トレッキングポールには、グリップの形状の違いでI型とT型の2つのタイプがあるこは御承知のことと存じます。 では、登山でトレッキングポールを携行するならダブルハンドで使うI型かシングルハンドで使うT型か?どっちを選んだらよいのでしょうか? I型、T型にはそれぞれ特徴があります。両者の特徴をよく理解して自身のスタイルに合ったタイプを選んで下さい。 I型ストックの特徴 平坦な場所や登りで推進力を得ることができる。 基本ダブルハンドで使うので両手の自由がふさがれる。 2本なので重量が総じて重く収納も嵩張る。 T型ストックの特徴 シングルハンドなので片手を自由にしておける。 両手で使うI型のように推進力を得にくい。 一本なので軽量で収納もコンパクト。 I型 vs T型 おすすめは…? トレッキングポールを使うメリットをフルに享受したいならI型ストックを選ぶことをおすすめします。 ただ、ダブルハンドのI型ストックは比較的平坦な地形での使用を前提にしているので、起伏が激しく岩場の多い日本の山には適していないことも理解しておく必要があります。 一方、シングルハンドで利用するT型ストックは、推進力を得るためではなく、専ら足場が不安定な場所でバランスを取ったり、下りで身体を支えるために使われます。(段差のさる下りで威力を発揮します) なるべくトレッキングポールを使わず自分の足だけで山に登りたい! 登山時の負担軽減！トレッキングポールの正しい使い方を徹底解説 | POLEWARDS/ポールワーズ. だけど、万が一の場合に備えてストックを携行しておきたいという人には、軽くて収納スペースを取らないT型のトレッキングポールがおすすめです。 人気・売れ筋のトレッキングポール/ストック レキ(LEKI)、ブラックダイヤモンド、シナノ、モンベルはじめとする国内外の有名ブランドからコスパの高いプチプラまで人気売れ筋のトレッキングポールが勢揃い!
トレッキングポールって必要? 登山を始めたばかりの頃、装備を揃えていく段階で出てくる1つの疑問。それは、『トレッキングポールって必要?』 山で使っている人をよく見かけるけれど、自分も持っていた方がいいのだろうかと悩みませんか? 実際、登山を長く経験されている人の中でも、トレッキングポールの必要性については意見が分かれるところです。様々な考え方がありますので、今日はその一部をご紹介します。 YAMA HACK読者のみんなはトレッキングポールを使ってる? YAMA HACK読者のみなさまにアンケートを実施。「トレッキングポールを使っていますか?」の質問に、975名の方が答えてくださいました。ご協力ありがとうございます。早速、結果を見てみましょう! トレッキングポールを使っている人が6割!
HOME > ヤマレコ質問箱 > カテゴリ装備 > ストックの使い方 ダブル・シングルそれとも? ヤマレコ質問箱 カテゴリ:装備 受付終了 緊急度 3 装備 ストックの使い方 ダブル・シングルそれとも? 質問 2019年07月05日 10:15 (2019年07月14日 22:26更新) どうもこんにちは。一部の方は知ってると思うmasです。 さて、先日の登山の際、うっかり岩にストックを引っかけて折ってしまい、図らずもストック1本で下ることになったのですが、これが意外と快適でした。 1本でバランスをとりつつ、もう片手は木や岩を掴んだりしながら下るのは意外と楽なことに気が付きました。また先日BSで日本百名山を見ていた時もある山岳ガイドの方がストック1本の方がラクだし良い、という旨の発言をされていました。私はいままでずっとダブルストックに頼りきりで2本あるのが当たり前になっていましたが、よくよく他の方を見ると1本で登っている方や使っていない方も意外と多く見かけます。 そこで質問なのですが、皆さんは普段どのようにストックを使っていますか?
