上司であれば、部下からどのようなタイミングで声を掛けられても相手に心を寄せることをしなくてはいけません。 でも、やっぱりタイミングというのがあるのではないでしょうか? 「今、機嫌がよさそうだから声を掛ける」 「今。機嫌がわるそうだから声をかけない」 これは誰でも経験してる。 「今、声を掛けていいのかな?」と気を使いながら声を掛けるのと、全く気にしないで声を掛けるのでは違うんじゃぁないかなぁ! 話しをしている最中に「ちょっといいですか?」という言葉も無しに、いきなり割り込んで口を挟むのはルール違反。 僕の場合、「パソコンに向かっている顔が仏頂面なので声を掛けにくい」と一緒に働いている妻からよく言われます。 声を掛けられやすい雰囲気が作れない、努力が足りない私です。
経営者は自ら襟を正せ! 経営者は得てして、出勤時間がルーズになり、遅刻してもなんとも思ってない人が少なくありません。 でも、部下の従業員は経営者のそんな姿をちゃんと見ています。 それを批判することはなくても、この社長はこういう社長なんだと烙印を押すものです。 そして、部下が時間を守らなかったことが起きると、自分のことを棚に上げて叱責します。 その時点で部下の社長に対する信頼は大きく落とすことになります。 重役出勤という言葉がありますが、会社や店舗でチームとして仕事をしている以上、社長を含めた全員が同じルールの下行動することが大切なんです。 私の前職の社長も会社全体で決めたルールも守らず、結局その会社はなくなりました。 経営者は自分は特別だと思わないことが大切なんです。 #飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#襟を正せ#出勤時間がルーズ#部下は見ている#重役出勤#信頼#特別#ルールを守る#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店 コンサルタント # コンサルティング オフィス服部#服部直紀# フリーランス
思い当たる項目はありませんでしたか? 1つでも思い当たる項目があったら、あなたはすでに部下からの信頼を失なっているかもしれません。 でも大丈夫! 時間はかかるかもしれませんが、この記事を読んで、根気よく粘り強く部下と向き合えばきっといつか信頼を取り戻せる日が来ます。 上司と部下も、所詮は人と人。 最終的にはお互いの「心」で関係が決まります。 この記事が少しでも、部下との関係に苦しんでいるあなたのお役に立てたなら、こんな嬉しい事はありません。 本日もお付き合いいただきありがとうございました。 よければまたいらしてください。 心よりお待ちしております。 関連記事
お礼日時: 7/27 18:26 その他の回答(1件) さあ、保健所が追跡調査をやめたためなんとも言えません。 pcrで陽性出て、2日前にディズニー行ったと報告しても無視された、とかは普通に聞きますし、誰も把握していない。潜伏も長くディズニーで感染したとは言い切れない。 1人 がナイス!しています
何と、先ほどの面談で、部下は「上司に丸投げされている」と感じてしまったようです。 次に筆者は上司であるマネジャーに「この部下にどう関与していくべきだと思いますか?」と質問してみました。 課題は「部下が独りで解決するもの」という誤解 「うーん、彼が1年目のときには上司の僕や先輩メンバーに帯同して訪問していたので、営業のやり方は見せているつもりですが。彼ももう2年目なので、そろそろ独り立ちしてもらわなければ困るんですよね。彼には今年から担当をつけたのですが、こちらが思うように動いてくれなくて……。そもそも外出頻度が少ないと思うんです。席に座って考え込んでいることが多くて。1年目のときほど元気がないとも感じています。目標を自分で立てて、自分で進めていくのが目標管理制度ですよね? 自分で主体性をもって課題を解決していかないとこれから困ると思うんですよね」 このマネジャーは「早くこの部下に独り立ちしてほしい」と考えているようです。すでに1年目のときに多くの営業先に帯同させてやり方は見せている。だから、やり方は分かっているだろう――そう考えています。そして主体性を身に着けさせるために、自ら考えさせているといっています。 しかし、どうでしょう。部下はこの面談で「マネジャーに丸投げされている」と感じています。ここに、上司と部下のギャップが存在しています。 「主体性=独りで解決すること」ではない 確かに目標管理制度は「社員が主体性を持って自身を管理する」マネジメント手法です。しかし、この「主体性を持つ」ということを「独りで解決する」と誤解をしている上司はとても多いのです。この「主体性を持たせる」という言葉が、大きな誤解を生んでいると筆者は考えています。
困った時に相談にのってほしい 1. はちょっと語弊がありそうなので補足説明をしますね。 「守ってほしい」というのは一見すごく他力本願で責任逃れな言葉に見えますよね? ここで私が言う「守ってほしい」は、「責任感を持って業務を遂行した上で起こるトラブルに対して」という意味です。 アルバイトだろうがなんだろうが、仕事をしている以上、誰でも責任感を持って仕事に当たっています。 仮に責任感を持たずにした仕事で起こった失敗は、擁護してもらう権利も義理もないと思います。 そんなものは自分の責任でなんとかしろ、っていう話です。 でも、基本的にはそういう人は少数で、大多数の人たちは多かれ少なかれ責任感を持って日々仕事をしています。 それでも失敗って起こるじゃないですか。 責任を感じて、反省して、やっとの思いで上司に報告して謝罪して・・・。 そこまでしても守ってくれない上司は、もはや上司じゃないです。 補足説明が完了したところで、本題に行きましょう!
