お忘れ物はご本人の所有物になりますので、ご本人様の確認を行ったうえで確実にご本人様にお渡しすることとなります。 また、ご本人様の確認は、ご本人以外の方にお渡しすることによるトラブルを予防することにもなりますので、身分証明書の提示にご協力ください。 空き台に座っていたら、スタッフから注意を受けました。混んでいなかったので問題ないと思うのですが。 「遊技しない人が着席している、または荷物が置かれているために希望する遊技機を遊技できない」とのお声をいただいており、そういったお客様への配慮から、お客様が遊技機を探しやすいよう店内の環境づくりに努めております。ついては、遊技機に着席されながら遊技をされていないお客様にはお声掛けをさせていただいておりますので、ご協力ください。 なお、店舗には休憩スペースや遊技されている方に付き添われる方のための椅子をご用意しておりますので、そちらをご利用ください。 自分で玉やコインを流せないことや、台移動の際に遊技していた台をチェックされるのはなぜですか? 遊技後の出玉の計数を含め、出玉の運搬については、お客様に対するサービスの一環としての側面もありますが、不正な方法で出玉を獲得するなどの行為を防止する対策として行っております。 残念ながらパチンコホールにおいては、不正な方法で出玉を獲得するなどの行為が行われている現状にあり、その他の対策として遊技機の移動チェック等を行い、不正による出玉がないことを確認しております。この対策は不正遊技者に当店舗では不正ができない環境にあることを知らしめる趣旨でもあります。 お客様には大変ご不便をお掛けし、不快感を与えることとなりますが、ご理解とご協力の程お願いいたします。 メールマガジンの登録・解除方法を知りたいのですが。 P-WORLDのメールシステムから店舗メールマガジンの配信を行っております。 各店舗記載のページで配信の登録・解除が可能です。 メールマガジンに関しては、P-WORLDにもメール会員に関するご案内を掲載しております。 P-WORLDのメール会員案内はこちら 大当り確率1/100程度のパチンコ台で500回転以上も回ったのに大当たりしないのはなぜですか? 遊技機は大当たり確率の高い低いにかかわらず、デジタル図柄の回転数がその大当たり確率の数値を超えた場合であっても大当たりしないことや逆にその大当たり確率の数値を超えないのに大当たりすることがあります。 これは、遊技機の大当たりの抽選が、デジタル図柄を回転させる始動口にパチンコ玉が入るたびに毎回同一の確率で行われていることにあり、つまり大当たりの抽選がそれ以前の抽選結果の影響を受けずに個々に独立して行われることに起因しているためです。 よって、例えば確率が1/100の遊技機を遊技している場合、100本に1本の割合で当たりのあるくじを毎回引いているのと同じことをしているといえるでしょう。 この他にも、「数百回デジタル図柄が回転してもリーチにならない」、「確率変動が続かない」などの遊技機の現象にご質問が寄せられますが、これらはいずれも前述した遊技機に備わる機能によるものです。 ホールコンピュータで遠隔操作をして出す・出さない人を決めているのではないですか?
