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Sat, 03 Aug 2024 07:23:55 +0000
29 ID:7uNzmipn0 >>115 最初から九部まで構想があるんだなぁ 346: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 05:05:16. 98 ID:F84K1ibA0 >>115 JOJOは毎回話が破綻していくが 短編の岸辺露伴は面白い 5: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:31:52. 95 ID:Y1+xGTNH0 ジョジョリオンから本格的にバトルも話も理解できなくなってきた 102: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:59:37. 45 ID:1cGsfZkG0 >>5 大丈夫だれもわかってない 283: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 03:41:37. 25 ID:COx+Am0j0 >>5 やるな、俺は6部から理解が追いつかなくなった 9: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:33:40. 54 ID:ikdRL6en0 複雑になりすぎちゃってなぁ… 時を止めるとかそういうシンプルなのがよかったのよね 165: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 02:24:16. 05 ID:FFtSHC9C0 >>9 近距離パワー型スタンドは今回一切無かったんじゃないか? どうなんだろ? 近距離パワー型スタンド同士のラッシュシーン読みたいなぁ 306: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 04:00:55. ホロの奇妙な冒険 - ハーメルン. 08 ID:KslIsuB50 >>9 血液を沸騰させる 近づくほど酸素濃度が高くなる ドロドロになる ナビする 個々の能力はそこまで複雑じゃないが、少年誌みたいにすぐ解説が入る感じじゃないのがわかりにくいのかな 22: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:37:39. 01 ID:eBIsoDV30 8部は、もし全員スタンド使いの家族が家庭内ケンカしたら、という妄想が一番楽しかった 24: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:38:53. 26 ID:3t+j5tBq0 一応完結させるから冨樫よりはマシだな 19: 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:37:07. 38 ID:WdPVr4hY0 完結させるのは物書きとして重要なお仕事 長くて10年MAX目安がいいよね 1001: 思考ちゃんねる 元スレ:

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『復刻連載ジョジョの奇妙な冒険』は第1部「ファントムブラッド」完!

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ジョナサンは由緒ある貴族の家に生まれ、何不自由なく育ちましたが、ディオの出現によって状況は一変。財産乗っ取りを企むディオの執拗な嫌がらせにより、大きなダメージを受けます。しかし、恋人・エリナを襲われたことで怒りが爆発。ディオへの反逆により、人間として一段階成長します。 大学ではラグビーで活躍するかたわら考古学を学び、屋敷にあった石仮面を研究します。その石仮面によってディオは吸血鬼に変貌。自分の研究が悪魔を生んでしまったという責任感もあり、波紋を会得して宿敵・ディオを倒します。そして、最後はディオから致命傷を与えられながらも、波紋の力で船を爆発。ディオの首を抱きしめたまま、絶命していきます。 ディオ・ブランドー 【ジョジョSS】 「極星ガシャ」開催中ッ! 「7+2回!!」ガシャの初回はダイヤ25コで引けるぞッ! 「ディオ・ブランドー SSR 金」「ジョセフ・ジョースター SSR 白」をはじめ強力ユニットGETのチャンスだッ!

94 ID:5qdM1jQa0 俺はジョナサン・ジョースター第一部が一番好き。 >>72 あれアニメだとカットされたのか… ディオの残虐さを見せるシーンなのにな 94 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:57:26. 95 ID:MYhX6Glh0 一部二部くらいのスピード感あって短い話にしてほしいな 95 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:57:28. 64 ID:CxcfHLXo0 今49の俺が中2の時に「URYYYYYY」「貧弱貧弱ゥ!」と言い合うのがクラスで流行り出して人気が出てきたのを感じた ある意味、ついでにとんちんかんのパロディーのおかげ 96 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:57:30. 89 ID:OU1ySUU30 トオルくんだっけ あんまラスボス感なかったのにこのまま終わるんか 97 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:57:35. 11 ID:kpwwyYcE0 だが断る ジョジョリオンが ジョジョの第何部か?もわからなくなってきている ラスボスがあまりにもポッと出の半端イケメンなのがなあ つーかヒロインの元カレとかの設定いるか?みたいな 100 名無しさん@恐縮です 2021/07/16(金) 01:59:04. ジョジョ の 奇妙 な 冒険 第 一汽大. 18 ID:VEjThNS50 4部の町が舞台なのか知らなかった

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あとは印刷物が納品されるのを待ち、届いたら 社員やOB・OG、ご家族など対象者に社内報を配布しましょう。 最近は紙媒体でなくWeb上で公開することも増えています。過去分も簡単に確認でき、印刷を待つ必要がないので原稿が完成すればすぐに発行できます。紙よりコストが安く済む場合が多いです。 ただし、社員が自分から「サイト上の社内報を見に行く」というアクションを起こしてもらう必要があります。サイト上で発信する場合は、社員に見に来てもらうための工夫が必要です。 しっかりと手順を踏めば作るのは難しくない! ここまで、社内報の作り方の概要をお伝えしてきました。 思っていたよりやることが多い! 社内報 自己紹介に使えるネタ【例文あり】 – 社内報のネタ帳. これ私にできるのかな・・・? と感じられた方も多いことでしょう。 今回の記事ではざっくりした概要をお伝えしているだけですので、他の記事も参考にしていただき、社内報担当者レベルをアップしていただければと思います! 社内報の作成というと原稿を書くことを思い起こしがちですが、原稿を書く前にも 目的やコンセプト、全体の構成を考えるという手順があります。ここをしっかりと検討されていないと社内報作りが迷走しがちです。 作り方の基本手順を押さえて、目的やコンセプトがしっかりとした社員に読まれる社内報を作れるようがんばってくださいね!