Excelには、文字の配置を「左揃え」「中央揃え」「右揃え」に指定する書式が用意されている。この書式を使って「均等割り付け」の配置を指定することも可能だ。文字数が異なるデータを、左右の両端を揃えて配置したい場合に活用できるので、使い方を覚えておくとよいだろう。 「均等割り付け」の指定 通常、セルにデータを入力すると、文字データは「左揃え」、数値データは「右揃え」で配置される。もちろん、「ホーム」タブのリボンにあるコマンドを使って「左揃え」「中央揃え」「右揃え」を自分で指定することも可能だ。 横方向の配置を指定するコマンド では、Wordの「均等割り付け」のように、文字の左右を揃えて配置するにはどうすればよいだろうか?
不確定性原理 1927年、ハイゼンベルグにより提唱された量子力学の根幹をなす有名な原理。電子などの素粒子では、その位置と運動量の両方を同時に正確に計測することができないという原理のこと。これは計測手法に依存するものではなく、粒子そのものが持つ物理的性質と理解されている。位置と運動量のペアのほかに、エネルギーと時間のペアや角度と角運動量のペアなど、同時に計測できない複数の不確定性ペアが知られている。粒子を用いた二重スリットの実験においては、粒子がどちらのスリットを通ったか計測しない場合には、粒子は波動として両方のスリットを同時に通過でき、スリットの後方で干渉縞が形成・観察されることが知られている。 10. 集束イオンビーム(FIB)加工装置 細く集束したイオンビームを試料表面に衝突させることにより、試料の構成原子を飛散させて加工する装置。イオンビームを試料表面で走査することにより発生した二次電子から、加工だけでなく走査顕微鏡像を観察することも可能。FIBはFocused Ion Beamの略。 図1 単電子像を分類した干渉パターン 干渉縞を形成した電子の個数分布を3通りに分類し描画した。青点は左側のスリットを通過した電子、緑点は右側のスリットを通過した電子、赤点は両方のスリットを通過した電子のそれぞれの像を示す。上段の挿入図は、強度プロファイル。上段2つ目の挿入図は、枠で囲んだ部分の拡大図。 図2 二重スリットの走査電子顕微鏡像 集束イオンビーム(FIB)加工装置を用いて、厚さ1μmの銅箔に二重スリットを加工した。スリット幅は0. 12μm、スリット長は10μm、スリット間隔は0. 8μm。 図3 実験光学系の模式図 上段と下段の電子線バイプリズムは、ともに二重スリットの像面に配置されている。上段の電子線バイプリズムにより片側のスリットの一部を遮蔽することで、非対称な幅の二重スリットとした。また、下段の電子線バイプリズムをシャッターとして左右のスリットを開閉することで、左右それぞれの単スリット実験と左右のスリットを開けた二重スリット実験を連続して実施できる。 図4 非対称な幅の二重スリットとスリットからの伝搬距離による干渉縞の変化の様子 プレ・フラウンホーファー条件とは、左右それぞれの単スリットの投影像は個別に観察されるが、両方のスリットを通過した電子波の干渉縞(二波干渉縞)も観察される、という条件のことである。すなわち、プレ・フラウンホーファー条件とは、それぞれの単スリットにとっては伝搬距離が十分大きい(フラウンホーファー領域)条件であるが、二重スリットとしては伝搬距離が小さい(フレネル領域)という条件である。なお、左側の幅の広い単スリットを通過した電子は、スリットの中央と端で干渉することにより干渉縞ができる。 図5 ドーズ量を変化させた時のプレ・フラウンホーファー干渉 a: 超低ドーズ条件(0.
12マイクロメートルの二重スリットを作製しました( 図2 )。そして、日立製作所が所有する原子分解能・ホログラフィー電子顕微鏡(加速電圧1. 2MV、電界放出電子源)を用いて、世界で最もコヒーレンス度の高い電子線(電子波)を作り、電子が波として十分にコヒーレントな状況で両方のスリットを同時に通過できる実験条件を整えました。 その上で、電子がどちらのスリットを通過したかを明確にするために、電子波干渉装置である電子線バイプリズムをマスクとして用いて、スリット幅が異なる、電子光学的に左右非対称な形状の二重スリットを形成しました。さらに、左右のスリットの投影像が区別できるようにスリットと検出器との距離を短くした「プレ・フラウンホーファー条件」を実現しました。そして、単一電子を検出可能な直接検出カメラシステムを用いて、1個の電子を検出できる超低ドーズ条件(0. 02電子/画素)で、個々の電子から作られる干渉縞を観察・記録しました。 図3 に示すとおり、上段の電子線バイプリズムをマスクとして利用し片側のスリットの一部を遮蔽して幅を調整することで、光学的に非対称な幅を持つ二重スリットとしました。そして、下段の電子線バイプリズムをシャッターとして左右のスリットを交互に開閉して、左右それぞれの単スリット実験と左右のスリットを開けた二重スリット実験を連続して行いました。 図4 には非対称な幅の二重スリットと、スリットからの伝搬距離の関係を示す概念図(干渉縞についてはシュミレーション結果)を示しています。今回用いた「プレ・フラウンホーファー条件」は、左右それぞれの単スリットの投影像は個別に観察されるが、両方のスリットを通過した電子波の干渉縞(二波干渉縞)も観察される、という微妙な伝搬距離を持つ観察条件です。 実験では、超低ドーズ条件(0.
matplotlibで2軸グラフを描く方法をご紹介いたしました。 意外と奥が深いmatplotlib、いろいろ調べてみると新たな発見があるかもしれません。 DATUM STUDIOでは様々なAI/機械学習のプロジェクトを行っております。 詳細につきましては こちら 詳細/サービスについてのお問い合わせは こちら DATUM STUDIOは、クライアントの事業成長と経営課題解決を最適な形でサポートする、データ・ビジネスパートナーです。 データ分析の分野でお客様に最適なソリューションをご提供します。まずはご相談ください。 このページをシェアする: