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Tue, 02 Jul 2024 20:20:42 +0000

男女問わず「育児休業を取得できる」社会へ 子育て支援に本腰を入れている会社はどこでしょうか(写真:kou / PIXTA) 男性が育児休暇を取得しやすい環境を実現するため、厚生労働省が「男性版産休」の制度案をまとめるなど、改めて育児休暇に対する社会的関心が高まっている。では現状で育児休暇を取得しやすい会社はどこなのか。 今回は 『CSR企業総覧(雇用・人材活用編)』2020年版データ (2019年夏の調査)を使い、2018年度の育児休業取得者数のランキングを作成した。女性の育児休業取得率も掲載。女性による取得状況を中心に大手企業の取り組みをご紹介していく。 ランキング1位は日本生命保険 『CSR企業総覧2020年版[雇用・人材活用編]』(東洋経済新報社)。書影をクリックすると販売サイトにジャンプします ランキングを見ていこう。1位は日本生命保険の2308人だった。うち女性取得は1939人(男性369人)。一般的に育児休業が最も多いと考えられる30代女性社員1万4372人を対象者と仮定した場合、この世代の13. 世界で一番男性が長く育休を取れる国なのに、取得率はわずか5%!データで見えてきた日本の育休制度の課題 – データのじかん. 5%が育児休業中という計算になる。 このように多くが育児休業で入れ替わりが多い環境のため、スムーズな職場復帰ができなければ会社全体の戦力は落ちてしまう。そこで、同社は短時間勤務やフレックスタイム、事業所内託児施設の運営、育児サービス費用の補助、病時保育機関との業務提携など幅広い支援制度で育児と仕事の両立を応援している。 全社員(7万3260人)の9. 8%(7169人)と少数派である男性の取得にも力を入れる。「男性職員の育児休業7日程度の取得」を推進。2018年度で6年連続100%取得を達成中だ(翌2019年度も達成)。男性の育児参加を促すことを目的として「イクメンハンドブック」を作成。社内ホームページに育児休業を取得した男性の体験談を紹介し、社内全体での情報共有も進めている。 2位は日本電信電話(グループ主要8社のデータ)で2013人。うち女性が1865人と92. 6%を占める。育児休業は生後満3歳まで可能。在宅勤務が普通となった今では当たり前だが、2019年夏時点で産休・育休中に自宅から社内のサーバーへアクセスできるなど会社との一体感が継続できるよう配慮していた。 休職前後の上司やダイバーシティ推進室との面談やキャリア形成研修も実施し、スムーズな職場復帰を後押しする。男性の取得も148人で年々増加している。 3位は第一生命ホールディングスで1399人。うち女性は1284 人で男性は115人。こちらは第一生命保険も含んだ数字となっている。育児休業は最長25カ月可能。失効した年次有給休暇を充当でき、この期間は100%有給になる。 妊娠中および出産後1年以内の女性社員が体調不良や健康診査等の通院が必要な場合、1カ月につき5日のマタニティ休暇を認めるなど早期復職へのサポートも充実している。

「育休が取りやすい会社」ランキングTop100 | 就職四季報プラスワン | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

6%となっています。 出典:「 国際比較から見る日本の育児休業制度の特徴と課題 」 一方で、 日本 、 ドイツ 、 スウェーデン 、 ノルウェー の男性育休取得率は以下のようになっています。 出典:「 国際比較から見る日本の育児休業制度の特徴と課題 」、「 男性の育児休業取得促進事業(イクメンプロジェクト) 」、「 父親の育児休業取得率、34. 2%:労働政策研究・研修機構 」、「 Why Swedish men take so much paternity leave:The Economist 」 こうしてデータで見てみると、日本の育休取得率の圧倒的な低さがわかります。 また、育休の期間をむやみに伸ばすよりも、育児給付金の金額をあげた方が取得率は高くなるように感じられます。 育休を取得しない理由一位は人手不足!日本人男性が抱える課題 >> 1 2 キーワード 「社会」ランキング

