口や鼻から細菌やウイルスが入ってきた時、扁桃はそれらと戦い、撃退する働きをしています。 しかし、そういった病原体との戦いが激しいと、 戦場となった扁桃は傷つく ことになります。 これをよく 「扁桃腺がはれた!」 というわけですね。 扁桃が傷つき、炎症がおこることで、赤く大きくはれるので、このような状態を病院では「 扁桃炎 (へんとうえん)」とよんでいます。 単なる風邪による扁桃炎ならいいのですが、 それぞれ感染した細菌やウイルスによって治療法や対応方法も違ってきます。 なので、 感染症と思われた場合には、しっかり診察や検査をしてもらって、どんな病気なのか、きちんと診断してもらうことが大事です。 また、 アトピーは、感染症でも悪化することがある ので、アトピーを悪化させないためにも感染症の適切な診断、治療は大事になってきます。 ということで、位置を勘違いしやすい扁桃。 一度、子どもにアーンしてもらって、「位置」や「大きさ」をチェックしてみてくださいね。 関連記事: 勘違いされやすい「ハウスダスト」の意味 「ツメの切りかた」ってあるの? 洗濯洗剤は、なにを選べばいいの?
扁桃って舌で触ると硬さの有る出来物の様な感じのものも普通? 口蓋垂(のどちんこ)から左右相互に続く アーチ状の溝が有る部分で舌に触れると シコリの様な痛みの無いものをゴロッと 左側だけに、十日くらい前から感じるよう になったのですが、 それは扁桃なのでしょうか? 歯科口腔外科を受診しましたら、 触診と目診では、シコリが確認できない。 口蓋垂辺りの専門分野は耳鼻科も 領域なので、念の為に耳鼻科でも診て もらってくださいと言われ、 耳鼻科も受診したのですが… そこでは、口内を鼻からカメラを入れて 診てもらいました。(触診はしていない) 結果は『異常が見受けられない』 と言われました。 『貴方が感じているのは扁桃部分だと思う』 とも言われました。 今までの長い人生の中で、この部分を 出来物の様に感じなかったし、 硬さも感じなかったのに、突然にも舌で 感じる様なものになるのでしょうか? 扁桃って硬さの有るツルっとした舌触りの 出来物様に感じることもあるのでしょうか? 医師に何も発見できないと言われても、 当人の私が舌で触れて感じるこの違和感。 本当に扁桃?? 硬く感じるけど良いの?触診してないのに・・・ 医師の見落としではない? …と考えれば考えるほど、不安に苛まれ 怯えた時間を過しています。 念の為に扁桃の病理細胞検査と 頚部MRIはやってきました。 結果は来週末になります。 不安で気が浮ついています。 私の不安点に対し、安心できるような材料が 御座いましたら、ご回答頂ければありがたいです。 どうか宜しくお願い致します。 補足 回答感謝します。 悪性の可能性もとありましたが、 扁桃が硬いのは異常でしょうか? 担当医さんは、そのことを言っても気に介さず 『細胞診もMRIも必要ないと思うけど、心配ならやる?』 という安易な言動でしたが、悪性の可能性高いでしょうか? 口内のは厳しいという噂で心配です。 以前に結核を患ってより失業中で親族も無く、借金生活 なので病理が出た場合は治療できる財力も乏しい状態です。 悪性の可能性は極めて高いのでしょうか? 目の病気 ・ 2, 596 閲覧 ・ xmlns="> 50 耳鼻科医です。 触診はされていないようですが、病理検査をされたということなので 扁桃の一部をとる(生検)ことはされた、ということですね?
