の感覚すぎる 16/09/25(日)16:17:24 No. 380549961 実際MS戦は全周警戒できなきゃ死ぬし… 16/09/25(日)16:16:56 No. 380549876 この人に操縦は教わりたくない 16/09/25(日)16:21:57 No. 380550548 確かに教えるのは下手そうだ 16/09/25(日)16:15:31 No. 380549639 ヤバい!と思ったら素早くかわすんだ! 16/09/25(日)16:18:21 No. 380550087 >ヤバい!と思ったら素早くかわすんだ! ビームってヤバい!って思ったときにはもう駄目そうなんだけどどうなの… 16/09/25(日)16:19:33 No. 380550252 >ビームってヤバい!って思ったときにはもう駄目そうなんだけどどうなの… 相手がこちらに撃つときに気配を感じるだろ?とか言いそう 16/09/25(日)16:19:41 No. 380550271 撃たれる前じゃなくて敵が狙いをつけた時にヤバイ!と思うんだ! 16/09/25(日)16:17:54 No. 380550019 敵の動きを予測してあらかじめ移動先に撃っておくんだ 16/09/25(日)16:21:30 No. 380550487 それが できれば 苦労は ねえ 16/09/25(日)16:18:26 No. 380550102 このあんちゃん本当にブランクあったの? 16/09/25(日)16:18:59 No. 380550154 アバオアクーから比べると随分弱まってる気はする 16/09/25(日)16:20:57 No. 380550422 見たことも聞いたこともない初見のビット兵器みたいなわからん殺しでも全回避して偏差射撃で撃ち落とす化物ですよ? 他の歴代主人公はダルマにされてるというのに 16/09/25(日)16:22:40 No. 【ガンダム】アムロ｢カミーユ！後ろにも目を付けるんだ！！｣. 380550640 NT的な強さは一年戦争の時がピーク 以降7年で鈍りはしたけど変わりに戦士の勘が身について 逆シャアでは鬼神の如き強さに 16/09/25(日)16:23:08 No. 380550698 基本はたぶん教えられる そっから一歩踏み込むと一気にわからなくなる 16/09/25(日)16:24:41 No.
◆ 白い悪魔のあだ名は伊達じゃない
380551896 >この人が率いてたんだものそりゃロンドベルも恐ろしい軍団に育つ エースと艦長の名前だけでもう震え上がるレベルだし… しかもそこに叩き上げが集まるわけだからな… 16/09/25(日)16:30:41 No. 380551792 状況が状況だから操縦を誰かに教わるとかそういうのなかったから実戦で覚えていくしかなかったんだよねアムロは 16/09/25(日)16:31:43 No. 380551939 ガンダムゲーの特典映像のジオン兵視点のア・バオア・クーだと狙いを付けようと構える前から回避機動に入っていてヤバい 16/09/25(日)16:31:47 No. 380551947 他のNTは殺意がそこまで高くないけどアムロは淡々と殺すよね... 16/09/25(日)16:32:59 No. 380552101 後半のアムロは作業感がこわい 16/09/25(日)16:36:31 No. 380552638 戦場で人の死なんて感じ取ってもしゃーないしな 16/09/25(日)16:33:23 No. 380552173 最終的にヤザンタイプの腕の極まったOTにNT能力くっつけたマンになってる 16/09/25(日)16:33:31 No. 380552196 ps2とかps3の一年戦争もので登場してくるアムロ&シャアはよく描写できてる 台風か大嵐かなにか過ぎて迂闊に近寄ると吸い込まれて死ぬ 16/09/25(日)16:33:32 No. 後ろにも目をつけるんだ！ってアムロ気軽に言うけどさ… : ブースト速報. 380552204 パターン確立したシューティング攻略してる感じだよねもう 16/09/25(日)16:36:26 No. 380552623 >パターン確立したシューティング攻略してる感じだよねもう ララァエルメス相手にしたときのビット攻略法が 狙って当てる→狙わずに置き撃ち→サーベルで叩き斬る と異様な速度で研ぎ澄まされててヒッてなる 何年先の操縦技術をあの時点でいってたんだろう 16/09/25(日)16:33:33 No. 380552207 実戦経験いっぱい積んだ結果ファンネル以外は超堅実な設計になったνガンダム 16/09/25(日)16:34:01 No. 380552265 アムロは作中で明確に強すぎるって描写されてるからな フラウなんかあの人は私達とは違うのよ…とか言ってるし 16/09/25(日)16:34:19 No.