3分で分かる男性育休。実は“世界一”収入カバーされる日本 | Business Insider Japan

日本の育休制度は世界一充実しているのに、なぜ少子化問題は解消されず、女性の活躍推進も進まないのでしょうか。男性の育休取得の促進に取り組む天野妙さん聞きました。 ※本稿は、小室淑恵、天野妙『男性の育休』(PHP新書)の一部を再編集したものです。 ※写真はイメージです(写真=/Makidotvn) ■男性育休「2025年までに30%」が目標 2020年7月に発表された日本の男性育休取得率は7. 48%でした。 政府は男性の育児休業が、働き方改革や女性の継続就労のきっかけになると考え、「子どもと家族を応援する日本」重点戦略(2007年12月)に「2020年までに男性育休取得率を10%にする」との数値目標を掲げました。その後、13%に目標数値を変更し、この10年間は「イクメンプロジェクト」を筆頭に、男性本人に対し、「男性育休は素晴らしい」「こんな制度がある」「こんなにお得」と意欲喚起を行なってきました。その結果、男性の育休取得率は当初の1. 23%から7.

世界有数の手厚い日本の育休制度 男性の取得率の低さが弊害にも - ライブドアニュース

0%。取得人数は287人だ。同社は男性の取得を促進するために、男性に育児休業5日間の取得を義務化。2017年度の5. 3%から急激に上昇している。 2位は 丸井グループ の125. 6%(取得人数54人)。仕事と育児の両立支援、男性の育休取得促進のため「イクメンのための育休ガイドブック」を作成、配付するとともに社内教育を実施。男性の取得を後押しする支援を行っている。 最新の『CSR企業白書』2021年版は現在発売中。書影をクリックすると東洋経済のストアサイトにジャンプします 3位は ピジョン の125. 0%(同10人)。育児休業期間の1カ月は、特別休暇による給与補償を実施。男性社員も子が1歳6カ月になるまで育児休業を取得する「ひとつきいっしょ」制度を整備している。 4位は ヒューリック で116. 7%(同7人)。子が4歳になるまで取得可能で出産年度と取得年度のずれで100%を超えた。同社も取得期間の最初1カ月を育児特別休業として有給化している。 以下、5位 リコー 112. 6%(同233人)、6位 関西電力 109. 0%(同520人)、7位 めぶきフィナンシャルグループ 106. 3%(同67人)と続く。8位には 積水ハウス など15社が100%で並ぶ。対象者全員取得を目標に取り組みを行っている企業が多い。 70%以上は51位の 昭和産業 71. 4%(同25人)まで。50%以上は86位の 大建工業 と セイコーホールディングス まで。100位の TIS (同99人)でも43. 3分で分かる男性育休。実は“世界一”収入カバーされる日本 | Business Insider Japan. 4%と全体的にレベルは上がっている。 なお、2017年2月27日配信記事 「男性社員が育休を取りやすい会社トップ50」 で掲載した同じランキングでは100%はわずか3社。50%超えも15社しかなかった。さらに50位で6. 3%という低さ。ここ数年で男性育休取得率が急激に伸びてきていることがわかる。 家庭と仕事の両立というワーク・ライフ・バランス推進はもちろん、男性の育児休業取得増加という社会課題解決のために企業の役割は重要だ。 『週刊東洋経済』7月3日号(6月28日発売)の特集は「SDGs 日本を代表する500社」です。

世界で一番男性が長く育休を取れる国なのに、取得率はわずか5%!データで見えてきた日本の育休制度の課題 – データのじかん

3%だった男性の育児休暇取得率が数年で10%台まで上昇し、2016年には34. 2%まで伸びました。きっかけは育児休暇中の給付金制度「両親手当」の新設です。 「両親手当」により、 育児休暇中でも給料の67%の給付金を受け取ることができる ようになったのです。そのため、父親が子育てのために仕事をお休みしてもその期間に手当が出るので、生活に対する不安は少なくなります。それに加え、ドイツはもともと有給休暇の取得率がとても高い国です。社会全体で休暇をとりやすい環境であることも、大きく関係していると考えられます。 厚生労働省「ケース別にみた育児休業制度の取得しやすさ」 大阪府「自治の窓 地方公務員における男性の育児休業についての一考察 第6章」 国別労働トピック2016年8月ドイツ・父親の育児休業取得率、34. 2% 日本の産休・育休制度は?

撮影:横山耕太郎 小泉進次郎環境相が滝川クリステルさんとの第一子誕生で育児休業を取得する意向を示したことで、これまでになく男性育休への関心が高まっています。日本の男性の育児休業取得率は、女性の8割超に対して6. 16%(2018年)と低いことで"有名"ですが、実は世界でも非常に恵まれた制度として、評価されていることをご存知ですか。 こんなに恵まれた制度であることを知ってから育休を取らない=「権利放棄」することを決めても遅くはないはず。意外と知らない育休制度も、これさえ読めば分かる7つのポイントをお伝えします。 1. 産休と育休は別モノです 撮影:今村拓馬 初歩的ながら混同されやすいのですが、 産休と育休 は全く別の制度。 育休…原則子どもが1歳(最長2歳)まで、育児のために仕事を休めます。 男女ともに対象です。 産休は、 産前休業…「出産予定日」前の6週間 産後休業…出産の翌日から8週間(本人希望と医師が認めれば産後6週間) 出産した女性が対象です。 ただし産休・育休は「雇用されている」ことが条件なので、フリーランスや自らが経営者の人は、産休も育休も対象外なのが実情です。 国会議員にも認められておらず、小泉環境相も自主的に「育休」を取るのであって、法定制度は「対象外」です 。 2. 休業中は給付金がもらえて、実質収入の8割カバー GettyImages 気になるのが、 休業期間中の収入 。 法律で定める育休制度では、休業開始時の賃金の67%(開始から7カ月以降は50%)が、ハローワークから支給されます (手続きは人事担当者がやる企業が多いです)。 けっこう手取りが減るな……と思うかもしれませんが、これに加えて大きいのが、 健康保険料や厚生年金保険料などの社会保険料が免除されること 。社会保険料の負担はおおよそ収入の10数%とされていて、合わせれば実際は収入の8割程度が育休中も保障されることに。 ただし、支給額には上限があり、最初の6カ月では約28万円、7カ月以降では約21万円まで。 さらに育休に入ってすぐではなく、2カ月後の支給になる ことも要注意です。そのあとは2カ月ごとにまとめて指定の口座に振り込まれます。 3. 保育園に入れない?実は2歳まで延長できる! 撮影:今村拓馬 育休は原則、子どもの1歳の誕生日までですが、都市部では年度途中で保育園に入れないことがほとんど。 その場合「保育園に申し込んだが入れなかった」ことを示す書類を提出するなどで2歳までの延長が可能です(2017年の改正育児休業法)。 育児休業給付金の延長 も、認められるようになりました。 欧州は収入保障が充実している国が目立ちますが、公的な育休制度のないアメリカは育休中は無給の人も多く、 2歳まで収入の保障のある日本の育休は、諸外国と比べても手厚い のです。 4.

