2019年07月25日 ※以下の治験について、2020年8月現在、新たな患者さんの受付はしておりません。 ◆発表のポイント 前兆のある片頭痛と、卵円孔(心臓の左右の心房間の隙間)開存の関連性が指摘されてきましたが、片頭痛の治療として卵円孔閉鎖術の有効性は科学的に証明されていません。 岡山大学病院では、薬を用いても十分な改善の得られない前兆のある片頭痛の患者さんに対し、新しい卵円孔閉鎖栓を用いた国内初の医師主導治験を8月から開始します。 片頭痛とは、ズキズキとした拍動性の痛みが特徴の強い頭痛です。わが国では片頭痛のために年間約3000億円の経済的損失が発生していると言われ、社会的に大きな影響を与えています。これまでの研究で、前兆のある片頭痛の方は約50%に卵円孔があると言われており、卵円孔開存のある方は通常の方と比べると3. 2倍の確率で前兆のある片頭痛があることが報告されています。このため前兆のある片頭痛と卵円孔開存の関連性があるのではないかと考えられていますが、卵円孔を閉じて前兆のある片頭痛が改善するかどうか、科学的に証明されていません。 もしも卵円孔を通過する物質が何らかの片頭痛の引き金の物質を放出し、最終的に片頭痛が起こるのであれば、卵円孔を閉鎖することでこの物質が脳に到達することを防ぎ、頭痛の引き金となる神経伝達物質の放出を抑制し、最終的に片頭痛の頻度が低下するのではないかと推測しています。 そこで岡山大学病院では、薬を用いても十分な改善の得られない前兆のある片頭痛の患者さんに対し、新しい卵円孔閉鎖栓を用いた国内初の医師主導治験を8月より開始します。 ◆研究者からのひとこと 岡山大学では2015年から、自由診療として片頭痛の治療を目的とした卵円孔のカテーテル閉鎖術を行ってきました。この成果をもとに、治療の対象を前兆のある片頭痛の方に絞って、治験を実施することになりました。患者さんにとっても医療スタッフにとっても厳しい治験になりますが、片頭痛に悩む患者さんにとって有効な新しい治療法をお届けしたいと思っています。 赤木准教授
4日/月 vs. -0. 6日/月、p=0. 0141)。 著者らは、当初、対照群に偽の手技を行うことも検討したが、それには、閉鎖術に必ずしも必要のない鎮静や全身麻酔を行わなければならないため、認められなかった。そのため、閉鎖群にプラセボ効果が生じ、結果にバイアスが生じている可能性があるとしている。 (カリフォルニア大学アーバイン校 循環器内科 河田 宏) 関連コンテンツ 循環器内科 米国臨床留学記
Mortelmans et al. 2005) きっと修復をした後に何らかの変化があって、それが偏頭痛をもたらしたのでしょうが、原因がわかるといいですね。 まだまだいろいろな研究が続くと思われる偏頭痛。新しい説や、治療法が現れるのもわくわくしますが、まずは自分でできる、そして自分にあった対策を見つけて少しでも偏頭痛が改善できると良いなと思いました。 参考文献・サイト きっと上手くいく 10の解決法シリーズ 片頭痛 <創元社> 日経電子版 マイナビニュース
営業、説明会、発表会……。社外プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか?そこで、ソフトバンクで孫正義氏のプレゼン資料をつくった著者が、秘伝の「社外プレゼンの資料作成術」を全公開。本連載では、その「シンプル&ロジカル」かつ、相手の心を動かす、「超」実践的なノウハウをお伝えします! 社外プレゼンは「ロジック」だけでは足りない 社内プレゼンと社外プレゼンは、ビジネスの「両輪」です。 社内プレゼンで承認を勝ち取らなければ、どんなに優れたアイデアも実現させることはできません。そして、どんなに魅力的な商品やサービスを生み出すことができたとしても、社外プレゼンでその魅力を伝えられなければ、多くのお客さまにご利用いただくことはできません。 また、お客様や取引先とのコミュニケーションを通して、商品・サービスや事業内容などを改革・改善すべきことに気づいたときには、社内プレゼンでそれを適切にフィードバックしていく必要があります。この循環がうまくいくかどうか。それが企業の盛衰に大きく影響します。そして、社内プレゼンと社外プレゼンの「両輪」を上手に回していくことが、ビジネスパーソンには求められているのです。 しかし、この両者は根本的に異なります。その違いをしっかりと認識して、それぞれに適したプレゼンを行う必要があります。それが、ビジネス・プレゼンを上達させる第一歩です。 では、何が違うのか?
はじめに 「心」を動かすプレゼン資料をつくろう!
Posted by ブクログ 2019年07月22日 本書は社外プレゼンをどうやって作成するかが詳しく書かれてて社内プレゼンの続編です。 僕が本書で一番役立ったのは前書と同じくロジックパターンを固定して感情に訴えるというところです。 ①共感(そうそうそれで悩んでるんだと共感してもらう) ②信頼(この人の話は聞く価値がありそうだと信頼してもらう) ③納... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
前田鎌利(まえだ・かまり) 1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業後、光通信に就職。「飛び込み営業」の経験を積む。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。各種営業プレゼンはもちろん、代理店向け営業方針説明会なども担当。2010年にソフトバンクグループの後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして幾多の事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりも多数担当した。その後、ソフトバンク子会社の社外取締役や、ソフトバンク社内認定講師(プレゼンテーション)として活躍。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー、株式会社ベネッセコーポレーション、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、全国でプレゼンテーション・スクールを展開している。著書に、『社内プレゼンの資料作成術』(ダイヤモンド社)。
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業後、ソフトバンクをはじめとして17年にわたりIT事業に従事。 2010年に孫正義社長(現会長)の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され年間1位を獲得。 孫正義社長に直接プレゼンして幾多の事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料作成にも参画した。 現在200社を超える企業にて講演・研修を行うほか、プレゼンテーション・スクールを展開している。 著書はシリーズ累計28万部を超える。 また、書家として国内外で作品制作・パフォーマンス活動を行いながら、 全国24校650名が通われる日本文化に触れて学べる「継未-TUGUMI-」を運営。 著書一覧 「社内プレゼンの資料作成術」(ダイヤモンド社) 「社外プレゼンの資料作成術」(ダイヤモンド社) 「最高品質の会議術」(ダイヤモンド社) 「最高のリーダーは2分で決める」(SBクリエイティブ) 「プレゼン資料のデザイン図鑑」(ダイヤモンド社) 「ミニマム・プレゼンテーション」(すばる舎) 「パワーポイント最速仕事術」(ダイヤモンド社) 「入社3年目までに押さえたい 社内プレゼンの攻略術」(すばる舎)
そういった機会の多い人には役立つと思うが、僕にはあまりそういった機会がないので、役立つ部分は限定的。 ネタバレ 2020年04月05日 ===読んだ動機=== 20200203, 13 書籍執筆の参考にと思った。実は以前にも読んだことある本。 201810-201903に社内のプレゼン改良活動をしていて(当初デザインをよくする方針だったが伝え方の方にシフトさせられた)、皆の知識をまとまった情報に基づいて近づける目的で、11/6に12冊... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?