先輩 現役の営業マン同士だと、教える側にメリットがなく ギブアンドテイクが成立しにくい ので、同僚や後輩にノウハウを教えない人が多いです。 ライバルのノウハウを知りたいなら、見て盗む技術を研くことをおすすめします。 ノウハウを身につける 例文 上司 新人君、営業 ノウハウ を身につけたいなら僕のを教えてあげるよ。その代わり、しっかり結果を出して部署の成績に貢献してくれよ。 部長って現役のとき、成績トップだったんですよね!僕も部長みたいになりたいので、ぜひ教えてください! 「ノウハウを身につける」の「ノウハウ」って何ですか？できれば分かりやすくお... - Yahoo!知恵袋. 新人 成績トップの営業マンも現役を退き管理職になると、今度は部下の売り上げ成績が自身の評価になります。部署の成績を上げるために、積極的に自分が持っている ノウハウを部下に教え込んでいく 必要が出てきます。 ノウハウを共有する 例文 新人 部長に教えてもらった通りに毎日顧客回りして、お客さんと仲良くなろうとしているんですが、どうもうまくいきません。 僕の ノウハウ は新人君には合わないみたいだ。困った。現役営業マンの ノウハウ を共有してもらって、新人君に合う ノウハウ を探さないとだなぁ。 上司 管理職になり営業に行く機会が少なくなると、営業の勘が鈍ってしまったり、新しいノウハウを編み出す機会を得られなくなったりします。それを補うため、管理職は部下や他部署の営業マンが持つ営業ノウハウを聞き出そうとします。 会社によっては 営業成績上位者が営業成績下位者を指導 することを義務化し、管理職が監督しているところもあります。 ノウハウを蓄積する 例文 先輩 ただいま戻りました!○○社との大型契約ゲットできました!! (心の声:おっ!いいところに鴨が葱しょって帰ってきた)先輩君、お疲れ様。今夜は先輩君の武勇伝を聞きたいから一緒に飲みに行こう! 上司 先輩 (心の声:部長、また ノウハウ を蓄積して、部署に拡散しようとしてるわね。最新の ノウハウ だけは絶対隠し通さなきゃ!
確かに読んだだけで、ビジネスに役立つスキルを身につけたり、 ノウハウをすぐに導入できることはほとんどありません。 本からノウハウを学んで実際に自分のスキルとして身につけるには、ちょっとした工夫が必要です。 実は本を書く方はその分野の達人! 達人は意識せずに自然に最高の仕事ができています。 意識せずにできるから、手順とコツがゴッソリ抜け落ちている場合が多いです。 あまりに意識せずにやっているから、何がコツでどう伝えたらいいか、実はよくわかっていません。 ノウハウが身につく過程は 第1ステップ:できないことを知らない(意識していない)。 第2ステップ:コツを意識しているができない。 第3ステップ:コツを意識すればできる。 第4ステップ:意識せずに、自然にできる。 教えるには第3ステップに戻って、手順、コツ、考え方を思い出す必要があります。 ところで、手順、コツ、考え方のなかで、 どれが「できる」「できない」を左右する要素だと思いますか? 実は 考え方 なんです。 表面的には手順とコツが成功と失敗を分けるポイントのようにみえます。 しかし大切なのは、意図、心構え、イメージ、感覚なんです。 簡単に言葉にできない考え方や感覚を言葉で理解しないと、 達人のスキルを再現することができません。 質問するのがコツ! 自分の行動の理由を どうしてそう行動したのか? どうしていつも同じような行動をとるのか? なぜ好きなのか? どう感じたのか? どうしてそう感じたのか? それはどんなメリットがあるのか? ノウハウとは何か？正しい意味を知って仕事に活かそう！. 自分に質問をぶつけて、その答えを次々に書き出していく。 そしてそれを読み手にわかるように表現することです。 それがコツなんです。 本を読んでノウハウに落とし込む場合は、手順、コツ、考え方に分類しながら、 読んで、抜けている部分を補う必要があります。 だからちょっと大変なんです。 でもこれができたら実はすごく効果的!楽しくなります。 会社や仕事も同じ 会社や仕事で、もう当たり前に仕事ができている先輩が、 後輩に教えても上手に教えることができない、なんてことはありませんか? 例えば営業の達人のセールストーク、熟練工のワザ、技術… そんなすごい財産が伝わらないなんて、勿体ないですね。 そんなあなたの会社のノウハウ、技術を 簡単に後輩、部下に教えられるようになったらいかがですか? 何かワクワクしませんか?
はい。一応、センスにはそれなりに自信があったし、色づかいのセオリーなどこれまで学んできたことが、ようやくカチッと仕事にハマった感じがありました。 それに伴って仕事をする楽しさも、お金も付いてきたのがやりがいにつながったと思います。 ―ご苦労はあったと思いますが、いろいろな職場で働いてきた経験も生きたかもしれないですね。 勤務していた8年間のうち6年ぐらいは接客業でした。 相手あっての仕事、という意味では、接客のスキルは役に立っていますね。 メール一つとっても、言葉遣いなどに違いが出ているはず。 いろいろなことがありましたけれど、これまで働いてきたことには、すべて意味があったんだな、と思っています。 ―フリーランスになったのは、子育てとの両立のため、という理由もあったそうですね。 はい。新生児のころは寝ている時間も長いので、日中でも仕事ができました。 でも子どもが生後5カ月ぐらいのとき、スパッと日中に仕事をするのは辞めようと決めたんです。 ―それはどうしてですか? 授乳や抱っこしながら、無理やり仕事をしていた感じですごく疲れて。お昼寝中も、いつ起きてくるか気になるので、結局、仕事の進ちょくが悪いし…。 そもそも、子どもと一緒に過ごしたいからフリーランスになったのに、一日中、仕事のことで頭がいっぱいになっているのってどうなのかな、って思ったんですよ。やっぱり、子どもの成長ってそのときだけのものなので、しっかり見守りたいし。 それ以来、日中は基本、仕事をやらないようにしました。周囲からは専業主婦に思われているかもしれません(笑) ―じゃあお仕事は主に夜ですか? はい。子どもは2歳になってから、夜、起きてくることはほとんどなくなったので、集中したい仕事は夜にやっています。 あと、子どもは2歳から週2回、幼稚園のプレ保育(未就園児クラス)に行っているので、預かってもらっている間は日中も仕事が可能です。 月に1、2度の打ち合わせは、主にその時間を利用しています。 ―夜にお仕事をしていると、睡眠不足になりそうですが…。 今のところ、寝られる日に寝溜めしておけば大丈夫ですね。 あと、自宅で仕事をしている良さで、疲れたらいつでも体を休められるので、マイペースに仕事はできています。 それに4月になれば子どもが幼稚園に入園するので、日中もガッツリ仕事ができるようになる予定です。 その分、夜は自由に自分のために使いたいなと思っていて。 実はいまキックボクシングにすごいハマっているんです!