皆さんは登山の時「トレッキングポール(ストック)」を使用したことがありますか? 体への負担を軽減してくれる効果があるトレッキングポール 。ただし、正しい使い方についてはあまりご存知ないという方も多いのではないでしょうか。 起伏が大きい場合や岩場が多い場所ではバランスを保つため活躍してくれるため、登山時には携帯してくと便利かもしれません。 今回はそんなトレッキングポーツの種類の用途の違い、正しい使い方まで詳しくご紹介していきます。 1 トレッキングポールの特徴 1-1 トレッキングポール (ストック)とは?
講師会員募集 一流デザイナーによる可愛いお名刺。協会オリジナル名刺発売中(講師会員) 講師会員マイページは、webデザイナーがデザイン。使いやすく、実用性にこだわったマイページだからこそ、ホームページとして代用で使えます。 ららら講座、イベント店舗撮影登録スタッフ募集中!お店などに出向き撮影を行います。
はい、違います。 ただ、どちらも「聴くこと」を大切にした受容的なコミュニケーションの取り方をするため、外観は似ているように見えるかもしれません。 相違点として、カウンセリングは相手のマイナスの気持ちの状態からゼロ地点へ、いわば落ち着いた状態へと「気持ちの改善」のサポートをする方法といえます。 一方、 コーチングは相手のマイナスの気持ちの状態も「相手らしい状態」の一端として捉えて、気づきや行動化に向けた「切り口として活用」のサポート をする方法です。 また、相手に対するコミュニケーションの基軸として、カウンセリングは相手の気持ちの理解や共感を重視した関わり方をするのに対して、 コーチングでは相手の気持ちを刺激して活性化することを重視した関わり方 であるのも大きな相違点といえます。 2 コーチングとティーチングは違うのですか? はい、違います。 従来のスポーツのコーチで例にあげると、知識や経験を 優 すぐ れて多く持っている 先達者 せんだつしゃ が、 後進 こうしん の選手たちを目標に向けて教え導いていくこと、これはここでいうコーチングではなくティーチングです。 相違点として、ティーチングでは知識や経験など「後天的なものを力」としてティーチャーが相手を教え導く方法といえます。一方、コーチングは「相手が相手を導く」方法です。コーチが相手の「 触媒 しょくばい 役」となり、相手の意思や感情・反応など「先天的なものを力」として行動に反映され主体的かつ持続的なものになるためのサポートをします。 つまり、 コーチングにおいて知識や経験などの 多寡 たか は二義的なもの となります。 3 問いかけて聞くことがコーチングなのですか? はい、コーチの動作を短く表現するとそうなります。 コーチングの学習機関によって相違がございますが、 当機関のコーチングでは、傾聴技法・承認技法・質問技法を組み合わせた一つのコミュニケーションの型として行います。 また、このコーチングのコミュニケーションの型を「気づき」を目的としたコーチングセッションや、「行動化」を目的としたコーチングセッションに対して、それぞれのセッションの手順に基づいて使用します。 そもそも、日本にコーチングが紹介された当初は、型はありませんでした。 そのため、コーチ自身従来のコミュニケーションの取り方の中で 適宜 てきぎ 、コーチングの傾聴、承認、質問等を行っていました。 このことは、コーチのスキル活用の自由度が保たれる一方で、 ややもすると自己流に 陥 おちい りやすくなるとともにコーチングが誘導尋問的に変質してしまうことが少なくありませんでした。 結果、コーチングを機能させることができるのは、もともとコミュニケーション能力が高い人に限られてしまう傾向が 否 いな めませんでした。 これらを始めとした多くの課題から研究開発が進み、 当機関ではコーチングとしてのコミュニケーションの取り方の型を構築しました。 4 コーチングに相性は重要なのですか?