5%を女性が占めるに至っている。 女性の管理的職業従事者割合が過半数を占めるフィリピンでは,貧富格差による社会の階層分化が顕著であり,上・中級層の女性は,家庭内において家事・育児を補助してくれる家事使用人を雇用できる環境にある。これがフィリピン独特の男女平等の基層文化とあいまって,女性の社会進出を容易にし,政治,行政,民間企業等での女性の登用を促した。 (勤続年数) 勤続年数は,各国別にみると,日本の男性の勤続年数は突出して長く,また,男女差が大きい(第14図)。 第14図 勤続年数 3 仕事と育児の両立の観点からのパートタイム労働 女性の労働力率が逆U字カーブを示す国では,育児期のパートタイム労働への転換等労働時間についての柔軟な雇用管理システムや育児支援策等が,育児期の就業継続を可能にしている。 (育児期のフルタイム労働とパートタイム労働の転換) 育児期の女性の労働市場への参画を促している要因として,パートタイム労働に係る雇用慣行等が挙げられる。 各国の就業形態をみると,女性のパートタイム労働者の割合は韓国を除き各国とも高い。 女性の年齢階級別労働力率が逆U字カーブを示す国においては,育児期にパートタイム労働に従事する女性が,アメリカでは6歳以下の子供を持つ母親の18. 8%とそれほど高くないものの,イギリス65%(末子年齢5歳未満),スウェーデン54%(子2人 末子年齢1~2歳)と高い割合を示す。この場合,正社員として働いていた職場を退職するのではなく,正社員の身分のまま,フルタイム労働からパートタイム労働に転換し,仕事を継続することとなる。このシステムが,育児期の女性が仕事を辞めずに継続就業していくことを容易にしていると考えられる。 (正社員とパートタイム労働者との処遇格差) 日本では,正社員とパートタイム労働者との処遇格差が大きい。日本のパートタイム労働者は単に労働コストの安い労働者として雇用される傾向にあるため,同じ仕事内容である場合も正社員との賃金格差が大きく正社員を100とした場合,パートタイム労働者の時間当たり賃金は66. 4である。これに対し,スウェーデンでは92. 3,ドイツでは87. 5,イギリスでは74.

7.まとめ ①派遣会社は法律に書いてある場合以外は、個人情報は教えてはいけない。 ②派遣会社に個人情報を教える必要はない。 ③困った場合は、派遣会社に相談する。 ④派遣会社が頼りない場合は、派遣会社変えるのが一番 ⑤労働局に相談する場合は、前もって別の派遣会社に登録してお仕事紹介を受けておく。 【こちらの記事もいかがですか?】 ☞絶対に登録するべき!新一おすすめの派遣会社まとめ。 S新一

従業員の私物の携帯端末を業務に利用する場合の留意点 - Business Lawyers

5625MHz~348. 8MHzの「小 エリア簡易無線局」)及び400MHz帯(465. 従業員のラインでのやりとりの監視について - 弁護士ドットコム 労働. 0375MHz~465. 15MHz、468. 55MHz~ 468. 85MHz)が対象。150MHz帯、900MHz帯、50GHz帯は対象外です。 (引用: 総務省 電波利用ホームページ|その他|簡易無線局のデジタル化について ) 使用禁止後も物理的には発呼可能な為、2022年12月1日以降にアナログ簡易無線を使用した場合は「使ってはいけない電波を勝手に使用した」ということになります。 アナログ波を発射した場合、電波法違反で罰則の対象 となってしまいます。 違法行為をしないためにも、デジタル簡易無線機への変更が必須です。 ※根拠法:電波法施行規則第13条関係告知の条件、電波法設備規則(附則) (参照) ・ 総務省|電波利用ホームページ|無線設備規則 ・ インターネット版官報|無線設備規則の一部を改正する省令(平成20年8月29日総務省令第96号) ※総務省によりますと、新型コロナウイルス感染症による社会経済への影響等により、使用期限を2年延長する改正案を作成し、2021年6月14日まで意見公募しています。詳細は下記をご覧ください。 総務省|報道資料|無線設備規則の一部を改正する省令の一部改正案等に係る意見募集 アナログの使用率と切替状況 陸上無線協会によりますと、使用禁止の対象となるアナログ簡易無線局は全国で152万局残っており、停波措置が済んだ無線局は約6. 5%にとどまっているそうです(2021年3月時点)。 これからデジタル簡易無線への変更申請を行う団体がこれだけ多く残っていますので、 使用期限間近での申請は非常に混雑することが予想されます。 ぜひ今からデジタル簡易無線への変更準備を始めましょう!