質問日時: 2005/05/26 12:07 回答数: 1 件 最近喉(扁桃腺の辺り)が痒くて、舌で掻いたりしてたんです。 舌で掻くと臭い玉が詰まるってのは知ってて、鏡で見て詰まってると思って爪楊枝でほじって取ろうとしたんです。いつもすぐにポロッと取れるはずがほじってもなかなかとれず… ほじってたら血が出てきちゃったんで諦めてほっといたんです。 でも昨日鏡で久々に扁桃腺の辺り見たら…!!! 膿栓が詰まりすぎなのか、扁桃腺のとこに黄色い(白い?) カビというかなんか斑点状になっててびっくりしました! 痛みなど違和感は無いのですが… このままほっといたらヤバイですよね!? 耳鼻咽喉科に行けばよいのでしょうか? アドバイスおねがいします。。。 No. 1 ベストアンサー 回答者: shizuku1023 回答日時: 2005/05/29 02:38 すぐに病院に行きましょう。 やはり専門家に聴くのが一番です。 教えてgoo! では「病状の改善を目的とした、投薬や治療方法に関する指導」ができないことになっています。 0 件 この回答へのお礼 病院に行ってくすりもらってきました。 ありがとうございました! お礼日時:2005/06/08 11:00 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
組織の中で、信頼関係が築けているとコミュニケーションにおいて大きなメリットがあります。自己主張もしやすくなりますし、相手の意見も受け入れやすくなり、お互いがやりやすい生産性の高い環境が生まれてくるのではないでしょうか。 今回は、組織における「 信頼関係 」をテーマに、 海外の調査データや信頼を築くために意識したいこと をご紹介します。 研究データ:組織において信頼関係は重要だが、信頼できている人は半数程度 80%以上が信頼が必要だと認識している リーダーシップと組織開発に関するコンサルティングを提供している Interaction Associates の調査によると、「 従業員の80%以上は、能率よく仕事をするために、同僚(85%)、上司(82%)そして直属の部下(81%)から高い信頼を得る必要がある 」と答えました。どの組織も成長や革新、成功に向けて信頼を得ることが重要な要素と考えている模様です。 意外とお互いを信頼していない? しかし、世界4大会計事務所である Ernst&Young(EY)の調査 では、「 従業員のわずか49%しか上司やチームのメンバーを信頼していなかった 」とのことです。そして、 組織に対してとなるとさらに信頼は低下 していく傾向がみられました(46%)。 上司や会社を信頼していますか? さらに、世界最大規模のPR会社である Edelman による最近の別の調査では、「 組織の中で地位が低くなるほど信頼も低下し、そのような従業員は周りの同僚と比べて、上司や経営者を信頼しなくなる傾向を示した 」とのことです。 以上のことから、組織において信頼関係の重要性は認識しているものの、実際にどうやって信頼関係を構築していくか、悩まれている方もいるのではないでしょうか。 信頼関係を築くのが上手い人は何をしているのか?
【担任の悩み】生徒との信頼関係を築くには 学級経営をしていて一番の悩みは 生徒との信頼関係を築くこと ではないでしょうか? 信頼関係を築くには 福祉. どの学年、どの生徒を受け持つにしても 集団をまとめていくときに、リーダーである担任の先生が 生徒との信頼関係がない状態では 何を言っても、生徒の心の中に響くことはありません。 学級経営の『良い』とされる手法は世の中にあふれています。 しかし、その手段をあれこれ試すだけでは、集団はよくなりません。 その根底に、生徒との『信頼関係』という土台がしっかりと構築されていなければ 様々な手段も"宝の持ち腐れ"です。 【生徒の心をつかむ】信頼関係を築くために欠かせないこと【共通点】 では、生徒との信頼関係を築くためには、どんなことがすればよいのでしょうか? 結論から言います。 それは 担任の先生が、言っていることを行なっていることを一致させることです。 これを『言行一致』と言います。 この言行一致を意識している教師と、そうでない教師の間にはものすごい差があると思ってください。 担任が言っていることと、やっていることが一致していなければ、担任に対する信頼の「シ」の字も生まれてこないのです。 