1: 名無しさん おかしいやろ 2: 名無しさん エルデンリング続報はよ 3: 名無しさん ソウル系はもうお腹いっぱい 4: 名無しさん フロム「セキロ作りました!GOTY取りました!でもこのIP捨てて新作作ります!」←こいつらwwwwww 5: 名無しさん 1・特定のキャラや世界観がないから 2・フロムの死にゲーが一つのブランドとして機能してるから 6: 名無しさん IPってなに 8: 名無しさん >>6 IP:Intellectual Property の略で知的財産権のこと。 ゲームやアニメのタイトルやキャラクターなどの知的財産のこと。 ゲーム業界、玩具業界で使われるIPとは、キャラクターなどの知的財産のことを意味している。 10: 名無しさん >>6 知名度を得たタイトル、ぐらいに思えばおk 7: 名無しさん ACは? 11: 名無しさん ブラボ2だけは頼むよマジで 14: 名無しさん うるせえアーマード・コアを作れ! 15: 名無しさん ずるずるソウルシリーズ続けても飽きられるって分かってんだろ ストーリー的にももう出来ることないし 17: 名無しさん でもそんなヒット作をポンポン思いつくとも思えんが まだダクソこすったほうがうまいんじゃないか 18: 名無しさん >>17 一時的な金稼ぎならそうかもな フロムゲーの購買層にはそういう態度受け入れられないと思うけど 19: 名無しさん まぁそれでブラボやら隻狼を出してるし、ゲームの方向性を大きく変えたいわけじゃないっぽいから、 タイトル変えても購買層には目が届きやすいんじゃね 21: 名無しさん ダクソ4作るくらいなら世界観的な縛りもない新規死にゲーの方が作りやすそう 24: 名無しさん acの新作ずっと待ってる 25: 名無しさん 死にゲーを確立したからソウル捨てても痛くないんでしょ 実際セキロは売れてるからどんどん新しい死にゲー作りたいのさ 30: 名無しさん ダークソウルの新作できました! → こんなのダクソじゃねえ! 駄目人間のチラシの裏 ダークソウル3 ファランの城塞周辺. とか言いだすヤツがいてメンドクサイのでシリーズにこだわる必要もないのでは 31: 名無しさん でもダクソ3はきれいに終わってよかった 33: 名無しさん ダークソウル3キレイに終わったか? 明かされない謎や意味深なエリアが放置されて終わった気がする DLCがあと3つは欲しかった 38: 名無しさん >>33 最後ゲール爺の自己犠牲という"人間性"で〆たのはきれいだったろ 34: 名無しさん 終わったぞ 35: 名無しさん とりあえずムーンライトソード出して意味深なフレーバーテキスト付けて適当に話でっち上げとけばフロムゲーっぽくなるから 36: 名無しさん 伏線が放置されるなんてよくある事だと思って諦めてるし何よりも王たちの化身でなんか全て許しちゃった 37: 名無しさん ブラボセキロでタイトルに頼らなくても神ゲーを知らしめてしまったからな しかし正直作品のファンとしては続編出してほしい 39: 名無しさん エルデンリングを信じろ 引用元: Twitterでフォローしよう Follow げぇ速
DARK SOULS 3 BGM Soul of Cinder(ダークソウル3 BGM 王たちの化身) - YouTube
2016年に公開された映画『超人』に出演して本格的に俳優としてデビューしたキム・ジョンヒョン。とても新人とは思えない演技で存在感を示して注目された。 さらに、同じ2016年に放送されたドラマ『嫉妬の化身~恋の嵐は接近中!~』で、ヒロインを演じた女優コン・ヒョジンも弟の役を演じて一躍知られるようになった。 【関連】『愛の不時着』から時代劇へ!! 俳優キム・ジョンヒョンが語った理由とは?