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従業員のラインでのやりとりの監視について - 弁護士ドットコム 労働

ご意見、ご指導の程、宜しくお願い致します。 > 村の平民様 > ご回答ありがとうございます。 > 就業規則 は貰っていませんが、確か会社にあったのを見た覚えがあるので > 月曜日に確認してみます。(古い物のようだった気がします。) > 代表二人は営業も兼ねていますので社有携帯は仕方ないと思ってはいるのですが。ちなみに私は経理・ 総務 なので主に内勤です。 > しかし、たまに仕事で(営業の手助け)外出することがあります > その際に定時過ぎるので、直帰になる旨、口頭で許可をもらい、更にホワイトボードにも記入しておいたにも関わらず終了したら、電話なりメールをして欲しいと言われました。 > 規定がなければ、拒否できるとの回答にホットしております。 > ありがとうございました。 > > ① 労働基準法 第八十九条第五号に 「 労働者 に食費、作業用品その他の負担をさせる定めをする場合においては、これに関する事項」 を 就業規則 に定めなければならないと規定しています。 > > ② 従って、携帯電話を 労働者 に負担させる場合も、これによらなければ法違反です。 > > ③ mako28さんの勤務先の 就業規則 には、この規定がありますか? > > もしその規定があれば、それを承知で雇われたことになるので、会社の求めに応じなければなりません。 > > ④ その規定が無ければ、拒否できます。 > > ましてや、「代表2名は社有携帯」 でありながら、 労働者 に社有携帯電話を持たせないのは不合理です。代表はそれを私用しているのでは無いでしょうか。 > > 社有携帯電話を持たせられたら、それは一切私用できません。 > > ⑤ 限りなくブラックに近いグレー企業のようです。 > > 労働実務事例集 監修提供 法解釈から実務処理までのQ&Aを分類収録 経営ノウハウの泉より最新記事 注目のコラム 注目の相談スレッド

周波数帯によってトランシーバーの種別が異なる事がご理解いただけたかと思います。それでは、それぞれのトランシーバーは自由に電波を飛ばして使用しても良いのでしょうか?

従業員の私物スマホでLine Worksを利用してもらう際に意識しておきたいこと - Line Works

今回は、BYODを導入し、社員の私物端末を業務に利用するとき、会社側(企業側)で理解しておく注意点について、弁護士が解説しました。 BYODには、業務効率化、コスト削減などの大きなメリットがあるものの、ガイドラインを作成してルールづくりを徹底し、社員教育をおこなって誓約書を取得する、という適切な段取りをふまずに進めると、情報漏えいなどのデメリットがあります。 特に、製品の研究開発情報、顧客情報、社員の個人情報など、重要な情報が流出すると、企業にとって大きな損失となります。 BYODをはじめ、リモートワークのルール作りにお悩みの会社は、ぜひ一度、企業法務に詳しい弁護士にご相談ください。 「リモートワーク」の法律知識まとめ

紛失したスマホから強制的にログアウトをさせることができます。さらに、再ログインを防ぐためにパスワードを変更します。この場合、他の端末を使ってLINE WORKSの利用を継続することができます。 強制ログアウトとパスワードの変更は、別の端末やパソコンからログインすることで、メンバー自身で実施可能です。あるいは、管理者へ報告し、管理者画面から実施することもできます。さらに、管理者が実施する場合には、アカウントを一時的に全ての端末で利用できないように設定することも可能です。 メンバーが設定する方法: 管理者画面で設定する方法: ケース2:社員が退職した場合どうすればいい? 退職した社員のアカウントを、管理者画面から削除します。退職者はログイン中のすべての端末から強制的にログアウトされ、再度アクセスすることができなくなります。 LINE WORKSはクラウドサービスなので、端末にはデータが残りません。そのため退職者が会社の機密情報を持ち出しすることも防げます。 また、アカウントを削除しても退職者が書いたトークやノート、作成したファイルはLINE WORKSから消えることはないので、引継ぎの情報を残しておくことができます。 メンバー削除の方法: 端末支給ができない状況でも、会社や広い範囲でLINE WORKSを利用するということができるなど、様々なメリットがありますが、私物スマホを業務で利用する際には気をつけるべき点もあります。この記事を参考にして、会社や組織にあった使い方を検討してみてください! また、詳しく運用方法をご相談したいという方のために、無料の 導入カウンセリン グを実施しています。ぜひこちらもご利用ください。