意識している担任は、生徒から 「この先生は、いつも約束を守ってくれる」 「この先生は、自分たちにやらせるだけでなく、自分も一緒になってやってくれる」 「この先生は、無理なことを自分たちに押し付けるような指導はしない。自分たちのことを考えて指導してくれる。」 と、思われるようになります。 さらにもう一つ大切なことが 『首尾一貫』 です。 首尾一貫について知りたい方は下記のリンクを参照してください。 【驚愕】生徒は担任の言動を見ている【担任は見られています】 生徒から信頼関係を得るためには 『言行一致』 が大切であることを述べました。 では、それによって信頼関係が得られるのはなぜか? 生徒というのは、担任の言葉を信じるのではなく、言葉を言った後のあなたの背中に信頼性を見出しているからです。 つまり、生徒は担任の先生の言動をよく見ているのです。 教師の立場からすると、背筋がピンと伸びるような言葉ですね。 「常に見られている」 このことを強く意識して、日々生徒にかける言葉や立ち振る舞いを行なっている教師は、生徒から信頼を得ることができます。 「あなたは、あなた自身が言ったこと、約束したこと、あるいはあなた自身が言っていることの最大の実践者ですか?」ということです。 私は、中学校教師として20年以上の経験があります。 中学生という難しい年ごろの生徒を何年も見てきました。 私も言行一致を実践してきた中で次のような実感があります。 ○担任の指示がきちんと通る。 ○生徒の中で正しい判断基準が広がっていく ○生徒同士も信頼し合う集団に成長していく 【実践】信頼関係を築くための第一歩は・・・【継続が大事】 ここまで記事を読んでくださってありがとうございます。 では、具体的にどんな行動をすればよいのか?
人間関係を円滑に進めていくうえで必要なものといえば 「信頼関係」 です。 信頼関係をしっかり築き上げることができなければ、仕事でも恋愛でもつまずくことが多くなってしまいます。 今回の記事では、そんな 信頼関係を構築するためのメリットやポイント を詳しく解説していきます。 また、信頼されやすい人の特徴も一緒に紹介しているので、ぜひ最後までご覧ください! 信頼関係を構築することは恋愛でも仕事でも大事!
当たり前なようで、築いていくのが難しい信頼関係。 家族、友達、恋人、職場、様々なところで信頼関係は必要となります。 信頼関係をより良く保つためには、どうしたら良いでしょうか??
部下との信頼関係を構築するための3つのポイント 信頼関係の構築はチームの成功を左右する 「私はチームにとって大事な存在である」ということを実感できると、メンバーは力を発揮します。コーチ型マネジャーは、部下の能力を発揮させながらリーダーとしてチームを牽引することも求められます。部下との関係がうまくいっているリーダーはそのことを理解し、信頼感を示しています。 これを日々の多忙な職場で実践するとなると、なかなか難しいものがあります。しかし、この厳しい状況の中で成果を上げ続けていくためには、意識的に信頼関係を築く必要があります。 そこで、チームにおけるメンバーとの信頼関係の築き方について、 相手への気遣い 誠実な態度 公平性 の3つのポイントでご紹介します。 ポイント1. 「信頼関係」の意味・メリット・築きやすい人の特徴とは？ 構築の方法や崩れた時の対処法もご紹介 | Oggi.jp. 相手への気遣いを見せる 部下やメンバーへの気遣いは、毎日の観察から始まる チームを成功に導いている人は、チームメンバーへの気遣いを現しています。特に人材が不足し、実力以上のことを発揮することが求められる今、気遣いを意識することは大切です。 メンバーへの気遣いを表す方法としては、以下のことがあげられます。 メンバーが大切にしていることを把握し、定期的に尋ねる 家族や趣味など、メンバーが大切にしていることは何かについて日常の会話の中で聞きます。それはメンバーに対してあなたが関心を持っていることを伝える手段であるのと同時に、それを通じてメンバーの価値観や関心ごとについて知ることができます。メンバーは仕事の生産性だけでなく、人として関心を持ってもらっていることを実感し、あなたに信頼を寄せるようになります。 毎朝、メンバーの状態を確認する 今朝の調子はどうか? その日のスケジュールは? 報告事項はないか?など、一人に3分ほどの時間を投資しましょう。信頼関係が築かれるだけでなく、情報交換も効果的に行うことができます。 