7% ❸末尾 取材日 台数 平均差枚 平均出率 12/20 6台 +942枚 105% 11/10 7台 +882枚 計測不能 10/30 6台 +1, 051枚 110. 9% 10/20 6台 +1, 598枚 111. 5% 10/10 7台 +2, 315枚 112. 3% ※記事中のデータはスロキュー編集部独自の調査によるものであり、ホールデータを保証するものではございません。
ミクちゃんアリーナ学園南店 兵庫県神戸市垂水区多聞町字小束山868番9 078-791-1111 ミクちゃんアリーナ学園南店の最寄駅 神戸市営地下鉄西神・山手線 1382m 神戸市営地下鉄西神・山手線 2008. 6m 神戸市営地下鉄西神・山手線 2600. 2m 神戸市営地下鉄西神・山手線 3271. 5m 神戸市営地下鉄西神・山手線 4186. 5m 4240. 6m ミクちゃんアリーナ学園南店のタクシー料金検索 周辺の他のパチンコ・スロットの店舗
当社の店舗においては、遠隔操作はもちろん、その他不正行為は一切行っておりません。 当社は一般社団法人遊技産業健全化推進機構が掲げる「遊技機及び周辺機器の不正改造根絶」の趣旨に賛同し、不正排除活動の一環としての当機構の立入検査を無条件で受け入れることを当然として、店舗において恒常的な不正根絶の取組みを行うことを誓約しております。 「特定の人ばかりが大当たりしている」、「遊技を止めたらその台に座った客が大当たりを出した」などのご意見をいただきますが、前記問いの回答にもあるとおり、遊技機にはその備わる確率の抽選機能があるためであって、これとは別に大当たりが確実に保証されるような特性がある訳ではありません。 また、誤解を受けやすい事柄として補足いたしますが、ホールコンピュータは、店舗に設置する遊技機の出力情報(打込玉及び払出玉の数、デジタル回転数、大当たり回数等)を収集するものであって、ホールコンピュータにより遊技機に対して何らかの情報を出力し、または動作を変化させ、もしくは操作する機能を有している訳ではありません。 一般社団法人遊技産業健全化推進機構のHP、趣旨については コチラ プレミアム演出が発生したのに大当たりしませんでした。そのようなことがあるのでしょうか? プレミアム演出とは、「発生率のかなり低い貴重な演出」のことですが、遊技機メーカーによれば、「貴重な演出とはいっても確定的に大当たりするものではない」とのことです。 残念ながら、当社及び店舗においては、遊技機個別の情報について知り得ない点が多々あり、ご回答を差し上げることができません。 詳細をお知りになりたい場合は、各遊技機メーカーにお問い合わせください。 遊技機の動作で雑誌に載っていたことと違うことが起きました。どういうことですか? 遊技機に関する情報が記載される雑誌がありますが、この情報は、雑誌社独自の取材により遊技中の遊技機の動作や事象を分析し、その結果に基づいて記されたものと思われます。よって、その情報の信頼度が高いとはいい切れません。 遊技機メーカーからの発表のない遊技機情報については、あくまで参考情報として遊技をお楽しみください。 打ちたい遊技機を導入してほしいのですが。 ご希望の遊技機がありましたら、導入の検討をいたしますので、店舗スタッフまでお知らせください。 お客様のご要望にはできる限りお応えしたいとは思っております。しかしながら、遊技機には設置期限が設けられておりますので、設置期限内の遊技機であれば導入の検討が可能ですが、設置期限を過ぎてしまっているものについてはご希望に沿うことができませんので、ご理解ください。 メールでのお問い合わせに関する回答は何日くらいかかるのですか?