全国のインタープリターが山梨県清里高原に集い、交流や情報交換を行ってきたインタープリターズ・フォーラム。既報の通り、今年もオンラインで開催させとなります。この度、全体会トークセッションや分科会の内容が概ね決まりましたので、いよいよ受付を開始させていただきます。 コロナ禍で迎えた昨年のインタープリターズ・フォーラムでは、この状況を何とかしなければという皆さんの思いが集結し150人を超える参加者が集いました。あれから一年、インタープリテーションを取り巻く社会の状況は改善しているとは言い難い状況です。その中でこの一年全国のインタープリターたちはどのような取り組みをしてきて、更にコロナ後をどのように見据えているのでしょうか。 今年のフォーラムは「インタープリテーションの今と未来」を主題に、インタープリターの様々なチャレンジを紹介しながら、全国のインタープリターを繋ぎ、その先を考えていく、そのような場にしたいと思います。 全国のインタープリター、もしくはインタープリテーションに関心をお持ちの皆さんのご参加をお待ちしています!
はい、コーチングが貢献できるかもしれません。 ただ、コーチ役の方に気をつけていただきたいことがございます。それは、 コーチングが「改善」ではなく「活用」の方法 であるということです。 ですから、 部下の方の現状を「誤りや欠陥」があるものとして、正しく改めることを目的とした方法として用いることはできません。 まず、前述⑧や⑬のとおり、 コーチングの技術の実践を通じて、お互いの人間関係を協働関係に進めて、そこから信頼関係を育んでいくこと。信頼関係が生じると、相手は率直な思いや考えを開示しやすくなる傾向があります。さらに、こちら側の提案や要望に対する「聞く耳」をもちやすくなる傾向もあります。 コーチングでは、これらを「活用」して、相手なりに周りと連携する仕事の仕方を考え、行動化へと進めていく支援の仕方となります。 15 コーチングは他人が怖くても学べますか? はい、学べます。 他人が怖くなってしまう理由は様々にあると思われますが、その 重要な一つに「感情に対する苦手意識」 があります。私たちは成長過程で理性を身につけていきますが、その理性によって自らの感情を制御することができるようになっていきます。すると、気づかぬうちに感情は不安定要素として自身の中で 忌避 きひ すべき対象にしてしまい、苦手なものにしてしまう人が少なくありません。 結果、自分の感情を無意識に相手に 投射 とうしゃ してしまい、相手の感情が怖い→相手が怖いと感じてしまうようです。 人なのに人が怖い、人間関係が苦手、人間関係が負担になることもしばしばです。 当機関の学習プログラムでは、技術を学ぶとともに、その対象となる主観に触れるトレーニングを段階的に進めていきます。 相手の主観に触れるためにも、自分の主観に触れること、主観の主要素である感情に触れられることが技術実践における心理上の「筋肉」となります。それゆえ、 他人が怖いどころか興味・関心の対象となりやすくなります。 16 コーチングは自分が嫌いな人でも学べますか? はい、学べます。 ただ、 最終的には自分のことが好きになってしまう可能性 をもつのがコーチングの学習です。 自分を嫌いになってしまう理由は様々にあると思われますが、 その重要な一つに「部分承認」 があります。これは自分の承認の仕方が、言葉通り部分的な承認になってしまっているということです。主に学校教育を通じて知識の習得を中心とした自己形成をしていくことが影響を与えているようです。 そのため、知識や経験の 多寡 たか で自分の承認の可否が左右されてしまいがち。しかしながら、知識や経験をどんなに増やしても、それは「後天的な力」であり「道具」です。けっして「先天的な力」にとって代わることはできません。 このように、自分が「部分承認」に 留 とど まっていると根本的な自信をもちにくい、とコーチングでは考えています。 プログラムを通じて「先天的な力」による根本的な承認の仕方を学べるため、「自分が自分であることからの安心感」から、結果として自分が嫌いでなくなってしまうことが考えられます。 17 コーチングはコミュニケーションが苦手な人も学べますか?