メンバーに対して、頻繁にフィードバックする メンバーは、自分がやっていることが知られているかどうかを気にしています。日ごろ見ていて気づいたことは、すぐに伝えましょう。メンバーの仕事ぶりを把握し、それを伝えることに意味があります。特にポジティブなフィードバックを伝えることです。 ポイント2. 誠実な態度を示す 誠実さは言葉と態度にして表す メンバーに対してどれくらい誠実な態度を示しているかは、メンバー本人のみならず、周りの人も見ています。カルロス・ゴーン(ルノー会長兼CEO、日産自動車CEO)は、次のように語っています。「誠実さを見せることは、その人の良心と価値に関わることであり、次に習慣と行為に関わることである。それらはともに必要な要素である」と語っています。誠実性は、以下の3つの領域で示すことができます。 率直に話す メンバーと率直に話すことは、リーダーに必要なスキルです。率直さとは「わからないことを、わからないという」「できないことを、できないという」ことです。嘘を言ってもいずれ発覚します。それはメンバーとの信頼関係を失うことにつながります。 約束を守る チームとの関わりを築いているリーダーは、具体的な約束を交わし、それを実行しています。反対に、できない約束はしません。一度約束したことは守る義務がリーダーにあります。ほんの少しでも約束を果たせなければ、メンバーとの信頼は大きく損なわれます。 モデルとなる 信頼を築いているリーダーは、チームにおける自分の仕事に全力を尽くし、一緒に関わるメンバーに同じことを求めます。自分が行っていることは、メンバーにとってのモデルとなっていることを自覚することが大事です。 ポイント3.
専門性 部下の信頼を得るうえで、最も基本的かつ重要な要素が専門性です。業務遂行する上で、成功するのに重要なファクトを抑えていることや、誰よりも過去現在未来の市場動向を抑えていることなど、知識を圧倒的に持ちましょう。 それを他者に伝えることが出来るアウトプットの能力も必須です。伝達能力が低ければ、部下に専門性を認識してもらえません。 専門性を常に磨き続け、まずはその道のスペシャリストになることが信頼獲得に繋がります。 【専門性のチェックポイント】 ・専門性について自分で意識できているか ・週単位で自分の成長を実感できているか ・社内外問わず専門性の高さを評価してもらえているか ・専門性の高いネットワークを社内外に構築できているか ・議論になった際に感情的にならずに納得感を抱かせているか 2. 返報性 返報性は「受けた恩は、返したくなる」という人間の心理に基づいた心得です。結果に対する給料や役職などは最もわかりやすい返報性の表現になりますが、それだけではありません。 部下の課題や悩みに対して素早くアプローチして解決しているか 面談を大切にし、フィードバックを与えられているか 素晴らしい行動をした部下を即賞賛し、周囲に伝えているか といった一連の行為も、返報性につながる行為として重要です。 また、信頼関係を築くためには相手に関心をもってもらう必要があり、そのためにはこちら側から関心を持つことで返報性が働きます。 「2年かけて相手に自分へ関心を向けさせる努力をするよりも、2ヶ月かけて相手に関心を持ち続ければ、より多くの友ができる」byデール・カーネギー著:人を動かす 【返報性のチェックポイント】 ・相手への関心を持てているか ・迅速な賞賛、他者への尊敬を行動で示せているか ・相手に求めていることは自分自身がしっかりできているか ・目標をあたえ目標を達成した際に予定報酬を与えられているか ・部下の課題や悩みに対して耳を傾け助言する時間をとれているか 3. コミットメントと一貫性 朝令暮改という言葉があるように、上司は常に昨日言った事を今日ひっくり返します。そして、それ自体は決して悪いことではありません。 大切なのは目指している目標に対して、軸ブレせずに部下を導けているか否かです。 また、一貫性という観点では「部下の意見に左右されない」ということも大切です。あなたの一貫性を保ちましょう。 【一貫性のチェックポイント】 ・言行一致、有言実行が果たせているか ・自分が大切にしているコトを伝え続けているか ・約束を守れているか、約束を忘れることはないか ・新しい行動を促す際、背景を伝えて一貫性を伝えられているか ・他責にせず自責からくる発言や行動をとり続けていられているか ▶部下の仲間になってはいけない 4.