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~ 成長する企業が行う「チームで挑む事業成長の行動」と「それを推進する組織体制」の実例 【ハイパフォーマーセミナー】ハイパフォーマーの必須条件・組織問題の解決策立案メソッド その他の成長力強化セミナー 成長力強化セミナーページ 4. 一人ではなく、数人を巻き込む行動にする 行動計画を立てるときには、その行動計画に他の人を巻き込むようにすることもその達成の可能性を高めてくれます。たとえば、「顧客満足アンケートサイトを構築する」という行動計画に場合には、「アンケートの質問項目は自ら考え、アンケートフォームは山田さんに作成を手伝ってもらい、7月25日にアンケートフォームを一次完成する」というように考えます。 一人でやろうとしてもできることは限られています。仲間が支えてくれるから達成しやすくなります。確実に達成するためには、「いかに仲間を巻き込んで取り組むか!」は重要な鍵です。ただし「相手に任せる」「相手がすべてやる」ということではありません。「一緒に取り組む」ということが大切です。 5. 実際に取り組む行動計画の量を絞る 行動計画は、多くの行動を計画することをせずに1-2個に絞るべきです。例えば「1ヶ月後を期限とした10個の行動計画」と「1週間後を期限とした2つの行動計画」を比較すると、「1週間後を期限とした2つの行動計画」のほうが達成できる確率が高いです。 その理由の1つは「スイッチングコスト」とよばれるものです。スイッチングコストとは製造業で使われる言葉ですが、ある製品の製造から他の製品の製造へ切り替えるとき、機械の設置場所の変更/機械の設定/材料の変更などの「段取り替え」が必要で、それが製造原価に影響を及ぼします。私たちが取り組む行動計画も、ある行動計画から他の行動計画に移動するときにはその「段取り替え」が必要になります。 「1ヶ月後を期限とした10個の行動計画」のままであると、1週間の間に幾度も段取り替えが必要ですし、いくつものことが気になり集中して取り組むことができなくなります。そのためには、「1週間後を期限とした2つの行動計画」のように、短い期限で、2-3個の少ない行動計画にしたほうが、達成確率が確実に高いのです。 6. 目標達成のための行動計画 ビジネス. 未知の取り組みに対してはトライアルを行う あるクライアント企業の業績改善プロジェクトを支援した時、そのチームは「従業員満足度を高める」を重点課題としました。その重点課題の行動計画には「目安箱を設置して意見を集める」という行動のアイデアが出ました。そのチームはそれをそのまま行動計画にしようとしていたので「過去目安箱を行ったことがありますか?」を聞いたところ、「取り組んだことがない」ことがわかりました。 このように過去取り組んだことがない行動計画は、限定した範囲でトライアルを行います。そのトライアルを行うことで、「どこがうまくいくのか?」「どこを改善すべきか?」「どのくらい効果が得られるのか?」を評価します。そして「これはうまくいくぞ!」と判断できてから、より広範囲で取り組む行動計画にします。 以上のように、今まで取り組んだことがない効果が未知である行動計画は二段階で取り組みをします。いきなり全体で取り組んでも業務を混乱させるだけです。まずは、トライアルを行うことで「どうすればより効果を出せるか?」「効果が本当にあるかどうか?」を確認することが重要です。 7.
同じ行動は3回以上設定しない! 決定した行動計画が期限になっても達成できないこともあります。もし、その行動計画が2回達成できなければ、3回目も同じ行動計画にしてはいけません。2回達成できていなければ3回目も達成できない可能性が高いからです。 2回達成できなければ、その行動計画を更に詳細な3つ以上の要素にブレイクダウンします。それによって、より達成できる可能性の高い行動計画にします。たとえば、「6月30日にまだ取引のない大手企業にコンタクトする」が当初設定した行動計画だとします。前回も今回もこの行動計画が達成できていないのであれば、次は下記のようにブレイクダウンをします。 1. 候補となる大手企業を20社リストする 2. そのうち、5社を選び、その5社の個人名と連絡先をリストする 3. 個人名リストがない企業は、パートナー企業に面会調整の依頼をする すでに2回行動計画を達成できていないのであれば、このようにブレイクダウン下内容を行動計画にすることで、3回目は必ず達成できる行動計画にすべきです。このブレイクダウンの方法は、「1. 目標達成のための行動計画シート ビジネス. 必ず期限を盛り込み、達成したかどうか判断できる行動計画にする」で紹介した「第三者でも達成したかどうかがはっきりと判断できる達成基準」を設定するときにも役立つ方法です。 8. その行動計画は重点課題の達成に貢献できるか? 確実に達成目標を達成するためには、思いついたアイデアをすぐに行動計画にするのではなく、それが重点課題の達成に役立つかどうかをしっかり検証することが大切です。その検証のためにチームで「この行動計画は、本当に、重点課題に役立つか?」を話し合います。多くの人が「役立つ!」と感じれば、効果的である可能性は高いのです。 もし、重点課題に役立たないのであれば、いくらその行動計画に取り組みたいと思っていても、他の行動計画へと変更すべきです。時間が限られている以上、いくつかの行動計画を比較検討して、もっとも重点課題に役立つものを取り組むべき行動計画とすべきです。 9. 必要ならば投資をしっかり要求する! 行動計画は達成目標を期日までに確実に達成するためにたてるものです。もし「期限に達成するための経験や情報が十分ではなく不確実性(リスク)が高い」のであれば、その組織目標の達成の取り組みに外部のプロフェッショナルの支援を得る必要があります。上層部に投資を要求してでも「成し遂げる可能性が高い行動計画」を検討することを優先します。 成長率の低い企業は「投資してでも目標を達成する!」という考え方ができている人がすくないです。逆に成長率の高い企業は、期日までに確実に達成するためには外部をうまく活用しています。目標を達成するためには幅広い視野で行動計画を立案することが大切なのです。 自分たちだけの力で取り組むことは大切です。ですが、達成目標を確実に達成することのほうが重要です。困難な達成目標にチャレンジしているときに、その「達成できない」というリスクを下げられるのであれば、そして、工数や時間を削減できるのであれば、しっかり会社に投資を要求すべきです。 行動計画をしっかり遂行するから組織目標を達成できる!
他の人のアイデアをどんどん取り込む 行動計画を立てるときは、他の人のアイデアを参照すべきです。他の人から助言を得て、その助言から確実性の高い行動を決めます。そもそも行動計画を立てる目的は「自分たちだけで考え抜く」ことが目的ではなく、「成功する可能性が高い行動計画を立てる」ことです。「学習・経験すれば良い」のではなく「達成するための方法を学習・経験すること」が重要なのです。そのためにも、幅広く行動計画のアイデアを集め、そこから比較検討して相対的に目標達成に役立つものを選びます。 他の人のアイデアを得て比較検討することが重要ですが、必ずしも他の人のアイデアを採用しなければならないわけではありません。それを参考にしてより良い行動計画を作ればよいのです。 3.