コーチングとしての新しい人間関係の種類です。 たとえば、信頼関係は人間関係が変化・発展した状態といえます。では、どのようにしたら他者と信頼関係を育めるのか? 自己流の場合、信頼関係を育めたり、育めなかったりと、相手によりけりで難しいことが多いのではないでしょうか。 コーチングでは、技術的に協働関係という、いわば「中間状態」を創り出すことを通じて信頼関係を育んでいきます。 この中間状態である協働関係では前述②、④、後述⑪、⑮にあるとおり、相手が主観を自己開示することを支援するコミュニケーションの取り方となっています。 8 そもそもコーチングとは? 当初のコーチングは、相手のやる気や自発的な行動を引き出し、目標達成や自己実現を支援する手法として紹介されていました。 ところが、これらは相手の主観を積極的に反映させるものだけに、希望的観測のような「結果」になりがちでした。 さらに、コーチングは相手が主観を自己開示できるための支援が不可欠ですが、これが容易ではないのです。 違う主観を持つ他者(コーチ)が積極的かつ肯定的に相手の主観の自己開示を支援するためには、そもそもコーチ自身に 卓越 たくえつ したコミュニケーション能力が備わっていることが前提のようになってしまっていました。 このようなことから、 とくに当機関のコーチングは信頼関係を育むことを基本としたコミュニケーション技術となっています。 なぜなら、 信頼関係が無いと相手の自己開示の質量が上がらない からです。 自己開示の質量が低いとコーチングセッションが深まらず、先天的な力への気づきのサポートもままならなくなります。 9 結局、コーチングとは相手の自立や成長を支援する方法ですよね? はい、そういえます。ただ、 もう少し発展的なものといえるでしょう。それは「自己成長の習慣化」の技術である ということです。誰しも、歯を磨いたり、顔を洗ったりなどのたくさんの生活習慣がありますが、これらとは 全 まった く 異なるものの習慣化です。 また、成長についても従来的な意味とは異なります。たとえば、身長が伸びたとか、怒りを我慢できるようになったとか、成績が下位から上位に上がったなど、身体的・精神的・能力的なことに関する向上(結果または成果)について成長と捉えてきたのではないでしょうか。さらに、自立についても、経済的な自立や精神的な自立などの従来とは異なる意味合いのものとなっています。 10 コーチングを学ぶことで自分を成長させることができますか?
セミナーやフォーラム情報、企業・行政・自治体の方々向けの人材開発支援や公務協力など、 各種サービスを行っております。 詳しいサービスのご案内に関しましては、各本部ページからご覧ください。
キーワード すべてを含む いずれかを含む 配信日(期間) 期間指定をしない 詳細に指定 年 月 日 〜 カテゴリ 製品 サービス キャンペーン 告知・募集 研究・調査報告 企業の動向 業績報告 技術開発成果報告 提携 人事 おくやみ その他 業界(ジャンル) 金融・保険 ネットサービス 農林水産 エネルギー・素材・繊維 ファッション・ビューティー 鉄鋼・非鉄・金属 食品関連 コンピュータ・通信機器 自動車・自動車部品 機械 精密機器 その他製造業 商社・流通業 広告・デザイン 新聞・出版・放送 運輸・交通 医療・健康 外食・フードサービス 国・自治体・公共機関 教育 旅行・観光・地域情報 ビジネス・人事サービス 携帯、モバイル関連 エンタテインメント・音楽関連 不動産 建築 その他非製造業 その他サービス 地域 東北地方 関東地方 中部地方 近畿地方 中国地方 四国地方 九州地方 北海道 青森県 岩手県 宮城県 秋田県 山形県 福島県 茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 新潟県 富山県 石川県 福井県 山梨県 長野県 岐阜県 静岡県 愛知県 三重県 滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 奈良県 和歌山県 鳥取県 島根県 岡山県 広島県 山口県 徳島県 香川県 愛媛県 高知県 福岡県 佐賀県 長崎県 熊本県 大分県 宮崎県 鹿児島県 沖縄県 その他