自分の意見をしっかり言える人に共通する12の特徴をまとめました。 タップして目次表示 1. 自分の意見を持っている 自分の意見を言うためには、まず「自分の意見を持つ」ことが大切です。 意見を持たなければ、何も言うことができないからです。 何かを見た時に、すぐに自分の意見を持つことができる人は、自分なりの物事の見方があるということです。 2. ポリシーを持っている 自分の意見を持てる人は「ポリシー」と呼ばれるような、根本的な指針のようなものを持っています。 何か自分の身の回りに出来事が起こった時、ポリシーと照らし合わせれば意見が生まれます。 例えば「世界中の人が平和でいられるよう努力する」というポリシーを持っている人は、戦争が起きそうな時に「戦争が起きないための努力をしたい」と思うでしょう。 戦争の悲惨さを説いたり、平和の素晴らしさを説くなど、自分なりのしっかりとした意見が思い浮かぶはずです。 2. 自分の好みを知っている 戦争や平和などの大きな問題でなくても、些細なことでも同様です。 自分なりのポリシーを持っている人が意見を持てるように、自分の好みを知っている人は意見を持ちやすいです。 「食べ物の好物がカレーライス」と自分のことを知っている人は、ランチの時に希望を聞かれたら「カレーを食べたい」とすぐに言うことができます。 映画の話になっても「コメディ映画が好き」と自分の好みが分かっていれば、映画を見に行く時に上演中の映画の中のコメディ作品を選ぶことができます。 3. 自分の嫌いなものを知っている 好きなものと同じように、自分の嫌いなものを知っている人もすぐに意見を持てます。 嫌いなタイプの男性を知っている女性は、合コンの時に嫌いなタイプの男性以外の人と話をすることができます。 もちろん礼儀上、場の空気を乱さないように日常会話は交わしますが、それ以上の深い話をせずに済みます。 結果的に好きなタイプの男性と、話す時間をたくさん取ることができます。 4. 拒絶されることを恐れない 意見を持てる人は、意見を言える人の予備軍です。 意見を持っているだけで、発言できない人は意見が言えない人だからです。 意見を言うと、相手に拒絶される可能性があります。 しかし、自分の意見をしっかり言える人は、相手に拒絶されることを恐れません。 5. 様々な意見があることを知っている なぜ自分の意見を相手に拒絶されることを恐れないかと言えば、人は様々な意見を持つことを知っているからです。 Aという出来事が起きた時、10人いれば10種類の意見があるということを、意見を言える人は知っています。 様々な意見のひとつを言うだけですから、その意見にみんなが納得してくれるわけではありません。 そのことを知っていますから、仮に拒絶されても仕方がないと考えます。 そのため恐れずに発言することができるのです。 6.
最初は「これはこうなんじゃないかな〜?」と柔らかく言ったりして、意見の相違があることを相手に気づかせないように伝えてみたりしていました(笑)。でも結局、相手にはっきりと意見を言わないと、自分の考えや想いが伝わないことを学びました。今ならディベートや討論などでも、しっかりと自分の意見が言えると思います。 確かに、言葉にしてしっかり相手に伝えないと、そもそも伝わらないですよね。実際には、チームで話し合って、チームを変えることにしたんですよね? はい。このままのチームでは「自分の意見や自分らしさが出せていないのではないか」と考え、チームを変えることにしました。チームを変えた当初、私達2人になってしまいました。ただ、プロジェクトを進めるには、2人だけのチームでは、役割分担が大変になると思いました。そんな時、丁度同じクラスでGrassrootsに参加していた2人組が、一緒にやるメンバーを探していたので、合流して4人で組むことになりました。講座以外の移動時間や昼休みなどにも話し合いをしてプロジェクトを進めたいと考えていたので、学年が同じ人と組めたことでそうした時間に話し合いができるようになりました。新しく組んだ2人は、私達が意見を言ったら、きちんと意見を聞いてくれて、組めてよかったです。ただ、やっておいてと言っていたものが実際には期日までに終わっていないこともあったりして、そうした時は担当ではないものの代わりにやったりして大変でした。チームメンバー内で、作業のペースに差が出たりするので、ある程度同じ熱量の人じゃないとチームは続けられないと思いました。 チーム運営では色々と葛藤を抱えながらプロジェクトを進めたのですね。色々葛藤を抱えながらチーム運営に取り組んだ2人にズバリ聞いてみたいのですが、いいチームを作る秘訣は何だと思いますか? Grassrootsの経験から、ある程度同じ熱量があって、元から同じような考えを持っている人と組むと、プロジェクトもうまく進むと感じました。一方で、そうしたチームだと、同じ方向で同じ意見を持っているので、意見が偏ってしまいます。そういう時は、担任の先生とか、Grassrootsに関わる先生に発表を聞いてもらって、自分たちとは違う意見やアドバイスを取り入れるようにしていました。また、チームを変えようと決めた時に、客観的に自分達を見ることで新しい道が開けたんだと思います。自分が思ったこと、言いたいこと、感じたことを相手にどう思われるか考えて「やっぱり言わないでおこう。」と、自分の中で押し殺すよりも、ちゃんとメンバーと共有することでより良い信頼関係が生まれると感じました。 チーム活動から多くの学びを得たんですね。では、プロジェクトの内容自体についても、詳しく聞いてみたいと思います。勉強をテーマにしたのは、どういう理由からですか?