社内報 自己紹介に使えるネタ【例文あり】 – 社内報のネタ帳

取材の前までに記事の方向性を決め、取材対象者にもどのようなことを聞きたいか伝えておくと取材がスムーズ に進みます。 また、 取材をする際には紙面を意識した写真撮影も必要となりますので、どのような構図で写真を撮りたいかしっかりとイメージして取材に臨みましょう。 【社内報の作り方5】原稿の執筆 取材が終わったらさっそく原稿の執筆です。 ここで大切なのは、次の工程「レイアウト」に大きな影響を与える原稿の分量です。原稿を書いているうちに あれもこれも入れたい! っと、なりがちですが、デザイナーは文字の大きさや行間を、原稿の分量によって決めていきます。 文字数や写真・図表が多すぎて、 誌面の端から端までギュウギュウに詰まっていたら、読みにくくて仕方ありません・・・ ラフレイアウトを参考に、分量を確認してから執筆しましょう。 原稿を執筆する時も初めに決めた目的とコンセプトを忘れずに! この原稿で伝えたいことは何か?が分かるように常に意識しておきましょう。 社内報担当者が執筆するだけでなく、 社員に執筆を依頼する場合もあり、それを「寄稿」 といいます。社員に執筆してもらうことで、社内報に対する参加意識が芽生えるきっかけにもなります。社員の負担になりすぎない範囲で、原稿の執筆を依頼してみましょう。 【社内報の作り方6】原稿内容の確認 原稿が出来上がったら、自分で何度か読み直し誤字や脱字は修正します。 少し時間を空けてから読み返すと客観的に文章を読めて、違和感のある部分に気が付きやすくなります! 自社の魅力が伝わる社員インタビューのコツ&質問集 - CO-NECTAR(コネクター). 自己チェックが完了したら、内容に問題がないかどうか上司や取材対象者に原稿内容の確認 をしてもらいましょう。 取材に基づいているとはいえ、 執筆者の誤認などもあるかもしれません! すぐに返答がもらえない場合には、発行日が遅れてしまうことのないよう返答期限を伝えておきます。 【社内報の作り方7】レイアウトデザインの制作・校正 原稿の準備が整ったら、レイアウト制作にはいります。 レイアウトデザインを外部発注するという選択肢もありますね。その場合は、デザイナーに企画の意図や目的、イメージしているレイアウトはどんなものか、丁寧に伝えましょう。 参考になるレイアウトやイメージ画像などを収集しておくと、打ち合わせがスムーズに進みますよ! デザイン要素の装飾・色・フォントの種類などは、どんどん足していきがちです。 企画・誌面で伝えたいことが読者にしっかり伝わるよう、デザイン要素は必要最低限にしておきましょう。 レイアウトが完成したら、この時点で改めて文字内容含め間違いはないか確認していきます。この確認を「校正」といいます。 【社内報の作り方8】印刷の発注 レイアウト・内容が確定したら、あとは印刷会社に 印刷の発注を依頼すれば完了 です!

見やすいページの共通点は何か? 作り手からの視点で読み込むと、新しい発見や気づきがあるはずです。 特に前年度の同じ時期に発行されている号は、旬の企画が載っているのでとても参考になります。必ず目を通しましょう。 社内人脈を引き継いでおこう 社内報の制作業務について引き継ぎを行っていると思いますが、意外と忘れがちな点があります。 社内の方々の協力があってこそ成り立つ"社内報"ですから、気配りも重要です。事前準備として、あらかじめ下記のような情報を仕入れておくと良いでしょう。 ・キーマンを引き継ぐ 社内報の企画や記事で何を取り上げるかは担当者や担当部署に一任されている場合が多いですが、押さえておくべき社内キーマンがいるはずです! 公式か非公式かは会社によりますが、社長・役員・部長など経営に近い人の場合が多いです。 その理由は、社内報は社内の人向けの情報発信といっても、会社の公式情報を伝える媒体であり、インナーブランディングにもなる「経営ツール」だからです。 編集長は社長や役員という会社もありますが、「制作には直接たずさわらないけど、毎回読むのを楽しみにしている」という社長や役員もいらっしゃいます。 企画を立てて進んでいたが、部署の方針が変わって企画自体が没になった・・・ 今、注力したい点はそっちじゃなくてこの施策だ! 過去、社長はこのような点に注目して読まれているらしい。 などなど、前任担当者が把握しているキーマンと、 そのキーマンの重要視しているポイントを、しっかり引き継いでいくこと は社内報を作るうえで重要です! 社内報自体や、特集記事にどのような印象を持たれているかを知っておくことも、社内報という「経営ツール」の成長に役立てることができます。 ・情報提供してくれる人を引き継ぐ 社内報担当者にとって「情報収集」は重要な仕事です。 その「情報収集」を定期的に行っていくためには、幅広い人脈が必要です! 社内報の編集を一緒に行ってくれる編集委員や、編集には直接関わらないけれど部署との窓口業務や情報を収集してくれる通信員がいる場合はもちろん引き継ぎの場はあるでしょう。 しかし、それ以外の ・社内報制作に協力的な人や部署 ・あの部署の情報を聞くならこの人が詳しい ・よく社内報に意見を寄せてくれる人 など、 前担当者独自の人脈を引き継いで継続的に情報収集をしていくこと が、読者に刺さる企画へとつながっていきます!