実際に あなたの会社のノウハウをカタチに作り上げるのがマニュアルづくり なんです。面白いでしょ? 興味のある方は、一度動画をご覧になって説明会にご参加ください。 登録がまだの方は今すぐご登録を! <募集は終了しました> 一覧ページに戻る
「ノウハウを身につける」の「ノウハウ」って何ですか?できれば分かりやすくお願いします。 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました ノウハウって、単なる英語です。 【know-how】 何かをするのに必要な、技術的知識と技能を意味しています。 The technical knowledge and skill required to do something. その他の回答(1件) ノウ‐ハウ【know-how】 《「ノーハウ」とも》 1 ある専門的な技術やその蓄積のこと。「仕事の―をおぼえる」 2 技術競争の有力な手段となり得る情報・経験。また、それらを秘密にしておくこと。
ベストアンサー 困ってます 2007/03/07 10:33 「服を着る」と書きますので、「服を身に着ける」は正しいと思いますが、例えば「ノウハウを身につける」などの場合の「つける」を漢字で書くと、「着ける」でしょうか?それとも「付ける」でしょうか?迷ってしまいました。教えてください。 カテゴリ 学問・教育 語学 日本語・現代文・国語 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 7 閲覧数 89740 ありがとう数 16
連載やサイト名にいつも「実践」と入れてきた理由はなぜか? IA/コンサルタントをやめて複数の会社でインハウスのPMや推進リーダーを担当してきた理由は?渡米前に改めて振り返ってみました。 1. 一般論や伝聞を信じない 恐ろしいもので、読んだり聞いたりすると分かったつもりになってしまいますが、所詮は伝聞。突っ込まれると答えられなかったり、深みや説得力がない、ということになりがちでした。短時間に言葉で伝えられるような情報は圧縮されて間引かれているので、それを聞いたら自分の経験に基づく解釈を加えて理解しているだけ。それは想像に基づく仮説であって、ディテールや過程から得られた深いノウハウではない。十分に理解して納得したわけでもない。 2. 伝聞を実体験する そこで、私の場合は伝聞の知識を一度「かもしれない」という状態に棚上げしておきます。この状態の知識は半信半疑の状態なので、記事に書いたりセミナーで話すことはありません。 このうち重要なものは機会を作って実践してみることで、実体験に基づくノウハウに昇格させます。データとしても残しておきます。さらに芋づる式に出てくる新たな仮説も、実践して検証していきます。単発の検証で終わることはほとんどありません。 こうして実体験から得られた知見のみ信じ、自分の言葉で語るようにすると、理解が深まり、説得力が出ると思っています。 3. 過去の体験を再編集する 実体験に基づく知識やノウハウは積み重なり、相互に関連し合い、広がり、深化していきます。後で別の体験をした結果、過去の考えを調整することもあります。自らの直接体験は集計前の生データと同じで、後で再解釈ができます。一方、読んだり聞いただけの伝聞は詳細データが無いまとめレポートをコピーしただけなので、再解釈や咀嚼ができません。 また、実体験に基づくノウハウを貯めていくと、「これはあれと似ている」と気付き、横断的な抽象化や体系化もできるようになります。 4. 芋づる式に展開する こう考えて行動していると、検証すべきことが次々に見つかるのですが、一つ一つの検証には時間がかかります。時間を有効に使い、無駄なく適切な順番で少しずつこなしていくために、仕事とは別で個人活動をしたり、一通り検証を終えたら新しい分野に挑戦するなど、環境を変える必要があります。できることを繰り返さず、できないことに挑戦します。ただし、唐突に新しい分野に移動するわけではなく、芋づる式に見つかる関連領域へと展開していきます。私の場合はフロントエンド→UI→IA→ITマネジメント→CMS→デジタル印刷→SEO→アクセス解析→CRM、と展開してきましたが、全てつながっています。いつも次が見えていたわけではなく、振り返ると結果的に全部つながっていただけですが。 5.