チームを代表して、川嶋さん藤澤さんに今日は話を聞いてみたいと思います。 まずは、どんな課題に取り組み、どんなチームを組んだか教えてもらえますか? はい、私達はチーム名も、提供したプロジェクト名もChalmと言います。私達は勉強についてプロジェクトを立ち上げ、取り組みました。 中高生にとって勉強は大切なはずで、難関大学に合格するために必要な自主学習時間と生涯賃金から導くと、実は勉強の時給は3万円です。でもただ机に座っているだけで3万円が降ってくるわけではありません。あっという間に過ぎてしまう1時間を有効に活用してその価値を持たせるためには、勉強の計画が必要です。 そうした思いから、個人に合わせた学習計画書を作りました。具体的には私たちが考える理想の勉強計画表を定期テストの三週間前から配布し、提出してもらって計画表に対してアドバイスをしていました。 チームは、Grassrootsの前半では中学生と混合でチームを組み、後半でチームメンバーを変えて高校生だけのチームを組み取り組みました。後半のチームメンバーは、同じクラスの川嶋優嘉、藤澤結心、倉田結南、田中玲奈の四人です。チームのグランドルールは「仲良く楽しく頑張ろう」でした。 とても興味深いプロジェクトですね。具体的にプロジェクトの内容を聞く前に、なぜ2年連続でアントレプレナーシップを鍛える連続講座に参加してくれたのか、聞かせてもらえませんか? 連続講座に参加する前から、学校内で発表する機会は多くあったのですが、遠慮してしまうことがありました。中学3年生の時に、連続講座が開催されることを知り、このプログラムに参加する人同士なら、自分の意見をしっかり伝えられると考えたからです。また、人前で発表することに慣れたかったことも理由です。 1年目が終わり、高校生になった時、外部の大会に出たいと思うようになりました。実際に、高校生でGrassrootsに参加した後、マイプロジェクトの大会に応募し、書類審査が通り、関東大会まで進出しました。関東大会では、多くの他校生に出会い、これまで周りにいた自分の学校の生徒より、他校の人の方が熱量が高くて、とても刺激を受けたことを覚えています。また、Grassroots参加にむけた目標では、話す内容を事前に考えてからでないとうまく自分の考えを伝えられなかったので、相手と討論できるくらい主張できるようになりたいとい思っていました。 色々な期待・目標をもって参加してくれたんですね。一方で参加するにあたり不安はなかったんでしょうか?
「意見を言うことはいいことだ」とわかってもらう 「話を一旦受け止める」「最後まできちんと聴く」に続いて、最後のコツが「意見を言うことはいいことだ」と部下にわかってもらうことです。 これは難しいことではなく、部下の話を最後まで聞いた後に「なるほどね、ありがとう」「提案、ありがとう」と 一言添えればOK です。 たった一言ですが、この一言があるだけで、その提案や意見が採用されてもされなくても、部下は「意見を受け止めてもらえた」「意見を言うのはいいことなんだ」と実感することができます。そしてできれば、その意見に対してどう動くのか、動けないのか、それをきちんとフィードバックしましょう。 こうして「自分の意見は受け止めてもらえる」「それに対して反応がある」という 経験を積み重ねる と、部下も次第に 自信がつき、自分の意見が言える ようになっていきます。 部下の成長を様々な面からサポートするのが、上司としての重要な役割の1つです。部下が自分の意見をきちんと言える人になるように、部下とのコミュニケーションを見直してみましょう。